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1、工程創優策劃實施方案編制審核審批2014目錄一、編制依據二、創優計劃1、創優方針2、創優工作整體思路3、創優目標3.1、質量創優目標3.2、安全文明施工目標3.3、技術資料：三、創優管理組織架構四、創優管理工作對策1、加強組織機構建設，提高管理人員業務素質，2、精細質量管理，消除質量通病3、落實創優工作，塑造精品工程4、加大工程質量的監督檢查5、繼續推行全面質量管理，積極開展QC活動，實現持續改進五、質量控制措施為了貫徹“百年大計，質量第一”的方針，落實建設工程質量管理條例，加強對項目部質量管理工作，堅持公司誠信務實，精益求精的質量方針，健全和持續改進質量保證體系，使公司建筑工程質量全面提高，2、創六建精品，滿足業主要求，特制定創優工程管理辦法。一、編制依據1、依據建設單位招標文件要求、施工圖紙以及投標文件的承諾。工程地質資料書面文件。2、現行的施工驗收規范、規程和標準，山西省和太原市有關建筑技術、質量、安全和文明施工的規定：2.1、工程質量驗收標準（建筑工程施工質量驗收統一標準）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工質量驗收規程）DBJ04-226-2003， 2.2、優良工程評審標準（建筑工程施工質量評價標準）（GB/T50375-2006）（關于太原地區建筑工程優良質量標準（70條）的通知）（并建監字（2003）24號）.（關于太原市建筑結構迎澤杯，結構優良樣板工程評審及3、申報要求的通知）（太原市建筑工程質量監督站文件，并建監字（2006）23號）。山西省優良工程評審辦法（晉建監字（2006）449號和晉建質監字（2012）15號），山西省優質結構工程評價辦法（晉建質監字（2014）4號，山西省建筑工程“汾水杯獎”評審管理辦法（晉建協2013）38號，山西省“太行杯“土木工程大獎評審辦法，國家優質工程評審辦法，（2013年修訂稿），第十一屆中國土木工程詹天佑獎申報材料要求等。（全國建筑業綠色施工示范工程申報與驗收指南）的通知及（建筑工程綠色施工評價標準）GBT50640-2010.2.3、其他標準 住宅工程質量分戶驗收管理辦法（建質（2009）291號）。居住建4、筑節能技術規程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑節能技術工程評價標準（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB50325-2010）。建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002地下防水工程質量驗收規范GB50208-2002建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002建筑地基基礎設計規程GB50007-2002混凝土結構設計規范GB50010-2002建筑地基處理技術規范JGJ79-2002工程測量規范GB50026-93建筑基坑支護技術規程JGJ 120-99地下工程防5、水技術規范GB50108-2001混凝土質量控制標準GB50164-92砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-2002屋面工程質量驗收規范GB50207-2002建筑裝修工程質量驗收規范GB50210-2001鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-2003建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011施工企業安全生產評價標準JGJ/77-2003施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-99建筑機械使用安全技術規范JGJ33-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-20113、我公司一體化管理6、體系文件。4、施工組織設計。二、創優計劃1、創優方針科學管理、精心施工，創建優質工程；遵紀守法、注重環保，實現健康安全；以人為本、持續改進，滿足顧客要求。2、創優整體思路為貫徹落實“百年大計、質量第一”的質量管理方針開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質量和安全文明施工管理水平。對工程面積大、社會影響力大，列為公司的重點項目，公司將以“創典型、樹品牌、留口碑”為管理目標，在施工過程中全方位地實施創優管理。建筑工程作為一個固定不動的特殊產品，是由分部分項工程組成，而分項工程又由若干個工序組成，往往是后一工序隱蔽前一工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分部分項工程，7、同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全和功能性，過程的控制尤其是關鍵工序的過程控制是重要的質量管理點。以工序精品的過程控制保分項精品，以分項保分部，以分部精品保證整體工程達優，是我們“過程精品”管理理念的出發點。在項目工程建設的整個過程中，安全文明施工是現代施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是精細管理創建精品工程的重要保證。為實現“過程精品”，項目應推行“四精、一嚴、一全”的措施：“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護成品。精心策劃做好施工前期準備工作及施工過程中的各個階段的技術準備和策劃；組織好施工組織8、設計、施工方案、技術交底、質量計劃等技術質量文件的編制。精心組織和管理要確保施工的每一個環節都科學合理。精心施工堅持樣板引路，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。精心保護制定嚴格的成品保護措施并監督執行。“一嚴”是指要嚴格檢查驗收，即要堅持執行三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。 “一全”是指推行全過程的優質服務。以服務創新，推動品牌創新發展。一是做好施工前期階段性的服務。滿足業主的需求，主要體現在施工組織設計對工程難點、特點的認識、分析、處理以及對業主的承諾。二是作好施工過程中的管理。認真行使總承包的責任，對專業分包單位9、及服務、協調又負有監管職責；搞好為業主的服務，滿足業主小修小改和變更洽商的要求。三是堅持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務的記錄。妥善處理好質量投訴。建立質量投訴臺帳，做到：有投訴必有答復，有處理結果；凡與我們有直接或間接關系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。四是堅持做好民生工程的保駕服務。3、本年度創優目標3.1、質量創優目標1）單位工程創優目標：工程質量目標確保省市優良樣板工程； 主體結構工程質量目標市結構優良樣板工程；分項工程質量目標：合格率100%；分部工程質量目標：合格率100%；其中：主體結構、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工10、程、建筑電氣安裝工程必須達到優良；工程觀感質量評分達到85分以上；工程技術質保資料及時、齊全、有效。2）本年度創優項目項： 3.2、安全文明施工目標工程安全文明施工目標確保省市安全生產、文明施工樣板工地；工程施工過程中的安全生產工作和文明施工管理水平達到建筑工程安全檢查標準（JGJ59-99）的優良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。安全標準化工地：3.3、技術資料：工程技術資料齊全有效，與工程實體同步，按竣工工程資料要求時間及時歸檔。三、創優管理組織架構 項目創優領導組：四、創優工作對策1、加強組織機構建設，提高管理人員業務素質，1.1、分公司必須配備一名技術負責人分11、管質量工作。技術負責人在抓好質量管理的同時，積極培養質量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實，1.2、工程項目開工前，分公司負責人要與項目經理簽訂項目經理責任狀，明確項目經理的責任、工程質量目標、竣工資料要求及獎罰規定。1.3、項目部應根據工程具體情況，配備相應的人才力量。各級技術質量負責人根據各自分管的質量工作范圍，認真落實質量責任制和各項管理制度，積極推廣應用新技術，開展科技活動。1.4、分公司、項目部，應配備相關的標準規范，圖集等工具書籍，質量管理人員要自覺學習，扎實理論知識，同時要不斷提高質量人員的動手能力，對質量員實測實量、檢測工具使用，檢測技12、巧的實戰培訓，不斷提高質量員的業務素質。2、精細質量管理，消除質量通病2.1、加強質量管理手冊的學習、貫徹，確保質量管理活動的符合性；針對屋面泛水、避雷網、沉降觀測點的設置、散水分格縫、外墻窗戶上、下口等存在的質量通病，部門要編制具體的做法和要求，并在所有工程項目強制推行，爭取在消除此類通病方面取得明顯效果。2.2、嚴格執行樣板引路制度。重要分項工程或工種（特別是量大面廣的工程）都要在開始大面積操作前，做出示范樣板，統一操作要求，明確質量標準。2.3、屋面工程施工前結合公司細部做法和規范要求編制專項方案。做好屋面工程施工詳細策劃方案。2.4、堅持執行“三檢制“做好質量控制。項目部要嚴格按照施工13、組織設計，專項施工方案和施工工藝標準的要求組織施工，嚴格執行工程建設標準強制性條文（2009版）。分部分項工程施工前要依據施工組織設計、質量驗收規范、工藝標準等，編制出具有指導性、可操作性的技術交底文件，不斷提高技術交底的質量。2.5、要加強成品保護工作，合理安排施工順序，采取：護、包、蓋、封等保護措施；重點對成品鋼筋、樓梯踏步、墻面、地面、柱棱角、門窗、幕墻、玻璃、防水涂膜和卷材等工程進行保護。2.6、實施對工程實體質量進行實測實量的檢測制度。分公司及項目部應嚴格按照工程質量驗收相關規范，對混凝土、抹灰、砌體、地面、模板、立管的垂直度、開關插座標高及影響觀感、使用功能、安全功能等分項工程進行14、實測實量，并留有書面記錄。 2.7、項目部要嚴格按現行工程質量驗收系列規范和（建筑工程質量評價標準）（JB/T50375-2006）執行。地基與基礎、主體結構、單位工程驗收前，工程資料要先由有基層單位技術部門審核，再交集團技術質量部門審查，分部工程及單位工程驗收的項目，應在上一個月的質量月報表中列入驗收計劃，并且要提前一周通知集團技術質量部參與預驗收，預驗收合格后，方可組織相關的驗收，否則集團公司不予驗收確認。2.8、項目部應定期分析和評價項目質量管理現狀，識別質量持續改進項目，確定改進目標，制定相應的糾正措施和預防措施。分公司應每月定期進行質量檢查并召開質量動態分析會，按（集團質量預報制度）15、要求將有關內容以書面形式報送技術質量部。3、落實創優工作，塑造精品工程3.1、分公司與項目部簽訂創優工程項目責任狀，創優目標責任進行分解。分公司組織項目部針對創優工程編制創優策劃，明確分部分項工程質量目標和階段性的要求，明確分工和質量責任人，明確必要的科技成果和管理成果；裝飾、安裝、智能化等各專業分公司要重視參建工程的創優業績的跟蹤、收集工作，為專業資質的升級和集團的發展奠定基礎。3.2、進一步加強省優質結構工程的申報及驗收；根據創優計劃，選擇符合條件的項目，做好過程服務指導，條件成熟時及時與相關部門聯系組織申報，對計劃創“汾水杯“、太行杯”、國優等高級別獎項的工程，部門要全程跟蹤，確保創優工16、作的開展；加強基礎、主體分部工程和工程竣工預驗收，正式驗收前，一般工程的預驗收由分公司組織并報技術質量部相關資料，重點工程、創優工程由技術質量部組織預驗收，預驗收結果形成書面報告，存在的問題要督促整改，保證驗收一次合格通過。3.3、積極開展綠色施工，全面實現建筑節能減排和建筑業的可持續發展。項目開工時，項目部根據住房和城鄉建設部下發的（綠色施工導則）和中國建筑業協會印發的（全國建筑業綠色施工示范工程申報指南）及（建筑工程綠色施工評價標準）要求，編制綠色施工方案，施工過程中，認真扎實做好綠色施工和評價，做到環保節能，持續改進。有創國優的工程，要及時申報全國建筑業綠色施工示范工程。4、加大工程質量17、的監督檢查4.1、集團技術質量部，將對工程項目的施工質量加大監督檢查力度，分公司積極響應，嚴格自行公司規定，檢查重點為：1）施工規范的配備情況及新規范的培訓學習情況；2）工程建設標準強制性條文（2009版）執行情況；3）特殊過程、關鍵過程、關鍵部位、隱蔽工程等質量控制，特別是本年度公司強制推行的做法。4）涉及結構安全和使用功能的物資及試件的質量，特別是試塊管理和現場標養室的管理。5）住宅工程的分戶驗收，住宅工程及其他工程的質量通病消除情況。6）創優標準及創優措施的執行情況；7）過程控制，影像資料的收集整理情況。8）建筑節能技術，（產品），重要部位的施工質量。9）工程技術資料的準確、完整、與工程同步的情況。5、繼續推行全面質量管理，積極開展QC活動，實現持續改進5.1、在全面開展質量管理活動中，學習法律、法規、規范、標準及公司管理體系文件和規章制度，使質量意識、精品意識不斷的深入人心，各相關單位、部門、和項目部應遵循“計劃（P）、執行（D）、檢查（C）、處理（A）”循環原理，積極運用數據分析和數理統計方法，使質量工作持續改進，不斷提高。5.2、各分公司應按照山西省建筑工程質量管理總站下發的關于印發（住宅結構工程質量通病及施工防治辦法）的通知（晉建質監字（2012）6號）結合項目實際情況，選擇1-2項主要的質量通病作為QC小組活動的課題進行科技攻關，開展活動。