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1、 寧德電信動力環(huán)境監(jiān)控改造工程工程施工方案 1.1 項目情況介紹1.1.1 建設(shè)內(nèi)容本工程為寧德電信動力環(huán)境監(jiān)控改造工程.工程性質(zhì)：新建工程1.1.2 建設(shè)規(guī)模本次工程新建基站監(jiān)控203套，包含：1）宏站109套；2）有機(jī)房的蜂窩站6套；3）無機(jī)房的蜂窩站。各個類基站數(shù)量及監(jiān)控控量:基站類型數(shù)量傳輸方式監(jiān)控點宏站1092M傳輸1）主設(shè)備EISU一臺；2）蓄電池采集設(shè)備BMU一臺；3）智能電表YD2010一臺；4）智能門禁一套；5）圖片抓拍單元PMLCU一套；6）環(huán)境量一套（含：溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關(guān)）；7）空調(diào)控制設(shè)備一套有機(jī)房的蜂窩站62M傳輸1）主設(shè)備EISU一臺；2、2）智能電表YD2010一臺；3）智能門禁一套；4）圖片抓拍單元PMLCU一套；5）環(huán)境量一套（含：溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關(guān)）；6）空調(diào)控制設(shè)備一套無機(jī)房的蜂窩站882M時隙（RRU透傳）1）主設(shè)備BSU一臺；2）環(huán)境量一套（含：溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關(guān)）；1.2 組網(wǎng)情況2M+2M時隙混合組網(wǎng)(具體組網(wǎng)情況視現(xiàn)場條件而定)。2 項目人員2.1 組織結(jié)構(gòu)本項目人員的組織采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，如圖1所示：工 程 項 目 經(jīng) 理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理 工程質(zhì)檢經(jīng)理工程施工隊伍1隊工程施工隊伍2隊工程施工隊伍1隊工程施工隊伍1隊工程施工隊伍2隊工程施3、工隊伍1隊工程施工隊伍2隊工程施工隊伍1隊 . . .2.2 職責(zé)分工工程項目經(jīng)理： 對整個工程全面組織和管理。在監(jiān)控工程中負(fù)責(zé)與用戶接口，在工程中按照工程溝通制度與用戶交流和匯報工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程技術(shù)以及需要協(xié)調(diào)的問題。工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項目進(jìn)度，監(jiān)控項目成本，計劃和監(jiān)控項目資源，監(jiān)督和控制項目質(zhì)量。工程質(zhì)量經(jīng)理： 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)測潛在質(zhì)量風(fēng)險。建立和統(tǒng)一工程工藝規(guī)范和工藝檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織并實施工程質(zhì)量檢查，工程調(diào)試測試檢查，工程質(zhì)量經(jīng)理按照視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)規(guī)范全程對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，在工程實施過程中，全面落實工程質(zhì)量和工程規(guī)范。地市項目經(jīng)理： 對地市整個工程全面組織和4、管理。在監(jiān)控工程中負(fù)責(zé)與用戶接口，在工程中按照工程溝通制度與用戶交流和匯報工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程技術(shù)以及需要協(xié)調(diào)的問題。工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項目進(jìn)度，監(jiān)控項目成本，計劃和監(jiān)控項目資源，監(jiān)督和控制項目質(zhì)量。技術(shù)督導(dǎo)： 在工程中，負(fù)責(zé)監(jiān)控工程過程中的技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)調(diào)試以及網(wǎng)管數(shù)據(jù)配置，在技術(shù)上接受工程技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)和考核，在工作安排上接受工程項目經(jīng)理的管理和考核。工程開工前培訓(xùn)工作的執(zhí)行人。工程施工隊伍： 在工程中，結(jié)合工程進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)工程的具體組織和實施，為工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的直接責(zé)任人，接受工程督導(dǎo)及區(qū)域項目經(jīng)理的管理和考核。每個隊伍一名施工隊長，每個小組設(shè)一個小組長。2.3 人力資源配備5、表1 人員類型需求人數(shù)需求人*天技能要求介入階段工程項目經(jīng)理160具有多年工程經(jīng)驗管理經(jīng)驗，熟悉項目管理的各個流程。項目工程啟動，及實施整個周期工程質(zhì)量經(jīng)理130具備一定的工程質(zhì)量檢查經(jīng)驗，熟悉公司相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范項目實施整個階段抽查工程技術(shù)督導(dǎo)545具有一定的工程經(jīng)驗管理經(jīng)驗，熟悉項目管理的各個流程。有一定的工程組織協(xié)調(diào)能力項目實施整個階段工程施工隊伍161000熟悉公司的工程安裝工藝，熟悉公司的軟硬件產(chǎn)品。項目實施整個階段3 工程進(jìn)度安排3.1 里程碑計劃里程碑就是項目中間階段的目標(biāo)，制定里程碑計劃可以保證項目的可控性，對項目進(jìn)行合理的跟蹤和監(jiān)督。本項目設(shè)置二級里程碑點，具體可以參照下表6、所示情況進(jìn)行設(shè)置：里程碑名稱內(nèi)容描述完成準(zhǔn)則里程碑級別完成時間工程準(zhǔn)備階段工程勘測成立勘測小組，到現(xiàn)場完成工程勘測，完成工程施工設(shè)計資料的制定輸出工程施工勘資料一級已完成工程設(shè)計根據(jù)勘測原始資料完成工程施工設(shè)計資料，包括設(shè)備安裝平面圖、系統(tǒng)組網(wǎng)圖、設(shè)備聯(lián)系圖、設(shè)備走線圖等輸出工程施工設(shè)計資料二級已完成 網(wǎng)管中心建設(shè)階段網(wǎng)管中心IT設(shè)備到現(xiàn)場公司備貨、發(fā)貨，設(shè)備到達(dá)用戶指定地點合同配置中網(wǎng)管IT設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場二級暫定于2月24日（如貨物未能按時到達(dá)工程建設(shè)時間順延）建設(shè)方驗貨建設(shè)方根據(jù)合同配置對設(shè)備進(jìn)行驗貨輸出到貨證明并由建設(shè)方進(jìn)行確認(rèn)二級開工協(xié)調(diào)會制定工程施工計劃、審核設(shè)計圖紙、清點到貨設(shè)備7、確定施工樣板站數(shù)量與站點輸出開會協(xié)調(diào)會會議記錄二級建設(shè)方驗貨后7天內(nèi)網(wǎng)管中心搭建安裝機(jī)柜，網(wǎng)管設(shè)備安裝調(diào)試完成網(wǎng)管中心搭建一級基站建設(shè)階段基站監(jiān)控設(shè)備及附材到達(dá)現(xiàn)場公司備貨、發(fā)貨，設(shè)備到達(dá)用戶指定地點合同配置中基站監(jiān)控設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場二級暫定于2月24日（如貨物未能按時到達(dá)工程建設(shè)時間順延）建設(shè)方驗貨建設(shè)方根據(jù)合同配置對設(shè)備進(jìn)行驗貨輸出到貨證明并由建設(shè)方進(jìn)行確認(rèn)二級樣板站建設(shè)確定樣板站的數(shù)量和站點，跟據(jù)設(shè)備安裝平面圖、中興基站監(jiān)控安裝規(guī)范，完成樣板站的建設(shè)樣板站通用建設(shè)方驗收，達(dá)到建設(shè)的工藝規(guī)范要求二級規(guī)模建設(shè)實施完成所有基站的安裝、調(diào)試以及測試。完成系統(tǒng)自測二級系統(tǒng)試運行系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)8、聯(lián)合試運行。配合用戶完成系統(tǒng)試運行。順利通過系統(tǒng)聯(lián)試，完成系統(tǒng)試運行報告一級系統(tǒng)驗收階段驗收準(zhǔn)備驗收計劃編寫，提供工程資料，基站性能測試表格輸出驗收方案二級驗收實施驗收測試實施、驗收會議召開通過驗收會議，完成系統(tǒng)驗收一級3.2 項目進(jìn)度控制進(jìn)度控制方案根據(jù)工程項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的進(jìn)度控制要求，制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃；工程項目全過程中，采用動態(tài)管理和主動預(yù)控的方法進(jìn)行進(jìn)度控制；在掌握第一手實際數(shù)據(jù)的前提下，采用實際值與計劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評價；運用行政的方法進(jìn)行控制；發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，用經(jīng)濟(jì)手段對工程進(jìn)度加以影響和制約；利用管理技術(shù)的方法進(jìn)行控制。3.2.1 進(jìn)度控9、制措施3.2.1.1 組織措施在項目機(jī)構(gòu)內(nèi)，設(shè)立進(jìn)度控制系統(tǒng)；項目人員適當(dāng)分工，并設(shè)專人收集與統(tǒng)計進(jìn)度資料，提供決策服務(wù)；項目進(jìn)度控制的責(zé)任制，把進(jìn)度控制分派到每一位責(zé)任人；建立一套進(jìn)度控制的工作制度；建立三方的聯(lián)系機(jī)制，隨時互通情況；協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，建立一個融洽的內(nèi)部合作機(jī)制。3.2.1.2 技術(shù)措施多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)設(shè)計體系；增加同時作業(yè)的施工面；采取高效能的施工隊伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措施；編制項目的進(jìn)度控制計劃，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時掌握工程動態(tài)；繪制進(jìn)度控制圖，隨時與系統(tǒng)集成單位的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度做比較，找出異同加以控制；運用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時的狀態(tài)10、，找出主導(dǎo)原因；將進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段控制子目標(biāo)；協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。3.2.1.3 經(jīng)濟(jì)措施確保資金的及時供應(yīng)；分析中標(biāo)合同價的組成，了解有關(guān)進(jìn)度方面的技術(shù)措施費；每期的驗工計量，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真并與進(jìn)度保持一致；設(shè)立進(jìn)度獎勵，加快施工進(jìn)度；對工程施工隊伍階段結(jié)算工程量，以實際進(jìn)度為依據(jù)。工程施工計劃：日期現(xiàn)場施工隊施工隊數(shù)量完成硬件安裝站點數(shù)量完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)站點數(shù)量備注第N+1天3隊兩個樣板站的施工（宏站和無機(jī)房的蜂窩站）2二隊安裝兩個樣板站，剩余1隊安裝網(wǎng)管中心設(shè)備。第N+2天3隊二隊安裝兩個樣板站，剩余1隊安裝網(wǎng)管中心設(shè)備。第N+3天3隊第N+4天6隊8811、規(guī)模施工第N+5天8隊1616規(guī)模施工第N+6天8隊2424規(guī)模施工第N+7天8隊3232規(guī)模施工第N+8天8隊4040規(guī)模施工第N+9天8隊4848規(guī)模施工第N+10天8隊休整第N+11天8隊5656規(guī)模施工第N+12天8隊6464規(guī)模施工第N+13天8隊7272規(guī)模施工第N+14天8隊8080規(guī)模施工第N+15天8隊8888規(guī)模施工第N+16天8隊9696規(guī)模施工第N+17天8隊104104規(guī)模施工第N+18天8隊112112規(guī)模施工第N+19天8隊120120規(guī)模施工第N+20天8隊休整第N+21天8隊128128規(guī)模施工第N+22天8隊136136規(guī)模施工第N+23天8隊144144規(guī)12、模施工第N+24天8隊152152規(guī)模施工第N+25天8隊160160規(guī)模施工第N+26天8隊168168規(guī)模施工第N+27天8隊172172規(guī)模施工第N+28天8隊180180規(guī)模施工第N+29天6隊186186規(guī)模施工第N+30天6隊休整第N+31天6隊192192規(guī)模施工第N+32天6隊198198規(guī)模施工第N+33天6隊203203安溪的施工第N+34天6隊2032033隊負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+35天6隊2032033隊負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+36天6隊2032033隊負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留13、問題；3隊負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+37天6隊2032033隊負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+38天6隊2032033隊負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+39天6隊2032033隊負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+40天6隊2032033隊負(fù)責(zé)處理前期施工中的工程遺留問題；3隊負(fù)責(zé)去各區(qū)縣安裝返遷終端第N+53天2隊做初驗收的前期工作。第N+54天2隊第N+55天2隊第N+56天2隊第N+57天2隊完成初驗第N+58天2隊第N+59天2隊4 項目質(zhì)量管理4.1.工程質(zhì)量檢查的安排工程質(zhì)量14、檢查工作貫穿整個工程施工過程，重點在工程施工初期和工程初驗前。根據(jù)工程預(yù)算，對于工作日小于6人月的工程，組織一次驗收和檢查；對于工作日大于6人月的工程，分階段組織驗收和檢查；此外，還不定期組織質(zhì)量檢查作為補(bǔ)充手段。4.2.工程質(zhì)量檢查操作工程質(zhì)量檢查分成兩種，即規(guī)定階段檢查和不定期檢查。規(guī)定階段檢查工作由質(zhì)量小組根據(jù)工程進(jìn)度情況，主要在開工初期和工程初驗前這兩個階段，委派工程質(zhì)量督察前往現(xiàn)場進(jìn)行檢查。不定期檢查是指在工程施工中隨機(jī)抽取施工地點進(jìn)行質(zhì)量檢查。對于規(guī)定階段檢查的抽樣數(shù)量一般按照國家檢驗抽樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特殊情況下，受環(huán)境，進(jìn)度，工程質(zhì)量水平的因素影響，檢查人員可適當(dāng)?shù)脑鰷p抽樣數(shù)量。對于15、不定期檢查由質(zhì)量檢查人員自己確定抽樣數(shù)量。原則上，二級中心以上工程應(yīng)100%檢查。4.3.檢查內(nèi)容工程質(zhì)量檢查的依據(jù)是視頻監(jiān)控產(chǎn)品工程規(guī)范和視頻監(jiān)控產(chǎn)品工程安裝工藝規(guī)范。工程質(zhì)量檢查的按內(nèi)容分為執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量、工程工藝質(zhì)量和工程功能質(zhì)量檢查三部分；按工程階段分為工程準(zhǔn)備階段、工程施工調(diào)試階段和驗收階段。質(zhì)量檢查根據(jù)不同的工程階段，檢查的項目各不相同，可以三項齊全，也可單項檢查。工程工藝質(zhì)量、工程功能質(zhì)量檢查時，每一個檢查點（如基站，機(jī)房等）填寫一張檢查表，具體遵照附表中所列內(nèi)容進(jìn)行，執(zhí)行規(guī)范檢查根據(jù)不同的工程階段，具體遵照附表中所列內(nèi)容進(jìn)行。4.4.檢查結(jié)果確認(rèn)和檢查報告的輸出各項目的檢查結(jié)果只16、給出與規(guī)范要求相符合或不相符合。根據(jù)視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查規(guī)范中5檢查項目和評判細(xì)則內(nèi)容針對機(jī)房進(jìn)行檢查并按細(xì)則扣分，每一個機(jī)房基站（針對功能質(zhì)量和執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量而言以地區(qū)或市為單位）的檢查滿分為100分，扣完為止。在檢查期間，被查工程的項目經(jīng)理須在場或委托代理人在場，由雙方共同對照工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，對存在問題進(jìn)行適時確認(rèn)。對不符合規(guī)范要求的部分，安排落實返工整改計劃，整改計劃內(nèi)容列入下次檢查的重點。一般地，以地市為片區(qū)單位的檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)整理檢查記錄，完成該片區(qū)工程質(zhì)量檢查報告。該報告為電子文檔，作為支持文檔，其中附表1，2，3以書面形式的記錄表格出現(xiàn)。工程質(zhì)量檢查報告完成后，電子17、文檔應(yīng)及時發(fā)回產(chǎn)品部，交工程資料管理員和產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理，在工程資料管理員處存檔，便于作質(zhì)量統(tǒng)計分析和工程質(zhì)量考核。4.5.檢查報告的使用質(zhì)量檢查人員出具的檢查報告是工程部了解現(xiàn)場情況的第一手資料，對其中的重點問題、不合格項，區(qū)域項目經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況提出整改的具體措施并督促實施；同時，該檢查報告可成為工程隊、項目經(jīng)理合格資質(zhì)審定的參考。此外，該檢查報告中對工程質(zhì)量的評分可以成為部門的考核依據(jù)。4.6.檢查項目和評判原則監(jiān)控工程質(zhì)量檢查分為三個方面：執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量，工程工藝質(zhì)量，工程功能質(zhì)量。在總體評價時，各項的分值分別是20%，40%，40%。某地區(qū)的最終工程得分為以上三項乘以權(quán)18、值后的和。因為工程階段可能會只針對以上三個方面其中某一個和兩個方面進(jìn)行檢查，評分時只考慮檢查到的項目，其他未檢查到的項目以滿分計。4.6.1.執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量包括文檔資料質(zhì)量，用戶滿意度，工程人員綜合素質(zhì)等三方面。每個不合格項扣5分，滿分100，扣完為止。最終得分乘以0.2為該地區(qū)的執(zhí)行規(guī)范質(zhì)量得分。并將檢查詳細(xì)情況記錄在該表中，作為檢查報告分析的原始資料。一般地，以二級中心為一個檢查單位，只需填寫一次記錄表格。在文檔齊套性檢查中，根據(jù)工程的不同階段，有不同的要求。根據(jù)實際情況，參考視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查規(guī)范的附錄一文檔質(zhì)量檢查參考細(xì)則進(jìn)行。4.6.2.工程工藝質(zhì)量針對基站（機(jī)房）的施工19、質(zhì)量按照視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查規(guī)范附錄二工藝質(zhì)量檢查參考細(xì)則規(guī)定項目檢查，并依據(jù)缺陷等級分別以15，10，5分每個缺陷扣分，滿分100，扣完為止。該地區(qū)檢查樣本基站（機(jī)房）的平均分乘以0.4為該地區(qū)的工藝質(zhì)量得分，并將檢查詳細(xì)情況記錄在附表2端局工藝質(zhì)量檢查記錄表中，作為檢查報告分析的原始資料。4.6.3.工程功能質(zhì)量工程功能質(zhì)量的檢查按照視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，并按照系統(tǒng)功能質(zhì)量檢查細(xì)則檢測，在工程隊調(diào)試過程中，可參考該細(xì)則并根據(jù)實際功能的配置制定表格并及時記錄。檢查人員根據(jù)該調(diào)試記錄可抽檢或全檢功能項目。每個功能缺陷扣分10分，滿分100，扣完為止，該地區(qū)檢查樣本點的平均分乘20、以0.4為該地區(qū)的功能質(zhì)量得分。并將檢查詳細(xì)情況記錄在附表3視頻監(jiān)控質(zhì)量檢查記錄表中，作為檢查報告分析的原始資料。一般地，以二級中心為一個檢查單位，只需填寫一次記錄表格。5 溝通管理5.1 工作報告制度5.1.1 工作報告定義和責(zé)任人1. 工作報告包括：工程日報、工程項目周報、工程項目月總結(jié)報告2. 工作報告責(zé)任人：工程日報：工程隊伍項目負(fù)責(zé)人工程項目周報：項目經(jīng)理工程項目月總結(jié)報告：項目經(jīng)理5.1.2 工作報告提交時間和提交人提交時間：工程日報：第二天上午10：00前提交，逾期視為遲交工程項目周報：每周五上午10：00之前提交，逾期視為遲交； 工程項目月總結(jié)報告：每月2628日提交，逾期視為21、遲交；工作報告提交人：工程日報：提交給區(qū)域項目經(jīng)理、項目總負(fù)責(zé)、區(qū)域用戶負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、公司日常工作報告管理員；工程項目周報：提交給區(qū)域項目經(jīng)理、項目總負(fù)責(zé)、項目總監(jiān)、用戶負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、公司日常工作報告管理員；工程項目月總結(jié)報告：提交給項目總負(fù)責(zé)、項目總監(jiān)、用戶負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、公司日常工作報告管理員；公司日常工作報告管理員將報告上載在公司的OA系統(tǒng)上。相關(guān)人員可以查詢。5.1.3 工作報告規(guī)定和要求工作報告必須嚴(yán)格按模板要求填寫；工作報告內(nèi)容要求真實準(zhǔn)確、清楚簡潔，能充分反映問題的解決情況，并使相關(guān)人員 能通過工作報告了解到實際情；工作報告提交的齊全性、及時性作為相關(guān)責(zé)任人月考核內(nèi)容；22、有特別需要說明的問題請發(fā)送到其他相關(guān)人員，便于問題及時解決；重大或緊急問題工作報告不能及時反映，請根據(jù)監(jiān)控重大事故報告處理流程相關(guān)規(guī)定及時電話通知相關(guān)部門和人員對工作報告的文件名稱要求包含: 日期片區(qū)省份人員報告類型例如： “070813XX片區(qū)XX省XX人維護(hù)周報.doc”6 風(fēng)險管理6.1 風(fēng)險管理原則風(fēng)險在項目生存周期的各個階段都存在，因此風(fēng)險管理應(yīng)貫穿整個項目生存周期的始終，因此需要在項目內(nèi)設(shè)置風(fēng)險管理小組（可以兼職）來管理風(fēng)險。并找到項目中存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行跟蹤。風(fēng)險管理小組中應(yīng)以項目經(jīng)理為組長，組員包括系統(tǒng)、研發(fā)、測試、市場、工程、物流等各個方面的代表，并相應(yīng)的負(fù)責(zé)各自風(fēng)險的識別及23、應(yīng)對等。定期（周、月為單位，事件驅(qū)動）所有識別到的風(fēng)險應(yīng)納入風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫有專門的人員（可以兼職）進(jìn)行管理。并在項目的跟蹤周報或月報中對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉。一般項目的風(fēng)險主要包括技術(shù)風(fēng)險、過程風(fēng)險、管理風(fēng)險、組織機(jī)構(gòu)、市場、法律法規(guī)變更等，風(fēng)險需要進(jìn)行合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受在項目中識別的風(fēng)險，需要進(jìn)行排序，對于關(guān)鍵風(fēng)險，在跟蹤時需要特別關(guān)注。另外，風(fēng)險在不同時期和項目不同階段風(fēng)險的級別不同，因此在不同的階段需要重新對風(fēng)險進(jìn)行排序。風(fēng)險的級別可以根據(jù)風(fēng)險概率和風(fēng)險后果進(jìn)行計算：風(fēng)險概率取值為0.1,0.2,0.4,0.6,0.8風(fēng)險后果：0.1,0.3,0.5,0.7,0.24、9風(fēng)險值=風(fēng)險概率*風(fēng)險后果6.2 部分工程實施階段風(fēng)險分析評估表表2 階段風(fēng)險名稱概率風(fēng)險影響程度風(fēng)險應(yīng)對方法風(fēng)險應(yīng)答具體措施風(fēng)險控制責(zé)任人勘測設(shè)計現(xiàn)場環(huán)境條件不具備0.10.3規(guī)避提前電話與用戶相關(guān)人員溝通，了解現(xiàn)場情況。勘測設(shè)計工程師傳輸路由資源提供不全0.20.3規(guī)避提前電話與用戶相關(guān)人員溝通，了解現(xiàn)場情況。勘測設(shè)計工程師原有需要接入的系統(tǒng)無通訊協(xié)議或接口0.40.3減輕采用其他的接入方式；與第三方廠家的設(shè)備溝通，請他們提出解決方案勘測設(shè)計工程師用戶不能勘測配合不到位0.40.7規(guī)避提前電話與用戶聯(lián)系好，落實配合時間以及相關(guān)流程。勘測設(shè)計工程師道路、交通等情況不理想0.20.1減輕提前25、了解交通情況，做好應(yīng)對計劃。勘測設(shè)計工程師勘測人員不夠用0.10.7規(guī)避提前了解情況，申請資源。設(shè)計總監(jiān)勘測時間不夠用0.10.3規(guī)避做好勘測計劃，預(yù)留一定備用時間設(shè)計總監(jiān)施工建設(shè)突發(fā)事件與工程工期安排沖突0.20.1規(guī)避提前了解相關(guān)信息，在計劃中規(guī)避。項目總負(fù)責(zé)傳輸資源不能到位0.20.7規(guī)避提前跟蹤落實項目區(qū)域經(jīng)理設(shè)備到貨問題0.20.7規(guī)避或減輕提前跟蹤落實或更換發(fā)貨方式項目區(qū)域經(jīng)理設(shè)備質(zhì)量問題0.10.7規(guī)避把好設(shè)備出產(chǎn)質(zhì)量關(guān)質(zhì)量總監(jiān)道路、交通等情況不理想0.20.1減輕提前了解交通情況，做好應(yīng)對計劃。項目區(qū)域經(jīng)理天氣等自然因素0.10.7承受項目總負(fù)責(zé)原有需要接入的系統(tǒng)問題0.40.26、3減輕與第三方廠家的設(shè)備溝通，請他們提出解決方案項目區(qū)域經(jīng)理用戶施工配合不到位0.10.7規(guī)避提前電話與用戶聯(lián)系好，落實配合時間以及相關(guān)流程。項目區(qū)域經(jīng)理施工人員技能問題0.20.7規(guī)避提前了解人員情況，做好開工前培訓(xùn)工作。項目總負(fù)責(zé)系統(tǒng)聯(lián)試使用人員誤操作0.10.7規(guī)避做好用戶培訓(xùn)工作技術(shù)督導(dǎo)天氣等自然因素0.10.7承受項目總負(fù)責(zé)用戶需求變更0.10.3減輕加強(qiáng)與用戶的溝通，在試驗點中落實每一項需求。項目總負(fù)責(zé)1)63 項目實施成員姓名職責(zé)聯(lián)系電話郵箱地址待定工程項目經(jīng)理待定工程質(zhì)量經(jīng)理待定地市項目經(jīng)理待定地市項目經(jīng)理待定地市項目經(jīng)理待定工程督導(dǎo)待定工程督導(dǎo)待定工程督導(dǎo)待定工程施工第1組負(fù)責(zé)人. . . . . .待定工程施工第8組負(fù)責(zé)人2)