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1、第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明本工程為蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)何家角村經(jīng)濟合作社何杭路（匝道）工程，施工階段設(shè)計圖已完成，前期的施工準備工作已經(jīng)就緒。我公司從施工方案、人員設(shè)置、機械設(shè)備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力誠意投標，信心十足。如果中標，我們將會以雄厚的企業(yè)實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次招標工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，按招標文件的合同控制工期進行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到國家優(yōu)良標準。同時在施工中，我公司將從業(yè)主利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配2、合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要開展“增效節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制、增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將業(yè)主的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對各分區(qū)、分段、分項工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素，盡可能做了充分考慮，突出其科3、學(xué)性、適用性及針對性。第二節(jié)1、2、3、4、5、6、7、城市道路施工規(guī)范公路瀝青施工技術(shù)規(guī)范公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙。國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準和有關(guān)施工規(guī)定。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。編制依據(jù)8、9、本企業(yè)現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。其他資料。第三節(jié)1、2、3、4、5、本次承包工程的施工總目標工程質(zhì)量：質(zhì)量達到合格標準，保證資料齊全完備。工程進度：按施工合同工期完成，并保質(zhì)保量按期交工。安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標三規(guī)范”達標。文明施工：創(chuàng)造文明安全工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容場貌達4、到一流水平。降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料，進而達到有效控制施工成本目的，把管理效益通過投標回報社會。第四節(jié)本次承包工程的范圍本工程范圍為：何杭路（匝道）K0+000-K0+408.34。第九章工程概況第一節(jié)工程概況本工程為蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)何家角村經(jīng)濟合作社何杭路（匝道）工程，本工程道路的改造線長408.34米，道路由兩上彎道加兩段直線段構(gòu)成。本段道路現(xiàn)狀為雙向機非混合車道，路幅總寬為8.5-9米，道路現(xiàn)狀瀝青砼路面，破損嚴重。有積水、車轍、坑洼等病害，尤其彎道處特別嚴重。道路兩側(cè)均為廠房，和堆料場，沿線交通均為拉料重5、車通行。為此我公司著重考慮針對本工程的特點制定的施工方案。第十章施工部署第一節(jié)1、技術(shù)準備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中我們將著重抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準備工作主要是：（1）組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制詳細施工準備的實施方案、在施工審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。（2）認真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，做為施工依據(jù)。（3）培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工程施工人員需經(jīng)培訓(xùn)6、考核合格后方可上崗。（4）按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做好場內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育。（5）加強材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和砼配合比。（6）各專業(yè)向土建提供其專業(yè)施工進度計劃，再根據(jù)工程總進度計劃進行協(xié)調(diào)，各專業(yè)根據(jù)協(xié)調(diào)后的計劃進行施工，緊密配合，做到互不影響，以確保總工期的實現(xiàn)。（7）進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認。2、施工機械準備（1）為保證工程按期完工，各分項工程順利進行，我們將配備一套齊全的施工設(shè)備，使各分項工程能獨立地進行施工。經(jīng)過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，我們計劃了需要的施工7、機具種類與數(shù)量，具體情況詳見主要施工機具表。根據(jù)該計劃，現(xiàn)已完成了設(shè)備準備及維護，所有機械均處于待命狀態(tài)。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法，施工機具配備的要求以及施工進度安排，編制施工機具需要用量計劃，詳見工程投入的施工機械設(shè)備表。3、物質(zhì)條件準備由于施工材料的供應(yīng)及時與否對于工程施工進度非常重要，我們將在施工過程中根據(jù)施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作（其中包括進場前的樣品等送檢）4、主要生活設(shè)備準備（1）施工用地情況詳見施工臨時設(shè)施布置圖。（2）為了搞好工地的文明施工，同時也節(jié)約部分臨時設(shè)施費用，在本工地計劃建臨時用房作為臨時宿舍，供施工人員休息。5、主要生產(chǎn)設(shè)施準備（1）施工通8、訊：向公司申請配備手機4部，作為辦公用電話。（2）場地硬化：辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宿舍、監(jiān)理房、食堂等位于回填土上的均進行場地硬化，不露土。6、防雨、防汛和消防準備施工期間，要注意做好雨季施工和防汛的準備工作。（1）注砼時突遇大雨，應(yīng)在大雨來臨前搭好防雨棚，防雨水沖刷砼。雷雨到來之前要及時使作業(yè)人員撤離到安全區(qū)，注意保護好電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機具的防雨工作。（2）備足夠的潛水泵，及時排除基坑的積水。（3）臺風(fēng)季節(jié)要特別提高警惕，隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準備，臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對辦公房、宿舍、腳手架及未裝好的鋼筋模板進行臨時加固，堆放在樓面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建9、筑物內(nèi)。基坑內(nèi)的機械設(shè)備移至地面，以防水淹。臺風(fēng)過后要立即對邊坡模板、特別是腳手架、電源線路進行檢查，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人同意方可復(fù)工。（4）做好防火工作也是施工現(xiàn)場應(yīng)十分注意的問題，在地面臨時設(shè)施周圍配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、沙箱、鐵鏟及消防水源接口閥門及消防設(shè)施及工具，指派專人負責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。第二節(jié)為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。（1）成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦10、公室內(nèi)掛有工程進度控制網(wǎng)絡(luò)圖。設(shè)備、勞動力調(diào)配圖、氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。（2）施工現(xiàn)場的水準點軸線控制樁應(yīng)有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。（3）砂石等其他材料，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿实陌l(fā)生。（4）在現(xiàn)場設(shè)置臨時攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。平面管理（5）所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。（611、）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落實。第十一章施工組織管理第一節(jié)施工組織管理機構(gòu)本公司將根據(jù)本項目工程交通通行難、施工進度難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高，特別是各專業(yè)工種同時施工，需要較強的綜合管理控制能力等特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。在本公司能挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)和管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都給予最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。1、公司將選派優(yōu)秀的人員作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的12、協(xié)調(diào)工作。并選派一名總工程師作為項目總工，對工程施工中重大技術(shù)問題進行把關(guān)。2、下設(shè)技術(shù)負責(zé)人、負責(zé)施工管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責(zé)。3、項目經(jīng)理部職能部門，分述如下：1）工程技術(shù)部：具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量部：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3）試驗檢測部：從事施工測量、放線及試驗工作，由測量、試驗工程師負責(zé)。4）安全部：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。5）材料設(shè)備部：負13、責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。6）計劃財務(wù)部：負責(zé)財務(wù)及成本核算工作，由會計師主管。7）生活部：負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。4、項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理親自帶領(lǐng)材料部、工程技術(shù)部、核算財務(wù)部、定額預(yù)算部，重點保證本工程的材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的工作。5、項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負責(zé)制、項目管理責(zé)任制、項目成本核算制的項目法實施模式，項目經(jīng)理部對工程實施過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責(zé)。6、施工全過程中，項目經(jīng)理部將以項目法施工為核14、心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。第二節(jié)勞動力需求計劃在本工程中，計劃成立以下專業(yè)施工隊：1）道路施工隊：負責(zé)路基路面工程施工。2）機械施工隊：負責(zé)溝槽開挖、運土的工程施工。根據(jù)本工程的實際情況，在不同的施工階段組織不同的作業(yè)班組進場施工，根據(jù)階段工程量的多少組織多少班組同時進場施工。第十二章施工進度計劃第一節(jié)施工進度計劃編制依據(jù)1）招標文件要求的各分項工程的開竣工日期2）主體工程施工方案3）勞動力及機械設(shè)備的供應(yīng)情況4）設(shè)計圖紙及有15、關(guān)水文、地質(zhì)、氣象和其他技術(shù)經(jīng)濟資料第二節(jié)進度計劃的編制原則根據(jù)招標文件的工期要求，結(jié)合施工區(qū)的自然條件、施工特點、施工機械設(shè)備等因素，科學(xué)合理地制定施工進度計劃，排出最合理的工期，并嚴格以此控制各階段的施工進度，組織均衡施工，避免人為地造成施工進度緩慢和高峰期過度集中。各項施工程序前后兼顧，處理好施工準備工作與主體工程、主體工程與各單項工程、臨時工程與永久工程的關(guān)系，做到銜接合理，干擾少，施工均衡。另外，本工程任務(wù)量大，施工期緊，技術(shù)性強，質(zhì)量要求高，施工中我們盡可能地保持均衡生產(chǎn)，同時還要滿足施工進度計劃的綜合要求。第三節(jié)工期目標嚴格執(zhí)行招標文件要求的工期，組建高素質(zhì)高水平的施工隊伍，投入16、先進的機械設(shè)備，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，科學(xué)優(yōu)秀的編制好施工組織設(shè)計，詳細編制月份工程進度計劃和施工步驟、工藝流程、技術(shù)措施。加強現(xiàn)場施工管理，做到安全施工、文明生產(chǎn)，強化全員“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，以質(zhì)量求效益、保進度、樹形象、求生存。招標文件要求的工期為：90天。第四節(jié)各分項工程進度計劃本工程工期任務(wù)重，工程進度計劃要統(tǒng)籌安排，流水施工交叉作業(yè)。在這項工程施工中，工程進度計劃詳見施工進度計劃表。第十三章施工工藝及主要施工方法一、施工流程圖各種施工流程如下：施工準備道路封閉原路面路基開挖廢料外運路基整理回填過路管道基槽開挖做過路管回填基層施工瀝青路面施工工程掃尾。二、施工方法1、土方工程：按施工程17、序，先地下后地上，先污水后雨水的原則，工程的施工順序為：先清理、后回填。測量定位：根據(jù)業(yè)主給定的導(dǎo)線點、水準點，按設(shè)計圖紙確定管網(wǎng)線的位置、標高。1）溝槽開挖（1）按設(shè)計進行測量放線，在有地下構(gòu)筑物的位置做出標記，用挖掘機大開槽，派專人配合司機挖槽。（2）挖槽時要經(jīng)常檢測溝槽的深度、寬度及溝底高程，防止挖超和虧挖。為不擾動，破壞槽底土壤結(jié)構(gòu)，挖槽進槽底留20厘米左右，用人工清挖。遇有地下構(gòu)筑物時要小心謹慎，以防損壞構(gòu)筑物。（3）溝槽開挖，從管道下游開始，朝上游方向進行。（4）溝槽底高程達到設(shè)計要求，經(jīng)檢測符合設(shè)計高程后，方可進行下道工序的施工。2）溝槽回填按規(guī)范規(guī)定夯實。第十四章施工現(xiàn)場人員和18、設(shè)備第一節(jié)施工現(xiàn)場人員安排該工程工期緊，質(zhì)量高任務(wù)重，我施工單位對此項工程高度重視，為了能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工，我們結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，建立相應(yīng)的各種生產(chǎn)組機構(gòu)，現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，進行駐地管理，相應(yīng)開展前期各項準備工作。我公司配備足夠的具有豐富經(jīng)驗的同類工程施工經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力很強的現(xiàn)場管理人員及技術(shù)熟練的技術(shù)工人，技術(shù)力量雄厚，工種齊全，以保證駕馭和指揮本工程的施工。施工組織機構(gòu)詳見施工組織體系表。接到中標通知書后，我們組織第一批人員和部分施工機械提前進場，開展準備工作，熟悉施工圖紙，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方聯(lián)系，做好技術(shù)交底，測量、復(fù)測工作和圖紙會審工作，編制實施性強的施工組織設(shè)計等。19、在簽定承包合同后，組織第二批人員隨全部施工機械進場，并配合前期籌備人員進行開工前準備工作，如便道修筑及其它臨時駐地建設(shè)等。并對各胡關(guān)材料進行取樣試驗工作，為施工提供各項技術(shù)指標。勞動力進場計劃詳見勞動力計劃表。第二節(jié)施工機械設(shè)備一、機械設(shè)備選擇原則：1、能與工地的土質(zhì)、地形相適應(yīng)；2、可以滿足工程質(zhì)量標準；3、不會損壞施工現(xiàn)場周圍已建好的建筑設(shè)施；4、能高效地完成即定的工程量；5、機械使用費用盡量減少，施工成本降低；6、更容易操作、方便維修、提高可靠性；7、可能實現(xiàn)自動化或節(jié)省勞動力；8、安全性能好，對環(huán)境不會造成污染和破壞。二、機械設(shè)備進場計劃由于該工程土方量大，因此需要足夠的機械設(shè)備來滿足20、工程的施工需要。為確保工程保質(zhì)保量的按期完工，我企業(yè)將投入大量精良機械設(shè)備。根據(jù)工程特點，調(diào)集適合本工程施工的各種施工機械設(shè)備，合理編制施工進度計劃，在分項工程開工前，按月施工計劃，合理安排設(shè)備進場周期，對于需預(yù)先調(diào)試的設(shè)備，提前進場，機械設(shè)備用大型平板車運到施工現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的設(shè)備保證完好率達到100%，以保證施工的順利進行。機械設(shè)備具體數(shù)量詳見主要施工機械設(shè)備表。第十五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標為合格工程我們的質(zhì)量宗旨是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、塑精品、樹名牌、占市場。為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們遵循的質(zhì)量原則是：規(guī)范施工，竭誠服務(wù)，質(zhì)量第一。第二節(jié)質(zhì)量組織體系由項目經(jīng)21、理、項目總工程師、項目技術(shù)工程師、質(zhì)檢工程師及各相關(guān)部門和作業(yè)班組組成質(zhì)量組織體系，對各部門落實質(zhì)量責(zé)任和范圍。并按照標準要求，由施工現(xiàn)場的主要負責(zé)人對質(zhì)量組織體系中的要素負責(zé)。第三節(jié)保證質(zhì)量措施質(zhì)量管理要點：嚴格執(zhí)行：“三按”規(guī)定，即按設(shè)計圖紙施工，按操作規(guī)范操作，按質(zhì)量標準檢查。認真落崗位責(zé)任制，對每個崗位都制定質(zhì)量責(zé)任制，做到獎懲分明。在施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時請監(jiān)理工程師解決，如工程不能按設(shè)計施工時，必須取得設(shè)計單位的同意，方可變更，且有設(shè)計變更通知單和監(jiān)理工程師認可。執(zhí)行技術(shù)交底制度，認真做好工程技術(shù)質(zhì)量交底工作，要交施工方法，質(zhì)量要求，施工注意事項及質(zhì)量保證措施。認真做好工序交22、接工作，每道工序完成后，經(jīng)檢查合格方可進行下道工序并做好交接記錄。進場材料必須有出場證明和合格證，并按規(guī)定做好復(fù)試，不合格材料不得使用。按招標文件要求制取各種成品試件。做好各項質(zhì)量內(nèi)業(yè)工作，施工原始資料作到齊全、完整、準確，達到工程完，資料整理完。第十六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)基本工作1、必須落實好各項工作，認真貫徹執(zhí)行安全“五同時”，隨著工程進展、變化隨時指定可行的安全措施。2、做好本單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證，簽好安全合同。3、做好施工隊住地安全管理工作，做好崗前培訓(xùn)及安全教育工作，對各種特殊工種操作人員必須持證上崗。4、建立健全各項規(guī)章制度，落實各項責(zé)任制，并做好23、安全技術(shù)交底及工作交接。5、進場人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。第二節(jié)機械安全1、所有進場的機械設(shè)備必須經(jīng)設(shè)備部門簽定認可，完好后方可進入現(xiàn)場作業(yè)，對機械要定期進行維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備有故障應(yīng)及時處理，機械設(shè)備不得帶病作業(yè)。2、機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，嚴格按規(guī)程進行操作，專機專人，落實安全責(zé)任，非本機人員不經(jīng)允許不得操作機械。第三節(jié)安全用電1、現(xiàn)場配電、接線必須由持證電工進行，電工作業(yè)時必須穿戴必要的絕緣防護用品。2、現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備、電線電纜等。在使用前需進行檢查其絕緣性能，不符合要求的嚴禁使用。對埋地電纜要有足夠的埋設(shè)深度，并不得將電纜接頭埋入地24、下。架設(shè)電線，電纜的高度要符合安全規(guī)定，不得架設(shè)裸導(dǎo)線。3、配電系統(tǒng)必須實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)計必須符合規(guī)定。配電電器、電線、電纜應(yīng)滿足用電荷載要求，嚴禁超負荷用電。4、電氯設(shè)備要采取防雨、防水措施，以免因雨水損壞絕緣，發(fā)生漏電事故。電線、電纜接頭必須經(jīng)防水處理，并放置在安全、可靠的位置。5、配電系統(tǒng)必須采用三項五線制的接零保護系統(tǒng)，各種電器設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼必須采取可靠的接零或接地保護。6、各種電器設(shè)備都必須保證一機一閘，不得多機一閘，開關(guān)箱設(shè)專人負責(zé)，并落實責(zé)任制。7、手持電動工具的電源、插座和插頭必須完好，其外絕緣也必須完好無損，手持電動工具一側(cè)必須加裝25、漏電保護器。第四節(jié)現(xiàn)場安全防火1、進入現(xiàn)場的機械設(shè)備及易燃材料必須配備齊全可靠的滅火器丁材，易燃材料要設(shè)專用庫，并寫“嚴禁煙火”警示牌，并設(shè)專人負責(zé)防火工作。2、施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設(shè)立防火區(qū)域，組織必要的業(yè)余消防隊伍。3、施工現(xiàn)場內(nèi)要設(shè)防護通道，并隨時保證暢通無阻。第十七章雨季施工技術(shù)措施雨季施工技術(shù)措施（1）挖路基邊溝，作好施工場地的排水，保證施工場地的路基上無積水，取水場地要配備排水機械，一旦降雨，要能立即排除，防止積水。（2）合理安排施工計劃，以保證工程質(zhì)量進度。（3）雨季料場產(chǎn)量少且運輸困難，應(yīng)加強砂石的儲備，同時縮短水泥的采購間隔，減少庫存。（4）臨時排水設(shè)施與永久性排水設(shè)施26、相結(jié)合，保證排水順暢，防止洪水沖刷路基。（5）密切注意天氣預(yù)報，及時調(diào)整施工安排。（6）雨季施工時，攪拌站應(yīng)注意扣除砂石含水率，確保混凝土的塌落度，下雨時必須停止混凝土澆注，澆注后的混凝土表面要有覆蓋措施。有水的橋基礎(chǔ)施工時，圍堰要用草袋裝土護坡，并使基礎(chǔ)部分避開雨季施工。現(xiàn)澆梁排架的基礎(chǔ)在雨季施工時要在排架兩側(cè)挖排水溝，防止雨水進入排架基礎(chǔ)內(nèi)，以防排架基礎(chǔ)下沉。第十八章確保工期的技術(shù)組織措施1、建立保證工期組織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。2、工期保證的管理措施（1）快上場，早開工中標后，抓緊簽訂施工合同。以快27、上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的準備工作，實行邊準備邊施工的原則。（2）崗位責(zé)任制，強化施工管理實行工期目標管理，建立崗位責(zé)任制簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實行分工負責(zé)，各職能部門進行目標管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況，對未完成計劃的查明原因，指導(dǎo)定改進措施，使工程進度按計劃進行，作到關(guān)鍵控制工程經(jīng)工藝試驗后，確定工藝標準和工序時間，列入考核指標。（3）合理配置資源，滿足進度要求根據(jù)本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。28、按施工要求進行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進場計劃、材料分期供應(yīng)和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內(nèi)，完成施工準備工作。（4）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整知生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)時、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進度。（5）29、開展勞動競賽，掀起施工高潮工程開工后，本著穩(wěn)打穩(wěn)扎、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確保總工期的實現(xiàn)。（6）加強高度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工高度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3、勞動力保障措施勞動力配置按照施工進度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%20%機動，施工中，將根據(jù)月、日計劃安排動態(tài)調(diào)配。4、機械設(shè)備保障措施（1）一次上足30、，備有余量投入足夠的機械設(shè)備和試驗、測量、檢測儀器，確保上場設(shè)備完好率100%，出勤率90%，備余量10%20%。施工期間將根據(jù)施工實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調(diào)配。（2）備用和替換保障措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保本工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：1）項目經(jīng)理部成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職設(shè)備管理員。負責(zé)機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責(zé)保養(yǎng)、維修等日常工作。2）加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。3）加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，通31、過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。4）備用設(shè)備和替換設(shè)備（已包括在擬投入在主要機械設(shè)備表內(nèi)），按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，施工備用的各種機械設(shè)備，確保可隨時啟用。5）替換下來的機械設(shè)備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。第十九章確保文明施工的技術(shù)組織措施1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護的法律、法令和法規(guī)，貫徹我公司文明施工現(xiàn)場的規(guī)定。在施工期間要加強文明施工并對周圍環(huán)境采取必要的保護措施以及對這些措施的維護與修整，從而使施工期間對環(huán)境造成的不利影響降至最低。2、施工現(xiàn)場要封閉施工，各交叉路口設(shè)立硬圍擋并懸掛警示標志。圍擋上要有文明用語和裝飾畫，對車輛行人繞行表示歉意。32、對不能完全封閉交通的施工路段要給社會車輛和行人留出便于通行的道路，并在施工期間，設(shè)交通管理人員，必要時請警察協(xié)同疏導(dǎo)車輛，避免造成車輛堵塞，影響施工。3、施工期間應(yīng)建有足夠泄水?dāng)嗝娴呐R時排水渠道，保持施工現(xiàn)場排水狀態(tài)良好。4、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施按總平面布置圖設(shè)置，要做到整潔有序。現(xiàn)場材料堆放有序，機械安裝合理，要有標牌，各種機械設(shè)備保護清潔。施工機具不占用居民區(qū)停放。5、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設(shè)備都必須有裝備良好的洗消音器，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下，否則夜間停止施工。6、施工中工程垃圾要及時清運，并按有關(guān)部門指定地點排放。在清運過程中保證車輛封閉，不得污染現(xiàn)場外的道路。733、施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地作業(yè)人員配備必要的保護用具外，還要隨時灑水，以免灰塵造成公害。8、夜間進行電焊施工進要采取遮光措施，避免電焊強光干擾居民生活和影響司機行車安全，夜間用照明燈也要避免正對居民住宅。9、生活區(qū)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，特別要加強對職工宿舍的管理。10、提倡遵章守紀，團結(jié)互助，嚴禁酗酒鬧事，偷盜賭博，打架斗毆。11、施工期間要保護各種市政設(shè)施。發(fā)現(xiàn)有各種地下管線要及時報告，等待業(yè)主或監(jiān)理工程師處理，不得私自移動地下管道。第二十章地下管線及地上地下設(shè)施的加固1、查明情況開工前向甲方及監(jiān)理和其他相關(guān)部門了解地下障礙物情況，必要時登報以便收信資料。2、制定措施根據(jù)上述情況，為保護管線34、不受破壞，防止發(fā)生意外情況，我們特制定以下措施：（1）派專人到規(guī)劃部門進一步調(diào)查了解該施工段各種管線的布置及埋深情況。（2）施工前仔細勘察現(xiàn)場，對沿線可能占用范圍的地表設(shè)施進行繪圖登記，并及時和業(yè)主及監(jiān)理單位取得聯(lián)系，辯明為何種設(shè)計，聯(lián)系產(chǎn)權(quán)單位處理。（3）把各種管線在地下的分布位置向全體施工人員交底。（4）地上電線、電纜，距離在作業(yè)半徑內(nèi)，采用木腳手架桿搭設(shè)防護棚加以保護，如果發(fā)生非遷移不能施工的情況，必須經(jīng)業(yè)主向有關(guān)部門辦理遷移處理，施工方任何人有得隨意進行處理。（5）施工中如不慎破壞地上、地下管線設(shè)施要即時上報有關(guān)部門，以便及時形成局部壓力過大。（6）對壓力敏感的管線處，支撐地面做適當(dāng)處35、理，使荷載均勻作用于地表，不形成局部壓力過大。（7）保護文物古籍，施工中如發(fā)現(xiàn)文物，不得移動和收藏，要及時報告有關(guān)部門進行處理。第二十一章降低成本的技術(shù)節(jié)約措施根據(jù)工程特點和實際情況，本工程將推廣全面質(zhì)量管理、目標管理等現(xiàn)代管理方法，采用新技術(shù)、新工藝、新機械，以提高效率，縮短工期，合理降低工程成本。1、溝槽土方開挖，鋼筋加工、砼澆注采用機械化作業(yè)，以減輕勞動強度，提高工效，加快進度。2、控制大型機械費用不超支，首先機械要選擇合理，安放位置正確，其次提高機械的利用率，合理使用機械設(shè)備，節(jié)約機械臺班費用。3、土方工程：開挖前有關(guān)人員必須仔細審核圖紙，核實開挖的位置、深度，測量人員要跟蹤測量、指導(dǎo)36、開挖，盡量避免超挖；合理調(diào)配土方，做好計劃，巧作安排，減少運輸車輛，縮短運距。4、鋼筋應(yīng)先做好計劃，集中配料；粗鋼筋連接采用新技術(shù)，豎向采用電渣壓力焊，橫向采用閃光對焊及機械連接，以節(jié)約鋼材。采用商品砼技術(shù)，并在砼中摻入有關(guān)外加劑，以提高砼質(zhì)量、節(jié)約水泥，加快工程進度。為了節(jié)約木材，腳手架和支撐統(tǒng)一采用鋼管腳手架。5、合理安排施工進度及作業(yè)計劃，減少停、窩工現(xiàn)象。6、合理安排施工程序，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返、修事故。對于加工件應(yīng)集中加工預(yù)制，節(jié)約人力物力，同時做好成品保護。7、加強現(xiàn)場管理，合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工組織設(shè)計規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。8、對班組執(zhí)行限額領(lǐng)料、節(jié)約有獎，浪費罰款的獎罰規(guī)定。第二十二章項目部人員組成及應(yīng)急小組組成應(yīng)急小組組成：