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運營人員、產品人員必知的30個硬道理！你承認不承認事實就是這樣！（5頁）.pdf

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上傳人：大寶編號：57370 2021-02-18 5頁 145.99KB

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1、運營人員、產品人員必知的運營人員、產品人員必知的 3030 個硬道理！你承認不承個硬道理！你承認不承認，事實就是這樣！認，事實就是這樣！這些小道理全是我在工作中體悟到的，類類在這里總結一下給大家，大家可以看下，用心體會下。工作有時候就是苦中作樂，希望大家都能成為最優(yōu)秀的人。 1、無情之人，做不好社區(qū)。 2、工作想要做的最好，有三種境界；第一種，叫把工作當成工作；第二種，叫把工作當成事業(yè)；第三，叫把工作當成“兒子”。 3、最好的運營，是綜合能力更強、視野面夠寬、內心更強大的運營。運營要耐得住寂寞。最好的產品，是一個能銜接好各個環(huán)節(jié)的紐帶。 4、運營就是一個挺苦逼的工作，誰堅持下來誰2、就最強。沒受過委屈、吃過苦吃過虧、沒背過黑鍋、挨過用戶的罵、被同事領導公司質疑、沒為工作哭過、寫過長郵件、發(fā)過牢騷抱怨還得堅忍著把工作做好、遇到瓶頸絞盡腦汁、請教別人沒人搭理根本不算做過運營。 5、能成為你的 leader 的人，一定有他的過人之處。如果遇到一個業(yè) 務能力很強、人品不錯、又肯教你本事的領導，那就知足吧！其實，什么都懂的領導，真沒那么多。 6、從沒接觸過用戶的產品經理，根本不配做產品！你做的其實是一個只滿足你個人需求的產品吧？ 7、牛逼的公司的確能給你一個光環(huán)，但不代表你就牛逼。 8、工作前 10 年是積累經驗最好的時期，這 10 年決定你的未來。這十年里，一定至少要3、在一個公司好好至少沉淀 3-4 年。因為經驗是需要連續(xù)的。 9、用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內在的東西，不是你平時做什么，而是你做出了什么成績、你有什么資源、你在這個公司的成長軌跡、因為有你給這個公司帶來了什么。不信你去問問獵頭。 10、有很多人，都是在不斷跳槽中迷失了自己。 11、抱怨是徒勞的，反正再抱怨，活兒也得繼續(xù)干。關于這個問題，我給 6 個字：要么忍，要么滾。 12、在團隊里到處傳播負面情緒的人，一定要開掉！哪怕他能力再強也要開，因為他抱怨的越多，小宇宙就會變的越弱小。 13、自學能力，對于所有互聯(lián)網從業(yè)人員，更加重要。尤其是運營人員，因為運營到涉及的東西實在太多了，而且沒有正式的教程。 14、運營，其實沒有什么捷徑。實戰(zhàn)才是王道，看再多的書，聽再多的課，不如自己多練一次，基本功很重要。 15、我不相信任何方法論，因為運營更需要靈活性，循規(guī)

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