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1、海南昌江核電工程項目文件名稱：施工組織總設計60-6 工程信息化管理方案文件類別：技術文件 存 盤 號：60-6編碼協作單位編號內部編號1預備版次狀態編制/修改審核質保核查批準批準日期修改說明受控狀態分發單位版權聲明：此文件知識產權屬中國核工業第二二建設有限公司所有，未經同意不得以任何形式使用。60-6 工程信息化管理方案目 錄1 工程信息管理目標2 工程信息管理方案1 工程信息管理目標核電站的建設是一項投資大、施工計劃性強、技術復雜、質量要求高、需要處理的信息量巨大的超大型工程，為能夠更好更快地完成核電站的建設，既能保證業主投資的有效運用，又能保證公司項目利潤的實現，其中一種重要的手段就是在2、施工建設中引入信息化技術進行輔助管理。計算機工程信息管理的目標是：根據秦山核電二期擴建工程土建施工中信息的特點，通過引入全面的土建工程管理系統，實現工程信息的全面跟蹤和追溯管理，保證決策層、管理層和執行層都能及時、準確、全面的獲得信息，確保“質量、成本、進度、安環”四大控制的實現，從而提高公司在核電工程建設中的整體水平。2 工程信息管理方案2.1 土建施工計算機管理平臺的設計2.1.1 在信息化時代，管理工作和管理軟件相輔相成、互相促進。實際上管理軟件既是輔助管理工作的一種工具，又是先進的管理方法的一種物化的載體。在現代企業中，企業管理工作中的計劃、組織、協調控制等重要職能，企業運作過程中的基3、本規則，都融合在管理軟件中；管理軟件又要求企業的管理工作的標準化、程序化。企業應利用管理軟件創造效益，提高管理水平。2.1.2 在施工中，推廣信息技術的應用，利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，不但提高了工作效率、技術水平和安全保障，使企業的整體競爭力得到提高；同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到可靠的保障。2.2 土建工程管理系統實施的主要內容在海南昌江核電項目的土建施工中，按照項目管理的要求，依托于計算機局域網絡，采用客戶/服務器（client/server）和瀏覽器/服務器（browser/server）相結合的方式,在結合一些商業化軟件的基礎上，采用定制4、開發的各類施工輔助軟件，對施工的全過程以及相關各部門往來數據實施動態管理，以完成企業的計劃管理、采購管理、庫存管理、生產管理、成本管理等功能的管理。2.2.1 軟件系統模塊及適用范圍在以擬建的網絡為依托的基礎上，我們將開展土建工程管理系統的應用。整個輔助管理系統按模塊（或子系統）的功能可以分為綜合管理、資源管理、工程管理、質量安全、成本控制、工廠管理、土建施工等類別，每類都有一個或多個子系統，這些子系統（模塊）形成一個有機整體，從而實現對整個核電項目的全方位、全天候的實時管理。系統主要功能及其適用的范圍如下表：系統模塊類別系統模塊系統應用對象項目業主單位二二公司綜合管理綜合信息查詢和決策支持系5、統OA管理系統資源管理文檔管理物項管理人力資源管理施工機具設備管理行政后勤管理工程管理進度管理變更管理交工管理接口管理質量安全質量管理安全環保管理計量器具管理成本控制合同管理預算管理項目成本核算管理土建施工管理土建施工管理鋼結構施工管理鋼筋施工管理模板管理2.2.2 系統管理目標2.2.2.1 建立工程相關方全面的協作環境，搭起以“核電項目管理”為中心的信息環境，建立公司的內部信息快速交流通道，實現決策層、管理層、作業層之間的信息化資源共享、協同管理。2.2.2.2 利用辦公自動化系統（OA系統）實現文件傳遞、函件來往、資料交換，提高辦公效率和快速反應能力，利用綜合信息查詢與決策支持系統使領導6、可以快速查看有關的工程項目進度信息、質量安全狀況、合同信息、成本費用情況等。2.2.2.3 通過本輔助工程管理軟件系統可以對核電工程項目實行跟蹤管理，動態控制，使高級管理人員能夠及時的監控項目的運營情況，實現對核電工程項目的進度、成本、質量、安全、物項、文檔等各方面進行實時的監控，并搭建公司內部的業務交流平臺，為公司內部業務協調、管理有條不紊地進行提供了保證。在軟件設計上，采取集中、統一的授權管理方式，使核電項目的各部門各單位成員根據在項目中的角色和權限，隨時隨地的使用工程信息，做好本職工作。2.2.2.4 該系統可獲得如下工程項目的管理信息：工程的費用和進度情況；形象進度；質量/安全情況；合7、同情況/合同變更情況；成本分析控制情況；設備管理情況；材料的供應和庫存管理情況；文檔管理。2.2.3 系統特點2.2.3.1 圍繞項目成本控制為核心，充分利用網絡計劃技術，對工程項目的人工、材料、機械、技術、資金進行規范受控管理，保證成本分析細致、準確、及時。2.2.3.2 以工程過程控制為核心，在統一的軟件平臺上實現項目管理層的全員控制，達到對工程進度、質量、成本、安全的有效控制。工程數據全程共享，各職能部門可以通過網絡及時查詢，動態調整工作，及時交互協作。2.2.3.3 以工程計劃為龍頭，體現計劃-實施-檢查-處理的持續改進過程。采用先進的網絡計劃技術，使計劃的編制可以細化到具體的分部分項8、工程；實時統計出工程進展的量化指標及資源消耗；及時反映施工過程中的進度、成本、質量等情況，為管理決策提供準確依據。2.2.3.4 強化了工程質量控制力度，使工程項目的工作更深入、更規范。每項具體工作、每個具體環節對應明確的責任人。各種施工記錄數據全部電子化，使得記錄完整、真實、準確，便于查詢。2.2.4 系統主要模塊功能OA管理系統(外購)內部公文流轉；電子郵件收發管理；消息、語音提醒服務（郵件到達、用戶登錄、系統廣播）。u 預算管理項目管理、定額庫管理、主材庫管理、定額調整、工程數據處理；預算設置、分期設置、工程量計算、工料含量、增加費處理、編制預算文件。u 合同管理合同管理：合同信息管理、9、經濟簽證、不符合項上報、設計變更、合同外工作量管理；支付管理：里程碑支付、工程直接費里程碑支付計劃、臨監款支付臺帳、永久性工程款支付臺帳；索賠管理：索賠通報報警、索賠通知報警、索賠臺帳；分包合同管理：臨建合同、臨建協議、 臨建零星項目、勞務分包合同、勞務分包協議；委托合同管理：委托合同、委托協議、業主委托采購物項支付。u 工程文檔管理工程文件管理、工程支持性文件管理、項目部文件管理、透明底圖文件管理、竣工圖管理、現場變更申請單管理、現場變更通知單管理、施工圖文件澄清單管理、內部澄清單管理、信函管理。u 物項管理自購物資管理計劃管理：計劃登記、計劃輸入、部門計劃、項目計劃、計劃審核、計劃匯總、計10、劃到采購任務處理、編制任務單號、采購任務單、采購進度、計劃打印、計劃清單、業主材料發放清單、業主計劃材料匯總清單、業主材料發放匯總清單、發票登記、業主委托采購清單；采購管理：采購登記、固定資產采購登記、臨時入庫、補充入庫、供貨商維護、詢價單號維護、發票登記、采購查詢、驗收單查詢；登記、入庫管理：材料入庫驗收、固定資產入庫驗收、領料單實發數量登記、月末庫存物資報表、物資庫存、材料帳頁；發放管理：簽發領用單（無計劃）、簽發領用單（計劃）、個人勞保發放、簽發調撥單（計劃）、簽發調撥單（無計劃）、領料單取消、瀏覽材料領用記錄、查詢已取消領用單、查詢已批準未發料的領用單、庫存簡單查詢、按材料分類查詢庫存11、部門領用查詢、工種代碼維護、人員代碼維護、勞保發放標準維護、分項工程維護、部門領用人維護、工程名稱維護、領料單打印、調撥單打印；財務管理：物資采購計劃、采購查詢、計劃采購對比、材料帳本、記賬憑證、報表統計、物資結存、物資庫存報表、部門領用、材料帳頁。外供物項管理物項計劃管理：計劃物項、計劃報表、計劃報表數據、物項計劃分發、分計劃報表數據； 物項需求管理：已編制物項計劃、審核、上報業主、業主已批計劃；開箱檢驗管理：開箱數據錄入、開箱數據查詢；物項接收管理：物項、接收、未接收物項、已接收物項、未完成計劃、已完成計劃、焊接檢驗管理；物項發放管理：預留單創建、預留數據、預留分發、物項二級入庫、報表查12、詢。u 項目人力資源管理人事管理：入場管理、離場員工轉移、離場人員維護、管理費標準設置、管理費計算、月報統計表；工資管理：考勤管理、加班管理、探親管理、換休管理、工資發放管理、工資結算管理、工資補發管理；財務處理：扣款處理、銀行帳戶維護、上報數據生成；信息查詢：人事信息查詢、人力資源曲線圖、人事報表查詢打印、已發工資查詢、當月工資發放表（正常結算）、當月工資發放表（獨立結算）、當月工資匯總表（正常計算）、當月工資匯總表（獨立結算）、當月績效工資發放表、當月績效工資匯總表；隊/部門人事信息管理：工資管理、考勤數據建立、獎金管理獎金結算調整、考勤表打印、加班錄入正常錄入、加班錄入追加錄入、加班倒入13、加班申報正常申報、加班申報追加申報、加班統計、加班費查詢、月加班信息查詢、換休管理、人事信息調整。u 焊工管理系統焊工信息管理、焊工考核管理、焊工資格管理、信息查詢。u 無損檢測管理系統委托單管理、焊口特征管理、透照焊口清單及透照底片量管理、焊口合格率統計管理、NDE日報及月報管理、檢查報告查詢管理。u 質量文件管理系統質量信息：NCR/NCN信息表、質量問題信息表、管理程序信息表、信函跟蹤信息、合格供應商信息、內外部監察信息、合格檢察員信息、無損檢驗合格驗化人員資格；質量控制文件管理：質量文件跟蹤、質量文件開啟、質量文件關閉；質量信息查詢統計：已關閉的質量控制清單、未關閉的質量控制清單、質14、量控制文件及相關信息、質量控制文件（類別）、跟蹤人匯總質量清單、系統匯總質量清單、廠房匯總質量清單、按開啟日期查詢、按關閉日期查詢、質量問題（QA）、質量問題（QC）、合格供應商、NCN/NCR(QC)、 合格質量檢察員報表、無損/理化資格報表、NCN不符合項通知單、NCR不符合項通知單、 未關閉（NCN/NCR）狀態表、信函跟蹤查詢清單、質量問題報表、NCR/NCN清單。u 保留項及系統跟蹤管理系統工程尾項管理：工程移交的尾項管理（包括尾項的產生、輸入，尾項的確認、跟蹤，尾項的統計）；系統跟蹤管理：工程施工中系統移交的尾項管理（包括尾項的產生、輸入，尾項的確認、跟蹤，尾項的統計）。u 完工文15、件管理系統EESR（竣工狀態報告）管理：包括部分EESR、最終EESR、附加EESR、綜合EESR及（最終、附加、綜合）EESR文檔等五類文件的編制輸入、文件的審核、文件的輸出、文件的統計；TOC（工程移交證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統計管理；EMR（制造完工報告）管理：“EMR”和“附加EMR文件”的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統計管理；EMC（制造完工證書）管理：文件的編制、輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統計管理；HOC（移交證書）管理：實現文件的編制輸入管理、文件的審核管理、文件的輸出管理、文件的統計16、管理；PHD（工程移交文件）管理：實現文件的編制輸入管理、文件的審核鎖定管理、文件的輸出移交管理、文件的統計管理。u 辦公用品管理系統（總務管理）計劃管理：計劃編制、計劃匯總、計劃審核；采購管理：采購登記、入庫驗收管理；物品發放：計劃發放、配備發放、無計劃發放、確認發放、發放管理；財務管理：財務對帳、報銷、明細賬、憑證附件；報表統計查詢：審批報表、單據查詢、入庫查詢、部門領用查詢、庫存查詢。2.2.5 系統設計流程圖圖6 系統設計流程圖2.3 軟件的配置管理2.3.1 項目部的所有計算機軟件由項目部信息中心指定的系統維護工程師統一進行管理。2.3.2 各職能部門的計算機網絡系統管理軟件、系統軟17、件、工具軟件、文字處理軟件等由信息中心負責統一安裝、配置、管理。2.3.3 對于申請立項開發的其他管理軟件，由申請部門通過信息中心安排并組織實施。2.3.4 軟件開發遵循軟件工程方法，較大型軟件可以采用外委開發的方式。2.4 數據安全與維護2.4.1 網絡上的重要數據要考慮安全措施，目前的有效措施就是及時備份。對于網絡服務器的備份，根據慣例將采用磁帶備份，磁帶備份的性價比高、容量大而且可靠。服務器備份一般每周做一次，并使用不同磁帶交叉備份，以確保數據安全可靠。對于可以以獨立文件形式保存的電子文件（包括外部接收到的電子文件），采用大容量的磁光盤備份。備份是預防系統崩潰或文件破壞的一種手段，對于重18、要數據信息的備份，同樣要考慮其安全性，即存儲安全性。數據庫以及電子文件的備份拷貝應分開放置，同時作好防霉、防潮、防磁、防火、防盜、保密等安全措施。2.4.2 由于項目部計算機都將實現聯網使用，工程信息數據可以由信息中心統一備份，數據交換可以采用更安全的辦法（如通過內部辦公自動化系統）。從保證項目部數據的保密與安全角度出發，我們將取消微機的移動式存儲器使用功能，實行網絡封閉管理，一方面可以減少病毒交叉傳染，另一方面還能防止非法復制計算機信息數據。2.4.3 從數據的有效性、正確性出發，有必要在做好備份的同時，也要加強信息管理，監督工程數據的錄入工作和信息搜尋工作。信息化建設的目的是對信息的加工利19、用，既要進行充分挖掘，又要能剔除無用信息。因此，數據信息系統的管理需要遵循一定的標準或規范，信息的輸入需要有時效性，更新需要制度化，維護需要及時性。2.5 信息交換接口為了保證在海南昌江核電工程中，順利實現與業主方的互聯互通和數據共享，滿足ProjMAN系統實施的要求，我們從多個方面全方位的考慮了信息交換的接口。a) 在網絡建設上，我們將根據業主的骨干網建設方案自行調整，通過業主預留的網絡接口實現與業主的互聯互通。b) 在網絡運行過程中，我們將根據業主制定的關于網絡互聯和網絡安全的接口程序，維護網絡實現正常、安全的網絡互聯和數據共享。c) 在ProjMAN系統開發過程中，根據業主需要派專人階段性地協助做好需求分析工作。d) 在ProjMAN系統實施過程中，我們將調整自行編制的土建工程管理系統，滿足ProjMAN系統的需求。e) 根據ProjMAN系統實施的要求，我公司設置專人負責及時上載業主需要的各項建設施工涉及文件的電子版。綜上所述，我公司將在與業主進行網絡互聯互通的基礎上，實現工程量數據、甲供物項數據、委供物項數據、關鍵自購物項數據、攪拌站運行使用數據、工程變更（含設計變更）處理數據等的全面數據共享，以及工程建設過程中形成并生效的各級進度計劃、會議紀要、工程進度報告、質量報告、現場文明施工報告、監理報告等文件的電子版文件共享。