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1、新建武漢至十堰鐵路HSSG-8標(biāo) 崔家營漢江特大橋項目班組長工程質(zhì)量責(zé)任制實施辦法中鐵大橋局集團漢十鐵路HSSG-8標(biāo)項目經(jīng)理部第一章 總 則第一條 班組長是直接控制工序施工質(zhì)量的第一直接責(zé)任人。通過明確工序班組長及其質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范管理，將技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到作業(yè)層，轉(zhuǎn)變班組管理人員的粗放管理理念，確保在建項目工程質(zhì)量。為強化作業(yè)層管理，切實落實班組長工程質(zhì)量責(zé)任制，完善項目工程質(zhì)量自控體系，依據(jù)公司工程質(zhì)量管理辦法和工程質(zhì)量責(zé)任制，制定本辦法。第二條 本辦法適用于項目部所管漢十鐵路HSSG-8標(biāo)鐵路建設(shè)項目。第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)第三條 項目部成立班組長工程質(zhì)量責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下2、簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。組 長：項目經(jīng)理副組長：常務(wù)副經(jīng)理 項目書記 總工程師 質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢部長）成 員：副總工程師 工程部部長 安環(huán)部部長 工經(jīng)部部長 財務(wù)部部長 質(zhì)檢員（工程師） 架子隊隊長 架子隊技術(shù)負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工經(jīng)部，負(fù)責(zé)班組長質(zhì)量責(zé)任制管理的日常工作。第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組職能：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部貫徹落實相關(guān)工作要求。2、定期、不定期深入現(xiàn)場檢查工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部依法合規(guī)完善分包合同。第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)及職責(zé)項目部成立班組長工程質(zhì)量責(zé)任制工作小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。履行以下職責(zé)：1、建立各工序班組長實名信息臺賬，并及時更新。2、建立完善的作業(yè)層3、質(zhì)量管理制度，制定“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”考核措施。3、項目經(jīng)理與勞務(wù)企業(yè)和班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確班組長質(zhì)量責(zé)任。4、依法合規(guī)完善分包合同相關(guān)內(nèi)容（或補充協(xié)議）。第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)1、組長（項目經(jīng)理）崗位職能：（1）對班組長工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)工序開工前與班組長簽訂“工程質(zhì)量責(zé)任書”；（3）負(fù)責(zé)本項目“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”獎罰細(xì)則資金的落實；（4）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（5）督導(dǎo)班組長月度考核。2、副組長（常務(wù)副經(jīng)理）崗位職能：（1）對班組長工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)協(xié)助組長簽訂“工程質(zhì)量責(zé)任書”；（3）負(fù)責(zé)協(xié)助4、組長對本項目“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”獎罰細(xì)則資金的落實；（4）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（5）督導(dǎo)班組長月度考核。3、副組長（項目書記）崗位職能：（1）對班組長工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”有關(guān)文件的宣貫；（3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（4）督導(dǎo)班組長月度考核。4、副組長（總工程師）崗位職能：（1）對班組長工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)工序開工前作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工作的落實；（3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（4）督導(dǎo)班組長月度考核。 5、副組長（質(zhì)量總監(jiān)）崗位職能：（1）對班組長工程質(zhì)5、量責(zé)任制有效的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)工序結(jié)束后結(jié)算辦理前與班組長簽訂“工程質(zhì)量承諾書”；（3）負(fù)責(zé)“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”有關(guān)文件的宣貫、落實；（4）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（5）主持班組長月度考核。6、組員（副總工程師）崗位職能：（1）對班組長工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)配合總工程師工序開工前作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工作的落實；（3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”執(zhí)行情況；（4）督導(dǎo)班組長月度考核。7、組員（工程部長）崗位職能：（1）負(fù)責(zé)配合總工程師工序開工前作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)文件的編制；（2）負(fù)責(zé)落實三級技術(shù)交底；（3）參與班組長月度考核。86、組員（工經(jīng)部長）崗位職能：（1）負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理結(jié)算辦理前檢查、督促“工程質(zhì)量承諾書”的簽訂工作；（2）參與班組長月度考核。9、組員（財務(wù)部部長）崗位職能：（1）按有關(guān)文件精神及合同內(nèi)容及時扣除計量款中相應(yīng)質(zhì)量保證金。（2）確保有關(guān)質(zhì)量獎懲資金的專款專用和及時有效落實。（3）參與班組長月度考核。10、組員質(zhì)檢員(工程師)崗位職能：（1）負(fù)責(zé)班組長工程質(zhì)量責(zé)任制有效的實施；（2）負(fù)責(zé)配合質(zhì)量總監(jiān)（部長）宣貫、落實各文件精神； （3）負(fù)責(zé)班組長上崗前培訓(xùn)、考核、發(fā)證、班組長人員臺賬建立；（4）負(fù)責(zé)落實班組長管理辦法的執(zhí)行；（5）組織班組長月度考核。11、組員（架子隊長）崗位職能：（1）接受項目部7、質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度；（2）嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、施工圖和建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（3）參與班組長月度考核。12、組員（架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)）崗位職能：（1）負(fù)責(zé)配合工程部長做好三級技術(shù)交底；（2）負(fù)責(zé)班組長工程質(zhì)量過程控制及技術(shù)指導(dǎo)；（3）參與班組長月度考核。第七條 勞務(wù)企業(yè)職責(zé)1、正確履行分包合同約定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)制度、規(guī)定。2、建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)班組長選聘工作并確保班組長隊伍相對穩(wěn)定。班組長發(fā)生變化時，應(yīng)及時將更換名單上報項目部備案。3、工序施工前必須按項目部編制的工程技術(shù)交底及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組進行交底，明確操作方8、法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、對作業(yè)班組的施工質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏和初驗工作。對項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知書，督促班組長及時組織整改，確保工程質(zhì)量滿足要求。5、依照本辦法要求簽訂質(zhì)量責(zé)任書和質(zhì)量承諾書。第八條 班組長職責(zé)1、嚴(yán)格按照項目部提供的有效的施工圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等要求，組織生產(chǎn)作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合驗證標(biāo)準(zhǔn)。2、服從管理，接受項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督。3、如實填報施工情況，不得弄虛作假。4、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報并提供真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，待施工質(zhì)量問題解決后，方可繼續(xù)施工。5、完成本班組作業(yè)后進行自檢工作，對本班組的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、接到項目部下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知書后，及時9、組織整改，整改合格后報項目部復(fù)檢。7、認(rèn)真履行班組長本崗位職責(zé)，并按照本辦法要求簽訂質(zhì)量責(zé)任書和質(zhì)量承諾書。8、以上第七、八條內(nèi)容應(yīng)在分包合同或補充協(xié)議中明確約定。第三章 班組長質(zhì)量責(zé)任書、質(zhì)量承諾書的簽訂第九條 工序施工前，項目部經(jīng)理與勞務(wù)企業(yè)和班組長共同簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任。第十條 工序施工結(jié)束并經(jīng)驗收合格后，勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人和班組長對擬計量工序簽訂質(zhì)量承諾書。如未簽訂質(zhì)量承諾書，不得辦理相應(yīng)工序結(jié)算手續(xù)。第十一條 在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題未對工程造成損失的，對該班組長重新進行培訓(xùn)考核，合格后上崗；如發(fā)生的質(zhì)量問題對工程造成一定損失的，免除該班組長職務(wù)，勞務(wù)企業(yè)依據(jù)項目部質(zhì)量體系文10、件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章 考核獎罰第十二條 項目部依據(jù)質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任及工序施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以月度為單位，每月末對班組長當(dāng)月工程施工質(zhì)量情況進行檢查考核；第十三條 班組長的考評獎罰，由項目部對所屬勞務(wù)企業(yè)執(zhí)行。并監(jiān)督落實勞務(wù)企業(yè)對班組長的獎罰。第十四條 月度考核分?jǐn)?shù)95分以上獎勵500元，85-94分獎勵300元，75-84分不獎不罰，60-74分罰款300元，60分以下罰款500元；連續(xù)2個月以上考核在95分的班組長給予2分加分；第十五條 鋼筋、混凝土以部位為計分單位，預(yù)應(yīng)力、鋼管拱以每施工班次為計分單位；月底（每月25日前）統(tǒng)計當(dāng)月加權(quán)平均得分再加上加分項即為當(dāng)月實際得分；第十六條11、 勞務(wù)企業(yè)質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)如當(dāng)月發(fā)生工程一般質(zhì)量事故一票否決；第十七條 對當(dāng)月監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等上級單位領(lǐng)導(dǎo)例行檢查中，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，受到表揚的單位或個人給予加分，2分/次；第十八條 根據(jù)項目部對班組長的考核情況，每年開展優(yōu)秀班組長評選活動并頒發(fā)優(yōu)秀班組長證書。第五章 附則第十五條 本辦法由項目工經(jīng)部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。附件1：質(zhì)量責(zé)任書（示例）附件2：質(zhì)量承諾書（示例）附件3：勞務(wù)企業(yè)班組長臺賬附件4：質(zhì)量考核評定表附件1：質(zhì)量責(zé)任書（示例）甲方：xxx項目 乙方：Xxx勞務(wù)企業(yè)丙方：作業(yè)班組長，身份證號： （丙方系乙方員工，其所有作業(yè)及管理行為為乙方負(fù)責(zé)，甲方負(fù)12、責(zé)監(jiān)督）為加強工程質(zhì)量管理，充分落實作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任，保證工程實體質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。第一條責(zé)任范圍1.1xxx項目部工程部位分項。第二條甲方質(zhì)量責(zé)任2.1 根據(jù)工程實際制定準(zhǔn)確、詳細(xì)、可操作的作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展技術(shù)交底。2.2 組織開展作業(yè)班組長培訓(xùn)考核。2.3 檢查乙方是否按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底有關(guān)要求施工。未按要求施工的，有權(quán)要求其整改直至撤換作業(yè)班組長。2.4依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)通過勞務(wù)企業(yè)對班組長進行考核獎罰。第三條乙方質(zhì)量責(zé)任3.1正確履行分包合同約定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)制度，規(guī)定。3.2建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)班組長的選聘工作并確保班組長13、隊伍相對穩(wěn)定。班組長發(fā)生變化時，應(yīng)及時將更換名單上報項目部備案。3.3工序施工前必須按項目部編制的工程技術(shù)交底及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組進行交底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.4對作業(yè)班組的施工質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏和初驗工作。對項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知書，督促班組長及時組織整改，確保工程質(zhì)量滿足要求。3.5勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)組織其內(nèi)部工程質(zhì)量驗收工作。第四條丙質(zhì)量責(zé)任4.1嚴(yán)格按照項目部提供的有效的施工圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等要求，組織生產(chǎn)作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合驗證標(biāo)準(zhǔn)。4.2服從管理，接受項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督。4.3如實填報施工情況，不得弄虛作假。4.4施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時14、上報并提供真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，待施工質(zhì)量問題解決后，方可繼續(xù)施工。4.5完成本班組作業(yè)后進行自檢工作，參與專檢和交接檢，對本班組的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.6接到項目部下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知書后，及時組織整改，整改合格后報項目部復(fù)檢。甲方：（經(jīng)理簽字） 乙方：（勞務(wù)企業(yè)簽字）丙方：（勞務(wù)企業(yè)作業(yè)班組長簽字）日期： 年 月 日附件2：質(zhì)量承諾書（示例）我承諾：已知曉施工質(zhì)量有關(guān)要求，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)規(guī)范組織施工。否則，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 Xxx項目 年 月 日序號工程部位施工內(nèi)容班組長簽字1234567 勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人： 年 月 日附件3 ： 勞務(wù)企業(yè)班組長臺賬序號名字身份證電話號15、碼施工范圍所屬勞務(wù)企業(yè)123456789101112附件4質(zhì)量考核評定表（樣表）構(gòu)件：檢查日期：序號檢查項目應(yīng)得分檢查項目扣分得分加分扣分摘要總計100鋼筋加工及安裝質(zhì)量考核評定表構(gòu)件：檢查日期：序號檢查項目應(yīng)得分檢查項目扣分得分加分扣分摘要1成品/半成品存放10原材/半成品按類型堆碼規(guī)整，下墊上蓋10分2外觀質(zhì)量30表面無鐵銹、浮皮10分盤圓調(diào)直后無削弱截面的傷痕10分鋼筋無淤泥、漆污、水泥漿10分3結(jié)構(gòu)尺寸60結(jié)構(gòu)尺寸符合圖紙及規(guī)范要求10分彎鉤半徑設(shè)置符合要求10分彎鉤直線段長度符合要求10分鋼筋連接搭接長度符合要求10分直螺紋絲頭加工/保護/連接符合要求20分其他總計100砼外觀質(zhì)量考16、核評定表構(gòu)件：檢查日期：序號檢查 項目應(yīng)得分檢查項目扣分得分加分扣分摘要1棱 角 分 明201、有缺角小于5cm一處扣1分2、有掉塊小于5cm一處扣1分3、有缺角大于5cm扣2分4、有掉塊大于5cm扣2分5、結(jié)構(gòu)尺寸大于規(guī)范要求一處扣5分2線條 流暢101、線條明顯非工藝性彎曲一處扣2分2、流線損傷缺塊一處（5cm）扣2分3表 面 光 滑401、表面蜂窩麻面超過總面積0.5%扣5分2、表面明顯傷痕一處扣1分3、表面不平明顯一處扣0.5分4、表面錯臺一處扣0.5分5、表面氣泡每平方米超過10個一處扣1分6、表面氣泡直徑大于2mm一個扣2分7、表面氣泡深度不大于10mm一處超過扣2分8、表面非受力裂縫大于0.15mm一處扣1分9、表面起皮、拖落一處扣1分10、表面有通縫扣2分11、表面不能有腳印、它物等一處扣0.5分12、表面漏筋一處扣5分4色澤 一 致201、混凝土色澤不一致一處扣0.52、混凝土表面有銹水一處扣0.5分3、混凝土表面修補痕跡明顯一處扣0.5分4、混凝土表面有油污、水泥漿等一處扣1分5、混凝土表面有水印一處扣0.5分6、梁體漏漿一處扣2分5預(yù)埋件101、予埋不準(zhǔn)確、不符合要求一處扣總計100