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1、XXXXXX 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施方案編制人：審核人：日期：單位：XXXX 第頁 共 23 頁2 一、工程概況：.4 1.1、編制目的.4 1.2、工程總體簡介.4 1.3、建筑工程設(shè)計概況.4 1.4、編制依據(jù).5 二、項目建立組織機構(gòu)的組織形式、人員及投入設(shè)施.5 2.1、項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系.5 2.2、投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設(shè)施.6 三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施.6 3.1、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)方針.6 3.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).7 3.3、創(chuàng)優(yōu)總體策劃.7 3.4、爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”的主體階段技術(shù)組織管控措施.7 3.4.1、建立健全項目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度.8 3.4.2、積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動.8 3.4.3、貫徹2、精細(xì)化管理思想.9 3.4.4、監(jiān)理措施的自查.9 3.4.5、完善監(jiān)理工作檔案.9 3.4.6、對施工總包單位技術(shù)質(zhì)量管理體系保障的監(jiān)理.10 3.4.7、檢查施工單位質(zhì)保體系的落實情況.10 3.5、爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”的主體階段實施管控措施.11 3.5.1、關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理.11 第頁 共 23 頁3 3.5.2、施工質(zhì)量管控要點.11 3.6、創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度控制.17 3.7、創(chuàng)優(yōu)工程造價控制工作.17 3.8、創(chuàng)優(yōu)合同管理工作.18 3.9、創(chuàng)優(yōu)信息管理工作.19 四、組織協(xié)調(diào).19 五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況.20 六、PDCA 監(jiān)理工作循環(huán)上升管理 .21 第頁 共 233、 頁4 一、工程概況：1.1、編制目的為了科學(xué)、合理、全面指導(dǎo)監(jiān)理工作，也為了爭創(chuàng)于家堡金融區(qū)起步區(qū) 03-20 地塊工程的“監(jiān)理項目海河杯”獎，針對具體施工中的分項、分部工程，項目監(jiān)理部結(jié)合設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方有關(guān)法律法規(guī)，堅持以“熱情服務(wù)、誠信監(jiān)理”為指導(dǎo)方針，從監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施等方面編制創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理方案。1.2、工程總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程建設(shè)地點3建設(shè)單位4監(jiān)理單位5設(shè)計單位6勘察單位7施工單位8招標(biāo)文件要求工期依據(jù)招標(biāo)文件要求9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)招標(biāo)文件和規(guī)范規(guī)定10工程性質(zhì)公建和辦公樓1.3、建筑工程設(shè)計概況項目4、層數(shù)建 筑 高 度（m）地上建筑面積（平方米）地下二層面積（平方米）耐火等級裙房5F 6F 34.85 81010 27234 一級北塔樓31F 142.45 南塔樓26F 121.30 樁基類型樁基采用后壓漿鉆孔灌注樁及普通鉆孔灌注樁第頁 共 23 頁5 結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)建筑面積104131.97 1.4、編制依據(jù)1、監(jiān)理合同2、監(jiān)理規(guī)劃3、施工合同4、設(shè)計圖紙5、中華人民共和國建筑法6、中華人民共和國安全生產(chǎn)法7、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范9、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文9、與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)規(guī)范以及其它法律法規(guī)二、項目建立組織機構(gòu)的組織形式、人員及投入設(shè)施25、.1、項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系姓名專業(yè)職稱職務(wù)第頁 共 23 頁6 2.2、爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”監(jiān)理工作小組組長：XXX 副組長：XXX 組員：XXXXXX 創(chuàng)優(yōu)工作小組在工程實施階段召開專題工作會議，明確項目部各人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃，具體組織建設(shè)、施工總包開展創(chuàng)優(yōu)工作，一旦涉及到圖紙優(yōu)化，由建設(shè)單位組織，各方參加。工作小組對存在的創(chuàng)優(yōu)實施過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或需進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案的情況在每周召開的監(jiān)理例會上提出，供參與各方進(jìn)行討論并提出解決方案。工作小組進(jìn)行 創(chuàng)優(yōu)專題檢查每月2 次，及時糾正工作偏差，采用PDCA 的管理模式不斷完善創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理管理措施。2.2、投入的監(jiān)理質(zhì)6、量控制設(shè)施序號名稱數(shù)量日期1 砼回彈儀1 2011.10.16 2 經(jīng)緯儀1 2011.08.10 3 水準(zhǔn)儀1 2011.08.10 4 2 米靠尺1 2011.10.16 5 5 米卷尺4 2011.08.16 三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施3.1、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)方針按照天津市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理項目海河杯評選辦法貫徹執(zhí)行實施，第頁 共 23 頁7 以及監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施方案等指導(dǎo)性文件作為爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”工程獎的指導(dǎo)方針。3.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主安全使用功能要求和優(yōu)質(zhì)工程的要求，爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”工程獎。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：土建部分：分項工程合格率1007、%；單位工程優(yōu)良率100%安裝部分：分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%力爭工程實現(xiàn)一次性移交，移交驗收一次性合格率為100%。3.3、創(chuàng)優(yōu)總體策劃質(zhì)量控制主要抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機具設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并監(jiān)督施工單位落實執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗制度，通過技術(shù)交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝流程，是現(xiàn)場施工管理和施工人員都掌握每項施工方法和質(zhì)量要點，以保證施工質(zhì)量。3.4、爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯8、”的主體階段技術(shù)組織管控措施為爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”獎，按照天津市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理項目海河杯評選辦法中的規(guī)定，在施工企業(yè)或建設(shè)單位有創(chuàng)優(yōu)要求，同時施工總包企業(yè)已獲得參評資格的情況下方可進(jìn)行申報“監(jiān)理項目海河杯”的情況下，我項目監(jiān)理部及時會同建設(shè)單位、施工總包單位就本工程的創(chuàng)優(yōu)第頁 共 23 頁8 目標(biāo)進(jìn)行了必要性溝通，并按照相關(guān)創(chuàng)優(yōu)要求進(jìn)行了監(jiān)理監(jiān)督策劃與實施。3.4.1、建立健全項目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對本工程管理特點，編制以下監(jiān)理工作制度，并在施工全過程認(rèn)真落實，以保證各種監(jiān)理措施有效執(zhí)行。1、開工報告審批制度2、設(shè)計文件施工圖紙審核制度3、材料、構(gòu)配件、半成品檢驗9、和復(fù)驗制度4、施工組織設(shè)計/方案審查制度5、監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議制度6、變更設(shè)計制度7、旁站監(jiān)理制度8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度9、工程質(zhì)量檢驗制度10、施工進(jìn)度監(jiān)管制度11、安全監(jiān)理制度12、安全重大傷亡事故、火災(zāi)、反恐、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案處置制度13、投資監(jiān)控制度14、監(jiān)理報告制度15、政府報告制度3.4.2、積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動1、確定工程創(chuàng)優(yōu)點監(jiān)理項目部根據(jù)本工程項目的特點和各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合近第頁 共 23 頁9 幾年天津市已獲得“海河杯”工程的建設(shè)水平，經(jīng)過與各參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的“四新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，10、打造優(yōu)質(zhì)精品工程。2、監(jiān)督管理落實工程創(chuàng)優(yōu)措施組織施工總包單位開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃，實施創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施，將工程創(chuàng)優(yōu)措施貫徹到每一項具體工作中，逐步實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1）、積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，積極考察天津市本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)秀項目，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家長所長。2）、督促施工單位對工程成平保護(hù)制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施3）、督促施工總包單位加強施工管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強成品保護(hù)，使工程最終實體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.4.3、貫徹精細(xì)化管理思想貫徹精細(xì)化管理思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細(xì)節(jié)，做到精細(xì)設(shè)計，精心施工，精心監(jiān)理，確保全過程受控11、。3.4.4、監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面展開質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。3.4.5、完善監(jiān)理工作檔案監(jiān)理文件按照天津市監(jiān)理規(guī)程及國家監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，分為A 類施工報審資料、B 類監(jiān)理工作用表、C 類三方共同用表，工程質(zhì)量報審按照分項、第頁 共 23 頁10 分部（子分部）、單位（子單位）工程進(jìn)行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集更新。3.4.6、對施工總包單位技術(shù)質(zhì)量管理體系保障的監(jiān)理根據(jù)工程參建各方的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的共同認(rèn)識，我監(jiān)理單位從實現(xiàn)“海河杯”的技術(shù)支持保障上進(jìn)行了監(jiān)督管理，對施工總包單位12、提出為實現(xiàn)目標(biāo)而應(yīng)采取的幾項措施，包含但不限于以下幾項：a、及時填寫“海河杯”的申報報審表并及時提交。b、及時編寫主體工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案，該方案要求提交我監(jiān)理部并對其進(jìn)行審核確認(rèn)，要求施工總包現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。c、完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，指定相關(guān)責(zé)任人。d、及時對相關(guān)工藝提供可行的工藝技術(shù)交底，并有詳細(xì)的交底措施，我項目監(jiān)理部對其進(jìn)行抽查，查驗交底內(nèi)容、詳細(xì)程度以及是否已經(jīng)交底到班組等。e、完善相關(guān)報驗資料。f、3.4.7、檢查施工單位質(zhì)保體系的落實情況1、監(jiān)理工程師督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度，包括質(zhì)量管理組織層次職責(zé)和現(xiàn)場管理。2、管理崗位人員要按計劃按要求到位到崗，嚴(yán)格13、執(zhí)行天津市建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班辦法實施細(xì)則的有關(guān)要求，施工總包單位不得隨意更換已經(jīng)審核符合要求的項目管理人員。一旦出現(xiàn)項目管理人員不能勝任本崗位工作，總監(jiān)理工程師建議建設(shè)單位須對施工總第頁 共 23 頁11 包單位不稱職的項目管理人員進(jìn)行撤換。3、嚴(yán)格要求施工單位按質(zhì)量管理程序進(jìn)行“三檢制”的質(zhì)量管理程序，自檢、互檢、專檢檢查的分級核檢、申報制度，未按自檢程序及核檢進(jìn)行的工程一律不予驗收。3.5、爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”的主體階段實施管控措施3.5.1、關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理1、土方開挖及回填2、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑3、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽4、后澆帶施工5、防水工程施工，包括地下室底板、14、側(cè)墻、頂板、衛(wèi)生間、屋面防水6、鋼結(jié)構(gòu)安裝7、高大模板施工8、建筑幕墻安裝3.5.2、施工質(zhì)量管控要點3.5.2.1、施工測量預(yù)防控制質(zhì)量要點：1、施工測量主軸線確定及定位測量，為防止測量方法不當(dāng)，監(jiān)理結(jié)合施工項目部從兩方面進(jìn)行預(yù)控：一方面，施工總包單位會同建設(shè)規(guī)劃單位核實建設(shè)單位提供的測量坐標(biāo)控制點的正確性，并記錄備案；同時對已經(jīng)由施工總包測量完畢的主軸線控制點和高程控制點進(jìn)行核對，以進(jìn)一步確認(rèn)是否滿足建設(shè)規(guī)劃要求；另一方面在編制測量方案時應(yīng)注意以下幾點：主軸線應(yīng)盡量位于場地中央，主軸線的定位一般不少于3 個；主軸線中縱第頁 共 23 頁12 橫各個端點應(yīng)設(shè)置在比較牢靠且不易發(fā)生變形的場區(qū)邊15、界上，為了便于恢復(fù)施工過程中損壞的軸線控制點，應(yīng)在主軸線各個端點延長線上的外圍進(jìn)行加設(shè)布置。2、建筑高程控制措施：a.測量儀器和工具應(yīng)定期檢驗和校正；并有年檢合格證。b.架設(shè)儀器時必須保證前后視距相等，消除因視準(zhǔn)軸與水準(zhǔn)管軸不平行而引起的錯誤；c.水準(zhǔn)儀照準(zhǔn)時，用微動螺旋使十字絲縱線正對水準(zhǔn)尺中線，持尺者要使尺身垂直；d.望遠(yuǎn)鏡精準(zhǔn)調(diào)平，從而確保水準(zhǔn)氣泡居中，照準(zhǔn)后眼睛在目鏡后上下移動觀測，調(diào)整調(diào)焦螺旋，直到十字絲交點在目標(biāo)中上下不顯動，消除視差。最佳的方法是沿閉合水準(zhǔn)路線作水準(zhǔn)測量，閉合差在容許誤差范圍內(nèi)，可以平差，否則應(yīng)重測。3、豎向結(jié)構(gòu)偏差的控制：a.砌體施工時，宜雙面掛線控制砌體的垂直16、平整度；b.樓面軸線控制網(wǎng)投測后，必須根據(jù)定位尺寸校正豎向結(jié)構(gòu)的縱向鋼筋，確保根部到位，調(diào)整好垂直度偏位的骨架，檢查復(fù)核后方可綁扎箍筋和水平鋼筋。對于涉及到的外墻鋼筋骨架，根據(jù)墻體高度采取在雙排鋼筋之間加設(shè)斜撐鋼筋，從而減少了墻體鋼筋的變形。c.對于鋼筋配制過密的部位，翻樣時要充分考慮，施工中控制施工工藝和安裝順序，確保骨架截面尺寸正確；第頁 共 23 頁13 圖一：鋼筋碼放圖d.用經(jīng)緯儀或激光投測儀投測軸線或控制點，在建立軸線控制網(wǎng)及向上豎向投測過程中，其投測依據(jù)必須是同一原始軸線基準(zhǔn)點，以避免誤差累計。3.5.2.2、鋼筋分項質(zhì)量預(yù)防控制要點：1、鋼筋場物資材料碼放整齊、標(biāo)識清晰鋼筋原材分17、規(guī)格、直徑、產(chǎn)地堆放，每垛鋼筋設(shè)標(biāo)識牌，寫明鋼筋產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、復(fù)試報告單編號。成品鋼筋按規(guī)格進(jìn)行堆放并設(shè)標(biāo)識牌，標(biāo)明直徑、規(guī)格尺寸和使用部位。如圖一2、鋼筋綁扎所有鋼筋交錯點均應(yīng)綁扎，柱角等抗震較高部位用雙股鐵絲綁扎。同一直線上相鄰綁扣呈“八”字型，并朝向混凝土內(nèi)部。墻筋、板筋、箍筋的起步筋距板、梁、墻邊5cm。過梁箍筋過門洞邊5cm。3、鋼筋連接本工程鋼筋連接方式采用直螺紋套筒連接和綁扎搭接兩種連接方式。機械連接接頭設(shè)置在受力較小處，同一構(gòu)件內(nèi)的街頭相互錯開，錯開35d且不小于 500mm；鋼筋綁扎搭接接頭在同一連接區(qū)段內(nèi)的綁扎搭接接頭面積百分率控制在 25%。4、保護(hù)層控制1）、18、鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊2）、制作定位筋、梯子筋5、頂板后澆帶保護(hù)層控制采用專門制作的模板進(jìn)行控制。第頁 共 23 頁14 3.5.2.3、模板質(zhì)量控制要點1、模板安裝前必須清理干凈，合墻、柱模前應(yīng)仔細(xì)檢查模板邊線、控制線是否齊全并進(jìn)行復(fù)核。2、頂板梁底模保證起拱高度13，起拱線順直，不得有拆線。3、連續(xù)梁在支設(shè)底模及側(cè)模時必須拉通線。4、頂板梁模板支設(shè)必須保證上下層支撐同心，并在支撐下墊木板。5、節(jié)點模板安裝梁柱節(jié)點梁墻節(jié)點梁墻節(jié)點做50100木方250100100木方900鋼筋頂撐雙扣件通長木方（50100）雙扣件鋼筋頂撐可調(diào)支撐，縱橫向 900mm養(yǎng)護(hù)支撐,每跨3道100100木方900注19、：頂板梁支撐必須上下同軸。梁柱節(jié)點做法15 梁柱節(jié)點、墻柱節(jié)點模板尺寸準(zhǔn)確，邊角順直，拼縫平整。.墻體模板拼縫節(jié)點門洞口模板：6、模板拆除1）、拆模強度要求：冬施4MPa，常溫墻柱 1.2MPa、梁板達(dá)到 100%設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值。必須提供相關(guān)拆模申請單和拆模報告，經(jīng)查驗符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定后方可審批，否則不允許下道工序施工。15mm 厚雙面覆木膜木膠板50100木方14螺栓、間距600100100木方15mm 厚雙面覆膜木膠板洞口寬度洞口高度第頁 共 23 頁16 拆模申請單和拆模報告2）、拆除的模板及時維修保養(yǎng)、清理干凈、涂刷脫模劑。7、高大模板控制高大模板屬于危險性較大工程安全專項施工方案編制20、及專家論證審查辦法中所規(guī)定的重大控制項內(nèi)容，因此在實施前、實施中必須按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1）、必須編制專項方案，并經(jīng)天津市科技委進(jìn)行論證符合要求后方可實施。2）、實施中，嚴(yán)格監(jiān)督施工總包單位是否按照方案實施，其搭設(shè)的架體質(zhì)量、安全程度是否符合國家相關(guān)安全規(guī)范和地方法規(guī)的要求。3）、澆筑砼過程中，是否已經(jīng)安排專人負(fù)責(zé)，并做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。3.5.2.4、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程鋼結(jié)構(gòu)安裝工程控制要點：1、鋼結(jié)構(gòu)廠家考察、資質(zhì)以及其業(yè)績2、鋼結(jié)構(gòu)原材復(fù)試及焊縫焊接報告3、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工質(zhì)量是否滿足要求4、現(xiàn)場對接焊縫的檢測5、鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓的旁站及其施工要求是否滿足規(guī)定。3.5.2.5、磚砌質(zhì)量預(yù)防控21、制要點：1、查驗圖紙設(shè)計是否符合天津市的有關(guān)禁現(xiàn)要求，是否采用預(yù)拌砂漿。2、預(yù)拌砂漿企業(yè)是否為天津市已批準(zhǔn)生產(chǎn)企業(yè)，查驗資質(zhì)第頁 共 23 頁17 3、砂漿試塊抽樣復(fù)試以及砌塊的抽樣復(fù)試。4、墻體拉結(jié)筋采用植筋形式，查驗采用植筋拉拔方式進(jìn)行檢測。5、組砌時，軸線位移、皮樹桿的設(shè)定、灰縫尺度、控雙線施工、嚴(yán)禁亂砌，粘結(jié)面、拉接筋的位置、長度、間距的位置的質(zhì)量預(yù)控。6、砌體頂部斜砌部位的砌體應(yīng)在墻體砌筑完成后14天以后進(jìn)行補砌。3.6、創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度控制1、項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進(jìn)行了工程進(jìn)度控制：1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計22、劃，針對進(jìn)度需調(diào)整的及時同施工方溝通，提出合理可行性建議。3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施進(jìn)行情況檢查、分析、督促落實；4）當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度計劃時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度計劃及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。3.7、創(chuàng)優(yōu)工程造價控制工作在造價控制工作主要是建立健全了監(jiān)理組織，明確造價控制方面的23、責(zé)任和分工；認(rèn)真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認(rèn)；按合同支付工程款，全面執(zhí)行合同，減少索賠機會。第頁 共 23 頁18 3.8、創(chuàng)優(yōu)合同管理工作監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督管理，在合同實施過程中為妥善解決合同管理范圍內(nèi)的施工工藝工程變更、工程延期、費用索賠、違約、爭端等問題，保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和費用項目監(jiān)理部主要做了以下工作：1、在施工過程中，監(jiān)理工程師不斷對施工承包合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，按合同目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，使工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)得以順利進(jìn)行。2、根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時發(fā)布各項指令或文件，保證施工合同的順利實施。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，站在公正的立場及時進(jìn)行調(diào)解。3、24、監(jiān)督施工單位編制總進(jìn)度計劃等并組織實施，依據(jù)工程進(jìn)度計劃，安排施工機械、動力設(shè)備和及時組織勞動力及工程所需材料，確保合同工期。4、針對施工工藝特殊要求的項目，監(jiān)理定專人負(fù)責(zé)全程平行監(jiān)督。5、依據(jù)合同按實際進(jìn)度和質(zhì)量情況簽認(rèn)進(jìn)度款的支付憑證和竣工結(jié)算憑證。6、要求施工單位提供完整的竣工資料、竣工驗收報告及其他技術(shù)檔案資料。7、做好合同資料及與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理和存檔工作。管理好各類施工合同（技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、工期履行、采購合同、工程款撥付等合同），能夠減少糾紛，提高履約率，使合同雙方的合法權(quán)益都、能得到保障，從而調(diào)動雙方的施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性，促進(jìn)合同目第頁 共 23 頁19 標(biāo)25、的優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)很關(guān)鍵。3.9、創(chuàng)優(yōu)信息管理工作“監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息”，信息無疑在整個工程建設(shè)施工監(jiān)理過程中起著非常重要的作用。而要使信息準(zhǔn)確、及時、實用，信息管理工作就顯得尤為重要。工程建設(shè)中，監(jiān)理部主要做好了建立健全文件、函件、圖紙、技術(shù)資料的登記、處理、歸檔與借閱制度、監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志及監(jiān)理臺帳的信息管理工作，便于質(zhì)量控制的可追溯性，并及時將文件要求傳達(dá)給相關(guān)項目部門，促使掌握第一手資料，全面合理開展創(chuàng)優(yōu)工程的管理控制施工。1、總監(jiān)理工程師定期組織信息分析會，分析工程動態(tài)和發(fā)展趨勢，針對有關(guān)問題采取有效可行性措施。2、施工資料的報驗、匯總、整理，要求施工單位在施工過程中及時26、提交有關(guān)工程的材料報驗的施工資料。在工程竣工后及時匯總、整理有關(guān)工程的竣工資料、竣工圖及其它歸檔技術(shù)資料，并提交給業(yè)主歸檔保存。3、各單項工程監(jiān)理工程師準(zhǔn)確及時督促施工方和本項目部進(jìn)行匯總、整理好完整的監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等有關(guān)工程的管理控制監(jiān)理資料，并提交給工程建設(shè)單位。信息管理工作為工程建設(shè)起了巨大的作用，高質(zhì)量的信息為施工方的質(zhì)量控制管理和監(jiān)理工作提供了可靠的依據(jù)。四、組織協(xié)調(diào)為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)，一是理順各方工作關(guān)系，做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，解決好建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)單位第頁 共 23 頁20 各班組交插作業(yè)及自控等各個方面的相互矛盾，使工程建設(shè)在27、最優(yōu)的狀況下有序進(jìn)行；二是將各種積極的、對工程有利的因素進(jìn)行優(yōu)化組合，發(fā)揮各方才智和積極影響，形成同心協(xié)力的建設(shè)局面；監(jiān)理部始終把設(shè)計、施工和供應(yīng)作為組織的關(guān)鍵，把項目建設(shè)中質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾人為協(xié)調(diào)的難點，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度要服從質(zhì)量，以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使眾心歸一，相互協(xié)作，化不利因素為有利因素，共同完成創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)的使命。協(xié)調(diào)手段主要是通過工地現(xiàn)場例會和不定期的協(xié)調(diào)會議或約見參建各方代表，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理部建立并實施了周例會制度和不定期的總協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位全部管理人員參加。在會上，對上周的施工情況（包括施工質(zhì)量和施工進(jìn)度）作小結(jié)，28、并對下周的施工做出安排。同時，對上周存在的質(zhì)量問題或進(jìn)度問題進(jìn)行分析，查找原因，并限時予以糾正。會后，監(jiān)理部發(fā)出會議紀(jì)要，及時解決與協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問題及各工序工種之間的矛盾。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況1.質(zhì)量方面：要求施工項目部派專人負(fù)責(zé)督促整改；監(jiān)理現(xiàn)場見證整改；發(fā)現(xiàn)問題及時整改；限期進(jìn)行整改完善；對不符合要求的監(jiān)理可下發(fā)監(jiān)理通知或工程整改通知，責(zé)令整改；對不認(rèn)真履行整改的監(jiān)理暫停下道工序施工；對問題涉及主控質(zhì)量和一般缺陷較集中及重大的質(zhì)量問題，必須暫停該施工，責(zé)令出具施工整改方案及保證措施，監(jiān)理審核并上報主管部門核定。2.進(jìn)度方面：注意監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場情況及時協(xié)調(diào)施工，29、項目部加大人力、第頁 共 23 頁21 物力及相關(guān)的時間觀念，結(jié)合建設(shè)方促使工程保質(zhì)、保量的前提下合理緊湊提進(jìn)度。六、PDCA 監(jiān)理工作循環(huán)上升管理1、認(rèn)真理解合同條款，以合同為依據(jù)，開展各方面的工作。合同條款中，規(guī)定了合同各方的權(quán)利、義務(wù)；工程承包合同、供貨合同都規(guī)定了質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制要求；這些是監(jiān)理工程師公正工作的依據(jù)，是簽認(rèn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款的依據(jù)。對工程變更，合同外項目必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位審圖機構(gòu)協(xié)商，形成共識和文字記錄，作為工程監(jiān)理新的簽認(rèn)依據(jù)。2、認(rèn)真編好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)。通過對監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制、宣講，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)30、理單位、設(shè)計單位都能明確工程建設(shè)各環(huán)節(jié)如何做，如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一。監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)及時編寫，應(yīng)系統(tǒng)正確地對工程監(jiān)督管理的重點予以說明。3、建設(shè)監(jiān)理中注意完善管理、質(zhì)保體系，監(jiān)理的檢驗通過率才能高，然而施工單位的質(zhì)保體系有名無實，以監(jiān)理檢查代替質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題后施工單位雖然誠懇的整改，也是治標(biāo)不治本的辦法，所以要加強施工班組、項目部的自控力度、監(jiān)理力度，加大巡查管理。4、組織好旁站監(jiān)理。從工程實踐中認(rèn)識到有哪些工程應(yīng)該實行旁站，這樣才能保證工程質(zhì)量，同時針對旁站中發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項應(yīng)及時責(zé)令施工項目部強制管理。5、材料設(shè)備檢查、工序檢查、分部工程的檢查、工程竣工驗收四個環(huán)節(jié)構(gòu)成工程的整體質(zhì)量鏈應(yīng)做好，31、任何一個環(huán)節(jié)，不合格都會影響質(zhì)量，第頁 共 23 頁22 甚至有可能造成質(zhì)量使用的隱患或發(fā)生安全事故。6、認(rèn)真審核施工單位的施工方案，進(jìn)度安排；認(rèn)真審核人力、材料、設(shè)備進(jìn)場及施工機具的安排和落實。工程進(jìn)度控制實際是兩部分：合同規(guī)定的工期，工程變更引起的工期增加或減少。工程重點也是應(yīng)放在工程變更的控制上，作好工程變更引起工期變化記錄，使建設(shè)單位和施工單位都能對引起工期變化的原因一目了然。但工程質(zhì)量的控制必須依據(jù)規(guī)范、圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。7、組織好協(xié)調(diào)會議是解決專業(yè)配合，協(xié)商解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制中存在問題的好辦法。特別是專業(yè)配合多的綜合工程施工更顯重要，應(yīng)認(rèn)真做好交插作業(yè)及專業(yè)技術(shù)的質(zhì)量控制并形成會專項議紀(jì)要下發(fā)通知各專業(yè)，進(jìn)行集體預(yù)控。8、在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要加強對外交往能力，提高電腦、辦公自動化的應(yīng)用和操作水平。9、監(jiān)理工程師要緊跟和趕上現(xiàn)代科技的發(fā)展，不斷更新監(jiān)理人員的知識，特別要注意經(jīng)濟管理、自動化控制技術(shù)、新規(guī)范、新型建筑材料新工藝、新技術(shù)等方面的應(yīng)用技術(shù)和發(fā)展方向。