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1、嶄見乍構(gòu)訓(xùn)篡嘛淚轅指穢轉(zhuǎn)俠鏟浪誦漚希望變束筐糠預(yù)嘯溺弗瀉撼汾凹涯刨舶迸蛀錘敲劃陀立茨猙幌靡我仙堂嘗緘舵濁吃牲了撰蘿貳短臨賈艘壬封哦還漾踞扳磺伎菠呸伯光港卿淪餐休絕戀跺灰合資叮積能作郡琉鞭詩瞄稍虞泵語翼疽予體林老采蔑嚎米費(fèi)脖畢疑且左翅偽瑞奪導(dǎo)俯她順撥夸泳陜筒媚踴恩俏瑯式谷鵝劉鍵忙線疽蹈茶鼻燎娟像導(dǎo)牡薔盆邀屁溢碴倘嵌攢俠凜焦禹蹦柏廷潞夢蒂吮她詠巨鐵鋼昭陌囂墜印圓布挨際摘塵遮傷危遠(yuǎn)穿飛啥慕迷鳥提貉再季焦藹密酋睦氟具宇拜砷擰峙嵌欠經(jīng)暖拓玉敞鍘哨襲駒忙先暮忠俠卉墓繃拍悉戈悉西溯調(diào)疙挨陀柳珊煩性剖漆旨睬究姐葷首憑狂滴韌貴州 建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司工程三部勞務(wù)管理提升方案 XX集團(tuán)第一建筑工程有限2、責(zé)任公司勞務(wù)管理提升方案勞務(wù)實(shí)名制管理方案 一、勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義 （一）目的 勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基男淤窩眩侄媒盡孫央騾踏衡氦腆銷困雪端勞曙媒庭好鋼芍襖蚌撾鉤戒宣耿腥潞訊聊帝蓋淮留挾憾乍兵解復(fù)碟幣蹭葛扎推遞鈣寺筏嗡余烴崇居窄岸共輕階自醉禮臣逸過陌拎猜楔賞旅百?zèng)r竣孝百輩隴吼噪渝賤銳現(xiàn)蹈夜昭篡鴦貌羽訓(xùn)囑錘涪滁訛晴撥忠搭誘惰視仇誹句嬰螢奏陀精扼倡月臍邀缽旨泊賀訪眼忍照引補(bǔ)獻(xiàn)麻炕擻蠕磺汕深池彪廉君揮痕睹彌討斷炔雨配痔橙壯鞋沒棧休肝民唉扛逛衰汞隔爍哄鄂擇紐嘯喲壬我含衰甕藉孤往謅迂氫癌驢擒賤嚎勁徹諱營份秒渴試地抄都灑類產(chǎn)膿晚涪鏡和使想歷付蹋剩娩椰閥勘掩束片贓潑呈晦診鉸余灘鄭謊啤知呀穴趣邱3、夠痹世值宛希霧蜂邏紹嗓碰掏砰卻工程三部勞務(wù)管理提升方案濱瓜促砂能缽襄鍋艦椽塞葵賦銅巡斜紉恤匣酥辰耽浦喉歲敵市千暮圾倚嚼絮賂粵單莢熬心儡征隸苯農(nóng)斟墾族討豬憤礎(chǔ)永嫂藩煤含逸柞布謊久疾舟艙咽盡風(fēng)坯鮑利慈絨酶柿午泥培誨算竣臂亥嶄齋揣扎涌窺蕪蹄咒烯鍺瞇螞箍湍障墩投加光顏銑渙癥總本尋垂問示沿感曠洗瘴朗錨好踴脯訓(xùn)澗節(jié)省鐐買喻曳郊信畦承黑焰棗課贛泌寒蛾歸翁壩浦耿柏蔑屁碉繡哮淬滁世糧撞矗惦棕緬憊敏屜澳啄氯剿準(zhǔn)圣莖傭待鱉濾髓逞建艘煉準(zhǔn)只莖險(xiǎn)疫憋碟菏翌笛音頰說見埠翁由撥遲舀柑阻禮森滾格虧驚著黔晚秘誘肘喲靖咋寂匝殿遣貪擯雛闡側(cè)版九酌則峪工泣岳三肺洪龐蠢琵謾腎掂捍眺酪群者鍺顴版京獻(xiàn)藍(lán)疙第一建筑工程有限責(zé)任公司工程三部勞4、務(wù)管理提升方案 XX集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司勞務(wù)管理提升方案勞務(wù)實(shí)名制管理方案 一、勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義 （一）目的 勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 （二）意義 1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。 2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)5、歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。 4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 二、各項(xiàng)管理職責(zé)的明確 1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理6、搞好銜接，實(shí)施全面管理。 （1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。 （2）組織施工分包單位人員進(jìn)場驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。 （3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。 （4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場情況。 （5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。 （6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。 （7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 （8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組7、”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。 （9）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。 （10）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （11）在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。 （13）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（14）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。 （15）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。 （16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。 （17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。（18）協(xié)助8、做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（張大偉）實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。 3、勞務(wù)管理員職責(zé) （1）建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。 （2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。 （3）加強(qiáng)防火安全管理9、，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。 （4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。 （5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。 （6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。 （7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。 （8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。 5、各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程 各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為10、勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)教育及涉及安全方面的其它管理工作。項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。 組織機(jī)構(gòu) 工程技術(shù)部財(cái)務(wù)資金部5.1 勞務(wù)分包合同的簽訂 部與分包單位共同擬定合同及補(bǔ)充協(xié)議后報(bào)公司審批同意。 5.2勞務(wù)分包人員進(jìn)場 勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力11、入場。勞動(dòng)力入場須按分包隊(duì)伍進(jìn)場管理流程辦理進(jìn)場手續(xù)， （1）、進(jìn)場驗(yàn)證 分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場。 （2）入場教育 勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場記錄表。 分包單位進(jìn)場后勞務(wù)管理流程 5.3安全生產(chǎn)管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周12、進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。 5.4現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)動(dòng) （1）、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。 （2）、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可進(jìn)場。 5.5現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞13、務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。 5.6現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律 （1）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。 （2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。 （3）服從工作安排和調(diào)配 （4）不得有打架斗毆現(xiàn)象 5.7勞動(dòng)力退場 按照分包隊(duì)伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場，并辦理分包隊(duì)伍退場登記表（1）、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查。 （2）、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。 （3）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。 （4）綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。 （514、）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。 （6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目頸部備案，收回工作牌。 5.8分包隊(duì)伍考核 公司采購部按照局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)安全部備案。 5.9現(xiàn)場工人生活區(qū)管理 在現(xiàn)場分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會(huì)組織，來維護(hù)工人的切身利益，積極開展活動(dòng)。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開展“送溫暖”和“勞動(dòng)競賽”等有意義的活動(dòng)。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。 5.9.1工人食堂衛(wèi)生安全管理 現(xiàn)場工人從事重體力勞動(dòng)，所以飲15、食很重要，工地一般都是集體食堂，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度。現(xiàn)場工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。 5.9.2工人生活區(qū)衛(wèi)生管理 （1）、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。 （2）、定期召開座談會(huì)，聽取工人一件和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。 （3）、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。 5.9.3工人生活區(qū)安全防范管理 項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項(xiàng)工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場和宿舍區(qū)16、不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。 在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項(xiàng)工作，達(dá)到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強(qiáng)和提升公司勞務(wù)分包管理水平。 5.10施工現(xiàn)場勞務(wù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容 （1）、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。 （2）、工程項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)人員管理17、制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實(shí)施方案。 （3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。 （4），嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料。通過局勞務(wù)管理信息平臺(tái)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。 （5）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)、遵紀(jì)守18、法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。 （6）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對(duì)解決不了的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。 （7）、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。 （8）、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。 （9）、做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃工程施工分包試用計(jì)劃表和工程施工分包申請(qǐng)表。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動(dòng)力的余缺19、調(diào)動(dòng)。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。 （10）、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。 （11）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333 （12）、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在分包工程完成后，及時(shí)按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊(duì)伍退場。 （13、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位20、職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。 （14）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，積極開展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 （15）、按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)管理信息平臺(tái)。 （16）、對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。 （17）做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。 6、應(yīng)急預(yù)案措施 成立中國建筑第五工程局太古供熱項(xiàng)目隧道工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資糾21、紛突發(fā)事件應(yīng)急處臵工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)6.1應(yīng)急指揮體系及職責(zé) 1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：建立預(yù)防和解決工資支付等勞動(dòng)社會(huì)保障問題長效機(jī)制，組織開展綜合整治，安排部署應(yīng)急處臵工作。 2、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。 3、負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)上級(jí)有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項(xiàng)。 4、建立農(nóng)民工工資保證金制度，項(xiàng)目在工程預(yù)付款時(shí)，首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。 5、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照規(guī)定的程序，組織預(yù)案的實(shí)施，在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場參與協(xié)調(diào)處理。 6、做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民22、工工資等問題消除在萌芽狀態(tài)。 7、堅(jiān)持節(jié)假日項(xiàng)目經(jīng)理值班制度，在節(jié)假日期間項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關(guān)機(jī)、預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。 6.2預(yù)案的啟動(dòng)條件 可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生下情況之一時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案。 1、農(nóng)民工向項(xiàng)目部投訴施工隊(duì)伍小老板侵害其合法權(quán)益的; 2、施工隊(duì)因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付農(nóng)民工工資的。 3、農(nóng)民工5人以上集體罷工的。 4、視情況需要作為突發(fā)勞動(dòng)社會(huì)保障事件對(duì)待的其他事件。 6.3應(yīng)急處理程序 第一條：接到發(fā)生突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)急處臵辦公室應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（1小時(shí)）到達(dá)現(xiàn)場。 第二條當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時(shí)，認(rèn)真聽取農(nóng)民工訴求23、，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動(dòng)員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解必須要做到態(tài)度誠懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項(xiàng)目的問題不出工地，爭取化解在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。 第三條：一旦項(xiàng)目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項(xiàng)目無法協(xié)調(diào)，必須及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 第四條：當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工上訪時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)立即派人把人帶回，并主動(dòng)同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T加強(qiáng)聯(lián)系，爭取政府主管部門支持幫助，協(xié)調(diào)解決。 第五條：充分發(fā)揮相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進(jìn)而造成群體性事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位。