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1、在創業公司帶 147 人和 500 強帶 9 個人之后，總結了 3 個運營經理帶人的心得 30 歲前，努力修煉運營專業能力，搭建完整的知識結構，思維體系，形成自己的核心競爭 力；30 歲后，無論在哪個公司什么職位，也要學會“帶人” 。在“團隊管理”上，有自己的 一套方法論和心得。 原網易嚴選渠道運營經理袁野 為什么這么說呢？ 因為 30 歲是大多數運營人的職場轉折點歲是大多數運營人的職場轉折點。 當你有了核心競爭力，會在這個階段更快向管理者轉型（可能有的人會更早） ，如何帶好團 隊會成為一門必修課；如果你已經有了自己的團隊，更加需要對“團隊管理能力”進行刻意 訓練和學習。 由此我們不難看出，32、0 歲的運營經理需要具備的三項通用能力：完整的知識結構和思維體歲的運營經理需要具備的三項通用能力：完整的知識結構和思維體 系、個人核心競爭力、團隊管理能力。系、個人核心競爭力、團隊管理能力。 今天我們主要討論團隊管理團隊管理能力。作為一個團隊的領導者，大家都在講人才盤點、人才梯隊 建設，那么有沒有幾個明確簡單的關鍵點可以判斷一個人是否值得培養？ 在創業公司帶創業公司帶 147 人和人和 500 強公司帶強公司帶 9 個人個人之后，原網易嚴選渠道運營經理原網易嚴選渠道運營經理袁野袁野總結了 下面 3 個帶人、看人、選人的原則。 快速判斷團隊人才能力的三個原則：業務能力、責任心、態度。 這這 3 3、個原則分別可以賦予個原則分別可以賦予 1 分，如果一個人得分，如果一個人得 3 分，提拔重用；得分，提拔重用；得 2 分，培養重用；得分，培養重用；得 1 分，觀察、提點、適當給與機會；如果是分，觀察、提點、適當給與機會；如果是 0 分，直接或間接送走。分，直接或間接送走。 一、業務能力一、業務能力 業務能力其實包含 3 個方面：知識結構、經驗和執行力。 1. 知識結知識結構構 對于負責的相關業務， 有充分的知識儲備， 并且有來自于實際工作的認知和方法論沉淀。對于負責的相關業務， 有充分的知識儲備， 并且有來自于實際工作的認知和方法論沉淀。這 種方法論認知，實際工作線下培訓讀相關文章或書籍。 這種認知和知識儲備在面試和聊天的時候， 當聊到對一個新產品的運營， 可以分為哪幾個步 驟？思路是怎樣的？基本可以評估他對于業務的底層知識結構是什么樣的，是否有充分的基本可以評估他對于業務的底層知識結構