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1、在創(chuàng)業(yè)公司帶 147 人和 500 強(qiáng)帶 9 個人之后，總結(jié)了 3 個運(yùn)營經(jīng)理帶人的心得 30 歲前，努力修煉運(yùn)營專業(yè)能力，搭建完整的知識結(jié)構(gòu)，思維體系，形成自己的核心競爭 力；30 歲后，無論在哪個公司什么職位，也要學(xué)會“帶人” 。在“團(tuán)隊(duì)管理”上，有自己的 一套方法論和心得。 原網(wǎng)易嚴(yán)選渠道運(yùn)營經(jīng)理袁野 為什么這么說呢？ 因?yàn)?30 歲是大多數(shù)運(yùn)營人的職場轉(zhuǎn)折點(diǎn)歲是大多數(shù)運(yùn)營人的職場轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 當(dāng)你有了核心競爭力，會在這個階段更快向管理者轉(zhuǎn)型（可能有的人會更早） ，如何帶好團(tuán) 隊(duì)會成為一門必修課；如果你已經(jīng)有了自己的團(tuán)隊(duì)，更加需要對“團(tuán)隊(duì)管理能力”進(jìn)行刻意 訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。 由此我們不難看出，32、0 歲的運(yùn)營經(jīng)理需要具備的三項(xiàng)通用能力：完整的知識結(jié)構(gòu)和思維體歲的運(yùn)營經(jīng)理需要具備的三項(xiàng)通用能力：完整的知識結(jié)構(gòu)和思維體 系、個人核心競爭力、團(tuán)隊(duì)管理能力。系、個人核心競爭力、團(tuán)隊(duì)管理能力。 今天我們主要討論團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理能力。作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，大家都在講人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì) 建設(shè)，那么有沒有幾個明確簡單的關(guān)鍵點(diǎn)可以判斷一個人是否值得培養(yǎng)？ 在創(chuàng)業(yè)公司帶創(chuàng)業(yè)公司帶 147 人和人和 500 強(qiáng)公司帶強(qiáng)公司帶 9 個人個人之后，原網(wǎng)易嚴(yán)選渠道運(yùn)營經(jīng)理原網(wǎng)易嚴(yán)選渠道運(yùn)營經(jīng)理袁野袁野總結(jié)了 下面 3 個帶人、看人、選人的原則。 快速判斷團(tuán)隊(duì)人才能力的三個原則：業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心、態(tài)度。 這這 3 3、個原則分別可以賦予個原則分別可以賦予 1 分，如果一個人得分，如果一個人得 3 分，提拔重用；得分，提拔重用；得 2 分，培養(yǎng)重用；得分，培養(yǎng)重用；得 1 分，觀察、提點(diǎn)、適當(dāng)給與機(jī)會；如果是分，觀察、提點(diǎn)、適當(dāng)給與機(jī)會；如果是 0 分，直接或間接送走。分，直接或間接送走。 一、業(yè)務(wù)能力一、業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)能力其實(shí)包含 3 個方面：知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。 1. 知識結(jié)知識結(jié)構(gòu)構(gòu) 對于負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)， 有充分的知識儲備， 并且有來自于實(shí)際工作的認(rèn)知和方法論沉淀。對于負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)， 有充分的知識儲備， 并且有來自于實(shí)際工作的認(rèn)知和方法論沉淀。這 種方法論認(rèn)知，實(shí)際工作線下培訓(xùn)讀相關(guān)文章或書籍。 這種認(rèn)知和知識儲備在面試和聊天的時候， 當(dāng)聊到對一個新產(chǎn)品的運(yùn)營， 可以分為哪幾個步 驟？思路是怎樣的？基本可以評估他對于業(yè)務(wù)的底層知識結(jié)構(gòu)是什么樣的，是否有充分的基本可以評估他對于業(yè)務(wù)的底層知識結(jié)構(gòu)