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1、架橋機(jī)傾翻、掉梁應(yīng)急預(yù)案架橋機(jī)傾翻、掉梁應(yīng)急預(yù)案京滬高速鐵路十一項目部1 總則1.1 目的為進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對和防范高速鐵路架梁安全生產(chǎn)事故風(fēng)險和事故災(zāi)難的能力，最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響，結(jié)合本項目部所承擔(dān)架梁施工任務(wù)的實(shí)際，特制定本預(yù)案。1.2應(yīng)急處置工作原則（1）以人為本，安全第一。架橋機(jī)架梁事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作要始終把保障職工的生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，最大限度地減少架梁事故災(zāi)難造成的人員傷亡和危害。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。在集團(tuán)公司京滬高鐵項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，五分工區(qū)項目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)高鐵架梁事故應(yīng)急救援工作。項目部有關(guān)2、部門和五分工區(qū)項目部按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。（3）企地結(jié)合，項目為主。高鐵架梁事故應(yīng)急救援工作實(shí)行局項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮由五分工區(qū)、局項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極尋求地方和友鄰支持，項目充分發(fā)揮自救作用。（4）依靠科學(xué)，提高素質(zhì)。遵循科學(xué)原理，充分發(fā)揮專家的作用。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。加強(qiáng)宣傳教育，提高自救互救能力。（5）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。承擔(dān)架梁施工任務(wù)的五分工區(qū)項目部加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。確保一旦出現(xiàn)事故，能夠做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，快速反應(yīng)，及時、果斷、妥善處理。（6）居安思危，預(yù)防為主。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主3、，綜合治理”的方針。堅持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，防患于未燃。認(rèn)真做好預(yù)案準(zhǔn)備、物資和經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，做到常備不懈。1.3編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理、安全生產(chǎn)許可證條例、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的規(guī)定、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、京滬高鐵安全生產(chǎn)管理辦法等法律、法規(guī)。1.4適用范圍本預(yù)案適用于京滬高鐵四標(biāo)段十一項目部施工范圍內(nèi)發(fā)生的架橋機(jī)傾翻、掉梁事故及險情的應(yīng)對工作。2組織指揮體系與職責(zé)2.1協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，局項目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)架橋機(jī)傾翻、掉梁事故的應(yīng)急救援工作，五分工區(qū)項目部具體承辦有關(guān)工作。局項目部成立事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小4、組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及成員單位主要職責(zé)：組長：習(xí)仲偉副組長：王紅升、黨宏學(xué)、張玉軍、徐萬鵬、許傳波成員：陳利民、李安杰、李興旺、許超、王炳貴、范剛軍、胡瑾、趙淮生、王明航、劉鴻、李蜀平、沙元方、蘇震威、熊冠勛、晉新明。組長職責(zé)組長由項目部經(jīng)理習(xí)仲偉擔(dān)任，負(fù)責(zé)在全管段范圍內(nèi)調(diào)配物資、設(shè)備、人員，組織應(yīng)急響應(yīng)，下達(dá)總體應(yīng)急救援指令。副組長職責(zé)副總指揮由項目部總工程師王紅升、黨委副書記黨宏學(xué)、副經(jīng)理張玉軍、徐萬鵬、許傳波擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助組長在全管線范圍內(nèi)調(diào)配物資、設(shè)備、人員，組織應(yīng)急響應(yīng)，做好組長交辦的分管工作，當(dāng)組長外出不能履行其職責(zé)時由副組長王紅升履行組長的職責(zé)。現(xiàn)場指揮職責(zé)現(xiàn)場5、指揮由事故單位的安全第一責(zé)任人擔(dān)任，負(fù)責(zé)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行組長、副組長的指令，在事故現(xiàn)場組織應(yīng)急響應(yīng)、開展應(yīng)急救援、處理善后事宜，并使施工生產(chǎn)盡快恢復(fù)。后勤保障部門職責(zé)后勤保障部門由項目部財務(wù)部、物資部及事故單位的財務(wù)、物資等部門相關(guān)人員組成，王明航、李蜀平負(fù)責(zé)執(zhí)行總指揮、副總指揮及現(xiàn)場指揮的指令，積極籌措資金、設(shè)備、防護(hù)救援等物資，保證應(yīng)急救援的開展。醫(yī)療救護(hù)部門職責(zé)醫(yī)療救護(hù)部門由事故單位駐地醫(yī)務(wù)人員和具有一定醫(yī)療急救知識的人員組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行總指揮、副總指揮及現(xiàn)場指揮的指令，迅速檢查人員傷情，處理輕傷，轉(zhuǎn)移危、重傷員，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丶本戎行牡穆?lián)系及后續(xù)跟蹤搶救。機(jī)械設(shè)備修復(fù)部門職責(zé)架橋機(jī)修復(fù)6、部門由項目部物資設(shè)備部、事故單位機(jī)械設(shè)備管理人員、機(jī)修人員及相關(guān)專家組成，胡瑾負(fù)責(zé)執(zhí)行組長、副組長及現(xiàn)場指揮的指令，制訂、論證修復(fù)方案，按照方案將架橋機(jī)徹底起覆并檢修，對架橋機(jī)其他部位的損毀程度作出明確判斷。治安保衛(wèi)部門由公安分處蘇震威、任二社、黃建偉、宋陽負(fù)責(zé)執(zhí)行組長、副組長及現(xiàn)場指揮的指令，進(jìn)行現(xiàn)場警戒、維護(hù)秩序、疏導(dǎo)交通和疏散群眾等工作。善后處理部門善后處理部門由項目部綜合辦公室、事故單位辦公室相關(guān)人員組成，范剛軍負(fù)責(zé)執(zhí)行組長、副組長及現(xiàn)場指揮的指令，進(jìn)行傷亡人員家屬的接待、處理善后適宜等工作。應(yīng)急救援隊伍應(yīng)急救援隊伍由項目部協(xié)調(diào)環(huán)保部、工程技術(shù)部及事故單位安全、工程技術(shù)部門相關(guān)人員組成7、，許超負(fù)責(zé)執(zhí)行組長、副組長及現(xiàn)場指揮的指令，調(diào)用現(xiàn)場一切可調(diào)用的人員、物資、設(shè)備等所有資源，協(xié)助醫(yī)療救護(hù)部門、架橋機(jī)起覆等部門及時搶救遇險人員和物資設(shè)備。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)應(yīng)急值守，及時向集團(tuán)公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)報告事故/險情信息，傳達(dá)集團(tuán)公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于事故救援工作的指示和意見；組織調(diào)集相關(guān)資源，組織專家進(jìn)行咨詢、論證，提出應(yīng)急救援建議方案，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)；前往現(xiàn)場協(xié)助救援和開展事故調(diào)查時，及時同有關(guān)部門、事發(fā)單位等溝通，并協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，跟蹤事故救援進(jìn)展情況。參與事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理工作。事故現(xiàn)場應(yīng)急救援小組及職責(zé)：局項目部全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。按照有關(guān)規(guī)定由熟悉事故現(xiàn)場情況的項目部8、領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援指揮。現(xiàn)場應(yīng)急救援小組及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故及救援情況，需要外部力量增援的，報請局集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，并說明需要的救援力量、救援裝備等情況。3.預(yù)警預(yù)防行動項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期分析、研究可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的危險源監(jiān)控信息，研究確定應(yīng)對方案；及時通知有關(guān)部門、單位采取針對性的措施預(yù)防事故發(fā)生。發(fā)生事故后，根據(jù)事故的情況啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施救援并及時向上級管理機(jī)構(gòu)匯報情況。必要時，請求上級機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)增援。重大（級）安全生產(chǎn)事故，有可能發(fā)生特別重大事故災(zāi)難時，及時報告集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，并通知領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人。安全質(zhì)量管理部得知事故信息后，及時通知有關(guān)應(yīng)9、急救援組織、救援裝備儲備單位、救援專家和救援技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。4應(yīng)急響應(yīng)4.1信息報告和處理（1）當(dāng)發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員要立即開展自救和互救，并立即報告本工區(qū)項目負(fù)責(zé)人。（2）工區(qū)項目負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)迅速組織救援，并上報子局項目部負(fù)責(zé)人，局項目部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，并按照有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報告集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。（3）集團(tuán)公司接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定逐級上報。（4）集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部接到事故災(zāi)難報告后，要立即報告集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4.2分級響應(yīng)程序根據(jù)事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將架橋機(jī)傾翻、掉梁事故分為特別重大事故（級）、重大事故（級）、較10、大事故（級）和一般事故（級）（見 7.1 響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)）。事故發(fā)生后，發(fā)生事故的單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)事故等級及時上報。發(fā)生級及以上事故及險情，啟動本預(yù)案。級及以下應(yīng)急響應(yīng)行動的組織實(shí)施由子公司/局項目部決定。項目部根據(jù)事故災(zāi)難或險情的嚴(yán)重程度啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，超出本級應(yīng)急救援處置能力時，及時報請上一級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援。4.2.1 II 級及以上事故應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生 II 級及以上架橋機(jī)傾翻、掉梁事故災(zāi)難時，集團(tuán)公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急救援。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，做好如下應(yīng)急準(zhǔn)備：（1）安全質(zhì)量管理部立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告事故情況，領(lǐng)導(dǎo)小組主要成11、員到位；向事故發(fā)生單位傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于應(yīng)急救援的指導(dǎo)意見。（2）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況，及時向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（3）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故類別、事故地點(diǎn)和救援工作的需要，通知應(yīng)急救援專家組等單位做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。（4）根據(jù)需要派有關(guān)人員和專家趕赴事故現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作。（5）安全質(zhì)量管理部進(jìn)一步了解事故情況，整理事故相關(guān)資料和圖紙等，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供基礎(chǔ)資料。（6）根據(jù)救援工作的需要，協(xié)調(diào)調(diào)動集團(tuán)公司救援力量增援。（7）根據(jù)受傷人員情況，協(xié)調(diào)地方醫(yī)療救護(hù)，加強(qiáng)醫(yī)療救治。（8）及時向總公司上報事故和救援工作進(jìn)展情況。4.3指揮和協(xié)調(diào)（1）架橋機(jī)傾翻、掉梁事故救援指揮遵12、循字公司的工區(qū)項目部/局項目部為主的原則，按照分級響應(yīng)原則，子公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門及項目有關(guān)人員組成現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，具體領(lǐng)導(dǎo)、指揮事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。（2）局項目部成立事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目負(fù)責(zé)人、各救護(hù)隊隊長等組成現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長負(fù)責(zé)指揮救援工作。（3）集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮事故（級及以上）應(yīng)急救援工作，主要內(nèi)容是：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)組織實(shí)施應(yīng)急救援。協(xié)調(diào)、調(diào)動集團(tuán)公司救援力量，調(diào)配應(yīng)急救援資源。派工作組赴現(xiàn)場指導(dǎo)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作。組織應(yīng)急救援專家組，為現(xiàn)場應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。及時向總公司報告事故及應(yīng)急救援進(jìn)展情況。4.4現(xiàn)場緊急處置（1）現(xiàn)場處置主要依靠子公司及13、項目應(yīng)急處置力量，事故發(fā)生后，事故單位首先組織職工、群眾開展自救、互救，并向有關(guān)專業(yè)救援機(jī)構(gòu)求援。（2）事故單位負(fù)責(zé)人要充分利用本單位和就近社會救援力量，立即組織實(shí)施事故的應(yīng)急救援工作，組織本單位和就近醫(yī)療救護(hù)隊伍搶救現(xiàn)場受傷人員。（3）項目部要迅速成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組，制定事故的應(yīng)急救援方案并組織實(shí)施，根據(jù)需要，及時修訂救援方案。（4）當(dāng)自己救援力量不足時，現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向上級應(yīng)急救援組織提出增援請求。（5）當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)的救護(hù)能力不足時，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)向當(dāng)?shù)卣蛏霞墤?yīng)急救援組織請求，調(diào)動外地的醫(yī)學(xué)專家、醫(yī)療設(shè)備前往現(xiàn)場加強(qiáng)救護(hù)，或?qū)哐杆俎D(zhuǎn)移到外地救治。（6）參加應(yīng)急救14、援的隊伍和人員在現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，進(jìn)行應(yīng)急救援和處置工作。（7）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織力量清除事故周圍和搶險通道上的障礙物。開辟搶險救災(zāi)通道，保障應(yīng)急救援隊伍、物資、設(shè)備的暢通無阻。（8）根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組在充分考慮專家和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，依法采取緊急處置措施。4.5救援人員的安全防護(hù)在搶險救災(zāi)過程中，專業(yè)或輔助救援人員，根據(jù)事故的類別、性質(zhì)，要采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。所有應(yīng)急救援工作人員必須佩戴安全防護(hù)裝備，才能進(jìn)入事故救援區(qū)域?qū)嵤?yīng)急救援工作。所有應(yīng)急救援工作地點(diǎn)都要安排專人監(jiān)控等，保證工作地點(diǎn)的安全。4.7應(yīng)急結(jié)15、束事故現(xiàn)場得以控制，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場。事故災(zāi)難善后處置工作完成后，現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織完成應(yīng)急救援總結(jié)報告，報送集團(tuán)公司，應(yīng)急處置結(jié)束。5后期處置5.1善后處置子公司的工區(qū)項目部/局項目部部負(fù)責(zé)組織善后處置工作，包括遇難人員親屬的安置、補(bǔ)償，物資補(bǔ)償，救援費(fèi)用的支付，災(zāi)后重建，清理與處理等事項。盡快恢復(fù)正常秩序，消除事故后果和影響，安撫受害和受影響人員，確保穩(wěn)定。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，參加救援的部門和單位應(yīng)認(rèn)真核對參加應(yīng)急救援人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材；核算救災(zāi)發(fā)生的費(fèi)用，整理應(yīng)急救援記錄、圖紙，寫出救災(zāi)16、報告。項目部應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，強(qiáng)化安全管理，制定防范措施。事故單位應(yīng)深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，加大安全投入，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在恢復(fù)生產(chǎn)過程中制定安全措施，防止事故發(fā)生。5.2保險事故災(zāi)難發(fā)生后，及時報告保險機(jī)構(gòu)，開展相關(guān)的保險理賠工作。5.3工作總結(jié)與評估應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，子公司、工區(qū)項目部應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，制定防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止類似事故發(fā)生。現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織專家對應(yīng)急救援過程和應(yīng)急救援保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)意見和建議，并在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后 10 天內(nèi)，將總結(jié)評估報告報局集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部。6保17、障措施6.1通信與信息保障有關(guān)人員和有關(guān)單位的聯(lián)系方式保證能夠隨時取得聯(lián)系，有關(guān)單位的值班電話保證 24 小時有人值守。通過有線電話、移動電話等通信手段，保證各有關(guān)方面的通訊聯(lián)系暢通。工區(qū)項目部安全管理部門負(fù)責(zé)本單位內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的通信保障，做到即時聯(lián)系，信息暢通。6.2應(yīng)急支援與保障6.2.1 救援隊伍保障（1）集團(tuán)公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全集團(tuán)公司應(yīng)急救援工作和救援隊伍的組織管理。（2）子公司救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)本單位應(yīng)急救援體系建設(shè)及應(yīng)急救援工作。（3）項目部必須建立救援組織。除建立救援組織外，還應(yīng)與臨近的單位或?qū)I(yè)救援組織簽訂救援協(xié)議。（4）救援隊伍醫(yī)療救護(hù)知識專項培訓(xùn)18、工作。6.2.2 治安保障由事故發(fā)生單位會同局項目部公安分處組織事故現(xiàn)場治安警戒和治安管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)人群、重要物資設(shè)備的防范保護(hù)，維持現(xiàn)場秩序，及時疏散群眾。6.2.3 經(jīng)費(fèi)保障局項目部和工區(qū)項目部應(yīng)當(dāng)做好事故應(yīng)急救援必要的資金準(zhǔn)備。安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援資金首先由事故責(zé)任單位承擔(dān)，事故責(zé)任單位暫時無力承擔(dān)的，由集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決。6.3技術(shù)支持與保障集團(tuán)公司設(shè)立應(yīng)急救援專家組，為事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。子公司應(yīng)急組織設(shè)立應(yīng)急救援專家組，為事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。6.4宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)6.4.1 公眾信息交流工區(qū)項目部要按規(guī)定向員工說明架橋機(jī)作業(yè)的危險性及發(fā)生事故可能19、造成的危害，廣泛宣傳應(yīng)急救援有關(guān)法律法規(guī)和架橋機(jī)傾翻、掉梁事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救的常識。6.4.2 培訓(xùn)（1）項目部負(fù)責(zé)救護(hù)隊的培訓(xùn)工作。救護(hù)隊要加強(qiáng)日常戰(zhàn)備訓(xùn)練，并按規(guī)定對救護(hù)隊組織培訓(xùn)，確保應(yīng)急救援隊伍的戰(zhàn)斗力。（2）工區(qū)項目部負(fù)責(zé)組織本項目職工救援與自救、互救知識的培訓(xùn)。6.4.3 演習(xí)項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組要按項目施工情況至少組織一次本項目救災(zāi)模擬演習(xí)。6.5監(jiān)督檢查集團(tuán)公司、局項目部安全質(zhì)量管理部對事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。7附則7.1響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)按照事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將架橋機(jī)傾翻、掉梁事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為級（特別重大事故）響應(yīng)、級（重20、大事故）響應(yīng)、級（較大事故）響應(yīng)、級（一般事故）響應(yīng)等。出現(xiàn)下列情況時啟動級響應(yīng)：造成或可能造成10 人以上死亡，500 萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，或特別重大社會影響等。出現(xiàn)下列情況時啟動級響應(yīng)：造成或可能造成 39 人死亡，或造成100 萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，或重大社會影響等。出現(xiàn)下列情況時啟動級響應(yīng)：造成或可能造成 12 人死亡，或直接經(jīng)濟(jì)損失較大、或較大社會影響等。出現(xiàn)下列情況時啟動級響應(yīng)：造成或可能造成多人重傷，或一定社會影響等。7.2 應(yīng)急物資與裝備保障根據(jù)施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。啟動應(yīng)21、急救援預(yù)案后，各工區(qū)（單位）的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中，協(xié)調(diào)局項目部有關(guān)部門調(diào)集運(yùn)輸車輛和物資投入搶險救援。應(yīng)急救援車輛、物資、設(shè)備表應(yīng)急救援車輛、物資、設(shè)備表序 號1234678910名稱指揮車應(yīng)急車挖掘機(jī)吊車運(yùn)輸車輛撬棍手推車切割機(jī)鐵鍬單 位輛輛臺臺輛把輛臺把數(shù) 量53281050102100備注豐田霸道越野車、皮卡車獵豹、別克商務(wù)車小松、卡特111213141516171819202122鐵鏟木樁方木枕木電焊機(jī)氧氣乙炔繃帶、止血帶氧氣袋小夾板棉被擔(dān)架把m3m3根臺瓶瓶件袋副條副100106100101010各 1105105（直徑 10cm 以上）10cm15cm7.322、 預(yù)案管理與更新子公司項目部應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，都要根據(jù)本預(yù)案制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，報集團(tuán)公司、局項目部安全質(zhì)量管理部備案。本預(yù)案所依據(jù)的法律法規(guī)、所涉及的機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大改變，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時，由局項目部安全質(zhì)量管理部及時組織修訂。集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部定期組織對本預(yù)案評審。7.4獎勵與責(zé)任（1）對在應(yīng)急救援工作中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人由所在單位、上級管理部門給予表彰和獎勵。（2）在應(yīng)急救援工作中受傷、致殘或者死亡的人員，按照國家有關(guān)規(guī)定給予醫(yī)療、撫恤。（3）對不服從指揮調(diào)遣、臨陣脫逃、謊報情況的人員，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，送交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。7.5預(yù)案解釋部門本預(yù)案由中鐵十五局集團(tuán)京滬高鐵項目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。7.6 預(yù)案實(shí)施時間本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。二八年十月九日