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1、第一章、工程概況及施工特點分析3第 1 節 工程概況.3第 2 節工程特點.3第 3 節土方開挖.4第 4 節 工程施工措施.4a)施工管理及勞動力組織.5i.施工管理機構設置.5ii.建立各項管理制度.7iii.勞動力組織.7iv.施工管理注意事項.8b)施工機具選擇及施工平面布置.9i.施工機具選擇及進場時間安排.9ii.臨時用水電.9c)施工進度計劃及控制.9d)施工準備.10 i.物質條件準備.10 ii.勞動組織準備.10 iii.技術準備.10 e)施工方案.11 i.總體施工程序.11 ii.主要分部分項工程施工方法.11 1.施工準備.11 iii.質量目標.13 iv.保證措2、施.13 1.認真落實質量管理程序.13 2.建立工程質量保證體系.13 3.加大宣傳教育力度.14 4.實行目標管理.14 5.制定質量控制要點.14 6.質量監督檢查.14 7.嚴格材料控制.14 8.做好深化設計.15 f)安全生產、文明施工目標及保證措施.15 i.安全生產、文明施工目標.15 ii.安全生產保證措施.15 1.落實安全生產責任制.15 2.做好宣傳教育培訓工作.16 3.抓好臨時用電的安全管理.16 4.堅持安全檢查制度.16 5.突出抓好階段性安全工作重點。在抓好安全工作同時.16 iii.文明施工保證措施.16 1.建立以項目經理為首的文明施工領導小組，全面實施.3、16 2.落實責任制.16 3.嚴格按照總平面圖布置現場.16 4.現場材料堆放要規整.17 5.加強勞動保護措施.17 iv.消防措施.17 1.建立建全消防組織機構.17 2.做好消防布置工作.17 3.劃分區域，明確范圍.17 4.消防設施.17 5.明火作業安全距離要符合要求.17 6.易燃易爆器具的保管工作.18 7.嚴格消防制度.18 8.加強臨時用電工作.18 9.嚴格明火作業審批制度.18 10.建立獎罰制度.18 g)工程回訪及保修辦法.18 i.保修措施.18 第一章、工程概況及施工特點分析第 1 節 工程概況本工程為南通市第二人民醫院倉庫工程，由南通市第二人民醫院投資建造4、，南通港口規劃設計院有限公司設計。該工程位于南通市第二人民醫院內，磚混結構，一層，磚混結構，建筑面積682.30 平方米，建筑高度 5.7 米，本工程為一般性建筑，耐久等級為二級，屋面防水等級三級，建筑耐火等級二級，六度抗震設防。主要建筑做法：地面：地磚地面墻面:乳膠漆墻面外墻：面磚飾面屋面：彩鋼板保溫屋面墻砌體部分：砌體的施工質量控制等級為B級。（1）、磚砌體：墻體采用MU10.0長江淤泥燒結多孔磚（2）、砂漿：0.000 標高以下墻體采用M10水泥砂漿；0.000 以上墻體采用 M5混合砂漿砌筑。以上具體做法參照圖紙及相關圖集標準。第2節工程特點本工程基底標高為-1.400米，框架柱下為獨5、立基礎，其余為條形基礎，上部為砌體承重結構，屋面為彩鋼板，在柱頂預埋螺栓，用于鋼梁的安裝。第 3 節土方開挖、基坑開挖前做好如下工作a.場地清理：清理場地上的各種雜物，如碎石，雜土等，勘測場地以下的各種障礙，如石塊，地下管線等，避免造成施工設備的損害和對原有管線設施的損害。b.修筑好臨時道路及供電供水等臨時設施。c.做好材料、機具及土方機械的進場工作。d.做好土方工程測量、放線工作。e.根據土方施工設計做好土方工程的輔助工作。、施工道路及用電a.臨時場地：修筑好臨時施工道路，以利于開挖機械的進場和運土車輛的出入。b.施工用電：施工用電接自業主配電間提供的臨時施工用電接頭。、挖土機械采用 1 臺6、 YM 80 反鏟挖土機挖土，將土方堆置離基坑邊1.5米以外的范圍，留30 厚進行人工清土，防止超挖。、復查與驗槽：基坑開挖完后進行修平，全面量查復核標高及平面尺寸，符合設計要求后，請設計勘探單位派人員進行驗槽，并作及時記錄，緊接下道工序施工。第 4 節 工程施工措施針對本工程特點，我公司將制定詳細的施工進度計劃，報監理單位及建設單位批準，以進行進度控制。批準后我公司將嚴格按施工進度計劃開展工作，確保在招標文件要求工期范圍內保質保量地完成施工任務，不耽誤招標文件要求的2011 年 7 月竣工驗收。我公司一方面嚴格現場平面布置，另一方面，我公司將加大材料供應計劃審核力度，所有施工需材料、特別是較7、為占場地材料，應提前編制材料供應計劃，盡快審核并快速購買，保證材料供應及時。在此基礎上，我公司還將嚴格材料進場報審制度，每批材料進入現場必須提供所需材料檢驗資料和質量文件，報監理單位批準后方可投入使用，確保材料質量，加快周轉速度，以盡量避免閑置、儲存、浪費材料占用施工現場。同時，我公司還將加大建筑垃圾清理力度，每天派專人負責，保證建筑垃圾不占用施工現場。施工完后，及時組織周轉材料退場，對原材料加工場等不再需要原有面積的場地及時清理。本工程工期較緊，安裝工程必須緊緊配合土建工程進度，采取有力的搶工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。a)施工管理及勞動力組織i.施工管理機構設置結合本工程的施8、工規模和特點，為優質高效地完成該項工程施工任務，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經理為首，技術、質量、安全、預結算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內容，通過科學系統的管理和先進技術手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，全面履行與業主簽訂的施工合同。1.1 項目部管理及技術人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業精通、有較強的技術水平和項目管理經驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、項目經理部人員配備項目部設有項目經理一名，安裝技術負責人、質量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預算員、材料員、施工員等。經理部各成員9、持證上崗，同時做到責權分明，在項目經理領導下，各負其責，互相協作，以確保施工順利進行。項目經理部向上受到工程師、工程部、財務部等的密切配合，向下對勞務隊伍進行監督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務。具體分工如下：1.3、管理及技術人員職責安裝負責人落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產、經營管理等全面工作；做好與業主、監理及外部單位的協調工作。技術負責人負責技術經濟簽證資料整理；參與工程預結算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設計，進行技術復核，全面貫徹執行各項專業技術標準。質量負責人負責工程質量檢驗工作，監督檢查進場材料質量，每批材料進場先進行10、自檢，確保所需材料檢驗資料和質量文件無誤、材料質量合格后認真填寫材料報驗資料，報監理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質量跟蹤檢查、整改工作，負責統計通報質量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人主管工程的安全生產、安全保衛消防工作，負責與環保、環衛、治安、市政等政府職能部門的溝通與協調。ii.建立各項管理制度建立建全各項管理規章制度。并全力貫徹落實，由項目經理定期組織檢查制度落實情況。iii.勞動力組織選用素質高，具有專業技術水平和豐富施工經驗的工人從事安裝施工。每天工作時間飽滿，施工特殊時期積極組織進行搶工期施工，以保證施工進度。在施工過程中以電工、管道工為主，其余工種配11、合施工。預計施工高峰期投入瓦工20 人、木工 10 人、鋼筋工 10 人，安裝人員 16 人，其中電工 9 人、管道 6 人，電焊工 1 人。施工過程中各施工人員根據工程進展情況進行合理調配，以確保工程進度。iv.施工管理注意事項4.1、根據工程管理的需要，堅定不移地健全機構和人員配置。只有如此，才能可能對工程管理工作進行細分，加強管理的廣度和深度。4.2、管理工作以職責細分為前提。在細分之后，各級人員據此各自開展工作并進行相互協作，領導也可據此對管理人員的職責行為進行判別考核，并協調平級之間、上下級之間的工作糾紛。4.3、以制度、合同為準繩，規范內部及供貨商之間的關系，使相互調控的尺度明確而12、嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現象。4.4、整個工程的管理工作以工程項目進度、質量為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。4.5、向業主提供嚴格按合同承諾的管理和服務，服從監理的監督和管理。4.6、嚴格按照合同加強同業主的聯系，按時向業主提交各種報告、圖紙、樣品和其它資料，并及時將業主指示貫徹到施工的每個環節中去。4.7、在健全人員配備的基礎上，加強對勞務單位的控制細度和力度，將其它方面納入總承包方的預設軌道，從而協調有序地完成按時優質交工目標。4.8、加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。4.9、充分發揮各13、級人員的作用，重視和加強文檔的起草、分類、管理和傳輸工作，確保信息暢通，證據充分。4.10、配置和充分應用先進的通訊、微機軟件輔助管理工具，提高工作效率。4.11、積極做好與建設、監理單位的配合工作。b)施工機具選擇及施工平面布置i.施工機具選擇及進場時間安排1.1、施工機械的選擇：根據本工程特點，現場配備 1 臺電焊機；1 套氧乙炔，用于鋼管切割、開孔等；2 臺砂輪切割機；1 臺臺鉆；1 臺液壓彎管機；3 臺熱熔機；施工后期再配置 1 臺電動試壓泵，用于管道壓力實驗。1.2、主要工具的配備：根據本工程特點，另配置小型工具如下：電動角磨機 2 臺；電鉆 2 臺；電錘 4 臺；各種小型工具人手一14、套。ii.臨時用水電業主已提供水源至施工現場，可滿足施工用水要求。業主提供施工用電至施工現場，本公司另設置標準配電箱2 臺，以滿足施工用電需求。施工現場的配電箱設置兩級保護，配電箱采用山東省和當地建委推薦專用配電箱，現場施工機械位置設置保證用電規范、安全。c)施工進度計劃及控制根據業主要求及工程特點，本工程工期定為 45天，計劃開工日期 2011年 5 月，2011 年 7 月竣工。工期控制采用網絡計劃，關鍵線路法等控制方法。d)施工準備i.物質條件準備為了保證有計劃的組織施工和勞動力及時進場，實施先安排生活后組織施工的原則。同時我公司將發揮多年經營，施工機具配套齊全的優勢，根據預算及進度計劃15、及時組織好施工機具及材料等進場，須購買的材料選廠家、定貨源，保證先檢驗合格，后使用的原則，以確保施工順利展開。ii.勞動組織準備短期內組織建立工地級勞動組織領導機構，確定機構名額和人選，堅持合理分工和密切協作相結合的原則，選擇好精干的勞動班子，及時組織進場。勞動力進場后，及時就工程意圖及施工特點、施工組織計劃、進度安排等進行逐層交底。交底后，各施工班組應根據自身特點，進行分析研究，弄清關鍵部位、操作要領，同時，公司也應制定出相應的崗位責任制和質量、技術、安全等保證措施。建立健全各項管理制度，以保證施工順利進行。iii.技術準備3.1、中標后，立即組織工程技術人員進場，熟悉施工圖紙，了解設計意圖16、，進一步弄清工程特點，會審圖紙，清除漏、錯、缺等問題，解決施工技術與施工工藝間的矛盾。3.2、編制詳細的施工組織設計，要求全面、突出重點，以施工圖、施工規范、質量標準、操作規程及業主提供的資料作為組織施工的指導文件。3.3、編制施工預算，計算各個分部、分項工程的工程質量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，組織建立施工技術、機械管理等各項規章制度，編制詳細的施工網絡計劃。3.4、積極做好工程相關資料收集整理工作，以便施工過程中進行疑難查詢。e)施工方案i.總體施工程序本施工總體施工程序為：接受任務階段開工前準備階段全面施工階段交工驗收階段。安裝各分部分項施工程序為：先土建，后安裝；先室內，17、后室外；先高空，后地面；對于設備安裝應先安裝重、大、關鍵設備，后安裝一般設備；先設備后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面。ii.主要分部分項工程施工方法1.施工準備2.1.1 工程正式施工前，施工人員要熟悉圖紙，進行技術和物資準備，重點解決圖紙中存在的問題，組織物資進場和技術交底。2.1.2 專業技術人員應參加有設計單位、建設單位、監理單位、施工單位聯合組織的圖紙會審，從施工操作的可行性、方便性、安全性，提出意見或建議，并接受設計單位技術交底，辦理圖紙會審記錄。2.1.3 應根據設計圖紙及現行預算定額、取費標準，編制安裝工程預算。計算工程量和工程造價，確定施工機械和人工的消耗量。2.1.18、4 施工單位應根據施工方案，組織施工人員，合理搭配工種。工人上崗前，應進行有關的培訓，方可上崗操作。2.1.5 開工前應準備施工現場臨時設施，落實施工方法、施工用水、用電、材料堆場或倉庫、施工工場。2.1.6 專業技術人員根據設計圖紙、施工方案、施工驗收規范，向上崗人員進行安裝工程技術交底，并辦理有關手續。2.1.7 對現場的材料、設備應按材料清單進行清點、核查。不同材料按不同技術要求認真檢查其型號、規格、標準、材質、技術參數、數量是否符合設計文件要求。如不符合要求，應及時提出，并與有關方面協商接洽，做好記錄。清點完畢，應根據不同材質、不同要求、安裝先后順序存放，確保其用途、構造、重量、體積、19、包裝性質與堆場相適應，避免銹蝕、損壞、和重復搬運。2.1.8 各道工序必須嚴格按照圖紙要求和設計規范進行施工，確保工程質量。2.1.9每道工序完成后必須立即填寫工程報驗資料，報請監理單位進行驗收，非經報驗，監理未批準，不準進行下道工序。2.1.10嚴格實行標準間安裝制度，各專業先在同一房間安裝，按設計圖和建設單位要求做好一個標準間，請建設單位、監理單位提出意見，及時發現問題，解決問題。標準間通過驗收后，再全面鋪開。iii.質量目標本工程按照國家現行建安工程施工驗收規范及驗評標準進行評定驗收，質量驗收目標為：一次性驗收合格率100%。iv.保證措施為保證施工工程質量，首先應確保本工程嚴格按照施工20、方案：“分部分項工程施方法”中所述方法施工，對于相對各分部分項工程中涉及到的具體細部環節質量要求及保證措施，為避免重復列項，直接在分部分項工程施工方法中詳細體現，在此僅強調除采取以上各細部處理措施外，我公司還將采取以下措施：1.認真落實質量管理程序認真學習貫徹 IS09000 系列標準，按本企業 IS09002 工作程序文體及質量保證手冊，確保每道工序受控，建造100%合格工程。項目派專人定期召開有關程序文件學習討論活動，并督促項目各級管理人員深入貫徹質量管理程序的貫徹執行。項目經理應不定期組織進行管理程序執行情況的檢查工作。2.建立工程質量保證體系建立以項目經理和總工程師為首的質量保證體系和21、質量檢查監督機構，實行質量跟蹤檢查，保證影響工程質量的各種因素始終處于受控狀態，各級質量人員必須認真落實各項技術管理制度和質量崗位責任制強化質保體系的運轉，好技術交底和技術復核，并在施工中認真檢查執行與落實情況，開展全面質量管理活動，作好隱蔽工程記錄。3.加大宣傳教育力度做好“百年大計、質量第一”的宣傳教育工作，強化和提高職工的整體質量意識。定期學習規范，掌握規程，熟悉標準或工法搞工序間和三檢工作，嚴格內控質量標準。施工現場建立質量例會制度、質量分工序報驗制度、作業令制度、采取定期不定期質量檢查，深入開展創無質量通病工程活動，確保工程質量及作用功能。4.實行目標管理實行工程項目創優目標管理。建22、立工序質量控制目標，按 IS09002 工作程文件，認真編制“項目質量計劃書”進行全過程的選題控制和管理，嚴把分部、分項工程質量驗收關，運用全面質量管理方法，提高施操作人員的工作隊質量，以工作質量來保證工序質量，以工序來保證工程質量。5.制定質量控制要點根據施工進度設立各過程質量控制點，強化全面質量管理，建立項目創優目標 QC質量活動小組，對重要部位，關鍵工序，薄弱環節進行質量獻策攻關，在施工過程中，分段設重點，按環節強化質量控制，落實各級管理現任制確保工程始終處于受控狀態。6.質量監督檢查強化質量監督檢查工作，搞好與社會監理和質檢站和聯系與配合，接受監督指導，充分發揮質量否決權作用，建立工程23、回訪制度。7.嚴格材料控制包括總承包方自行組織的材料、指定供貨商所組織的材料，一般應：掌握材料信息，優選生產廠家和供貨商。合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的組織材料的現場運輸、倉儲、保管工作，避免損傷。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。8.做好深化設計各工程師密切與設計院聯系，反復認真讀圖并了解設計意圖，弄清結構特點，掌握圖紙細節，糾正漏錯、碰、缺諸問題是。在此基礎上，相關人員相互協作，確定預留預埋、細節作法、穿插等方案，作好深化設計工作，提交由業主審核，切實保障按設計意圖施工。f)安全生產、文明施工目標及保證措施i.安全生產、文明施工目標根據我公司有關安全規定，該工程安全生產目標為在24、整個施工過程中不出現工傷事故。ii.安全生產保證措施針對本工程的實際情況，布置好安全生產工作。施工中要認真貫徹“安全第一、預防為主”的思想。堅持安全生產的原則“管生產必須管安全”，真正體現“企業負責，行業管理，國家監督，群眾監督”的安全生產管理體制，確保安全生產。1.落實安全生產責任制項目經理是安全生產的第一責任人，在布置、計劃、檢查、總結、評比生產的同時布置、計劃、檢查、總結、評比安全工作，安全生產實行“一票否決”制。2.做好宣傳教育培訓工作組織職工認真學習國家和省、市的安全生產法規、規程，做到懂法規、會操作，特殊工種作業要單獨教育培訓。3.抓好臨時用電的安全管理現場用電嚴格執行建筑施工現場25、臨時用電規范，做到“一機一閘一保護”：“三級配電、二級保護“，使現場用電安全化，規范化。4.堅持安全檢查制度公司每月、項目組每周對現場檢查一次，查出隱患下發整改通知書，按照“三定”措施整改。5.突出抓好階段性安全工作重點。在抓好安全工作同時征對不同階段工作特點進行重點防范。基礎施工階段主要支護及臨邊防護。主體施工階段要重點抓好洞口、上料口等防護，腳手架穩定，防高空墜落等。突出抓好防火。施工階段必須抓好安全用電。iii.文明施工保證措施1.建立以項目經理為首的文明施工領導小組，全面實施施工現場的文明施工管理工作，組織職工學習國家、省，市有關的法規及政策性文件。2.落實責任制針對現場實際情況劃分幾26、個區域，每個區域設一負責人。3.嚴格按照總平面圖布置現場施工機具。材料堆放，布設臨時水、電線路，嚴格按照現場施工總平面圖布設，未經同意，不得隨意變更。4.現場材料堆放要規整各種材料及成品堆放整齊，分類、分規格標注清楚，不準占用施工道路和作業區。5.加強勞動保護措施各入場人員必須戴安全帽，并配備以下個人保護措施：安全帽、防護鏡、皮鞋、長褲、長袖襯衣、電焊頭盔和眼鏡、手套，在1.5m 以上工作時的全身防護服。iv.消防措施1.建立建全消防組織機構成立以項目經理為首的消防領導小組，小組成員要經過培訓，再上崗。2.做好消防布置工作施工現場的平面布置圖，施工方法及施工技術，均應符合消防安全要求。3.劃分27、區域，明確范圍施工現場應明確劃分明火作業，易燃可燃材料堆放，倉庫、廢品站等區域。4.消防設施開工前將消防器材和設施配備好，且敷設好室外消防水管、消防栓等。5.明火作業安全距離要符合要求焊接作業點與氧氣瓶、電石桶乙炔發生器等危險物品的距離不得小于10 米，與易燃易爆的物品距離不得小于 30 米。6.易燃易爆器具的保管工作乙炔發生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2 米，使用時兩者的距離不得小于 5 米。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。7.嚴格消防制度施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定。8.加強臨時用電工作施工現場用電，應嚴格按照用電的安28、全管理規定，加強電源管理，以便防止發生電氣火災。9.嚴格明火作業審批制度施工現場動火作業，必須執行審批制度。10.建立獎罰制度建立消防獎罰制度，調動職工積極性。g)工程回訪及保修辦法按照我公司 IS09000 服務工作程序文件之規定，工程竣工交驗使用后一切為用戶著想，為用戶服務的原則，我公司將對本工程進行回訪及保修，具體保修期將參照二000 年新通過的建設工程質量管理條例中有關規定嚴格執行。i.保修措施2.1、建立健全工程項目回訪制度。工程竣工的第一保修年內，工程交工一月內，回訪一次，以后每季加訪一次，第二個保修年開始，每半年回訪一次。2.2、在回訪過程中要積極征得用戶對工程質、使用功能等方面的意見，對在保修期內存在的質量問題，及時進行維修，保證不影響使用，并承擔全部費用。2.3、公司成立專門的維修小組，對工程的各項質量問題，都有專業人員上門服務。2.4、保修期內如發生不屬施工原因造成的質量問題，我單位將積極協助建設單位進行維修，如發生有議的質量問題，我單位首先進行維修，然后再會同建設單位共同承擔原因。