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北票風(fēng)力發(fā)電建設(shè)一期工程高空應(yīng)急預(yù)案(17頁(yè))
北票風(fēng)力發(fā)電建設(shè)一期工程高空應(yīng)急預(yù)案(17頁(yè)).doc
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應(yīng)急預(yù)案
上傳人:故事 編號(hào):575971 2022-09-08 16頁(yè) 46KB

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1、 總則1 編制目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和響應(yīng)程序,提高對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,作好事故預(yù)防及應(yīng)急救援工作,及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作,最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)人民群眾的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定,制定本預(yù)案。2 編制依據(jù)國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案(國(guó)發(fā)200511號(hào))。國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)的函(國(guó)辦函200433號(hào))。國(guó)家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案(國(guó)辦函200544號(hào))。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(AQ/T9002-2006)。3 適用范圍北票風(fēng)力發(fā)電建設(shè)一期工程4 應(yīng)急預(yù)案體系我公司應(yīng)急預(yù)案由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成。5 應(yīng)急工作原則(1)以人為本2、安全第一。把保障人民群眾生命安全、身體健康,最大程度的預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故災(zāi)害造成的人員傷亡作為首要任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮公司義務(wù)救援力量的骨干作用和廣大員工的基礎(chǔ)作用。(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下,各部門按職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。(3)預(yù)防為主,平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹“安全第一 預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持事故災(zāi)害應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,作好預(yù)防、觀測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)工作,作好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練工作。(4)依靠科學(xué),依法規(guī)范。采用先進(jìn)的技術(shù),發(fā)揮各專業(yè)人員作用,3、實(shí)行科學(xué)決策,采用先進(jìn)救援裝備、戰(zhàn)術(shù),增強(qiáng)應(yīng)急救援能力,依法規(guī)范應(yīng)急救援工作,確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性及可操作性。(5)單位自救,社會(huì)救援相結(jié)合。應(yīng)急救援工作以事故單位自身積極主動(dòng)救援為主,最快速度的消除事故隱患,減少事故損失;遵循“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 公司協(xié)力配合”的原則,在自身不能處置的情況下,利用社會(huì)救援,快速有效處置重特大事故,防止事故擴(kuò)大。6 危險(xiǎn)性分析6.1 企業(yè)概況我公司風(fēng)場(chǎng)位于遼寧省北票市北四家鄉(xiāng),占地面積30平方公里,建筑面積1100平方米。始建于2010年,現(xiàn)建設(shè)中。公司現(xiàn)有員工22人。裝機(jī)容量50MW。年發(fā)電量1、6億千瓦時(shí)。公司周邊安全范圍內(nèi)無重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施、場(chǎng)所。4、6.2 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析6.2.1 重大危險(xiǎn)源辨識(shí),結(jié)合公司的平面布置(附件)序號(hào)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)級(jí)別高空墜落0.002合計(jì)0.0027 應(yīng)急期間組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)7.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)公司本部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及人員安排如下:組 長(zhǎng): 張文權(quán) 副組長(zhǎng): 王 成 成 員: 張忠良 魏 超7.2 職責(zé) 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的審批及應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。 技術(shù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定,及發(fā)生緊急事故時(shí)的人員救護(hù)。 項(xiàng)目部健全與項(xiàng)目部所在地醫(yī)院等單位的通訊聯(lián)絡(luò)。 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施的教育,使其具備對(duì)潛在事故和緊急情況的預(yù)防能力和響應(yīng)能力。每年組織相關(guān)人員進(jìn)行一次應(yīng)急演習(xí)。 項(xiàng)目部成立緊急5、救護(hù)小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。組長(zhǎng): 張文權(quán)成員: 王 成 張忠良 魏 超7.3 高處墜落緊急事故的預(yù)防措施7.3.1對(duì)工作負(fù)責(zé)人、班組人員進(jìn)行安全培訓(xùn),提高安全防范意識(shí)。7.3.2定期進(jìn)行安全用具檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改。7.3.3建立各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有高處墜落應(yīng)急負(fù)責(zé)人,將責(zé)任落實(shí)到人。7.4 現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)藥箱配備 每個(gè)班組配備一個(gè)緊急救護(hù)藥箱。7.5 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃為了預(yù)防和控制在正常工作和活動(dòng)中的潛在的事故和緊急情況,做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),最大限度地減少其造成的損害和影響,提高管理人員的安全意識(shí),了解與企業(yè)有關(guān)的安全法規(guī),熟悉企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)章制度,提高安全辦公和確保人員安全的能力。特6、制定本應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃:應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃:培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間全體人員1、 安全工作規(guī)程。2、 危險(xiǎn)源分析及控制措施3、 高空墜落緊急事故處理全體人員1、 行業(yè)緊急救護(hù)2、 創(chuàng)傷急救包扎傷員的基本知識(shí)安全責(zé)任人及各班組長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人1、 登高作業(yè)安全用具的使用知識(shí)2、 事故發(fā)生時(shí)的信息傳遞3、 安全規(guī)章制度4、 緊急救護(hù)藥箱的使用知識(shí)8 應(yīng)急響應(yīng)發(fā)現(xiàn)人責(zé)任部門應(yīng)急對(duì)策及報(bào)告副總工程師公司總經(jīng)理確認(rèn)指示應(yīng)急響應(yīng)公司有關(guān)部門急救120外部救援8.1發(fā)生事故時(shí),發(fā)現(xiàn)人應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案,立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。同時(shí),呼喚其他工作人員向項(xiàng)目部報(bào)告,根據(jù)需要可撥打120,說明報(bào)警人姓名、單位、具體地址、聯(lián)系電話事故情7、況等。8.2項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人采取妥善方式,組織人員搶救,查看傷者情況,并立即組織護(hù)送上醫(yī)院治療。8.3項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)小組負(fù)責(zé)人組織人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),避免無關(guān)人員進(jìn)入。同時(shí),疏散圍觀人。9 危險(xiǎn)源監(jiān)控根據(jù)GB182182000重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及本公司現(xiàn)狀,對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控方式為:對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所和重大危險(xiǎn)源實(shí)行三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)巡回檢查管理,實(shí)施技術(shù)改造,監(jiān)控等措施提高本質(zhì)安全度。預(yù)防措施:9.1 危險(xiǎn)源的檢查(1)制定完善的安全管理制度。(2)對(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能進(jìn)行培訓(xùn)。(3)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大危險(xiǎn)源每月至少檢查一次。(4)工程計(jì)劃部每半月檢查一次。(5)各專責(zé)每周檢查一次。(6)班組責(zé)任人8、每天進(jìn)行檢查。(7)安全生產(chǎn)部進(jìn)行監(jiān)督檢查。(8)對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改,故障及時(shí)排除。9.2 預(yù)警行動(dòng)9.2.1 預(yù)警條件當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生符合本預(yù)案的啟動(dòng)條件即:人身傷亡、設(shè)備損失、財(cái)產(chǎn)損失等。9.2.2 報(bào)警(1)事故發(fā)生單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告或向應(yīng)急指揮中心報(bào)告(0241-2811701)。(2)單位負(fù)責(zé)人立即上報(bào),并應(yīng)在報(bào)警的同時(shí),采取自救措施:拉閘斷電,搶救傷員,轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)品,迅速滅火,消除續(xù)爆,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,如事態(tài)失控,應(yīng)以保障人的安全為第一位,立即將人員疏散到安全地點(diǎn)。(3)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組接到報(bào)告后應(yīng)立即組織救援,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,迅速開展各項(xiàng)應(yīng)急救援工作,并于事故9、發(fā)生1小時(shí)內(nèi)向公司匯報(bào)。(4)未遂事故經(jīng)單位采取措施后,應(yīng)向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故情況,處置結(jié)果。(5)事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。9.3 信息報(bào)告與處置 報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。(2)事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過。(3)事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明人數(shù))初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。(4)已經(jīng)采取的措施。(5)報(bào)告人、聯(lián)系電話。(6)其它應(yīng)報(bào)告的情況。(7)接警人員接到報(bào)告后,應(yīng)進(jìn)行記錄并立即向應(yīng)急中心反饋情況,以便于對(duì)具體情及時(shí)采取措施。10 應(yīng)急響應(yīng)10.1 響應(yīng)分級(jí)根據(jù)公司內(nèi)可能發(fā)生的燃燒、爆炸等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中發(fā)生安全事故的危害程10、度、影響范圍及單位控制事態(tài)的能力,按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,將應(yīng)急級(jí)別分為二級(jí):級(jí)響應(yīng):適用于發(fā)生死亡1人以上,重傷5人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上,危害特別嚴(yán)重的事故,除按公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行自救外,需要企業(yè)外部、政府及社會(huì)救援機(jī)構(gòu)的介入,企業(yè)予以配合,要按規(guī)定上報(bào),事故單位主管及上級(jí)主管部門啟動(dòng)預(yù)案,展開應(yīng)急救援工作。級(jí)響應(yīng):適用重傷5人以下,直接經(jīng)濟(jì)損失50-100萬(wàn)元的事故,或無人員傷亡,但僅憑車間無法處置,需要公司啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。主要以企業(yè)自救為主,必要時(shí)消防、公安、交警部門協(xié)助,同時(shí)向所在地應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),上級(jí)主管部門報(bào)告,上級(jí)主管單位根據(jù)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急救援需要啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案。11、10.2 響應(yīng)程序?yàn)榇_保公司事故應(yīng)急救援預(yù)案在遭遇險(xiǎn)情時(shí)順利啟動(dòng),使預(yù)案真正發(fā)揮作用,及時(shí)有效、有條不紊地展開,最大限度減少災(zāi)害損失,特制定應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)程序。 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)的條件(1)危害性不大,如在單位一般場(chǎng)所發(fā)生小型火災(zāi)、觸電等,有人員受傷,單憑分廠的應(yīng)急力量就能夠控制事故形態(tài),損失和危害沒有擴(kuò)大可能性的事故,車間或單位內(nèi)部直接處置,無需啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案,需事后向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故處置情況。(2)危險(xiǎn)場(chǎng)所或重大危險(xiǎn)源發(fā)生爆炸,無人員傷亡,或死亡1人以下,重傷5人以下的事故,間無法處置,需要啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案才能處置,應(yīng)啟動(dòng)級(jí)響應(yīng)。(3)當(dāng)事故形勢(shì)嚴(yán)重,公司無法處置,需要政府及外12、單位緊急救援才能消除災(zāi)情、險(xiǎn)情,應(yīng)啟動(dòng)級(jí)響應(yīng)。 預(yù)案執(zhí)行的原則應(yīng)急救援搶險(xiǎn)工作應(yīng)以人的生命安全為第一目的,在確保人員安全的情況下展開救援工作。 預(yù)案執(zhí)行程序(1)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體情況,必要時(shí)發(fā)出啟動(dòng)預(yù)案指令,現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極組織處理。(2)事故所在部門、車間領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)迅速采取措施,組織自救并按疏散圖預(yù)定路線疏散人員,控制事態(tài)發(fā)展,最大限度減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,并立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。(3)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組在宣布預(yù)案啟動(dòng)時(shí),要明確啟動(dòng)時(shí)間,集合地點(diǎn)、事故發(fā)生點(diǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容,并制定應(yīng)急搶險(xiǎn)方案,報(bào)告政府及有關(guān)部門,聯(lián)系社會(huì)救援。(4)各應(yīng)急小組及13、各部門在接到眾、特大事故報(bào)告后,其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),迅速參與救援工作。(5)各單位、應(yīng)急小組接到應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)預(yù)案指令后,各應(yīng)急分隊(duì)成員,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)迅速到達(dá)指定集合地點(diǎn),迅速進(jìn)入應(yīng)急工作狀態(tài),必要時(shí)要佩帶防護(hù)裝置,攜帶必要的救援器材或工具。(6)各部門其它人員原崗位待命,需要時(shí)應(yīng)積極配合應(yīng)急救援工作。 請(qǐng)求社會(huì)救援的事項(xiàng)由于事故的突發(fā)性、嚴(yán)重性和不可預(yù)見性,事故發(fā)生后,本單位難以控制、救援,需請(qǐng)求社會(huì)救援的,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出請(qǐng)求,請(qǐng)求可以是現(xiàn)場(chǎng)人員,單位負(fù)責(zé)人或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組任何人發(fā)出,聯(lián)系電話:醫(yī)療救護(hù)120,火警119。10.3 應(yīng)急結(jié)束當(dāng)事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制,人員得到妥善安置14、,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)技術(shù)人員鑒定不會(huì)發(fā)生次生、衍生事故隱患后,經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后:(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將事故詳細(xì)情況上報(bào)政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門。(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料移交事故調(diào)查處理小組。(3)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織舉行應(yīng)急救援工作的總結(jié)。11 信息的發(fā)布 現(xiàn)場(chǎng)指揮中心應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向新聞媒體通報(bào)事故信息。信息發(fā)布人員由應(yīng)急指揮中心指派,信息發(fā)布人員發(fā)布信息時(shí)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)、公開。12 后期處置事故應(yīng)急救援小組在應(yīng)急救援結(jié)束后:(1)立即清理現(xiàn)場(chǎng),搶修損壞設(shè)備、設(shè)施,對(duì)污染物進(jìn)行處理盡快恢復(fù)生產(chǎn)次序。(2)立即分派人員趕赴受傷人員所在醫(yī)院進(jìn)行傷15、員護(hù)理,并與傷者家屬取得聯(lián)系,通報(bào)善后處理相關(guān)政策。(3)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急過程和應(yīng)急救援能力進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估情況及時(shí)修訂完善預(yù)案。13 保障措施13.1 通信與信息保障本預(yù)案后附有應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位及人員的聯(lián)系方式,配有內(nèi)線及外線聯(lián)絡(luò)方式,可根據(jù)具體情況選擇撥打,當(dāng)呼叫不通時(shí),應(yīng)立即呼叫其它相關(guān)單位、人員電話,不要緊停留在1個(gè)電話上耽擱時(shí)間。總經(jīng)辦要對(duì)通信系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修,確保應(yīng)急信息暢通。13.2 應(yīng)急隊(duì)伍的保障公司應(yīng)急小組由公司各部門員工兼職,由各單位自行組織人員,每年集中進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練,由各單位進(jìn)行管理,公司每年檢查考核,所有搶險(xiǎn)人員不得以任何理由拒絕參加搶險(xiǎn)工作,必須無16、條件服從,違反者給予警告處分或開除廠籍。13.3 應(yīng)急物資裝備保障我公司應(yīng)急救援器材、裝備由綜合部負(fù)責(zé)承擔(dān)物資、器材、裝備的布置、保管、檢查、維護(hù)更新等工作。報(bào)警裝置:風(fēng)場(chǎng)設(shè)有應(yīng)急電話及公司各單位電話號(hào)碼表,可供應(yīng)急時(shí)撥打。13.4 經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部提取,用于應(yīng)急設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)、應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動(dòng)及應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn),經(jīng)費(fèi)使用情況由公司辦公室、財(cái)務(wù)部監(jiān)督。13.5 其他保障(1)后勤保障:提供應(yīng)急救援需使用的通訊器材、交通運(yùn)輸車輛。(2)治安保障:提供應(yīng)急救援時(shí)治安警戒使用的隔離裝置及其他裝備。(3)技術(shù)保障:提供事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)資料(生壓站平面圖。電氣一次系統(tǒng)圖)14 17、培訓(xùn)與演練14.1 培訓(xùn)14.1.1 培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工14.1.2 培訓(xùn)內(nèi)容:(1)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和各種專項(xiàng)預(yù)案。(2)安全技能培訓(xùn)。(3)消防知識(shí),緊急避險(xiǎn)與疏散方式。(4)滅火器與消防水帶使用演練。14.1.3 培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間由公司綜合部制定,并根據(jù)具體情況邀請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行應(yīng)急救援相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),安生部每年12月組織全體員工進(jìn)行預(yù)案的學(xué)習(xí),演練。14.2 演練14.2.1 每年進(jìn)行一次應(yīng)急救援演練,14.2.2 由安全生產(chǎn)部或?qū)iT的演習(xí)小組負(fù)責(zé)制定演習(xí)計(jì)劃,編制演習(xí)大綱,組織實(shí)施。14.2.3 演習(xí)的內(nèi)容(1)火災(zāi)、爆炸等事故的演習(xí)。(2)運(yùn)輸過程的事件處理的演習(xí)。18、(3)疏散避險(xiǎn)的演習(xí)。(4)搜尋與救助的演習(xí)。(5)根據(jù)實(shí)際需要制定的其它演習(xí)。14.2.4 全體救援人員及各車間管理層、班組長(zhǎng)共同參與演習(xí),在演習(xí)的過程中應(yīng)注意演習(xí)人員及參觀者的人身安全。14.2.5 演習(xí)結(jié)束后,演習(xí)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮的統(tǒng)一調(diào)度下,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù),14.2.6 演習(xí)單位及其主管單位應(yīng)做好演習(xí)記錄,并對(duì)演習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié),對(duì)演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題,提出解決方案,并進(jìn)行修訂、完善。15 獎(jiǎng)懲15.1 獎(jiǎng)勵(lì)在事故應(yīng)急工作中有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì):(1)完成事故應(yīng)急任務(wù)成績(jī)顯著,有效地防止重大損失發(fā)生的。(2)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、排險(xiǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的。(3)對(duì)事19、故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)提出重要建議,實(shí)施效果顯著的。(4)有其他特殊貢獻(xiàn)的。15.2 責(zé)任追究在事故應(yīng)急工作中有下列情形之一的,根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任:(1)不認(rèn)真執(zhí)行預(yù)案。拒不履行應(yīng)急救援義務(wù),從而造成事故及損失擴(kuò)大,后果嚴(yán)重的。(2)違反國(guó)家有關(guān)重大事故報(bào)告規(guī)定,拖延、瞞報(bào)、謊報(bào)、弄虛作假情節(jié)及后果嚴(yán)重的。(3)應(yīng)急狀態(tài)下,不服從命令和指揮,嚴(yán)重干擾和影響應(yīng)急工作的。(4)盜竊、挪用、貪污事故應(yīng)急資金、物資的。(5)阻礙事故應(yīng)急工作人員履行職責(zé),情節(jié)及后果嚴(yán)重的。(6)嚴(yán)重影響事故應(yīng)急救援工作實(shí)施的其他行為。16 附則16.1 術(shù)語(yǔ)和定義16.1.1 應(yīng)急預(yù)案:針對(duì)可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開20、展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。16.1.2 應(yīng)急準(zhǔn)備:針對(duì)可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。16.1.3 應(yīng)急響應(yīng):事故發(fā)生后,有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。16.1.4 應(yīng)急救援:在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為消除、減少事故危害,防止事故擴(kuò)大或惡化,最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動(dòng)。16.1.5 恢復(fù);事故的影響得到初步控制后,為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動(dòng)。16.1.6 事故:指造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等后果,違背人們意愿的意外事件。16.1.7 隱患:指控制危險(xiǎn)源的安全措施的失效或缺少,也就是可導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài),人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。16.1.8 危險(xiǎn)源:是導(dǎo)致事故的根源,是具有可能意外釋放的能量和危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置。16.2 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹緫?yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)國(guó)電東北公司備案。16.3 維護(hù)和更新根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)修訂或頒布實(shí)施的新的相關(guān)法律、法規(guī),公司體制變化或職能調(diào)整,以及公司實(shí)際情況和應(yīng)急工作的需要,可對(duì)預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的修改、調(diào)整和完善。16.4 制定和解釋本預(yù)案由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織制定,解釋部門為安全生產(chǎn)部。16.5 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。附件人員聯(lián)系方式
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