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物業管理公司績效考核及薪酬方案（52頁）.pdf

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薪酬方案

上傳人：大寶編號：57600 2021-02-19 52頁 917.67KB

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1、1 xx 物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工；三、原則：制度面前，人人平等。堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司經理總體監督績效考核實施；公司副經理負責制度統籌、實施、推進；見下表：2、 2 被考核者考核者考核復核副經理經理經理工程部主管、安全部主管、客服部主管、環境部主管、財務部主管副經理經理水電技術員工程部主管副經理安全部班長、安全員安全部主管副經理客服領班、前臺、行政后勤等客服人員客服部主管副經理綠化領班、保潔領班、綠化員、保潔員環境部主管副經理會計、出納財務部主管副經理五、考核時間安排：考核周期為普通員工按月考核、主管及以上員工實行季度考核。日常進行記錄，并最終于每一周期次月 1-5 日進行匯總統計、績效面談；六、考核內容：包括公司規章制度執行情況及各崗位工作任務的完成效果。 3 第二條、考核實施一、考核評分辦3、法：每月考核起評分為 100 分/人，根據獎懲制度通則相應加減評分，實行考核分直接與績效獎掛鉤、間接與職務級別工資掛鉤原則，即在一個考核周期內根據績效得分當期一次性兌現績效獎，綜合三個考核周期的績效表現對職務級別工資做相應調整。其中，績效獎發放見下表：序號考核得分績效獎備注主管以下主管及以上 1 120 分以上 200 400 2 101-119100 3 100 50 4 89 分以下 0 在連續三個考核周期內，如得分都在 120 分以上，從次月起工資上調兩個級別；得分都在 100 分以上，從次月起工資上調一個級別；得分都在 80-99 分或在不同檔次交錯、波動較大的，工資保持不變，但應加強培訓、學習；得分都在 60-79 分之間，從次月起工資下調一個級別；得分都在 60 以下，解除勞動合同關系。 4 在一個工作年度內（即：以春節作劃分），非連續考核得分為 120 分

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