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1、工程項目考核辦法 編制單位：XX工程集團工程施工事業部 編制時間：年1月1日工程項目考核辦法第一章 項目考核內容及標準施工項目考核由公司工程施工事業部統一組織安排，根據公司制定的員工考核管理辦法及薪酬管理辦法的要求，按簽訂的項目管理目標責任書（見附件1）中的各項指標進行考核，考核標準為卓越、優秀、稱職、不稱職。第二章 項目綜合考核內容 施工項目綜合考核詳見下表：施工項目綜合考核表序號考核內容標準分得分情況考核部門項目自評評分（占30%）考核組 評分（占70%）考核合計得 分備注1成本目標完成情況（將計劃費用和實際費用進行對照）5分5分4-3分2-1分0分預算部未超支超支20%及以下超支20%-2、40%超支40%及以上2回款率指標完成情況5分5分4-3分2-1分0分財務部完成90%及以上完成70%-90%（含70%）完成60%-70%及以下完成60%及以下3進度目標完成情況10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影響工期，但能滿足業主要求由于自身原因導致工期延誤，但不超過1個月由于自身原因導致工期延誤超過1個月4質量目標完成情況15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交驗合格率100%，滿足甲方質量管理要求，施工過程中無事故發生有小的質量問題可以修補，沒有影響交工出現了質量事故，沒有影響交工出現大的質量事故或影響交工5安全目標完成情況20分20分19-103、分9-1分0分施工部安全無事故小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6營業線施工情況10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封鎖時段內完成任務，未出現安全、質量或影響行車方面的事故在封鎖時段內完成任務，出現小的安全或質量隱患，但不影響行車安全在封鎖時段內完成任務，出現相應的安全或質量隱患，未影響行車，但造成不好的影響發生大的安全、質量事故或造成行車影響7客 戶滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比較滿意客戶較滿意，但有個別不良反饋客戶滿意度較差，有較多不良反饋8人才培養與使用及團隊意識5分5分4-3分2-1分0分行政人事部人才培養使用得當，團隊戰斗力強，團結和諧士氣高4、漲人才培養使用基本得當，團隊有戰斗力，無內部投訴人才培養使用不夠得當，項目不夠團結，有內部投訴人才培養使用不得當，項目不團結，內部投訴較多9項目文檔資料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部項目文檔的管理做到完整、準確、及時、有效完整、準確、及時、有效，每次檢查，出現一次不完整、不準確、不及時的問題扣1分完整、準確、及時、有效，每次檢查，出現一次不完整、不準確、不及時的問題扣1分不準確、不完整、不及時10文明施工及環保情況5分5分4-3分2-1分0分施工部達標未影響達標，但受到批評未按標準執行，影響不大未按標準執行，影響較壞11與相關方面信息溝通10分10-8分7-6分5-3分2-5、1分開發部溝通及時，關系融洽，配合默契溝通及時，關系可以溝通不太及時，關系一般溝通不及時，關系不融洽，經常有投訴合計100分上述各項內容具體以與各施工項目經理部簽訂的施工項目責任書為量化指標，標準分分值可根據不同工程項目的施工重點進行合理調整，并在責任書中注明調整內容與分值。第三章 項目考核類型施工項目考核分為過程控制考核和項目結束考核兩種：過程控制考核：項目過程管理工作內容檢查表包括技術內業管理、施工管理、質量管理、安全管理、物資管理、機械設備管理、人力資源管理、綜合管理等各項內容（見附件2）。各項管理內容所占權重比值依次為0.15、0.15、0.2、0.2、0.05、0.05、0.1、0.6、1，對每次檢查分值按所占權重進行加權求和得出每次檢查的過程管理考核分數，項目過程管理考核按各次檢查分值取平均值。施工期間每月或每季度進行一次過程考核，由工程施工事業部組織各部門相關人員，深入項目一線，按“項目過程管理工作內容檢查表”相關內容進行考核，其目的是加強項目的過程管理和控制，項目過程考核占最終考核分的60%（即n次過程考核最終得分=（n次考核得分之和/n）60%）。項目結束考核：施工項目交工結束進行考核，由工程施工事業部組織相關人員參加，根據施工項目綜合考核表的內容進行考核，其目的是對項目的管理進行總結（即總結經驗及教訓待推廣經驗吸取教訓）。按施工項目綜合考核表計算出每次考核得分。占最7、終考核分的40%。第四章 項目考核方法一）過程控制考核方法： （一）由施工項目經理部根據考核內容及考核要求進行階段性總結，寫出書面總結（要總結經驗與不足）報工程施工事業部。 （二）由施工項目經理部按照施工項目綜合考核表進行自評，將自評分同書面總結一起報工程施工事業部。 （三）由工程施工事業部組織公司本部相關部門人員，深入項目經理部進行工程實體及內業資料檢查。 （四）根據檢查和平時了解的情況，按照施工項目綜合考核表打分。 （五）由工程施工事業部匯總結果，并存查。同時與項目經理部交換意見，指出成績與不足，成績繼續發揚，不足加以改正。 二）項目結束考核方法: （一）由施工項目經理部根據考核內容及考核8、要求進行總結，寫出書面總結（要總結經驗與不足），報公司工程施工事業部。 （二）由施工項目經理部按照施工項目綜合考核表自評分，報本部工程施工事業部。 （三）由工程施工事業部組織公司有相關領導、本部相關部門、項目經理及相關人員參加的考核評審會議，會議程序一般為：1.項目經理總結匯報施工項目全面工作，按本條（一）要求辦理（項目其他人員可以補充）；2.項目經理按照施工項目綜合考核表自評分匯報后項目人員退場；3.公司相關考核部門根據施工項目綜合考核表內容，介紹考核部門了解掌握的情況。4.與會人員按照施工項目綜合考核表打分。5.由工程施工事業部匯總后，按分數60% + n次過程考核最終得分=最終考核得分，9、確定考核結果，報主管領導、總經理審核認定。6.總經理總結講話。 （四）由行政人事事業部根據項目及員工的考核結果確定績效兌現工資，報主管領導、總經理審核認定。 （五）由投資財務事業部支付績效兌現工資。 （六）總結出的經驗及教訓由工程施工事業部負責宣導，其他施工項目對本項目的失敗之處引以為鑒，不足之處加以改正，成功之處加以推廣。第五章 項目考核標準 （一）項目經理部績效考核綜合評分分值達到90分（不含）以上的，考核 結果為卓越； （二）項目經理部績效考核綜合評分分值達到80分（不含）以上90（含） 分的，考核結果為優秀； （三）項目經理部績效考核綜合評分分值達到70分（含）以上80（含） 分的，考10、核結果為稱職； （四）項目經理部績效考核綜合評分分值達到70分（不含）以下的，考核 結果為不稱職。第六章 獎罰標準項目考核結果分為“卓越”、“優秀”、“稱職”、“不稱職”四種，根據施工項目責任成本經營（控制）管理辦法（試行），的規定計算績效兌現工資。按照各施工項目*項目責任成本承包合同上約定的比例進行獎罰。出現安全、質量大事故，取消一切獎勵及績效兌現工資，即“一票否決”，并按相關規定進行處罰。工期短、產值小、人員少，未出現安全、質量問題無法進行考核的的小項目，按“優秀”標準執行。第七章 附則 本辦法自公布之日起開始實施。附件1項目管理目標責任書附件2工程項目過程管理工作內容檢查表 二一五年一月11、一日附件1：項目管理目標責任書甲方： 乙方： 為保證項目順利實施，加強項目實施過程管理，實現合同要求及預期目標，特組建 項目經理部，現公司與項目經理部簽訂項目管理目標責任書，任命 同志為項目經理，負責全面履行施工任務。一、項目概況 項目名稱： 現目經理： 建設單位： 監理單位： 工程地點： 工程范圍： 合同工期： 合同價款： 項目經理是完成項目目標的第一責任人，也是項目經理部的領導。作為項目的全權代表，在公司授權范圍內對本項目的管理負全責。項目經理部所有人員應嚴格履行各自的崗位職責，團結和諧，共同努力完成項目管理的各項目標。二、工程項目管理目標1、成本控制目標項目經理部根據公司相關的制度和辦法12、按月編制現場經費計劃，于每月月末將下月計劃報公司投資財務事業部審核后執行。2、回款率目標年度回款應根據甲方審批的工程進度驗工額，并根據合同規定的百分比回款，回款率應為100%。 3、進度目標責任工期為 個月，于 年 月 日完工。4、質量目標執行國家、遼寧省、大連市及行業現行工程質量驗評標準和相關技術標準，一次交驗合格率達100%，并滿足甲方質量管理要求，質量等級達到業主質量評定標準。5、安全目標執行國家、項目所在地及行業現有工程建設安全生產法律、法規及工地安全管理的有關規定。6、客戶滿意度目標 無客戶的有效投訴，無合作伙伴的有效投訴。7、團隊管理目標無內部投訴、團隊內部團結和諧、內部溝通流暢；13、外部交流充分、有良好的職業道德。8、項目文檔管理目標項目文檔的管理做到完整、準確、及時、有效。9、文明施工及環保嚴格遵守國家及當地政府環境保護部門規定，按照地區文明安全工地標準和要求進行文明施工安全管理。10、與相關方信息溝通做好與業主、監理、設計、協作隊伍、材料設備供應商、分包隊伍、公司及各部門間的相互溝通，正確看待和認識相互間的關系，加強自我完善，有能力和辦法解決遇到的各項問題，建立良好的合作關系。三、項目管理目標責任制實施要求1、甲方責任（1）負責組建項目經理部并對其人員進行日常考核；（2）負責組織項目管理人員的業務培訓；（3）適時對項目管理情況進行考核、檢查、指導；（4）公司各部門要做14、好職責范圍內的協調工作，履行本部門承擔的項目管理責任；（5）項目完工后，對項目管理責任目標完成情況組織考核，并根據考核結果進行獎懲。（6）項目完工后，對工程項目進行全面分析總結，獲取有益于改進項目管理的經驗和教訓。2、乙方責任（1）根據項目管理目標在兩周內編制項目管理計劃書，要有指導性和可操作性，具體格式和內容：1）項目管理人員分工及職責；2）針對各項管理目標，制定保證目標實現的方案和措施；（2）代表公司實施項目管理，貫徹執行國家法律、法規和強制性標準，執行公司管理程序、辦法及制度，維護公司的合法權益；（3）嚴格履行項目管理目標責任書和建設工程施工合同，接受公司業務部門的監督、檢查和指導，按時15、上報驗工計價、周報、月報等各種信息報表；（4）在保證項目質量滿足合同要求的前提下，組織開展項目實施全過程尤其是設計過程優化、創新工作，以節省成本,加快實施進度，提高項目總體性價比；（5）項目經理部應根據行業規程和公司制度要求，妥善組織項目現場管理和內部建設，以良好協調我方和業主、分包方等相關方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程安全，維護公司形象，鞏固和改善公司與業主的關系；（6）對于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目經理部應及時向工程施工事業部報告，形成變更處理意見并經公司領導確認，取得業主同意后才能有計劃組織實施；（7）如果項目本身或其實施環境發生重大變化導致項目目標無法實現，16、項目經理部應立即向公司領導報告并評估合同履約風險，提出解決方案意見。（8）及時索要工程款，積極進行變更索賠；（9）組織工程竣工驗收，做好項目竣工結算。四、項目考核與績效兌現項目完工后，根據目標責任書中各項管理目標要求，項目經理部要先進行自我評定，將評定結果以書面形式報至工程施工事業部，工程施工事業部組織各相關部門統一進行考核，考核內容分為兩部分：（一） 項目綜合考核內容：見下表施工項目綜合考核表序號考核內容標準分得分情況考核部門1成本目標完成情況（將計劃費用和實際費用進行對照）5分5分4-3分2-1分0分預算部未超支超支20%及以下超支20%-40%超支40%及以上2回款率指標完成情況5分5分17、4-3分2-1分0分財務部完成90%及以上完成70%-90%（含70%）完成60%-70%及以下完成60%及以下3進度目標完成情況10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影響工期，但能滿足業主要求由于自身原因導致工期延誤，但不超過1個月由于自身原因導致工期延誤超過1個月4質量目標完成情況15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交驗合格率100%，滿足甲方質量管理要求，施工過程中無事故發生有小的質量問題可以修補，沒有影響交工出現了質量事故，沒有影響交工出現大的質量事故或影響交工5安全目標完成情況20分20分19-10分9-1分0分施工部安全無事故有小事故每次扣2分一18、般事故每次扣6分大事故6營業線施工情況10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封鎖時段內完成任務，未出現安全、質量或影響行車方面的事故在封鎖時段內完成任務，出現小的安全或質量隱患，但不影響行車安全在封鎖時段內完成任務，出現相應的安全或質量隱患，未影響行車，但造成不好的影響發生大的安全、質量事故或造成行車影響7客 戶滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比較滿意客戶較滿意，但有個別不良反饋客戶滿意度較差，有較多不良反饋8人才培養與使用及團隊意識5分5分4-3分2-1分0分人事部人才培養使用得當，團隊戰斗力強，團結和諧，士氣高漲人才培養使用基本得當，團隊有戰斗力，無內部投訴人19、才培養使用不夠得當，項目不夠團結，有內部投訴人才培養使用不得當，項目不團結，內部投訴較多9項目文檔資料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部項目文檔的管理做到完整、準確、及時、有效完整、準確、及時、有效，每次檢查，出現一次不完整、不準確、不及時的問題扣1分完整、準確、及時、有效，每次檢查，出現一次不完整、不準確、不及時的問題扣1分不準確、不完整、不及時10文明施工及環保情況5分5分4-3分2-1分0分施工部達標未影響達標，但受到批評未按標準執行，影響不大未按標準執行，影響較壞11與相關方信息溝通10分10-8分7-6分5-3分2-1分開發部溝通及時，關系融洽，配合默契溝通及時，關系20、可以溝通不太及時，關系一般溝通不及時，關系不融洽，經常有投訴、由于關系不好影響生產合計100分（二）項目過程管理考核內容項目過程管理考核由工程施工事業部牽頭，組織公司相關部門每月進行一次，每次檢查數據由工程施工事業部負責整理，做好記錄留存，項目考核時取各次檢查分值的平均值做為項目過程管理考核依據。（三）項目完工后進行考核，將綜合考核和過程管理考核分值，按權重系數計算出加權平均值得出項目總分。（四）根據施工項目責任成本經營（控制）管理辦法（試行），的規定及簽訂的*項目責任成本承包合同計算績效兌現工資。（五）出現較大的安全、質量事故取消一切獎勵及績效兌現，即“一票否決”。五、其它事項1、本項目責任21、書是項目實施過程的指導和控制文件，經公司負責人和項目經理簽字后生效，工程竣工后責任書兌現完畢失效。2、本項目管理目標未盡事宜，按公司相關管理制度或公司另行規定執行。3、本項目管理目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。甲方代表： 乙方代表：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件2：工程項目過程管理工作內容檢查表表1技術內業管理檢查評分表1-1 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況1施工組織設計沒有施工組織設計就施工的扣10分；編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項扣2分；內容不完整，（內容包括現場平面布置圖；總體施工進度計劃安排及保證措施；冬雨季22、施工措施；檢驗試驗計劃；質量通病預防措施及保證措施；質量管理機構；針對性的施工方案，專項技術措施等；主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案及措施。具有針對性的安全技術措施和安全保障體系；應急救援預案。）每缺一項扣2分，施工方案與實際不符的扣2-10分，施工工藝操作性不強的扣2-10分。102專項施工方案重點、危險性項目（如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊裝及拆卸、腳手架、人工挖孔樁、爆破工程、既有線施工等）沒有專項施工方案就施工的扣10分；編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項扣2分；施工方案、工藝與實際不符的扣2-10分，安全保障措施不到位的扣2-10分。103創優規劃具規模或合23、同有要求時編創優規劃；未編制的扣2分；規劃中未對可能出現質量問題的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1-2分。24設計文件審核記錄沒有設計圖紙審核相應記錄扣2分；公司、項目總工及有關人員簽字、蓋章不全扣1分，未經上級部門審核扣2分；當使用非正式設計文件時，必須有業主或監理單位的認可書，沒有扣2分。25設計文件會審記錄沒有設計文件會審記錄的扣5分；建設、設計、監理、施工單位簽字、蓋章不全扣1-3分；用表標準，內容完整，每項不符扣1分；審核及會審中發現的問題，未在該工序開始施工前解決的扣2分。56水準基點和基線控制樁交接記錄沒有設計交樁記錄及項目經理部向施工隊的交樁記錄扣4分；沒有交接雙方簽字及24、復測結果扣2分，無示意圖扣2分。47施工定位測量與復測記錄沒有測量記錄的扣10分，記錄不全的扣1-5分；無示意圖扣1-5分；未經技術總工組織復測簽字扣2-5分。10 受檢項目負責人： 指導檢查人：表1技術內業管理檢查評分表1-2 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況8開工報告沒有開工報告就施工的扣5分；內容不齊全，簽字不全每項扣1-2分，方案針對性不強扣1-2分，59設計變更記錄施工中有設計變化，但未取得正式變更許可就施工的扣5分；查變更設計意見書及變更設計通知，簽字不全每項扣2分。510工程質量檢驗評定標準項目經理、技術負責人必須簽字，簽字不全的每項扣1-25、3分；主控、一般項目填寫詳細、標準，日期準確，不準確的每項扣1-3分；與施工日志不符合或后補的扣10分。填寫結果與現場抽檢誤差超過10%每項扣2-5分，超過20的扣10分。511特殊過程控制對特殊工程（預應力張拉記錄預應力孔道注漿記錄焊接記錄防水工程施工檢驗記錄混凝土養護記錄混凝土施工檢查記錄）查施工記錄，沒有記錄扣5分；記錄不完整、簽字不全每項扣2分；512施工日志沒有記錄施工日志，扣5分；施工日志記錄內容（施工勘測、測量；工程進度安排及上級有關指示；施工組織、方法、機具配備及使用情況；完成主要工作量及安質情況；進場主要材料規格數量及試驗情況；有關領導在施工或技術上的建議或決定；監理和上級檢26、查情況；停水、電、停復工、天氣情況；氣溫記錄。）不完整扣2-5分；施工日志滯后扣2-5分；施工日志與現場不符合扣2-5分。5 受檢項目負責人： 指導檢查人：表1技術內業管理檢查評分表1-3 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況13技術交底沒有技術交底的每項扣2分；交底人、接收人簽字不全，日期不符，每項扣2分；交底內容（設計圖、施工大樣圖、施工規范、操作程序、施工工藝與技術要求、保證質量、安全、環保的具體措施等）不全扣2-5分；交底不準確扣2-5分。1014施工檢驗報告和測試記錄沒有施工檢驗報告和測試記錄的扣2-10分；材質復試報告、混凝土抗壓報告等不全、滯后27、，每項扣2分；檢驗頻率不足，扣2-5分；無試驗與檢驗臺帳或臺帳記錄不全的扣2-5分檢驗報告單上簽字、蓋章不全，每項扣2-5分。1015隱蔽工程檢查驗收 記錄無隱蔽工程檢查驗收記錄扣10分；記錄不全、滯后扣2-5分；記錄簽字不全每項扣2分；記錄與施工日志不符每項扣2-5分；記錄數據造假，每項扣2分。1016工序交接記錄無工序交接記錄扣2分；記錄內容不全、滯后扣1-2；記錄簽字不全扣1-2分。2技術管理檢查評分合計100 受檢項目負責人： 指導檢查人：表2施工管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況1項目組織機構未建立項目組織機構，扣10分；組織機構28、圖未上墻，扣3分；機構不健全的扣1-3分；機構組織圖中職責分工不明確的扣1-3分。102項目目標管理未制訂項目目標（目標分為安全目標、質量目標、進度目標、成本目標）扣 5-10分；未制訂保證目標實施的措施，每項扣5分，措施不全的每項扣2-5分；項目過程中已偏離目標的扣5-10分；未采取措施的扣5-10分。103項目進度計劃與工期項目未制訂總工期計劃的扣20分；項目未制訂總體形象進度圖扣10分，形象進度圖未上墻的扣10分；未制訂年、季度、月計劃的扣5-10分，年、季度、月計劃與總工期計劃不 符的扣5-10分；由于自身原因項目實施現場實際進度比工期計劃滯后的扣5-20分；項目進度滯后后未制訂有效的29、糾偏措施、修訂計劃圖的扣10分；204計劃產值完成情況項目月實際產值每低于計劃10扣2分；項目季度實際產值每低于計劃10扣5分;項目年度實際產值每低于計劃10扣10分。（以上不累計扣分）405業主、監理評價監理單位對項目安全質量問題的通報批評，一次扣2分；業主對項目安全質量問題的通報批評，一次扣5分；當地質監站、安監站對項目安全質量問題的通報批評，一次扣10分。20施工檢查評分合計100 受檢項目負責人： 指導檢查人：表3質量管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況1管理體系未建立項目工程質量保證體系文件，扣5分；項目工程質量保證系圖未上墻，扣330、分；體系不健全的扣1-3分。52職責分工管理體系中未明確項目質量管理人員責任制的，扣5分；質量責任制未經責任人簽字確認，扣1-5分。53教育培訓項目未制訂質量教育培訓計劃，扣10分，沒有培訓記錄，扣5分；特種作業人員無證上崗，每人扣3分；從事專業施工人員未經過質量培訓教育就上崗的扣3分。項目未制訂質量例會制度，扣5分；項目未按質量例會制度召開質量例會，扣5-10分；104質量記錄項目沒有日常質量檢查記錄、旬檢記錄的扣20分；下發的工程質量整改通知單未封閉的，扣5-10分。205內業資料管理內業資料未與工程進度同步，扣10-20分；資料不規整、未分門別類存放，扣5-10分。206現場質量檢查鋼筋31、工程質量檢查，每處5-10分；模板質量檢查，每處5-10分；混凝土質量質量檢查，每處5-10分；其它質量檢查。40質量管理檢查評分 合 計100 受檢項目負責人： 指導檢查人：表4安全管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況1機構設置未建立項目工程安全保證體系文件，扣5分；項目工程安全保證體系圖未上墻，扣3分；體系不健全的扣1-3分。52職責分工管理體系中未明確項目安全管理人員責任制的，扣5分；安全生產責任制未經責任人簽字確認，扣1-5分。53教育培訓項目未制訂安全教育培訓計劃，扣10分，沒有培訓記錄，扣5分；從事專業施工人員未經過安全培訓教育就32、上崗的每人扣3分。項目未制訂安全例會制度，扣5分；項目未按安全例會制度召開安全例會，扣5分。104安全記錄項目沒有日常安全檢查記錄、旬檢記錄的扣10分；下發的工程安全整改通知單未封閉的，扣5分。105事故控制項目未制訂安全事故應急救援預案，扣10分；安全事故應急救援預案編制不健全，扣2-5分；106內業管理安全資料（安全交底、安全操作規程、培訓記錄、營業線施工安全協議、 安全施工記錄等）簽字不齊全，扣2-10分；資料未分類存放，扣2-5分。107現場安全檢查現場臨邊安全防護措施；每處5分；現場作業人員勞保用品佩戴，每人5分；現場安全標示標牌，每處5分；安全用電檢查，每處10分；消防檢查，每處133、0分。50安全管理檢查評分合 計100 受檢項目負責人： 指導檢查人：表5文明施工檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況1制度檢查宿舍及辦公場所未制訂衛生責任制度、消防安全管理制度，扣10分；食堂未辦理衛生許可證或未辦理炊事人員健康證，扣10分；施工現場未制訂治安防范措施，扣5分。202封閉管理施工現場進出口未設置大門，扣5分；未設置門衛室，扣5分；未建立門衛值守管理制度或未配備門衛值守人員，扣5分；103施工場地施工現場道路不暢通、路面不平整堅實，扣5分；施工現場未采取防塵措施，扣5分；施工現場未設置排水設施或排水不通暢、有積水，扣5分；未采取防34、止泥漿、污水、廢水污染環境措施，扣210分；未設置吸煙處、隨意吸煙，扣10分。204材料管理建筑材料、構件、料具碼放不整齊，未標明名稱、規格，扣5-10分；施工現場材料存放未采取防火、防雨措施，扣510分；易燃易爆物品未分類儲藏在專用庫房、未采取防火措施，扣510分。205現場辦公與住宿施工作業區、材料存放區與辦公、生活區未采取隔離措施，扣10-30分；宿舍、辦公用房防火等級不符合有關消防安全技術規范要求，扣10分；冬季宿舍區未采取采暖和防一氧化碳中毒措施，扣10分；夏季宿舍區未采取防暑降溫和防蚊蠅措施，扣5分宿舍生活用品擺放混亂、宿舍及辦公環境衛生不符合要求，扣10-20分。30文明施工檢查35、評分合 計100 受檢項目負責人： 指導檢查人：表6物資管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期：序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況一合同管理1、應該簽訂合同，但未簽訂的。（3分）25分2、采購合同未經審批的。（2分）3、未能詳細記錄進料來源，無法說清的。（5分）4、無采購合同登記臺帳的，合同管理混亂的。（5分）二質量管理5、產品復試或驗證不合格的，進料物資無法提供合格證明、提供虛假證明的。（5分）25分6、特種防護用品不能提供進場合格證、產品檢驗報告、材料復試合格證、產品說明書的。（20分）7、現場原材料狀態標識不清的。（5分）8、現場物資狀態不良（如鋼材銹蝕嚴重、水泥硬結等）的。36、（5分）三倉儲及成本管理9、分包工程的物資質量不合格，現場管理混亂的。（5分）20分10、現場貯存混亂的。（5分）11、材料動態表，有詳細材料采購臺賬，臺賬標明進場材料數量、庫存及每月工程用材料數量。四周轉材料管理12、未設置周轉材料存放場地，周轉材料未能統一管理的。10分）5分13、現場使用周轉材料不當，管理混亂的。（5分）五小型機具管理14、未建立小型機具管理臺賬（5分）5分六安全管理要求15、倉庫、貯存場所未按規定設置消防器材或器材不符合要求的。（5分）20分16、無安全防火負責人、安全防火措施、防火標志的。（5分）17、發生火災、爆炸等事故的。（10分） 受檢項目負責人： 指導檢查人：37、表7機械設備管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況一設備租賃1、是否簽訂租賃合同（協議），合同條款是否嚴密，臺班單價是否合理102、查看租賃費用結算單據，工作數量及單價有無出入10二施工管理3、查閱配置清單，施工項目設備配置是否滿足施工要求54、查機械設備進場檢驗紀錄，進廠設備是否進行檢驗；鍋爐、起重機等特種設備是否有檢測、移交、驗收紀錄205、現場察看設備標識是否齊全56、查設備修理保養計劃及驗收紀錄，是否按計劃修理、保養57、現場察看設備技術狀況，設備是否完好5三安全管理8、設備制動、限位等安全裝置是否齊全、有效；危險部位有無明確警示標識。38、109、有無設備操作規程。1010、現場所用特種設備是否定期檢測。1011、特種設備操作人員是否經過培訓，持證上崗。10設備檢查評分合計100 受檢項目負責人： 指導檢查人：表8行政人事管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 順號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況一項目經理部人員工作安排1、人員安排不能滿足現場需要和業主要求的152、人員崗位分工不合理，職責不明確的20二人員培養及團隊建設3、進場前未開展崗前培訓的104、進場后未開展崗上培訓的105、團隊戰斗力強，團結和諧，士氣高漲20 三人員信息管理6、考勤記錄不完整、請假調休手續不全，考勤記錄不嚴格不準確207、現場備查的資格證39、件信息不全5檢查評分合計100 受檢項目負責人： 指導檢查人：表9綜合管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期：序號檢查項目檢查內容及標準標準分得分檢查情況一安全管理1、水、電、煤氣的布線、開關閥門及設備運行狀況102、宿舍、辦公室內嚴禁使用明火及其他存在安全隱患的設備、用品、器材103、現場安全警示標牌齊全，安全防護措施滿足施工要求10二施工現場管理4、根據工程實際情況要求的標識應齊全105、工程文件、資料存放整齊有序10三后勤管理6、 食堂飯菜標準(根據多數員工反映)是否與當地物價情況相符，飯菜要安 全衛生207、確保飲用水安全，無自來水項目檢查運儲水設備衛生狀況108、居住、辦公房屋應滿足居住條件，室內外應整潔、衛生109、雇傭的廚師身體應健康，無傳染性疾病，有健康證10檢查評分合計100 受檢項目負責人： 指導檢查人：