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1、成都XXXX鋼結構工程有限公司工程質量管理辦法編制： 審核： 審批： 二一六年十二月二十六日工程質量管理辦法第一章 總則第一條 為加強對工程質量的監督管理，努力提高工程質量和管理水平，增強企業的競爭能力和自我發展能力，建造顧客滿意工程，特制定本辦法。第二條 貫徹執行:“百年大計、質量第一”的方針，認真貫徹國家建筑法產品質量法建設工程質量管理條例和有關政策、法規、確保工程施工質量。第三條 建立和完善“企業自控、社會監理、政府監督、用戶評價”的工程管理新機制，使工程質量處于全過程保證和監控之下，快速、有序、優質、高效地完成工程業主任務。第二章 質量管理監督機構第四條 公司成立以經理為組長的質量管理2、領導小組,其領導小組組成如下:組 長: 吳玉龍副組長: 何勇 曾國華 王洪亮 張志強 鄔 瑛 李紅英成 員: 周吉勝 杜炫靈 廖 杰 何中毅 鄧 威 文祥雷 趙復蘭張際遠 李國中 李元中 段忠輝 張少峰 向江盧 第五條 公司安質環保部為質量監督管理部門。設專職質量檢查工程師一名，各作業隊或工點配備專職質檢員一名。第六條 各級質量檢查人員應由工作責任心強，專業技術水平較高，且具有一定施工經驗，經過專門培訓，并持有質檢資格證件的技術人員擔任。第七條 必須保證質檢人員工作相對穩定，建立質檢人員工作檔案。如確因工作需要而調整時，必須征得公司同意（書面報告安質環保部）。離任人員必須齊全完整地向接管人員移3、交清楚業務資料，辦理好移交簽字手續，否則不得離任。第三章 質量管理方針和目標 第八條 質量方針 以工程一次成優為目標,以落實質量責任、健全管理制度為根本,強化施工過程控制為手段,堅決克服質量通病,確保工程內實外光,建質量高、環保優的優質工程。第九條 質量目標1、確保工程達到國家工程質量驗收標準，單位工程一次驗收合格率100%。2、杜絕重大質量事故努力克服質量通病，減少一般質量問題。3、竣工文件真實可靠,規范整齊,實現一次驗收交接。第四章 質量管理基礎工作第十條 質量教育公司及各工點每月至少開展一次質量教育，學習有關質量法規、規范、標準、操作規程，適時開展“質量月”、“質量年”和上級有關單位開展4、的質量活動，增強全員的質量責任意識，使創建優質工程成為每個業主者的自覺行為。第十一條 質量培訓公司技術部、安質環保部、各工點應組織有關專業技術人員或施工人員進行崗前培訓和日常教育，同時開展技術交底和作業指導書的學習。第十二條 公司物機部，要按有關規定做好機械設備維護保養工作。各種機械設備要定期進行檢查，保證加工精度，以充分提高機械設備加工質量、降低消耗、增加效益等作用。第十三條 公司加強全面質量管理，積極開展QC小組活動，采取自愿結合或行政組織等多種方式，以堅持“小、實、活、新”為原則，以創效益、克服質量問題和實施技術攻關為目標，結合身邊的具體問題展開力所能及的活動，并做好質量管理小組的活動組5、織、資料管理、成果推廣和總結等工作。第十四條 堅持標準化管理。各工點應結合實際和工程特點將質量目標進行量化和分解，嚴格執行企業內控制標準和施工工藝標準，從嚴格標準上保證工程質量水平的提高。第十五條 強化公司質量自控能力，加強制度業主。公司技術部要堅持設計（圖紙）審查制度，施工組織設計審批制度和關鍵點報檢制度及資料簽審制度。認真進行技術交底，編制必要的施工作業指導書。施工中嚴格按規定要求進行技術變更。重難點工序、部位和工程，技術人員應堅持跟班指導、監督。第十六條 記錄。公司技術部、安質環保部、各工點要加強工程管理，做好各項質量記錄的收集、整理、匯總、歸檔工作。同時要做到施工與記錄同步、做到“三專6、”（專人、專柜、專盒）管理。記錄包括：有關的法律、法規、文件、施工日志，施工組織設計（施工方案），技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，評定記錄，檢查及講評記錄，原材料出廠合格證及抽檢記錄，不合格品報告及處置記錄，施工總結等。記錄應滿足程序文件公司管理計劃及業主、用戶的要求，要保證工程竣工后資料能順利交接。第十七條 堅持持證上崗制度。凡管理體系規定必須持證上崗的人員，須經培訓合格，取得崗位證書后方能上崗。第五章 工程質量責任制第十八條 建立和落實工程質量領導責任制。認真貫徹落實業主工程質量管理條例，建立層層負責的質量責任制，對每項工7、程,明確負責責任人，工程質量出了問題，要追究負責人的責任。各級主要領導干部要下力抓質量工作，要親自監督檢查。所有參與業主的各協助隊伍或班組負責人都要按職責分工，承擔相應責任。各協助隊伍或班組還要把質量責任分解落實到各個環節、崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質量責任體系。第十九條 建立工程質量終身負責人備案制。實行逐級上報備案管理，備案資料待工程交驗后，隨同竣工文件存入檔案備查。各級管理負責人，要按各自的職責對其所經手的工程質量負終身責任。具體按有關規定執行。第二十條 公司實行工程質量年度包保負責制。每年年初與各施協助隊伍或班組簽訂質量包保責任狀，次年初按上一年度包保目標、指標完成情況進行8、獎罰兌現。對不簽訂質量包保責任狀的單位不予獎勵，發生質量事故或年度目標、指標未完成要給予相應的處罰。第二十一條 各級人員質量職責（一）公司經理質量職責1、公司經理是我單位在本公司的第一質量責任者，代表我單位履行對業主的工程承包合同，執行本單位的質量方針，負責協調分部與質量相關的各部門人員，保證質量目標和創優規劃的實現。2、根據業主和單位的要求，建立和完善本公司的組織機構，明確人員質量職責并進行監督，建立恰當的分配和獎懲辦法，充分發揮參與公司業主所有員工的積極性。3、負責本公司為保證質量工作順利實施和完成所需的物資、資金及人員的調配，做好必要的保障工作。4、主持公司質量工作會議，審定或簽發對內對9、外的重要質量文件，組織有關部門和人員對工程質量缺陷進行修復和完善，防止發生質量事故。5、完成業主下達的其他質量工作。（二）公司總工程師質量職責1、在公司經理的領導下，認真貫徹單位質量方針和目標，組織制定工程公司質量計劃。2、嚴格本公司的施工技術和質量檢驗管理，并對其工作質量負責。加強對技術人員的管理和對現場施工過程的控制，對因技術管理原因造成的質量缺陷負責。3、監督檢查采購物資的檢驗和試驗以及設備的控制，主持對不合格品的評審和處理方案的編制。4、組織推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。5、制定和實施糾正及預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。6、主持編制公司工程實施性施工組織10、設計，明確其技術保證和質量保證要求。7、組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序公關和人員培訓，必要時制定工藝操作規程，編寫有關成果報告和施工技術總結。（三）公司副經理質量職責1、對公司經理負責，協助公司經理抓好公司的日常質量管理工作；2、主抓公司的現場質量管理工作，督促施工隊做好質量工作；3、不定期對施工現場工程質量進行檢查、指導，對檢查發現的問題督促整改到位；4、參與物資合格供應商的評價、選擇。5、參與工程質量的評比、考核和獎罰兌現。（四）安質環保部質量職責1、在公司總工的領導下負責質量管理的具體事務，全面貫徹落實各項質量工作的方針政策、法律、法規、制度，對施工過程的質量控制、質量檢驗評定11、進行系統管理。檢查各施工隊對技術規范、質量標準、操作規程、施工技術方案、施工工藝標準、規范、規程及有關制度和辦法的執行情況。2、根據公司質量計劃，制訂公司質量實施計劃，確定公司的質量控制點、關鍵工序及控制方法，并定期檢查落實情況。3、編制分項、分部工程的質量控制保證措施，制訂冬、雨季的質量保證措施。對潛在的質量問題及時制訂預防措施，以便消除質量隱患，杜絕質量事故的發生。4、監督檢查關鍵崗位操作人員的持證上崗情況。對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現象及時制止，并向分部領導建議給予相應的經濟處罰。5、及時收集、整理、審查施工原始記錄，分類妥善保管，并確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽12、造。負責建立公司質量通病檔案、質量事故檔案、交工驗收檔案。6、制定并實施成品保護方案。配合監理工程師進行工程質量檢查和中間驗收。7、組織工程質量管理工作經驗交流會和工程質量現場會。參加上級組織的工程質量檢查活動和業主單位組織的交工驗收工作。（五） 安質環保部部長的質量職責1、在公司總工程師的領導下工作，具體負責工程質量自控體系運行和各項質量管理制度的落實工作，對工程質量負直接管理責任。2、組織編制工程創優規劃和質量保證措施，制定使用新技術、新工藝、新方法、新材料的有關質量控制暫行標準。3、制定公司工程質量內控標準，劃分施工現場質量責任區域，建立并執行工程質量獎罰制度。4、明確質檢（技術）人員、13、操作人員質量職責，評價工序質量控制效果。實施工序質量自檢、互檢和交接檢驗工作制度，開展質量預控活動。監督公司各級管理人員、班組做好各項質量記錄。5、負責收集工程質量信息，及時報送質量報告或報表。接受業主、咨詢、監理、設計單位和公司總工的有關指令并組織實施，對質量監督機構、業主、咨詢、監理、設計單位提出的問題，分析原因，制定措施并組織實施。6、組織召開工程質量分析會，講評質量狀況，實施質量預防和糾偏措施。參加分項、分部、單位工程質量驗收。7、對公司、施工隊質量部門進行業務指導，落實培訓計劃。8、組織工程質量事故的初步調查分析原因，分清質量責任，提出處理建議，落實處理方案，編寫質量事故報告。（六）14、 質檢工程師（質檢員）質量職責1、在安質環保部部長的領導下開展工作，具體負責工程質量的檢查、監督工作。對工程質量負直接監督責任，對內嚴把質量關，對外做好協調工作。2、認真貫徹國家質量工作方針，工程業主法律、法規及施工技術規范、技術標準、合同技術條款等規定。落實質量保證措施，檢查規范、標準、指南、作業指導書執行情況，發現過程質量問題按規定實施處罰。3、熟悉操作規程、驗標，監督、檢查、指導操作層施工。4、深入施工現場，履行監督檢查職責，檢查重難點和關鍵部位質檢（技術）員履行職責情況。督促施工對技術人員規范檢查行為，做好本職工作。抽查施工隊工序質量控制、檢查作業計劃執行情況，評價工序質量控制效果，必15、要進行剝離或開孔檢查。5、制定并檢查成品保護方案的落實情況。6、對工班（組）自檢合格的分項工程或重點工序進行抽檢，對關鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報監理工程師檢查簽認。抽查施工隊檢驗批、施工日志等工程質量記錄填寫情況，發現問題及時提出整改意見。7、配合監理工程師做好工程質量檢查工作，及時完成有關指令。對不按規定施工程序的提出整改意見，下達停工或返工通知，并向領導報告處理意見。發生下列情況之一時，行使糾正、停工、返工等質量否決權：（1）不按圖紙施工，變更設計未經審批的工程；（2）不按批準的施工工藝和操作規程作業；（3）工程原材料、半成品、成品未經檢驗或不符合規范、圖紙要求；（4）未經檢查16、的工序交接和施工質量不合格；（5）隱蔽工程未經檢查簽認。8、建立創優工程檔案，建立質量工作臺帳，按時上報各類質量報表。9、參加工程質量事故的調查、分析和處理。對質量事故直接責任者及違反操作規程、隱瞞質量事故的人員、班組，及時提出處理建議。（七）工程技術部質量職責1、制定公司技術管理辦法，組織有關人員審查現場核對施工圖紙、編制標段實施性施工組織設計，組織重大施工技術方案的審查。負責有關科研課題研究工作和四新項目的推廣應用工作。2、根據設計技術交底，負責對施工隊的技術交底工作，檢查指導施工隊對操作層的技術交底。依據有關技術標準，編制關鍵工序施工作業指導書。檢查各施工隊對技術規范、操作規程、施工技術17、方案、施工工藝標準、規范、規程及有關制度和辦法的執行情況。3、負責圖紙、資料的分發工作，及時向業主、監理、設計單位報送變更設計資料。4、及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。5、組織專業技術培訓、技術交流。組織做好測量及其復核工作，指導公司各工點的技術工作。6、配合監理工程師進行工程質量檢查和中間交工驗收。7、參加工程質量事故和質量問題的調查工作，協助制訂處理方案。8、參加上級組織的工程質量檢查活動和業主單位組織的交工驗收工作，參加單位工程質量驗收，做好竣工文件編制移交工作。（八）工程技術部部長質量職責1、落實公司技術管理規劃，執行分部技術管18、理制度，制定公司技術管理制度、實施細則，對管段內的工程項目負技術質量責任。2、負責組織施工圖紙審查和現場核對，主持編制施工組織設計、施工方案，組織編制關鍵工序施工作業指導書，編制技術措施并組織實施。3、檢查指導技術交底實施情況；檢查指導檢驗和試驗的技術工作，組織做好測量及其復合工作；組織做好測量放樣、試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄，督促檢查各項技術資料的簽認、收集、整理和歸檔，審查施工技術資料。4、按公司要求組織專業技術培訓和職工技能培訓。5、配合安質環保部做好對質量問題和質量事故的初步調查，組織有關人員從技術上分析查找原因，提出處理建議，落實糾正措施。6、參加分項、分部、單位工程質量驗收，做19、好工程竣工驗收準備。（九）技術人員質量職責1、掌握設計文件、驗標、規范、指南、工法。內控標準。熟悉施工程序。施工工藝流程，對工程施工技術指導的準確性和正確性負責。2、認真執行技術復核制度和技術交底制度。負責對施工隊、班（組）長和全體操作人員進行現場書面技術交底。3、適時對施工隊進行技術指導，履行施工過程技術指導和質量控制職責。4、協助對原材料、半成品、成品的質量檢查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程實體中。5、嚴格按規范要求組織施工，糾正違章操作，對施工中的工程質量進行有效的控制，發現和解決質量問題。6、積極參加QC小組活動，運用四新技術，努力提高工程質量。7、認真填寫施工日志，詳細記錄工20、程質量狀況和有關質量信息，發現工程質量隱患和質量缺陷及時上報。（十）資料員質量職責1、核查設計文件、圖紙資料是否齊全，是否存在錯誤、矛盾之處，如發現問題及時書面向業主、設計單位報告，并取得書面答復。對工程內業資料的準確性和正確性負責。2、分類登記、管理各類文件、技術資料。如：原始記錄、檢查證、報驗單，與業主單位及其他協作單位的往文件、函、電傳、批示及其他單位的信息資料。3、負責圖紙、資料的分發工作，及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。4、對采用新技術、新工藝、新材料、新設備及與工程質量密切相關的技術活動，進行及時跟蹤，收集整理資料，總結成果21、。5、負責竣工文件的編制移交工作。（十一）物資設備部的質量職責1、根據合同文件、施工組織設計和材料供應計劃進行市場調查、取樣試驗，經主管領導審查同意后，確定采購意向。2、對供應商的業績、資質進行調查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同。保存合格供應商的有關資料，對采購材料進行有效的質量控制。3、加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場。4、做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質量。負責選擇、配置本公司施工需要的各類生產設備。5、負責生產設備技術狀態鑒定，認真執行維護保養制度，確保設備的正常使用性能。6、負責對設備操作人員進行技術知識和操作能力的培訓考核，確保持證上崗。22、7、參加調查處理因材料質量、設備故障造成的工程質量事故。（十二）材料員的質量職責1、適時、按質、按量地保證材料供應。對采購的材料質量負直接責任。2、收集質保證明材料，并負責歸檔保存。負責進場材料的數量和外觀驗收。3、建立物資收發臺帳，及時將進場材料送交試驗室進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。4、經試驗合格的材料填定進貨、檢驗記錄表，注明試驗報告單編號、日期、試驗狀態，并記錄物資明細帳。現場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。未經檢驗驗收的材料不允許使用。5、通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品可追溯性。6、應做好以下記錄：標識牌；顧客提供產品、丟失、損壞或不23、適用情況記錄表；進場材料通知單；月/季需用材料采購計劃表；年度需用物資申請計劃表；進貨、檢驗記錄表；點驗單；發料單；物資明細帳。（十三）計劃合同部的質量職責1、負責公司的合同管理計劃制定工作。負責對施工隊的資質、業績、信譽和質量保證措施進行調查和評價，在評價的基礎上選擇合格的隊伍，并與其簽訂承包合同。2、施工隊承包合同中關于工程質量的條款應能滿足總合同的要求，隨時檢查施工隊對承包合同的執行情況。3、編制的施工計劃應結合實際情況，不可以犧牲工程質量來實現工期目標。（十四）各工點負責人質量職責1、接受公司質量指令，認真執行公司質量管理制度，嚴格按施工操作規程、作業指導書、技術交底書、施工圖、驗標組24、織施工。對工程施工質量負直接責任。2、拒絕使用資料不完整、未經檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。3、堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術、質檢人員、監理工程師的檢查指導，為檢查人員提供方便，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求組織整改。4、帶領職工學習操作規程、施工指南、規范、驗標、作業指導書、質量控制要點。5、如實向公司報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。6、制定并落實成品保護措施。（十五）工班（組）長的質量職責1、接受工程隊質量指令，認真執行公司質量管理制度。對工序作業過程質量負直接責任。2、熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點25、和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及測量交樣成果組織施工。對圖紙、交底資料、測量有疑問時，及時向技術人員反映。3、做好開工前的準備工作，并組織本工班（組）操作人員參加技術交底，學習施工工藝，掌握施工要點和操作技能，執行工程質量保證措施。4、接受技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求整改。5、堅持施工程序，開展班組自檢、互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、落實成品保護措施。7、積極參加技術革新和QC小組活動。8、如實向上級報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。第七章 質26、量管理制度第二十二條 開竣工檢查制度一、開工前檢查內容及要求1、施工技術資料和質量驗收標準齊全。2、編制公司管理計劃、創優規劃、現場質量管理制度。3、采用的新技術、機具設備、原材料以及人員技能，能否保證工程質量要求。二、竣工檢查記錄及要求1、對質量是否符合合同和設計文件，施工規范、驗標要求。2、各種規定的記錄是否齊全達標。 3、復查評定記錄、核定質量等級，如發現問題應列項處理，限期完成。第二十三條 隱蔽工程檢查制度1、工程檢查，執行工程施工質量驗收標準及公司的有關規定，明確職責分工，工程檢查證，由指定具有資質的專業技術人員辦理。2、隱蔽工程未經質量檢查人員簽認，而自行隱蔽的，應揭蓋補檢，由此產27、生的全部損失由各協作隊伍或班組自負。3、隱蔽工程先由施工單位主管技術人員自檢合格后，經質量檢查人員復查簽證，邀請監理工程師檢查簽字后，方可封閉。4、發現與設計不符，本級質檢人員無權處理，應及時呈報上級解決，及時邀請業主、設計、監理單位共同研究處理。第二十四條 工程質量“三檢制”工程“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，檢查中發現問題及時糾正處理，并由各工點質量檢員記入工程日志，并限期糾正。質量檢查人員負責驗證、糾正、整改情況。第二十五條 過程管理制度認真貫徹執行“三工”制和堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規定：1、“三工”：工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。2、“五不施工”：末進28、行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經驗查驗收不施工，隱蔽工程未經監理工程師檢查簽字不施工，圖紙和技術要求不清不施工。3、“三不交接”：無自檢記錄不交接，未經質檢人員驗證不交接，施工記錄不全不交接。第二十六條 工程質量檢查制 每月由公司組織一次定期質量大檢查，由公司工程質量領導帶隊，總工、安質部及相關部室人員參加，也可不定期的檢查、抽查，可根據工程需要安排；檢查中發現問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。第二十七條 質量定期報告制度由公司安質環保部負責工程質量上報工作,工程質量報表和工程質量小結于每月25日前報公司相關部門。第八章 工程29、質量事故調查處理第二十八條 凡因設計錯誤，測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規范、規程的要求施工，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量低劣，強度不夠，結構尺寸或建安位置錯誤，不符合設計要求，達不到驗標標準，一般需作返工、加固處理的均視為構成工程質量事故。工程雖未完全達到設計要求，但經驗算能滿足使用條件；質量不良，整修經濟損失在1000元以下者，不列質量事故，但應將發生的原因，處理措施及工程缺點記入工程日志簿內及有關竣工資料內，引以為戒。 第二十九條 事故報告 一、建立工程質量事故逐級報告制度。公司安質環保部每月按時填報工程質量情況月報表，并及時上報公司。 二、工程重大30、質量事故發生后，應采取有效措施，及時搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現場。 三、工程重大質量事故發生后，及時處理并在2小時內用電話、短信、電傳報公司及上級有關部門。24小時內提出簡要書面報告，報告內容包括：1、事故發生時間、地點、業主相關部門；2、事故發生的簡要經過，損失情況；3、發生原因的初步分析；4、采取的應急措施及事故控制情況；5、處理方案及工作計劃；6、事故報告單位。第三十條 事故處理特別重大事故、重大事故、較大事故由國家有關部門組織調查處理。 一、工程質量事故調查必須做到1、查明事故發生的過程、損失情況和原因；2、組織技術鑒定；3、查明事故責任單位，主要責任者；4、提出處理方案；531、提出防止類似事故再次發生的要求；6、對事故責任單位及責任人提出處理意見；7、提出事故調查報告。二、一般質量事故的處理程序由計劃、財務部核定事故損失金額，由技術部、安質環保部、物資設備部、綜合辦公室調查確認事故責任人的責任范圍，報公司領導班子作出初步處理意見，由公司質量管理委員會進行最后認定。第九章 工程質量獎罰第三十一條 工程質量獎罰制度一、獎勵1、對于工程質量突出、質量管理嚴格的協作隊伍、班組、個人，公司依據實際情況每年年終評選一次先進，并給予表彰、獎勵，對實現年度質量目標而且未受到任何質量處罰的作業隊伍，給予20005000元的年度質量綜合獎；對在質量管理工作中作出顯著成績和貢獻的個人，32、給予5002000元的鼓勵獎。2、月質量優勝獎：完成公司下達的月施工計劃，不發生質量事故、不出現自身原因造成返工，公司對經評選獲得工程質量優勝的班組，給予班組獎勵5001000元，給予作業隊長、工班長、質檢員各獎勵200500元。二、處罰1、未按規定技術交底通知，或會議決定等規定施工的，經公司質量監督檢查執行小組研究決定給予責任單位罰款，施工方法不對或違章作業，造成質量問題或質量隱患的，給予罰款。造成所有損失由施工班組承擔。2、違章作業、野蠻施工，造成設備配件等損壞的，按損壞物品價格的雙倍對其進行罰款。3、工程質量事故處罰凡發生一般質量事故，公司對事故單位處以直接經濟損失100%的罰款，對事故33、單位責任領導、技術主管、質檢員分別處以直接經濟損失5%、3%、2%的罰款；凡發生較大質量事故，公司對事故單位處以直接經濟損失100%的罰款，對事故單位責任領導、技術主管、質檢員分別處以直接經濟損失8%、5%、3%的罰款；凡發生重大質量事故，公司對事故單位處以直接經濟損失100%的罰款，對事故單位責任領導、技術主管、質檢員分別處以經濟損失10%、8%、5%的罰款。若因技術問題造成的質量事故，對技術主管的處罰按單位責任領導的處罰標準執行。4、工作失職和瀆職處罰：公司各級質量機構成員不履行分工、不進行現場質量把關，檢查不及時或工作指導失誤的為失職。公司對失職者每次（以檢查發現次數為準）罰款100元。34、檢查發現失職、瀆職超過三次的，調離技術工作崗位。5、事故發生后，不及時上報或隱瞞不報者，一經查出，公司對事故單位和個人按上述相關處罰標準加倍罰款。6、 對質量檢查人員工作設置障礙，或對檢查人員進行打擊報復，造成惡劣影響的，要追究單位領導和個人的責任，并給予一定的經濟處罰。7、公司對受罰單位和個人出具罰款通知書（或通知、通報、文件），并交財務科執行罰款。罰款在當月計價撥款中扣除。罰款由公司財務部列入有關科目，以用于質量獎勵。 三、由于工程質量問題嚴重，長期得不到糾正改進，受到業主通報批評或罰款，公司每受理一次，罰該班組雙倍罰款金額。第十章 附則第三十二條 本細則由公司安全質量環保部負責解釋。第三35、十三條 本辦法自公布之日開始施行。附表1：工程質量情況月報表附表2：QC小組注冊及課題登記表附表3：QC小組成果認證表附表4：單位、分部、分項工程及檢驗批劃分明細表附表5：工程質量問題通知書附表6：工程質量罰款通知書附表7：工程質量事故報表附表8：工程質量事故結案表附表1工程質量情況月報表（年12月）填報單位：（蓋章） 公司各工點 單位/分部工程名稱： 填報日期：-12-25序號分項工程名稱分包單位名稱關鍵部位（個）質量控制方案（有/無）本月形象進度工程質量情況備注檢查項合格項優良項不合格項合格率12345678910負責人： 填表人：說明：、檢查項包括檢驗批及抽查點。、專業分包也需填報。3、36、每月25日上報公司質量部。附表2QC小組注冊及課題登記表QC小組名稱所屬部門成 立 日 期年 月 日登記日期年 月 日注冊號小組人員情況順序姓 名年齡性別職 稱文化程度組內職務順序姓 名年齡性別職 稱文化程度組內職務1小組長6273849510小組成員掌握TQM知識情況：一般 人，熟悉 人。獲獎情況年 份成 果 名 稱級 別課 題 名 稱課題起止日期選題理由可行性分析預期目標 小組長： （蓋章） 年 月 日基層單位意見單位質管部門意見上級質管部門意見 （蓋章） 年 月 日 （蓋章） 年 月 日 （蓋章） 年 月 日附表3QC小組成果認證表QC小組名稱登記號所屬部門課題名稱課題起止日期效益分析經37、濟效益社會效益技術效益其它效益小組自議認證部門意見認證部門蓋章負責人蓋章附表4單位、分部、分項工程及檢驗批劃分明細表建設項目名稱：單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱檢驗批名稱批準： 年 月 日附表5工程質量問題通知書質通字（ ）號 ：于 月 日對你單位施工的 工程進行了質量檢查，發現下列質量問題，須立即采取措施進行解決，并將解決情況在 月 日前報 核備。發現的問題及要求改進意見 檢查機構： 檢查人： 年 月 日改進情況 施工單位： 負責人： 年 月 日驗 證情 況驗證人附表6工程質量罰款通知書 質罰字（ ）號受罰單位（個人）工 程 名 稱處罰原因處罰決定簽發單位（蓋章）質檢員姓 名證 號日 期附注：1、根據公司工程質量管理辦法規定，受罰單位（個人）接本通知單后，10日內到本級財務部門辦理有關手續。2、本通知一式四份，分別由受罰單位（個人）、簽發者、簽發單位及其財務部門各持一份。附表7工程質量事故報告表工程名稱工程部位施工地點施工時間施工單位施工負責人事故類別不合格數量事故經過：事故原因：報告人報告時間受理人受理時間附表8工程質量事故結案表工程名稱工程部位施工地點結案時間施工單位施工負責人事故類別不合格數量處理方案：處理結果：整理人整理時間有關附件名稱