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1、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 2 績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。某某物業(yè)規(guī)劃通過(guò)績(jī)效管理體系落實(shí) 到個(gè)人，當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征 需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。 管理目的管理目的 組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息（尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息）：薪 資管理（加薪）決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時(shí)解雇、對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn) 等。 開(kāi)發(fā)目的開(kāi)發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，以使他們能夠有效地完成工作。績(jī)效管理系統(tǒng)不2、僅要 指出員工績(jī)效不佳的方面，同時(shí)要找出導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因比如技能缺陷、 動(dòng)機(jī)問(wèn)題、或是某些障礙抑制了員工提供績(jī)效等。 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 3 設(shè)立績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則設(shè)立績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則 以幫助提高員工績(jī)效為導(dǎo)向以幫助提高員工績(jī)效為導(dǎo)向 定量與定性考核相結(jié)合定量與定性考核相結(jié)合 多角度考核多角度考核 公平、公正、公開(kāi)公平、公正、公開(kāi) 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 4 考核總體維度考核總體維度 考核維度 業(yè)績(jī)考核 能力考核 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 工作目標(biāo)設(shè)定GS 態(tài)度考核 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 5 業(yè)績(jī)考核的基本原則業(yè)績(jī)考核的基本原則 業(yè)績(jī)導(dǎo)向，量化考核 分層分類，逐層考核 工作業(yè)3、績(jī)是管理人員德才素質(zhì)的綜合反映， 是衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。實(shí) 行以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌⒘炕u(píng)價(jià)，能夠科學(xué)、準(zhǔn) 確地評(píng)價(jià)管理人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情 況，便于對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析比較，實(shí)施 有效的獎(jiǎng)懲和有針對(duì)性的培養(yǎng)、使用 根據(jù)管理人員工作責(zé)任的大小，分為不同 的層次；按照工作崗位的差異，按部門(mén)分 為不同類別；建立其逐級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任 制，分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核辦法， 一級(jí)考核一級(jí) 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 6 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPIKPI）與工作目標(biāo)設(shè)定（）與工作目標(biāo)設(shè)定（GS)GS)在業(yè)在業(yè) 績(jī)管理體系中互相配合績(jī)管理體系中互相配合 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 工作目標(biāo)設(shè)定 共同點(diǎn) 針對(duì)目標(biāo)崗位的工作職責(zé)與工作性質(zhì)設(shè)定 反映關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果，而非全部操作過(guò)程 由主管經(jīng)理設(shè)定，并經(jīng)員工認(rèn)同 不同點(diǎn) 定量衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化結(jié)果 由客觀計(jì)算公式得出 側(cè)重考察當(dāng)期業(yè)績(jī) 側(cè)重考察最終成果 側(cè)重考察對(duì)經(jīng)營(yíng)