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1、 XX集團(tuán)有限公司成都地鐵3 號線 5 標(biāo)項(xiàng)目部 工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則一、材料計(jì)劃提報(bào)辦法第一條、單位工程總體材料計(jì)劃由工程部主管工程師提報(bào)，工程部長復(fù)核、總工程師審批后交由項(xiàng)目部物資設(shè)備部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份，其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。第二條、材料計(jì)劃以工程數(shù)量計(jì)算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格形式匯總。第三條、物資需求計(jì)劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況及工籌要求按月編制，工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報(bào)物資設(shè)備部一份、工程部留檔一份。第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的2、提報(bào)（如零小五金、油漆等不構(gòu)成工程實(shí)體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行提報(bào)，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實(shí)數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)物資設(shè)備部，本表一式三份，其中報(bào)物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。二、驗(yàn)工計(jì)價及結(jié)算工程量驗(yàn)收辦法第一條、驗(yàn)工計(jì)價依據(jù)施工圖及完成情況提報(bào)，每月24日由工程管理部部長組織各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)計(jì)價數(shù)量，并預(yù)估25 日工程量匯總報(bào)駐地工程師、監(jiān)理確認(rèn)計(jì)價工程量，將簽認(rèn)完成的工程數(shù)量單交計(jì)劃合同部作為驗(yàn)工計(jì)價依據(jù)。本表一式 3 份，報(bào)計(jì)劃合同部二份，工程管理部存檔一份；第二條、結(jié)算工程量采取據(jù)實(shí)結(jié)算原則，由作業(yè)工區(qū)每月20 日上午將本月實(shí)際施工完成工程數(shù)量按核算單元3、提報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，項(xiàng)目部工程管理部接到提報(bào)的計(jì)價單后組織項(xiàng)目部安質(zhì)部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)等相關(guān)部門對本月完成數(shù)量及完成質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、經(jīng)總工批準(zhǔn)后交計(jì)劃合同部作為結(jié)算依據(jù)。第三條、工程量超出施工圖以外的部分需駐地工程師、監(jiān)理工程師簽認(rèn)后作為驗(yàn)工計(jì)價及結(jié)算依據(jù)。三、設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場核對第一條、設(shè)計(jì)文件和施工圖在具備開工條件前，由設(shè)計(jì)單位提供，工程部在接到設(shè)計(jì)文件和施工圖后立即組織各部門、各作業(yè)工區(qū)相關(guān)人員熟悉資料，并于三天內(nèi)開展設(shè)計(jì)文件和施工圖的核查工作。第二條、審查工程設(shè)計(jì)文件，全面領(lǐng)會主要設(shè)計(jì)意圖，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)，核對實(shí)物工作量，及早發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、4、核對、貫通復(fù)測及工程構(gòu)筑物定位測量和路基橫斷面實(shí)測情況,及時對設(shè)計(jì)文件提出審查意見，避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來損失，以便制定可行的施工組織，確保施工順利進(jìn)行。第三條、對設(shè)計(jì)文件提出核查意見，避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來損失，核查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步核查和綜合核查三個步驟。1、學(xué)習(xí)階段：各級技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。2、初步核查：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)情況。3、在初步核查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合核查，主要是核對各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作5、。第四條、設(shè)計(jì)文件和施工圖核查范圍由項(xiàng)目部總工牽頭，工程管理部組織測量隊(duì)、各作業(yè)工區(qū)有關(guān)技術(shù)人員參加核查。核查內(nèi)容：1、審核擬建工程的平面位置、周圍地形地貌與現(xiàn)場實(shí)際情況是否吻合。2、核查線路平、縱斷面圖，標(biāo)高等是否正確。3、核查地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確；核對車站位置、長度、標(biāo)高、等是否與現(xiàn)場情況一致。4、針對工程特點(diǎn)提出具體的施工方法和材料來源計(jì)劃。5、核對設(shè)計(jì)圖紙的各種視圖是否相符。6、審核既有建筑物尺寸與現(xiàn)場是否相符，圖紙里程、標(biāo)高與現(xiàn)場樁橛是否一致。7、審核車站工程棄土場位置及運(yùn)距，棄方方量。8、審核工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及采購供應(yīng)渠道。9、審核圖紙供應(yīng)是6、否滿足施工需要。10、審核重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程的臨時過渡及設(shè)計(jì)方案是否可行。11、審核大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)量。四、施工調(diào)查第一條施工調(diào)查由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，工程部組織有關(guān)部門參加。對于專業(yè)較多、工程復(fù)雜的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出，上級主管部門派員協(xié)助。在工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，必須做好施工調(diào)查工作。第二條施工調(diào)查的依據(jù)：一、施工合同文本或協(xié)議書；二、設(shè)計(jì)文件；三、其它相關(guān)資料。第三條施工調(diào)查的主要內(nèi)容：一、自然條件調(diào)查：1地質(zhì)情況調(diào)查，調(diào)查施工地段地質(zhì)構(gòu)造，了解軟土、凍土、地下水及滑坡的特性等。確定不良地質(zhì)分布和與工程的關(guān)系；2氣象、水文情況，調(diào)查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及當(dāng)?shù)亟涤辍⒔笛┣闆r7、，了解洪水期、枯水期、冰凍期及年氣溫變化情況；3生產(chǎn)、生活用水情況，物資供應(yīng)能力；4地方防疫、民族風(fēng)俗和環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)定；5征租用地和建筑物（含通信、電力線路等）遷改情況。二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查：1工程分布，確定本管段工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；了解工程分布情況，地形和地上地下建筑物、地面附著物情況，研究確定重點(diǎn)工程施工方案，提出施工建議計(jì)劃。2了解施工區(qū)段內(nèi)材料及地方建筑材料的可利用情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力；3地方電力供應(yīng)能力，電信設(shè)施情況；4調(diào)查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、通訊、等大臨工程設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及施工隊(duì)伍的駐地安排。第三條施工調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：一、工程概況：線路的走向、8、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點(diǎn)工程情況，工程特點(diǎn)和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求、重點(diǎn)工程的施工方案等意見和措施。二、工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況。五、開工報(bào)告申報(bào)第一條、項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)標(biāo)段開工資料的編制、申報(bào)。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審核，并組織向監(jiān)理、建設(shè)單位報(bào)批。第二條、各作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)所施工車站分項(xiàng)工程的開工報(bào)告，其中要求各分項(xiàng)工程開工計(jì)劃必須納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)之中，針對工程進(jìn)展實(shí)際情況及時調(diào)整，以上資料報(bào)項(xiàng)目部工程管理部審核。第三條、工程正式開工前,要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。工程開工要具備下列條件:1、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要。2、技術(shù)交底已經(jīng)完成(技術(shù)交9、底必須辦理簽收手續(xù))。3、征(租)地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。4、物資、設(shè)備、勞動力能滿足施工需要。5、單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制并獲得批準(zhǔn)，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開工需要。7、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施符合要求。第四條、開工報(bào)告必須附齊必要的附件，包括：1、工程開工報(bào)審表2、工程開工報(bào)告單3、施工組織設(shè)計(jì)4、進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單5、主要進(jìn)場人員報(bào)審表6、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單7、配合比報(bào)告單8、原材料檢驗(yàn)報(bào)告單9、施工測量報(bào)驗(yàn)單10、施工測量及放樣記錄表11、監(jiān)理和建設(shè)單位要求的其他開工資10、料第五條、開工報(bào)告內(nèi)容的字號、頁邊距、紙張的規(guī)格要符合項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于竣工資料管理的統(tǒng)一規(guī)定，填寫的內(nèi)容真實(shí)具體，并按規(guī)定的份數(shù)進(jìn)行報(bào)批。對批復(fù)過程中監(jiān)理工程師提出需要修改的要及時進(jìn)行整改并重新進(jìn)行報(bào)批。第六條、開工報(bào)告未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程不得開工。第七條、由于業(yè)主、監(jiān)理的指示而停工的工程，重新開工前要辦理復(fù)工報(bào)告并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。復(fù)工報(bào)告批復(fù)后與業(yè)主或監(jiān)理工程師的停工指令一起附于原開工報(bào)告內(nèi)。第八條、批復(fù)后的開工資料納入內(nèi)業(yè)資料的管理。第九條、對于有特殊要求的工程開工報(bào)告與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得一致意見再行編報(bào)。六、施工技術(shù)交底第一條、工程開工前，由作業(yè)工區(qū)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書11、，作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項(xiàng)目部工程管理部部長復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批，審批完成后下發(fā)作業(yè)工區(qū)執(zhí)行。第二條、技術(shù)交底的編制依據(jù)：1、施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件。2、工程合同及業(yè)主要求。3、采用的定型圖及現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)。4、采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)指標(biāo)。5、作業(yè)指導(dǎo)書。第三條、技術(shù)交底的范圍：1、各分項(xiàng)、分部工程。2、關(guān)鍵工序、特殊過程。第四條、技術(shù)交底的方法：在施工過程中，作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員必須向領(lǐng)工員（或工班長）進(jìn)行具體的書面技術(shù)交底。交底資料必須詳細(xì)、直觀、準(zhǔn)確并對領(lǐng)工員（或工班長）提出的疑問做出明確的答復(fù)和詳細(xì)的解釋，必要時采用書面形式予以答復(fù)。技術(shù)交底由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員按施工技術(shù)交底要12、求編制，作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，工程管理部部長審核簽認(rèn)后下達(dá)。第五條、技術(shù)交底的內(nèi)容：1、施工圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知、變更設(shè)計(jì)結(jié)果、圖紙核查記錄、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。2、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求3、工程任務(wù)與進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全事項(xiàng)等。6、單位工程工程量清單、材料數(shù)量清單及供應(yīng)計(jì)劃。7、重點(diǎn)單位工程和特殊分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙，或細(xì)部詳圖。8、保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及施工方法。9、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的操作方法及要求標(biāo)準(zhǔn)。10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應(yīng)的文字說明。11、冬季、雨季特殊條13、件下施工技術(shù)措施。12、各類砼、砂漿的配合比。13、分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程及檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。14、施工過程對環(huán)境的要求。15、質(zhì)量通病的預(yù)防要求。第六條、編寫要求：1、作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員在充分了解和掌握施工設(shè)計(jì)圖紙的意圖、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求后方可進(jìn)行技術(shù)交底。2、凡屬工程結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、平面、立面位置、數(shù)量、各項(xiàng)工程的操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等主要技術(shù)資料，一律以書面形式進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標(biāo)注清晰，文字書寫工整。4、各種技術(shù)交底，由交接雙方簽字認(rèn)可，并相互存底備查。七、項(xiàng)目變14、更設(shè)計(jì)管理第一條、變更設(shè)計(jì)的目的就是使設(shè)計(jì)更完善，投資效益更大、更合理。在圖紙審查和施工過程中，發(fā)現(xiàn)有更好、更經(jīng)濟(jì)合理的方案或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時，可按現(xiàn)行規(guī)定提出變更設(shè)計(jì)。第二條、變更設(shè)計(jì)建議，應(yīng)遵照地鐵行業(yè)規(guī)定、合同要求及建設(shè)單位在本工程項(xiàng)目上的要求辦理。第三條、變更方案必須通過詳細(xì)的調(diào)查研究，充分了解原設(shè)計(jì)意圖，并和現(xiàn)場實(shí)際核對，充分論證、反復(fù)比較的前提下，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效益和保證施工進(jìn)度需要的原則基礎(chǔ)上提出。變更設(shè)計(jì)還要充分考慮材料、設(shè)備的定貨和進(jìn)貨情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量避免廢棄工程和造成設(shè)備、材料的積壓、浪費(fèi)和延誤工期。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)或監(jiān)理等提出的變更設(shè)15、計(jì)，要做好上述情況的原始記錄、現(xiàn)場影像資料的收集工作。第四條、變更設(shè)計(jì)建議，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、保證施工安全、確保工程進(jìn)度的原則。第五條、變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則。變更設(shè)計(jì)除按表格內(nèi)容填寫齊全外，另附示意圖和計(jì)算單，必要時應(yīng)附經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較資料。第六條、對建設(shè)、設(shè)計(jì)或監(jiān)理部門提出的變更設(shè)計(jì)也應(yīng)在建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等幾方共同簽認(rèn)的前提下方可執(zhí)行，否則要做好記錄，并及時使變更設(shè)計(jì)符合規(guī)定的要求。第七條、變更設(shè)計(jì)填寫份數(shù)按建設(shè)單位要求辦理，但必須滿足竣工要求。項(xiàng)目部工程管理部必須備存，以備調(diào)概、索賠、驗(yàn)工計(jì)價、編制預(yù)算及歸檔。第八條、變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計(jì)文16、件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，防止誤用。第九條、變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)及時通知并提供給施工相關(guān)各方。第十條、對于由建設(shè)、設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)，要對其內(nèi)容、簽章及時間進(jìn)行認(rèn)真審核，做好記錄。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋。如需要增加費(fèi)用，應(yīng)在合同規(guī)定時間報(bào)送預(yù)算。八、技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理嚴(yán)格按文件控制程序執(zhí)行。填寫及整理嚴(yán)格按照城市交通軌道工程相關(guān)竣工文件執(zhí)行、技術(shù)資料實(shí)行分級管理，項(xiàng)目部工程管理部總體負(fù)責(zé)，各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程管理部內(nèi)業(yè)管理人員指導(dǎo)檢查。第一條、各類技術(shù)資料的管理1、施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件），有關(guān)17、施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文由項(xiàng)目部工程管理部統(tǒng)一整理。2、施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程方案、計(jì)劃；施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告及資料；指揮部下發(fā)的各類有效文件；與相關(guān)設(shè)備單位簽定的各類安全協(xié)議；保證工程質(zhì)量、安全措施，作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部工程管理部統(tǒng)一整理。3、施工設(shè)計(jì)審查資料項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審查核對下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖紙、文件等全部資料。4、開（復(fù)）工報(bào)告資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在核對現(xiàn)場實(shí)際情況下，負(fù)責(zé)填寫開（復(fù)）工報(bào)告申請，上報(bào)監(jiān)理單位。5、變更設(shè)計(jì)資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場編制變更設(shè)計(jì)申請?jiān)技夹g(shù)資料，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)整理、上報(bào)、申請。6、技術(shù)交底資料由各作18、業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，上報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)核，最后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可發(fā)放。發(fā)送各作業(yè)工區(qū)領(lǐng)工員及工班長，并做好交接記錄。7、竣工文件所需資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行填寫，填寫后進(jìn)行打印、簽字、整理、歸檔。第二條、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和各類施工技術(shù)書籍管理1、各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)標(biāo)由項(xiàng)目部工程管理部根據(jù)施工需要收集、購買，并建立健全資料的借閱制度。2、項(xiàng)目部工程管理部依據(jù)每年下發(fā)的有效文件清單進(jìn)行施工規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)標(biāo)的核對、整理，確保使用有效版本；標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分類存放。第三條、各類技術(shù)文件及其它資料的保管和使用1、項(xiàng)目部工程管理部及各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員均應(yīng)熟悉和掌握19、所有資料的歸檔情況，由資料員編制目錄清單，便于查找。2、技術(shù)資料統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程管理部資料員集中管理，本單位有關(guān)人員借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。3、全部工程竣工移交后，按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。4、停緩建工程設(shè)計(jì)文件資料和施工記錄應(yīng)整理立卷，裝箱保存。九、項(xiàng)目竣工文件管理第一條、總則1、竣工文件是工程驗(yàn)收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)竣工文件編制的組織工作。第二條、竣工文件編制依據(jù)1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。2、20、其他工程項(xiàng)目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。第三條、竣工文件的編制1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負(fù)責(zé)竣工文件移交。2、工程管理部負(fù)責(zé)本單位竣工文件編制工作，各部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。3、竣工文件編制的時間要求。（1）、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗(yàn)收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。（2）、工程竣工后兩個月或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。（3）、新增工程初驗(yàn)會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。（4）、正式驗(yàn)收交接前21、，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程交驗(yàn)和保修的第一責(zé)任人；項(xiàng)目總工程師是工程竣工驗(yàn)收報(bào)告簽字蓋章的第一責(zé)任人，竣工資料編制由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部為責(zé)任部門。3、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，工程驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。第四條、竣工文件的移交歸檔1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。2、所有竣工文件在工22、程結(jié)束后應(yīng)及時交所屬公司檔案室保存。十、項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)撰寫第一條、總則1、施工技術(shù)總結(jié)是工程施工的必要程序之一，是對工程施工過程的全面綜合記載，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作，必須認(rèn)真做好。2、編寫施工技術(shù)總結(jié)必須嚴(yán)肅認(rèn)真、及時準(zhǔn)確、真實(shí)完整。3、施工技術(shù)總結(jié)編寫以工程管理部為主體，項(xiàng)目總工牽頭。4、根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)分工，主管單項(xiàng)工作、單項(xiàng)工程的技術(shù)人員均應(yīng)編制所承擔(dān)工作、工程的施工技術(shù)總結(jié)。第二條、施工技術(shù)總結(jié)的分類施工技術(shù)總結(jié)分為單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)、單位工程施工技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)四大類。1、單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)根據(jù)工程技術(shù)管理分工，隨著單項(xiàng)工程的完工，項(xiàng)目部負(fù)23、責(zé)單項(xiàng)工程的技術(shù)人員應(yīng)及時編寫本單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)。2、單位工程施工技術(shù)總結(jié)根據(jù)各單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)，工程管理部負(fù)責(zé)編寫單位工程施工技術(shù)總結(jié)。3、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部總工程師編寫。工程竣工后驗(yàn)交之前報(bào)上級工程管理部門。4、專題施工技術(shù)總結(jié)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法及取得明顯效果的施工管理技術(shù)等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)交前完成編寫任務(wù)，并報(bào)上級工程管理部門。第三條、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容施工技術(shù)總結(jié)要求內(nèi)容全面、綜合性強(qiáng)、特點(diǎn)突出，內(nèi)容主要包括文字和附圖照片等。1、工程24、概況高度概括，簡明扼要，主要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、接管單位；地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義。2、施工部署及施工方法：總體施工安排、施工順序、隊(duì)伍布置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。3、施工過程控制情況，施工中遇到的重大問題及隱蔽工程部分檢查及處理情況。4、施工中采用的先進(jìn)管理手段及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)計(jì)變更、工程洽商，包括變更原因、變更數(shù)量，對質(zhì)量、工期的影響等。6、安全、質(zhì)量、文明施工情況，包括現(xiàn)場文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質(zhì)量控制措施25、及達(dá)到的效果和社會反映，業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的意見等。7、經(jīng)驗(yàn)、體會、存在的主要問題及今后維修使用應(yīng)注意的事項(xiàng)。8、附圖和照片：主要為說明問題的各種示意圖。第四條、施工技術(shù)總結(jié)管理1、工程管理部對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，認(rèn)真加以整理、核對，按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔以便查閱。2、優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)報(bào)刊、雜志推薦，參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并可申報(bào)科技成果進(jìn)步獎的評比。3、各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。4、工程管理部由內(nèi)業(yè)資料管理人員收集、整理施工技術(shù)總結(jié)。十一、項(xiàng)目調(diào)度管理第一條調(diào)度職責(zé)范圍1接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話26、傳真、電郵，酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。3根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容。4對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。5加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預(yù)報(bào)和記錄，督促各部門及作業(yè)工區(qū)落實(shí)防洪措施。6做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，撰寫分析報(bào)告，建立、健全各類臺帳，及時準(zhǔn)確收集和上報(bào)調(diào)度報(bào)表，標(biāo)繪工程形象進(jìn)度。27、第二條、調(diào)度工作制度1、值班制度：調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，記錄完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確。發(fā)生工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，立即向指揮部調(diào)度報(bào)告，同時按規(guī)定逐級上報(bào)，做好記錄。2、請示匯報(bào)制度：重要信息和報(bào)表送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報(bào)上級調(diào)度。3、內(nèi)業(yè)資料制度：建立重點(diǎn)控制工程統(tǒng)計(jì)表，繪制重點(diǎn)控制工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。4、信息反饋制度：調(diào)度人員對工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋。5、工程調(diào)度報(bào)表：調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級上報(bào)，各表報(bào)的時間為：日報(bào)表為每日的16 時之28、前；周報(bào)表為每周四的18 時之前；月報(bào)表為每20 日 18 時之前；年終報(bào)表截止時間為12 月 31 日。十二、項(xiàng)目綜合信息管理第一條、工程部負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負(fù)責(zé)建立、修改項(xiàng)目部用戶、并對用戶賦予相應(yīng)角色，同時指導(dǎo)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合信息系統(tǒng)的管理。第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個模塊。1、項(xiàng)目管理模塊合同管理、項(xiàng)目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計(jì)劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計(jì)信息、測量與試驗(yàn)記錄、勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風(fēng)險預(yù)29、警管理、竣工與售后管理、重大事項(xiàng)管理。2、主體分析模塊項(xiàng)目信息查詢、重大事項(xiàng)查詢、股份公司級報(bào)表、集團(tuán)級報(bào)表、公司級報(bào)表、指揮部報(bào)表、項(xiàng)目級報(bào)表。3、系統(tǒng)管理模塊用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機(jī)構(gòu)管理。4、基礎(chǔ)設(shè)置模塊員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計(jì)統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機(jī)械管理基礎(chǔ)設(shè)置、進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。5、施工進(jìn)度管理模塊工項(xiàng)進(jìn)度管理及工程量進(jìn)度管理。第三條、要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行用戶權(quán)限分配。填寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹(jǐn)慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部應(yīng)對30、項(xiàng)目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。第四條、不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理-項(xiàng)目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。第五條、填報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯(lián)系公司管理員。描述錯誤情況。第六條、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求1、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要求錄入，做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復(fù)雜度，要求密碼長度不少于7 位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹(jǐn)慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前，要認(rèn)真核對錄入的內(nèi)31、容。4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù)；除系統(tǒng)管理員外，不要刪除用戶賬號。5、為保證系統(tǒng)高效地運(yùn)行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠及時登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。十三、施工工藝流程設(shè)計(jì)第一條、施工工藝流程設(shè)計(jì)包括施工放樣與測量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過程控制，工程標(biāo)識和防護(hù)，業(yè)主財(cái)產(chǎn)管理，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備控制等。工程管理部及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。第二條、5 工藝流程由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部工程管理部審核批準(zhǔn)后及時向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。第三條、特殊地段32、及復(fù)雜工藝，進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。工藝流程設(shè)計(jì)在正式施工前要進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的合理性，在試驗(yàn)中不斷優(yōu)化工藝流程設(shè)計(jì)。十四、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級單位（局級）技術(shù)負(fù)責(zé)人審33、批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。第十三條、工程管理部要34、結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。第十四條、對未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時變更的，給予通報(bào)批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。十五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位（或總承包單位）上報(bào)年、季、月度施工建議計(jì)劃。2、施工計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存35、在的問題與困難。編制計(jì)劃時應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時，應(yīng)逐級上報(bào)審批。施工計(jì)劃在實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。第二條、進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容1、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。3、項(xiàng)目部還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計(jì)劃，包括：勞動力需求計(jì)劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，由項(xiàng)目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。第三條、進(jìn)度計(jì)劃編制原則工程管理部根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，有考慮具體的約束條件36、和實(shí)際可能，（如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實(shí)事求是地編制進(jìn)度計(jì)劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。同時，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動態(tài)上的綜合平衡，適時地調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。變更設(shè)計(jì)和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項(xiàng)目，一并納入施工計(jì)劃。第四條、進(jìn)度計(jì)劃編制的要求1、施工建議計(jì)劃的上報(bào)時間：1 月 10 日前報(bào)年度計(jì)劃；3、6、9、12 月 15 日前報(bào)下季度計(jì)劃；每月25 日前報(bào)下月計(jì)劃。2、根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。3、為確保季度、37、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。4、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在上報(bào)建議計(jì)劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報(bào)，實(shí)事求是地安排，禁止故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。第五條、施工進(jìn)度保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。2、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。3、根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，對計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。4、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。5、配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。9、密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。第六條、計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容1、工程進(jìn)度完成情況2、進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析3、下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議