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1、文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 466 工程項目供方評估作業指引工程項目供方評估作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 -467 1.目的目的 通過對供方采購過程及履約情況的評估，強化供方管理，確保工程項目供方資質以及其所提供的產品及服務的品質，維護公司利益，防范和減少風險。2.適用范圍適用范圍 集2、團及區域公司工程項目供方采購過程及履約情況評估。3.術語和定義術語和定義 工程項目供方：指向本集團及區域公司提供用于工程項目的咨詢服務、工程施工或設備材料等的組織。4.職責職責 4.1 成本管理中心 4.1.1 負責組織工程項目供方采購過程評估。4.1.2 負責組織工程項目供方履約情況評估。4.1.3 負責組織工程項目合格/不合格/試用供方的報批。4.2 區域公司/相關業務部門/招標采購工作小組 4.2.1 對相關供方進行采購過程評估、填報采購過程供方評估表。4.2.2 對相關供方進行履約評估，填報相應的供方履約評估表。4.3 物業管理公司 4.3.1 對相關供方質保期的產品和服務質量作出評估3、，填報相應的供方履約評估表。4.4 集團分管領導 4.4.1 負責審批工程項目供方評估結論。5.工作要求工作要求 5.1 評估內容 5.1.1 工程項目采購過程供方評估主要檢查投標供方是否存在下列問題：a)相互串通投標；b)向招標小組、評標小組等成員行賄；c)以他人名義投標或以其他方式弄虛作假；d)惡意競爭，投標價遠低于合理報價或出奇地高出合理報價；e)沒有合理原因，不履行投標過程中應承擔的投標義務；f)其他嚴重問題。5.1.2 工程項目供方履約評估包括質保期前和質保期內兩個階段，主要評估內容如下：文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司4、管理體系文件 -468 a)服務、施工及產品質量狀況；b)工期節點、服務或供貨進度是否按合同要求完成；c)總體配合情況；d)訂單變更接受程度；e)對各項改進要求的響應程度；f)結算、付款的配合；g)人員素質；h)質保期或售后服務水準；i)產品保護情況。5.2 采購過程評估 5.2.1 采購過程供方評估應在該次采購合同簽署完成后進行，其中集中采購由集團成本管理中心組織集團招標采購工作小組進行；授權采購和分散采購由集團主辦部門/區域公司落實相應的招標采購工作小組或人員進行，并須將評估結果完成后 10 個工作日內報集團成本管理中心備案。5.2.2 采購過程供方評估的對象為在該次采購過程中存在5.1.5、1 所列問題的供方。5.2.3 評估結果形成采購過程供方評估表。5.2.4 成本管理中心收到采購過程供方評估表后，根據評估意見并經核實后,依據核實的情況填寫供方審批表，報集團分管領導審批，依據審批結果，調整合格供方名錄、不合格供方名錄、試用供方名錄。5.3 履約評估 5.3.1 工程項目供方履行完合同中除保修部分內容后結算付款前，由成本管理中心組織合同履行部門或區域公司，針對不同類型的供方，如服務商、承建商以及供應商，填寫服務商履約評估表，承建商履約評估表（A）供應商履約評估表（A）報送集團成本管理中心。5.3.2 工程項目供方合同履行完畢、質保期結束、支付合同最后一筆款項時，由營銷企劃中心、6、物業管理公司對承建商及供應商進行履約評估，填寫相應的承建商履約評估表（B）供應商履約評估表（B）,報送集團成本管理中心。5.3.3 成本管理中心收到供方履約評估表后，根據評估意見并經核實后，依據核實的情況，填寫供方審批表，報集團分管領導審批，依據審批結果，調整合格供方名錄 不合格供方名錄 試用供方名錄。6.支持性文件支持性文件 無 文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 -469 7.相關記錄及表格相關記錄及表格 7.1 采購過程供方評估表 7.2 策劃咨詢履約評估表 7.3 營銷代理履約評估表 7.4 設計供方履約評估表（7、A）7.5 設計供方履約評估表（B）7.6 招標代理供方履約評估表（A）7.7 招標代理供方履約評估表（B）7.8 投資監理履約評估表 7.9 施工監理履約評估表 7.10 承建商履約評估表(A)7.11 承建商履約評估表(B)7.12 供應商履約評估表(A)7.13 供應商履約評估表(B)7.14 供方履約評估簽收單 文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 470 采購過程供方評估表 項目名稱 采購內容 投標供方 供方聯系人 投標日期 聯系電話 招標采購小組成員對投標供方是否存在下列情況作出評估 1、相互串通投標 2、以他8、人名義投標或以其他方式弄虛作假 3、惡意競爭,投標價遠低于合理報價或出奇地高出合理報價 4、沒有合理原因,不履行投標過程中應承擔的投標義務 5、向招標小組、評標小組等成員行賄 6、存在上述 5 項以外的其他問題 若投標供方存在上述任一問題，請簡述情況要點（內容較多可另加附頁）招標采購工作小組成員（簽名）年 月 日 文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 471 策劃咨詢供方履約評估表（策劃）區域公司 合同編號 項目名稱 設計供方名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 投資發展中心評估下述內容：策劃質量、進度、服務情況等內9、容。一、策劃質量：1、策劃供方對項目的理解把握能力：好 較好 一般 較差 差 2、相關策劃符合國家及地方有關規范規定的程度：好 較好 一般 較差 差 3、項目策劃創意：好 較好 一般 較差 差 4、內容完整性：好 較好 一般 較差 差 5、策劃論據是否充分：好 較好 一般 較差 差 6、策劃是否符合項目客戶定位、市場定位：好 較好 一般 較差 差 7、策劃與公司戰略、品牌契合程度：好 較好 一般 較差 差 8、策劃成果可執行情況：好 較好 一般 較差 差 二、策劃進度：1、策劃節點計劃按合同要求完成情況：好 較好 一般 較差 差 2、策劃若有調整，設計供方按約定進度完成策劃工作情況：好 較好 10、一般 較差 差 三、服務配合：1、策劃單位對甲方技術支持和配合：好 較好 一般 較差 差 2、對甲方合理要求、指令的響應程度：好 較好 一般 較差 差 3、策劃期間雙方溝通情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）經辦人（簽名）：負責人（簽名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版11、本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 472 策劃咨詢供方履約評估表（可研）區域公司 合同編號 項目名稱 設計供方名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 投資發展中心評估下述內容：可研質量、進度、服務情況等內容。一、可研質量：1.可研供方對可研任務書的理解把握能力：好 較好 一般 較差 差 2.內容完整性：好 較好 一般 較差 差 3、對國家及當地政策的把握：好 較好 一般 較差 差 4、項目定位、市場定位、客戶定位論據是否充分：好 較好 一般 較差 差 5、競爭對手分析：好 較好 一般 較差 差 6、不確定性分析是否充分：好 較好 一般 較差 差 7、項目投入產出分析準確12、性：好 較好 一般 較差 差 8、結論是否明確：好 較好 一般 較差 差 二、可研進度：1.報告節點計劃按合同要求完成情況：好 較好 一般 較差 差 2.報告若有調整，可研供方按約定進度完成可研工作情況：好 較好 一般 較差 差 三、服務配合：1、咨詢單位對甲方技術支持和配合：好 較好 一般 較差 差 2、對甲方合理要求、指令的響應程度：好 較好 一般 較差 差 3、咨詢期間雙方溝通情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）經辦人（簽名）：負責人（簽名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表13、示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 473 策劃咨詢供方履約評估表（市調）區域公司 合同編號 項目名稱 設計供方名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 投資發展中心評估下述內容：市調質量、進度、服務情況等內容。一、市調質量：1、市調內容完整性：好 較好 一般 較差 差 2、相關內容、數據是否詳細準確：好 較好 一般 較差 差 3、客戶調查分析是否詳細準確：好 較14、好 一般 較差 差 4、項目周邊競爭項目調查分析是否詳細：好 較好 一般 較差 差 5、項目 SWOT 分析是否準確：好 較好 一般 較差 差 6、結論是否明確：好 較好 一般 較差 差 二、市調進度：1、報告節點計劃按合同要求完成情況：好 較好 一般 較差 差 2、報告若有調整，報告供方按約定進度完成市調工作情況：好 較好 一般 較差 差 三、服務配合：1、咨詢單位對甲方技術支持和配合：好 較好 一般 較差 差 2、對甲方合理要求、指令的響應程度：好 較好 一般 較差 差 3、咨詢期間雙方溝通情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁15、不夠請另附頁）經辦人（簽名）：負責人（簽名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 474 營銷代理供方履約評估表 區域公司 合同編號 項目名稱 營銷代理供方名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 集團營銷企劃中心對營銷代理公司評估方面：銷售、客戶服務、營銷策劃、工作配合 一、銷售 1、項目銷售目16、標完成情況：好 較好 一般 較差 差 2、價格定位預測準確性：好 較好 一般 較差 差 3、銷售操作管理規范執行情況：好 較好 一般 較差 差 4、銷售合同簽署情況：好 較好 一般 較差 差 5、房款資金回籠情況：好 較好 一般 較差 差 二、客戶服務：1、客戶接待情況：好 較好 一般 較差 差 2、銷售顧問專業知識和能力情況：好 較好 一般 較差 差 3、銷售數據及客戶資料維護情況；好 較好 一般 較差 差 三、營銷策劃 1、營銷報告提交及時性：好 較好 一般 較差 差 2、市場狀況、客戶分析報告質量：好 較好 一般 較差 差 3、營銷推廣活動舉辦效果：好 較好 一般 較差 差 4、媒體傳播17、策劃質量：好 較好 一般 較差 差 四、工作配合 1、工作溝通、配合情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價 好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）經辦人（簽名）：負責人（簽名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 475 設計供方履約評估表（A）區域公司 合同編號18、 項目名稱 設計供方名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 研發設計中心/工程管理中心評估下述內容：設計質量、設計進度、設計服務情況等內容。一設計質量：1、設計供方對設計任務書的理解把握能力：好 較好 一般 較差 差 2、圖紙深度符合國家及地方有關規范規定的程度：好 較好 一般 較差 差 3、項目設計創意：好 較好 一般 較差 差 4、不屬甲方原因的主要設計變更情況：少 較少 一般 較多 很多 5、限額設計完成情況：好 較好 一般 較差 差 6、圖紙中是否遺漏相關設計內容與數據：少 較少 一般 較多 很多 二設計進度：1、設計節點計劃按合同要求完成情況：好 較好 一般 較差 差 2、設計若19、有調整，設計供方按約定進度完成設計工作情況：好 較好 一般 較差 差 三.服務配合：1、設計單位對甲方技術支持和配合：好 較好 一般 較差 差 2、對甲方合理要求、指令的響應程度：好 較好 一般 較差 差 3、設計期間雙方溝通情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）研發設計中心/工程管理中心 研發設計中心/工程管理中心 經辦人（簽名）：負責人（簽名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，20、結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 476 設計供方履約評估表（B）區域公司 合同編號 項目名稱 設計供方名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 區域公司評估在項目執行過程中設計供方的設計質量、設計進度、設計服務等情況 1、對設計任務書的理解把握能力：好 較好 一般 較差 差 2、出圖質量：好 較好 一般 較差 差 3、出圖深度、符合國家及地方有關規定的程度：好 較好 一般 較差 差 4、出圖進度的情況：好 較好 一般 較差 差 5、設計圖紙交底情況：好 較好 一21、般 較差 差 6、設計變更配合現場施工的情況：好 較好 一般 較差 差 7、參加項目驗收情況：好 較好 一般 較差 差 8、限額設計完成情況：好 較好 一般 較差 差 9、對項目設計進一步提出優化的情況：好 較好 一般 較差 差 10、主要設計人員專業知識掌握情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）區域公司經辦人（簽名）：區域公司負責人（簽名）日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足公司的要求；“差”或“較差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結22、算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 477 招標代理供方履約評估表（A）區域公司 合同編號 項目名稱 招標代理供方名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 區域公司評估招標供方下述內容：工作質量、專業素質等。1、招標文件（招標項目的商務條件、計價原則、報價格式、特性描述等）編制情況：好 較好 一般 較差 差 2、工程量清單數量計算正確率：好 較好 一般 較差 差 3、根據項目特點編制評標辦法的情況：好 較好 一般 較差 差 4、投標書的回標分析完成情況：好 較好 一般23、 較差 差 5、參與詢標、解決疑難問題的情況：好 較 一般 較差 差 6、參與合同談判，促使合同條款嚴密的情況：好 較好 一般 較差 差 7、市場行情、建材設備的價格信息熟悉程度：好 較好 一般 較差 差 8、招標進度、工作時間節點的控制情況：好 較好 一般 較差 差 9、項目成員的職業道德情況：好 較好 一般 較差 差 10、公開招標項目中與政府招標辦的協調、溝通情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）區域公司 區域公司 經辦人（簽名）：負責人（簽名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同，但有需要24、改進的地方；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 478 招標代理供方履約評估表（B）項目名稱 合同編號 招標代理供方名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 成本管理中心評估招標供方下述內容：工作質量、專業素質等。1、招標文件（招標項目的商務條件、計價原則、報價格式、特性描述等）編制情況：好 較好 一般 較差 差 2、工程量清單數量計算正確率：好 較好 一般 較差 差 3、根據項目特點編25、制評標辦法的情況：好 較好 一般 較差 差 3、投標書的回標分析完成情況：好 較好 一般 較差 差 4、參與詢標、解決疑難問題的情況：好 較 一般 較差 差 5、參與合同談判，促使合同條款嚴密的情況：好 較好 一般 較差 差 6、市場行情、建材設備的價格信息熟悉程度：好 較好 一般 較差 差 7、招標進度、工作時間節點的控制情況：好 較好 一般 較差 差 8、項目成員的職業道德情況：好 較好 一般 較差 差 9、公開招標項目中與政府招標辦的協調、溝通情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）成本管理中心 成本管理中心 經辦26、人（簽名）：負責人（簽名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同，但有需要改進的地方；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 479 投資監理供方履約評估表 區域公司 合同編號 項目名稱 投資監理名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 成本管理中心評估下述內容：工作質量、工作時效、協調和配合情況等內容。一、工作質量：1、根據不同設計方案完成成本估算和造價控制目標，提供項27、目所在地類似工程的建筑造價及分項工程造價指標、材料和設備單價：好 較好 一般 較差 差 2、編制資金規劃和現金流量表：好 較好 一般 較差 差 3、根據項目開發進度和要求，制定招標進度和編制各類招標文件（包括工程量清單）、標底：好 較好 一般 較差 差 4、協助甲方進行評標工作，編制評標報告供甲方決策。協助甲方進行合同談判，編制合同文件：好 較好 一般 較差 差 5、編制月度工程財務報告，及時、準確反映動態工程成本，并與投資匡算進行比較：好 較好 一般 較差 差 6、及時準確審核變更和索賠費用，并反映在月度工程財務報告內：好 較好 一般 較好 很好 7、根據甲方提供的設計圖紙，準確編制施工圖預28、算：好 較好 一般 較好 很好 8、根據工程合同履約完成情況，準確完成工程結算：好 較好 一般 較好 很好 9、根據合同及工程進度，向甲方提供中期付款證書：好 較好 一般 較好 很好 二、工作時效：1、投資匡算、估算、預算、結算完成的及時性情況：好 較好 一般 較差 差 2、完成變更審核的及時性情況：好 較好 一般 較差 差 3、動態成本跟蹤報告的及時性情況：好 較好 一般 較差 差 4、招投標工作的開展能否配合項目開發的工程進度需要：好 較好 一般 較差 差 文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 480 三、協調和配合：29、1、能主動根據甲方的不同設計方案及設計階段提供專業的成本投資建議或設計優化的建議：好 較好 一般 較差 差 2、能及時參與甲方有關成本的各類專題會議，對甲方提出的合理要求、指令的響應程度：好 較好 一般 較差 差 3、施工期間雙方在成本管理工作的方面溝通情況：好 較好 一般 較差 差 4、成本管理文件的收集、整理情況：好 較好 一般 較差 差 5、主要咨詢服務人員職業操守、工作責任心、服務意識、專業知識掌握情況：好 較好 一般 較差 差 6、協調各相關單位開展成本管理工作的能力：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 成本管理中心 成本管理中心 經辦人（簽名）：負責人（簽30、名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 481 施工監理供方履約評估表 區域公司 合同編號 項目名稱 施工監理供方名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 區域公司/工程部評估施工監理下述內容：工作質量、專業素質、協調配合等。一、工作質量：1、現場巡視、抽查、旁站監督到位情況：好 較好 一般 較31、差 差 2、對工程質量驗收把關情況：好 較好 一般 較差 差 3、月度工作小結、專題報告等完成情況：好 較好 一般 較差 差 4、簽證、變更處理等完成情況：好 較 一般 較差 差 5、向業主提供優化方案的能力：好 較好 一般 較差 差 6、資料的完整性：好 較好 一般 較差 差 7、監理人員的到位情況：好 較好 一般 較差 差 8、按照監理實施細則的執行情況：好 較好 一般 較差 差 9、對建筑材料質量的驗收：好 較好 一般 較差 差 二、人員專業素質：1、派駐本項目的負責人專業知識掌握情況：好 較好 一般 較差 差 2、派駐本項目其他人員專業知識掌握情況：好 較好 一般 較差 差 3、項目組32、成員的職業道德情況：好 較好 一般 較差 差 三、協調和配合：1、對業主的技術支持和配合情況：好 較好 一般 較差 差 2、對承包商的管理協調能力：好 較好 一般 較差 差 3、施工監理供方對派駐項目組的支持情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）區域公司/工程管理中心經辦人（簽名）：區域公司/工程管理中心負責人（簽名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足公司的要求；“差”或“較差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中33、心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 482 承建商履約評估表（A）區域公司 合同編號 項目名稱 承建商名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 區域公司評估分述內容：施工質量、施工進度、簽證變更、安全文明生產等內容。一、施工質量：1、是否一次性通過監理、政府部門的基礎、主體結構和竣工驗收：是 否 2、主要工序是否執行樣板引路制：是 否 3、施工單位的質量保證體系：好 較好 一般 較差 差 4、乙供材料、甲指乙供材料的質量控制：好 較好 一般 較差 差 5、對監理、甲方的質量要求、指令的響應34、程度：好 較好 一般 較差 差 6、對圖紙錯、漏、相互矛盾問題審核情況：好 較好 一般 較差 差 7、施工期間對甲供材料及成品保護情況：好 較好 一般 較差 差 8、本標段曾獲得的質量獎項：二、施工進度：1、工期節點（可加上簽證工期）計劃是否按合同要求完成：是 否 2、施工單位是否采取有效措施確保合同節點計劃如期完成：是 否 3、施工單位上報的周、月進度計劃執行情況：好 較好 一般 較差 差 4、施工單位對甲方的進度要求響應程度：好 較好 一般 較差 差 三、簽證控制：1、施工單位是否存在簽證高估冒算現象：是 否 2、施工單位是否做到事前簽證：是 否 3、施工單位的簽證管理與合同要求的響應程度35、：好 較好 一般 較差 差 四、文明施工：1、本標段曾獲得：市文明工地 市標化工地 區文明工地 區標化工地 無 2、工地是否出現重大人員傷亡安全事故：是 否 3、硬地坪施工情況：全硬地坪 主干道硬地坪 材料堆場、腳手架四周硬地坪 4、材料堆放、管理情況：好 較好 一般 較差 差 5、施工人員著裝情況：好 較好 一般 較差 差 6、施工現場禁止吸煙情況：好 較好 一般 較差 差 處罰次數：五、協調管理和配合 1、施工單位對甲供材料/甲方指定分包的配合服務及管理：好 較好 一般 較差 差 2、施工單位對甲方現場指令的響應：好 較好 一般 較差 差 3、施工單位總體配合服務情況：好 較好 一般 較差36、 差 文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 483 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）區域公司經辦人（簽名）：區域公司負責人（簽名）日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足公司的要求；“差”或“較差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 48437、 承建商履約評估表(B)區域公司 合同編號 項目名稱 承建商名稱 履約日期 年 月 日 至 年 月 日 物業管理公司/營銷企劃中心評估細部質量檢查過程中的實體質量和整改情況：一、四大滲漏發生情況：1、門窗滲漏：（滲漏次數/門窗總樘數）2、屋面滲漏：（滲漏戶數/屋面總戶數）3、衛生間滲漏：（滲漏戶數/總戶數）4、外墻滲漏：次 以上統計按入住前最后一次全面檢查的數字為準。二、工程實體觀感質量：好 較好 一般 較差 差 三、墻體、地坪裂縫情況：入住前最后一次全面檢查發現 條。四、工程產品保護情況：好 較好 一般 較差 差 五、細部檢查配合整改情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 38、較差 差 其他需改進建議內容及說明：（本頁不夠請另附頁）物業公司/營銷企劃中心門 物業公司/營銷企劃中心門 項目經辦人（簽名）：項目負責人（簽名）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足公司的要求；“差”或“較差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 485 供應商履約評估表（A）區域公司 合同編號 項目名稱 供應商名稱 履約日期：年 月 日 至 年 月 日 39、區域公司評估內容：產品質量、安裝質量、交貨是否及時、訂單變更接受、驗收配合、服務態度等。1.產品質量：好 較好 一般 較差 差 2.安裝質量：好 較好 一般 較差 差 3.是否按合同要求及時供貨：是 否 4.是否一次通過監理、政府部門的驗收：是 否 5.供貨配合、服務水準：好 較好 一般 較差 差 6.是否發生過投訴：是 否 7.訂單變更接受程度（如有則填寫）：好 較好 一般 較差 差 8.供應商項目負責人是否與公司主動溝通：是 否 9.對監理、業主質量改進要求的響應程度：好 較好 一般 較差 差 10.供應產品的包裝、防護情況：好 較好 一般 較差 差 11.設計選型配合、圖紙深化能力：好 40、較好 一般 較差 差 12.付款、結算的配合：好 較好 一般 較差 差 13、設備、材料相關資料提供情況：好 較好 一般 較差 差 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明（本頁不夠請另附頁）：區域公司經辦人（簽字）：區域公司負責人（簽字）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足公司的要求；“差”或“較差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文41、件 486 供應商履約評估表（B）區域公司 合同編號 項目名稱 供應商名稱 履約日期：年 月 日 至 年 月 日 物業公司/營銷企劃中心根據細部質量檢查或配合入住驗收過程中的產品服務情況對供應商進行評估：1.產品是否存在質量缺陷：是 否 2.質量檢查和入住驗收、供應商配合情況：好 較好 一般 較差 差 3.產品使用質量情況：好 較好 一般 較差 差 4.售后服務水準：好 較好 一般 較差 差 5產品使用者投訴情況：無 較少 較多 很多 綜合評價：好 較好 一般 較差 差 其他需改進建議內容及說明（本頁不夠請另附頁）：物業公司/營銷企劃中心 物業公司/營銷企劃中心 項目經辦人（簽字）：項目負責人（簽字）：日期：日期：注：1、“好”表示認同；“較好”表示基本認同；“一般”表示基本滿足公司的要求；“差”或“較差”表示不認同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報集團成本管理中心一份，結算付款時隨附成本管理中心履約評估表簽收單及本表一份。文件編號 xx地產（集團）有限公司 制度匯編制度匯編 版本/修訂 試行 xx地產（集團）有限公司管理體系文件 487 供方履約評估簽收單 編號：內 容 移交部門/單位 經辦人 簽收部門 集團成本管理中心 簽收人 日期 備 注