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1、觸電事故應(yīng)急預(yù)案1、總則1.1編制目的：制定觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案，是為了一旦項(xiàng)目部管段內(nèi)突發(fā)觸電事故時(shí)，能夠及時(shí)有效地整合人力、物力、信息等資源，迅速展開(kāi)有組織的控制和救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1.2編制依據(jù):依據(jù)（JGJ46-2005）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及有關(guān)安全用電方面的法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定本預(yù)案。1.3適用范圍:本預(yù)案適用于中國(guó)中鐵一局滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段第四項(xiàng)目分部管段內(nèi)突發(fā)觸電事故的應(yīng)急救援。1.4工作原則:我部開(kāi)展應(yīng)急救援工作遵循的工作原則是：“以人為本、安全第一；預(yù)防為主、依法規(guī)范；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)；資源共享、協(xié)同應(yīng)對(duì)；反應(yīng)快捷、措施果斷。”2.2、重大危險(xiǎn)源分析：總體來(lái)說(shuō)，我部管段工程線路長(zhǎng)，工點(diǎn)多，重大危險(xiǎn)源無(wú)處不在，可能出現(xiàn)觸電事故的場(chǎng)所主要有：辦公區(qū)、生活駐地宿舍、作業(yè)場(chǎng)所、用電機(jī)具、臨時(shí)用電線路等，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)我部的安全管理工作提出了很高的要求。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及成員構(gòu)成項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王銳（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：田斌（黨工委書記）強(qiáng)智軍（項(xiàng)目副經(jīng)理）吳敬鵬（項(xiàng)目副經(jīng)理）王明友（項(xiàng)目總工）任 威（安全總監(jiān)）李興錄（項(xiàng)目副經(jīng)理，一工區(qū)經(jīng)理）苗海軍（項(xiàng)目副經(jīng)理，二工區(qū)經(jīng)理）王海洋（項(xiàng)目副總工，三工區(qū)經(jīng)理）王永瑞（項(xiàng)目副總工，四工區(qū)經(jīng)理）成員：工區(qū)副經(jīng)理，工3、程部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部、物資部、機(jī)械設(shè)備部、綜合部、財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，設(shè)在安質(zhì)部。值班電話：應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員必須保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。，保障信息暢通。3.2應(yīng)急救援組織體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王銳副組長(zhǎng)：田 斌 強(qiáng)智軍 苗海軍 李興錄 王明友 吳敬鵬 王海洋 王永瑞試驗(yàn)室：黃正剛工程部：李大寧綜合部：楊春秋機(jī)電部：范師明物資部：周道榮計(jì)合部：張學(xué)明一工區(qū)：李興錄財(cái)務(wù)部：高 強(qiáng)安質(zhì)部：任 威：姚 勇四工區(qū)：王永瑞三工區(qū)：王海洋二工區(qū)：苗海軍現(xiàn)場(chǎng)警戒組 黃正剛善后工作組高 強(qiáng)事故調(diào)查組 任 威技術(shù)處理組 李大寧現(xiàn)場(chǎng)搶救組 范師明后勤保障組 周道榮3.3應(yīng)急4、職能部門職責(zé)3.3.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)：（1）按照預(yù)案程序，組織、協(xié)調(diào)、指揮重大安全事故應(yīng)急救援及應(yīng)急預(yù)案演練；（2）根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作；（3）隨時(shí)掌握預(yù)案實(shí)施情況，并對(duì)預(yù)案實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題采取應(yīng)急處理措施；（4）在各工區(qū)內(nèi)緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員等力量。3.3.2項(xiàng)目部各部門職責(zé)（1）協(xié)助應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；（2）向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組提出切實(shí)可行的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議；（3）保持與事故現(xiàn)場(chǎng)指揮的聯(lián)絡(luò)暢通；（4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援；（5）根據(jù)各工區(qū)實(shí)際，在事故應(yīng)急救援中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)5、絡(luò)。3.3.3現(xiàn)場(chǎng)搶救組（負(fù)責(zé)人：范師明 電話：）（1）搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員。（2）搶救現(xiàn)場(chǎng)物資。（3）救護(hù)時(shí)要準(zhǔn)、穩(wěn)、果斷勇敢，確保自身安全。（4）以最快的速度將搶救出的傷員護(hù)送到附近醫(yī)院。3.3.4技術(shù)處理組職責(zé)（負(fù)責(zé)人：李大寧 電話：）（1）根據(jù)各工區(qū)施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂出用于事故救援的物資、設(shè)備、人力需求計(jì)劃，為事故救援現(xiàn)場(chǎng)提供可靠的技術(shù)支持。（2）事故發(fā)生后，及時(shí)向應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮提供有效的技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的技術(shù)工作。（3）組織實(shí)施平時(shí)應(yīng)急救援工作培訓(xùn)、演練。3.3.5現(xiàn)場(chǎng)警戒組職責(zé)（負(fù)責(zé)人：黃正剛 電話：）（1）發(fā)生事故時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)疏散引導(dǎo)工作，維持現(xiàn)場(chǎng)救援秩序6、和現(xiàn)場(chǎng)警戒工作。3.3.6后勤保障組職責(zé)（負(fù)責(zé)人：周道榮 電話：）（1）保障應(yīng)急救援物資的足額儲(chǔ)備。（2）保障車輛，以最快的速度將救出的傷員護(hù)送到附近醫(yī)院。（3）救援期間，保障與項(xiàng)目部及消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)救援部門的聯(lián)系暢通，必要時(shí)尋求幫助。3.3.7善后工作組職責(zé)（1）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，穩(wěn)定傷亡人員及家屬情緒，事故之后不發(fā)生其他變故。（2）做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。（3）與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作。（4）慰問(wèn)有關(guān)傷員及家屬。（1）保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存。（3）調(diào)查了解事故發(fā)生的7、主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任。（4）按“四不放過(guò)”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。4、應(yīng)急響應(yīng)4.1應(yīng)急救援指導(dǎo)方針應(yīng)急救援時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“保護(hù)人員安全優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。各搶救小組成員要保持鎮(zhèn)定，分秒必爭(zhēng)實(shí)施救援；盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4.2應(yīng)急救援程序啟動(dòng)預(yù)案當(dāng)事故發(fā)生達(dá)到應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件時(shí)，各工區(qū)以最快的速度報(bào)告應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。必要時(shí)，尋求消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)救援部門的幫助。展開(kāi)救援事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作業(yè)隊(duì)立即組織人員展開(kāi)救援，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，8、控制事態(tài)擴(kuò)展。各責(zé)任小組立即實(shí)施搶救排險(xiǎn)，并隨時(shí)貫徹執(zhí)行救援指揮針對(duì)險(xiǎn)情做出的決策。4.2.3應(yīng)急措施（1）切斷電源：拉閘刀開(kāi)關(guān)、拔保險(xiǎn)絲蓋、拉插頭；切勿試圖關(guān)上那件電器用具的開(kāi)關(guān)，因?yàn)榭赡苷窃撻_(kāi)關(guān)漏電；（2）若電源控制較遠(yuǎn)，可先用木柄刀或電工膠鉗斬（剪）斷電路，然后再切斷電源；（3）拉開(kāi)電線：用絕緣體（如干竹竿、玻璃、橡膠、陶瓷、繩子等）推（拉）開(kāi)電線；（4）拉開(kāi)觸電者：搶救者在絕緣情況下把觸電者拉開(kāi)；（5）如果觸電者靠近高壓電，你一定要保持在50米以外，不要盲目施救，應(yīng)該首先切斷電源；（6）當(dāng)傷員脫離電源后，應(yīng)立即檢查傷員全身情況，特別是呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)立即就地?fù)尵龋?、（7）呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對(duì)口人工呼吸，有條件的可氣管插管，加壓氧氣人工呼吸。（8）心搏停止，呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓；（9）呼吸心跳均停止者，則應(yīng)在人工呼吸的同時(shí)施行胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環(huán)，恢復(fù)全身器官的氧供應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)搶救最好能兩人分別施行口對(duì)口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1：5的比例進(jìn)行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場(chǎng)搶救僅有1人，用15：2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對(duì)口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，搶救一定要堅(jiān)持到底；（10）處理電擊傷時(shí)，應(yīng)注意有無(wú)其他損傷。如觸電后彈離電源或自高空跌下，常并發(fā)顱腦10、外傷、血?dú)庑亍?nèi)臟破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外傷、灼傷均需同時(shí)處理；（11）現(xiàn)場(chǎng)搶救中，不要隨意移動(dòng)傷員，若確需移動(dòng)時(shí)，搶救中斷時(shí)間不應(yīng)超過(guò)30秒。移動(dòng)傷員或?qū)⑵渌歪t(yī)院，除應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上并在背部墊以平硬闊木板外，心肺復(fù)蘇搶救措施要堅(jiān)持不斷地進(jìn)行，在醫(yī)務(wù)室人員未接替前救治不能中止；（12）保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明和保持空氣流通。4.2.4應(yīng)急結(jié)束救援結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)救援指揮宣布響應(yīng)終止。之后事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查取證；善后工作組開(kāi)展善后處理工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急救援實(shí)施過(guò)程對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充改進(jìn)，并按規(guī)定向局指項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)詳細(xì)的事故報(bào)告。事故消息發(fā)布對(duì)外發(fā)布事故相關(guān)信息必須經(jīng)過(guò)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小11、組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部綜合辦公室發(fā)布，保證發(fā)布消息的統(tǒng)一性，及時(shí)消除謠言和負(fù)面影響。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施救援項(xiàng)目部應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部四個(gè)工區(qū)項(xiàng)目部七部一室社會(huì)救援單位現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)救援結(jié)束響應(yīng)終止善后處理總結(jié)改進(jìn)4.3應(yīng)急救援體系5、保障措施5.1應(yīng)急隊(duì)伍保障各工區(qū)負(fù)責(zé)組織青年員工及協(xié)作隊(duì)伍組成應(yīng)急救援小分隊(duì)，平時(shí)注重培訓(xùn)演練，增強(qiáng)面對(duì)事故的戰(zhàn)斗能力，以保證在突發(fā)事故后，能有效控制事態(tài)擴(kuò)大，及時(shí)搶救傷員物資，最大限度減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。5.2應(yīng)急裝備保障物資部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資裝備保障到位，確保應(yīng)急物資、裝備質(zhì)量合格，數(shù)量充足。裝備的配備以簡(jiǎn)單適用為原則，保證現(xiàn)場(chǎng)急救的基本需要，并可根12、據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補(bǔ)充，確保各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)項(xiàng)目部需配備的應(yīng)急救援裝備清單如下：序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量用途1救援車輛9輛急救、指揮車2擔(dān)架1付急救3其它常用藥品及消毒劑若干應(yīng)急治療4急救箱1套急救5繃帶、無(wú)菌敷料若干急救6安全禁示、指令、提示標(biāo)志牌若干警示7應(yīng)急燈、手電若干搶修8滅火器5個(gè)滅火9水帶2條消防10水箱1個(gè)消防11水槍1把消防12氧氣袋若干急救5.3經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目部專門劃撥了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，保障了項(xiàng)目部在裝備配置，預(yù)案培訓(xùn)、演練，實(shí)施救援等方面的費(fèi)用。6、培訓(xùn)與演習(xí)6.1培訓(xùn)由項(xiàng)目部安質(zhì)部協(xié)調(diào)組織，各工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急救援組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握并且具備現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)13、和對(duì)急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)的基本技能，從而確保在一旦發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)急救援體系能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.2演練項(xiàng)目部針對(duì)可能發(fā)生的安全事故危險(xiǎn)源，組織每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練，保證一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，救援隊(duì)伍能根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效的排除險(xiǎn)情，控制并消滅事故，搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。每次演練結(jié)束后，及時(shí)做出總結(jié)，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。并將演練報(bào)告按時(shí)上報(bào)局指項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部。6.3演練目的（1）使應(yīng)急人員掌握事故發(fā)生時(shí)“做什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”及相關(guān)事故危險(xiǎn)和應(yīng)急責(zé)任；（2）測(cè)試預(yù)案的充分程度，提高預(yù)案的可操作性和實(shí)用性；（3）測(cè)試預(yù)案的有效性和應(yīng)急人員的熟14、練性；（4）測(cè)試應(yīng)急的反映裝置、設(shè)備和其它資源的充分性；（5）通過(guò)演練來(lái)判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案中的缺陷和不足。7、獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任本預(yù)案的應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)在實(shí)施重大事故應(yīng)急救援和處置行動(dòng)中反應(yīng)迅速、表現(xiàn)突出、處置果斷、決策正確的工區(qū)和個(gè)人，依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。因玩忽職守、貽誤時(shí)機(jī)造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)公司安全質(zhì)量管理?xiàng)l例和公司相關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8、預(yù)案管理預(yù)案編制部門為項(xiàng)目部安質(zhì)部，并呈報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行審議批準(zhǔn)，下發(fā)到各工區(qū)后，要求各工區(qū)根據(jù)自身管段工程特點(diǎn)，做進(jìn)一步的細(xì)化與優(yōu)化工作，責(zé)任落實(shí)到人，并提供準(zhǔn)確可靠的聯(lián)系方式（包括協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人），以達(dá)到應(yīng)急預(yù)案的制定更切合工程實(shí)際，運(yùn)行起來(lái)更加便捷有效的目的。本預(yù)案由項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。