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1、水天一色住宅工程項目管理辦法為提高水天一色住宅工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，根據當前工地基本現實情況，依據國家、省市、地方現行各項有關法律法規及本項目建設工程施工合同等相關文件，特制訂本管理辦法。一、工程施工質量方面管理1.1 施工總承包企業應處理好本工地項目部管理層和勞務作業層的關系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益，并應明確勞務作業層的責任、權利和利益，實現全面系統化管理。1.2 項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制，尤其要注重事前控制；認真落實技術交底工作，施工過2、程中均應按要求進行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程驗收、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定位不合格的，嚴禁進入下道工序施工，違者視情況進行經濟處罰。1.3 施工企業應根據工地現場實際情況，制訂項目質量管理計劃，質量管理計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。1.4 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量管理計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施；對重復出現的不合格問題和質量問題，責任人應按規定承擔責任，并依據驗證評價的結果進行經濟處罰。1.5 嚴格材料、設備、3、構配件進場質量管理制，并根據規范要求進行見證取樣送檢，未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入工程使用，違者，根據情節輕重進行經濟處罰。1.6 嚴格工程變更書面制度，工程變更應嚴格執行工程變更程序，當出現工程變更時，必須經由建設單位、設計單位、監理單位及施工單位等相關單位共同簽認后，施工單位方可組織變更施工，不得擅自變更設計圖紙或規范圖集要求的內容。1.7 對現場檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由施工項目技術技術負責人組織有關人員制定糾正處理措施，并報項目監理部、甲方審核批準實施。1.8 嚴格砼攪拌計量，不同強度等級的配合比不得混淆計量，并控制砂、4、石含泥量含水率。1.9 加強鋼筋、模板（安裝、拆除）、混凝土、砌體等各分項工程技術交底管理，且每道工序必須按程序報驗，經施工方“三檢”后報工程資料由監理部審核驗收（必要時，并由施工方通知建設單位參加驗收），未按程序報驗擅自施工者，視情況進行經濟處罰。1.10 施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理， 做好各分部、分項及隱蔽工程等質量檢查和記錄；隱蔽工程在隱蔽前，施工單位必須通知監理單位、建設單位進行檢查（必要時，通知建設工程質量監督機構）。1.11 施工人員對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應當在監理單位或者工程建設單位監督見證下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位5、進行檢測；模板拆除前，必須提前試驗拆模試塊，抗壓強度達到規范要求標準時，方可向監理單位報書面資料申請模板拆除，批準后方可拆除。1.12 未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行工程竣工驗收。1.13 施工單位在施工過程中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，或者有不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的其他行為的，責令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，負責返工、修理，并賠償因此造成的損失；必要時，上報上級行6、政主管部門處理。1.14 施工單位未對建筑材料、建筑構配件、設備等進行檢驗，或者未對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料（見證）取樣檢測的，責令改正，并進行經濟處罰。必要時，上報上級行政主管部門處理。1.15 建設工程實行質量保修制度，建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書，質量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。二、工程安全文明施工方面管理2.1 項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現，項目經理是項目安全生產的總負責人，必須帶頭落實7、各項安全管理制度和措施。2.2 加強“三寶、四口”的安全防護措施的落實與管理，進入工地現場必須佩戴安全帽，高空作業必須規范佩戴安全帶；電梯口、樓梯口、窗洞口等臨空部位設置安全防護欄桿；2.3 現場使用用電機械、設備、電線電纜須由專人管理，不得亂拉亂扯線纜，并按照安全用電相關管理規程實施全面綜合管理。2.4 根據施工中人員的不安全行為，物料機械的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制及經濟處罰。2.5 項目經理部必須建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業，特殊工種操作人員必須持證上崗。2.6 項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確8、保施工安全，保證安全目標的順利實現。專業性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。2.7 定期組織對安全控制計劃的執行情況檢查考核和評價，對施工過程中存在的不安全行為和隱患，應分析原因并制定相應整改防范措施和經濟處罰措施。2.8 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。2.9 在工程施工過程中，發現存在安全事故隱患，要求施工單位進行整改，情況嚴重者或者未整改及整改不到位者，要求施工單位暫停該部位施工，并報告建設單位；施工單位若拒不整改或者拒不停止施工者，視情節嚴重程度進行經濟9、處罰，必要時上報相關主管部門。2.10 施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防安全通道、施工安全通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯警示標志，并在施工現場明顯位置張掛文明施工條幅。2.11 施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。2.12 施工前，施工單位項目管理負責人應當對有關安全施工的技術要求，向施工作業班組、作業人員作出詳細書面交底說明，并由雙方簽字確認。2.13 施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時10、用電設施、腳手架、出入通道口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿等危險部位，設置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。2.14 在施工現場安裝、拆卸施工起重機械等設施時，必須由具有相應資質的單位承擔；機械安裝完成后，應出具自檢合格證明、設備檢驗合格證書及使用說明書；對于達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測，經檢測不合格的，不得繼續使用，否則，造成一切后果由施工單位承擔。2.14 涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。2.15 建筑工程實行總承包的，總承包單位11、應當對全部建筑工程施工現場的安全生產管理負責；總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程施工現場的安全生產管理向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程施工現場的安全生產管理承擔連帶責任。2.16 要求施工單位應當建立健全安全檢查制度，加強對施工現場的安全檢查，并對違反施工安全技術標準、規范和操作規程的行為及時制止或者糾正；對發現的安全事故隱患，及時采取措施予以消除，情節嚴重者進行經濟處罰。2.17 監理工程師按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對施工單位執行安全生產的法律、法規和標準、規范及落實安全生產責任制、施工安全措施等12、情況進行監理，并對施工現場易發事故的危險源和薄弱環節進行重點監控，并采取檢查督促和經濟處罰雙重并舉的政策進行管理。2.18 施工單位在施工過程中發生建筑安全事故及發生建筑安全事故未及時采取措施或者未按照規定如實報告事故情況的，視情節嚴重程度進行經濟處罰，必要時，上報建設行政主管部門。2.19 參加本項目建設各類人員，包括項目管理部工作人員、施工、監理人員、設計代表、質檢、安全人員等均需按照要求佩戴證上崗。證件顏色：項目辦為紅色；駐地辦為黃色；施工單位為藍色。各單位安全門顏色應與證件顏色一致。2.20 本項目工程執行掛牌施工，接受各方面監督。項目管理部必須在工程開工后10天內在本項目起止點設立公13、示牌，并按要求寫明公示牌內容。施工單位駐地必須設置示牌，寫明承擔工程概況、三大負責人姓名及相關的建設、監理、施工、設計單位名稱以及質量目標。關鍵工程、重要部位及構造物施工點都要懸掛醒目的標牌，并寫明工程負責人，質檢負責人、技術負責人姓名及工程內容等。監理單位名稱、監理負責人姓名等。2.21 施工現場所有的材料必須整齊堆放，妥善保管，并分類設置標示牌，注明規格。型號和主要用途。鋼筋、水泥等材料不允許露天堆放；瀝青、汽柴油等易燃易爆的存放應符合消防等有關規定，確保儲存安全。砂、碎石要對方在砼硬化后的地坪上，并按規格分倉堆放，以防相互污染。2.22 施工單位要及時檢修機械、車輛，防止漏油、漏水。盡量14、避免噪音大的機械晚間在居民區附近施工，驚擾居民；或在噪音打的機械設備和車輛上安裝有效的消音器。同時對施工機械、車輛排量進行嚴格檢測，不合格的予衣清退。三、工程進度方面管理3.1 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期；編制施工進度計劃，施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3.2 跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完15、成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。3.3 項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責；過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責；分項工程完成后，必須經監理工程師檢驗和認可；承包人應對項目質量和質量保修工作向發包人負責；分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發包人承擔連帶責16、任。3.4 按照合同約定工期制定項目工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并在每周監理例會報周進度完成情況及下周進度計劃。四、 工程計量支付管理4.1 工程計量的內容 a.工程量清單中有數量或金額的工程項目 必須進行計量。對清單中沒有體現單價或金額的項目，按照合 同文件的規定，起費用若已包含在清單的其他項目單價或款項 中，則不予計量。b.除工程量清單中的工程項目以外，對于合 同文件中規定的已包含的項目，施工單位必須進行施工，但不 予計量。c.工程變更項目的計量必須按照項目管理部工程設 計變更管理辦法規定的程序進行。施工單位在完成變更工程 和按程序上報了變更手續并經項目管理部的審核報請投資公 17、司審批后，按程序給予計量和支付。4.2 工程計量程序由施工單位啟動。每月20日前，由施工單位想 監理工程師提交中期支付月報表，監理工程師對申報計量 的工程項目進行現場核查和資料的簽認，于每月25日前上報 項目管理部進行審核，項目管理部在每月底前將審核后的中 期支付月報表統一報送投資公司，有投資公司進行審批后， 按程序給予支付。對逾期不報或資料補全的報表不予辦理計量 手續，推至下期進行審批。所有計量報表中的相關人員簽字必 須齊全，嚴禁代簽。4.3 工程計量原則 a.計量項目的細目編號、工程名稱、單位和單 價必須與合同工程量清單一致。 b.凡計量的工程，其質 量必須是驗收合格的，且施工自檢和監理抽18、檢資料必須齊全。 在審核時經項目辦質監科提出有問題的項目一律予以扣除。 c.計量項目的數量以修正并簽認的工程量清單為依據，計 算規則和計量要求以招標文件規定為準。d.取消的項目不 予計量。e.由于施工單位原因照成某些項目實際施工數量大于 設計數量的，則以設計數量為準，超出數量不予計量。f.砼工 程的計量待其強度滿足規范要求后方可進行；鋼筋計量必須與 砼同步進行；涼拌預制待其砼強度滿足后先計量 70%，剩余30% 待全部安裝到位后給予計量。g.施工生產安全專項費用的計 量，待安全施工生產防護用具及設施的采購和更新工作全部到 位，安全施工措施落實后，以采購發票額為依據，先期計量清 單中該費用總額價19、的30%，在施工生產過程中，結合安全生產 情況，分期支付50%剩余20%待交工后若五安全事故后再予以 計量。h.所有新增和變更的項目，按照變更程序要求進行費用 申請和支付。4.4 工程量清單項目的支付 一般項目支付 工程量清單中的項目必須經過計量后方可進 行支付，未經計量的項目一律不予支付。工程量清單（含修 正后清單）中沒有標價的項目，根據招標文件規定作為 附屬工程的，按照程序給予計量支付外，其余工程認為已包 括在其它單價或款項中的，不予支付。除投資公司、項目管 理部和監理工程師根據合同條款發出的工程單價調整外，工 程量清單中的單價是不能改變的。一般項目支付的金額由工 程量清單（含修正后清單）20、中的單價與經審核后的工程數量 確定。 暫定金額支付 暫定金額作為工程部分預留費用，按招標文 件進行支付或根本不予動用。4.5 清單以外各項費用的支付 開工動員付款 根據合同條款規定，施工單位在提交了履約擔 保、簽訂了合同協議書和投標文件承若的主要人員、設備進 場后，按投標書附錄中規定的費率，申請開工預付款，由監 理工程師簽發并報項目辦簽署意見后報投資公司審批支付 保留金 保留金是根據合同條款從支付給施工單位的工程款 中扣留的質量保證金款項。按照合同條款的規定，以月計量 支付價款的10%予以扣留。4.6 工程支付的審查與簽認 a.對審查發現的支付月報表所列出的 數量不正確或者任何一個工程項目的質21、量不符合要求或資料不 齊全時，全部予以扣除。b.費用的支付均為扣留保留金。預付 款等款項后的凈金額。c.若付款凈金額小于招標文件規定 的支付限額時，不得簽認中期支付月報表，當月不予支付。4.7 工程支付程序 項目管理部對按期上報的中期支付月報表在3個工作日內 完成審核和匯總，上報投資公司和給予審查和審批后，及時通 知各施工單位進行支付手續的辦理和費用的支付工作，其程序 為：項目管理部審核投資公司審批施工單位填寫建 設項目費用支付審批表，由銀行支付費用五、 工程資料方面管理5.1 資料管理貫徹“統一管理，分級負責”的原則，由水天一色住宅小區項目辦對各參建單位工程資料的整理編制工作進行統一協調、統22、一領導。工程建設資料的收集、整理編制必須與建設進程同步進行，做到同計劃、同實施、同驗收。在施工過程中，監理部、施工單位必須及時做好工程資料的收集、整理和歸檔工作，做到文件規范、收集完整、整理達標、管理科學、使用高效。5.2 項目管理部負責業主方面工程管理資料的收集、整理和編制，質量監督科負責施工、監理部的檢查、指導，項目經理部負責自身施工資料的收集、整理和編制，監理部負責現場監理資料的收集、整理和編制。監理對各項目經理部施工資料的收集、整理和編制付檢查指導之責。5.3 工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程、勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程；工程文件的內容必須真實、準確，23、與工程實際相符。5.4 在工程竣工驗收前，施工單位應將施工技術資料整理、匯總、組卷，按合同約定數量編制成一套完整的施工技術資料，移交建設單位。5.5 簽字必須真實，本人手寫，不得代簽；簽字人應有公司法人授權，在合同中約定且與項目質保體系相符，否則簽字無效。5.6 施工技術資料應真實反映工程建設施工過程的狀況，具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和可追溯性，施工企業應由專人負責審核施工技術資料；建設項目按單位（子單位）工程組卷，單位工程施工技術資料應按專業劃分組卷，每卷資料內容宜按工程管理、工程檢測試驗、工程驗收和竣工驗收資料的順序排列。5.7 嚴格完善見證取樣資料管理制度，在監理單位或工24、程建設單位人員的見證下，由施工單位的現場試驗人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣，并送至經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可、質量技術監督部門對其計量認證的質量檢測單位進行檢測。5.8 嚴格施工單位技術交底管理工作，技術交底由技術人員根據設計文件、施工規范、驗收標準等，以書面的形式向施工操作人員講解、解釋，提出可操作性的要求，保證施工過程安全、規范，并列入工程資料的編制匯總。5.9 新材料、新產品（國家尚未制定相應的檢驗標準、施工工藝的材料）、新工藝（本單位首次使用的施工工藝）應具備產品鑒定證書，同時具有產品質量標準和試驗要求，使用前應按其質量標準和試驗要求進行試驗。5.125、0 建設資料的歸檔范圍 a.水天一色建設資料包括各種往來函件、設計圖紙、技術交底資料、施工原始記錄、施工圖表、試驗資料、檢查試驗資料、工程設計變更資料、有關的會議記要、以及與工程有關的聲像材料、電子文件、光盤等。 b.工程建設管理資料包括征地拆遷文件、招標文件、合同文件、計劃管理文件、工程交（竣）工程驗收文件、工程決算文件等，根據文件材料形成的階段、性質、內容分類整理。 c.監理文件包括監理通知、開（停、復）工令、備忘錄、有關會議紀要、施工質量檢驗分析、合同管理文件、計劃進度管理文件、工程質量控制文件、工程技術管理文件、計量支付文件、往來函件等，由監理部分類整理。 d.工程施工文件包括開工報告26、施工組織設計、施工計劃、工程變更資料、工程質量自檢評定資料、工程試驗資料、計量支付資料、施工圖紙和施工施工原始記錄等，由各施工單位集中組卷，結合單位（含分部、分項）工程及不同專業分別收集整理，嚴禁同盒中裝有不同專業資料文件。 e.資料整理歸檔后，用鉛筆編制臨時歸檔號，一盒一號，杜絕出現重號、漏號等現象，在交工驗收前按不同專業資料分別向項目管理部移交，并提供詳細的資料檢索目錄和電子版資料。5.11 所有檢驗批和單位（子單位）、分部、分項工程均應由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收。驗收前，施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質量驗收記錄”（有關監理記錄和結論不填），并由項目專業質量檢驗員27、和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字，然后由監理工程師組織，嚴格按規定程序進行驗收。5.12 監理單位簽發的監理通知，施工單位必須在有效期內及時進行回復，做到資料信息閉合工程項目管理辦法可追溯。六、工程組織協調及例會制度管理6.1 建設單位、項目管理部、監理單位、施工單位及各有關參建單位要做好組織溝通協調配合工作，確保信息暢通。6.2 凡是建設單位、監理單位對本工程項目提出的合理的正確的要工程項目管理辦法求，施工單位須盡快落實到位。6.3 通過合理及時密切的組織協調,使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解,28、在項目總目標和各分目標之間尋求平衡,達到統一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。聯合各參與單位的力量,實現項目總體目標。6.4 為確保工程協調信息暢通，工地主要管理人員要保證通信設備全天候暢通，確保隨時能處理工程項目亟需解決的問題。6.5 視工程進展情況每周至少召開一次工程協調會。每次協調會施工單位、監理單位全部人員必須參加，并簽到。若有特殊情況需要請假者至少提前一天，否則視為缺席（會議遲到10分鐘，視情況進行經濟處罰）；工程協調例會由項目監理部組織召開，并整理例會記錄，各參加單位負責人均需簽字備案，作為建設工程的管理文件。附則：1、本管理本法上述內容均依據國家、省市、地方標準以及與本工程相關的合同、規范圖集標準制定，如有不足之處，可參見現行法律法規標準執行。2、如在施工過程中，如違犯上述任何條款，將視情節進行經濟處罰。3、本辦法相關參建方簽字后即生效。