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1、工程部管理辦法工程部管理辦法第一章第一章總總 則則為加強技術管理、規范技術管理工作行為，提高技術管理人員的素質和業務能力，避免因工作失誤給項目部造成損失和浪費，并結合本項目部實際制定本辦法。本辦法適用于項目部工程部門。第二章第二章編制依據、原則及目標編制依據、原則及目標第一條編制依據1、國家經濟建設的法則、法令，基本建設的政策；2、國家、地區省市及行業標準、規范有關規定；3、與建設單位簽訂的合同和其它經濟合同。0/47第二條編制原則1、依據設計文件、與建設單位簽訂的合同和其它經濟合同，按照從實際出發.適應社會環境，增強工程部人員活力；2、從用戶出發，滿足顧客（建設單位、使用單位）的需要。貫徹質2、量第一的方針，實施精品戰略；3、技術管理工作圍繞“以工程質量和安全生產為本，以經濟效益為中心”的管理方針；4、實行以總工程師、工程部長、技術干部的三層技術管理。推行以總工程師為首的技術崗位責任制，工程部長復核制，技術干部負責施工隊的施工技術具體工作。安全、質檢工程師負責工程安全質量檢查及質檢資料的簽認工作，工程部負責工程技術業務的統一管理工作；5、參與經濟活動分析，參與經濟責任制實施，提供責任成本資料，按照成本核算責任制要求協助班組開展經濟核算。第三條編制目標1、正確理解設計意圖，不出現技術交底、作業指導錯誤；2、嚴格遵守先驗收后施工、混凝土施工必須有人旁站的程序，做到實體質量和施工工藝全面受3、控；3、現場材料消耗有提前計劃、過程監控和按月按部位節超分析，現場材料消耗做到材料按計劃供應、按計劃消耗，無浪費現象。4、根據實物工程量完成情況，及時完成驗工計量，做到當月量當月計；5、做好與各業務科室的對接工作，及時向有關科室提供現場施工1/47的原始資料，便于各業務科室的資料統一，相互支撐；6、做好調度報表上報工作，做到各類報表上報準時性、準確性。7、及時完成項目部交辦的其它任務。第三章第三章部門職責部門職責1、認真貫徹執行國家、上級的政策、法規、標準、規范、程序和規定，制定本部門相應的管理辦法并監督實施。2、負責設計變更和設計優化工作，做好變更和優化的日常管理工作。3、指導、協調現場征地4、拆遷工作，指導建立本項目部征地拆遷檔案。4、負責技術管理工作，做好施工圖的復核審查，現場核對工作；規范各種內業的填寫、簽認、歸檔，做到內業資料管理標準化；組織重大技術方案評審工作。5、組織編制本項目部的實施性施工組織設計；組織實行并進行動態管理，6、負責組織本項目部的科技創新、科研管理及“四新”技術的推廣應用工作。7、負責工程建設進度管理和信息收集，配合項目部計財部編制生產計劃并動態調整，組織進度考評。8、指導現場作業指導書、技術交底的編制，推廣現場標準化作業。9、參加工程質量和安全事故的調差處理。2/4710、負責組織施工進度、工程質量、安全生產、文明施工等專項檢查工作，并定期召開工作會，及5、時解決施工中出現的相關問題，確保項目安全、工程質量和合同履約。11、負責本項目工程竣工驗收、開通交付工作，組織編制竣工文件，編寫工程總結。12、負責項目部各級技術人員、操作人員的技術、技能、技術規范、技術標準、工法等學習培訓工作。13、完成好領導交辦的其他工作。第四章第四章崗位職責崗位職責第一條總工程師職責1、貫徹執行國家有關技術政策及公司技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2、組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度，組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。3、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。4、負責整理變更設計報6、告、索賠意向報告及索賠資料。5、參加建設單位組織的各項施工生產、協調會，編制年、季、月施工計劃。6、參與工程安全生產管理。7、負責項目各階段的施工計價、計量資料的收集、整理和申報簽3/47認手續。8、負責主持竣工技術文件的編制，參加交竣工驗收。9、完成領導交辦的其他任務。第二條工程部長職責1、負責組織圖紙審核，并形成圖紙會審記錄及技術交底書，對圖紙審核記錄及技術交底書及時性、正確性負責；2、負責組織清理施工圖應耗量及現場實際消耗工程數量，對工程量的準確性負責；3、負責根據工程進度督促編制及審核材料計劃，對材料計劃的準確性、及時性負責；4、負責在施工過程中檢查技術交底的執行落實情況，貫徹執行施工7、驗收標準并進行重要的工序的監控和結果驗收；5、負責組織月底驗工計量工作，對計量的及時準確性負責；6、負責將圖紙上的技術參數表格化、程序化，提高工作效率杜絕工作失誤，對表格、程序的準確性負責；7、負責組織根據工程進度統計月材料應耗量及已完工程材料應耗量；8、負責圖紙的審核下發；9、負責根據現實際提出合理化變更建議，并組織完善變更手續；10、負責編制開工報告、施工方案及施組并完善報審手續；11、組織技術干部進行業務學習培訓討論會。4/47第三條技術干部職責1、負責編制分項分部工程的技術交底并經科長審核后下發，對交底的及時準確性負責；2、負責編制本管段內工程的所有內業資料，對內業資料的及時完整性負責8、；3、負責對交底的執行及落實情況進行過程跟蹤與指導，對交底的落實及執行的正確性負責；4、負責對混凝土工程施工全過程旁站，對施工過程的不規范行為及時制止，對入模混凝土的品質、振搗工藝負責；5、對本管段內工程的技術尺寸、標高及工程質量負責；6、負責按月提供材料計劃，對材料計劃的及時準確性負責；7、負責按月計算工程材料的應耗量，對材料應耗量準確性、及時性負責；8、負責每月的驗工計量，對驗工計量的準確性、及時性負責；9、負責在科長的組織下進行圖紙會審；10、參與開工報告及施組得編制；11、負責施工中各工序的自檢和報檢，上道工序合格后才允許進入下道工序的施工，對所有工序的合格性負責。第四條資料員職責（19、）負責技術干部的資料檢查及收集歸檔；（2）負責收發文件，建立材料計劃臺帳、計量臺帳及各種臺帳的編制；5/47（3）負責與其他科室的業務往來及資料傳遞的登記。第五章第五章工程各項管理制度工程各項管理制度第一條施工準備1、審圖、形成設計參數表、計算工程量開工前工程部組織技術干部審圖，標高從上到下、從下到上相互復核，平面位置從中線向兩邊，從兩邊向中線相互復核，復核后形成技術參數表經總工審核簽字下發，根據參數表計算工程量，形成工程量對比表，經總工審核后存檔。2、編制技術交底根據圖紙審核結果，編制單位工程技術交底，經總工審核后下發各技術干部。3、計算分部工程材料總需求計劃根據工程量計算結果，向物資料提供10、單位工程材料總需求計劃。第二條方案編制根據總體工期安排及施工需求編制實施性施工組織設計方案、施工專項方案、臨時工程建設方案、開工報告等各項方案編制，并且完成審批工作。第三條技術交底1、施工技術交底每項工程開工前工點技術干部應向施工作業工班進行書面的交底，交底應符合設計文件、驗標要求并結合現場實際，應有詳細的文字說6/47明、圖表，并經工程部長審核。交底一式三份，一份交工班長，一份技術干部留存，一份交工程部，按技術干部統一編號、存檔。3、測量技術交底技術干部通知測量班測量放樣時，必須在測量放樣前或測量放樣的同時向測量班進行書面交底，交底可以定點、定線、定面或是相應的文字描述，測量班應嚴格按技術交11、底要求放樣，并返回書面的測量放樣交底，技術交底、測量交底均為一式兩份交底雙方各一份，技術交底和相應的測量交底為一套，按技術干部統一編號后按月交工程部存檔。第四條設計變更制度1、變更(或)改善設計對提高設計質量和工程質量、降低工程造價、加快工程進度、提高本企業和社會效益及改善工程使用條件能起到巨大作用，是工程技術工作的重要內容之一，要重視這項工作。在審查設計文件、進行施工技術調查參與設計交底時，以及開工前和施工過程中，都要隨時注意有無變更（或改善）設計的必要和可能。2、變更設計必須深入調查研究，充分論證，本著精打細算，不斷優化設計，增加企業效益和保證施工進度需要的原則進行。3、工程部要建立本工程12、范圍的變更設計臺帳，臺帳登記內容主要是：變更設計編號、工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內容摘要，變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期等。4、變更設計程序按照相關管理部門的要求進行。7/47第五條首件評估制度1、為加強路基、橋涵、隧道、無砟軌道、四電工程的首件工程現場評估，發揮樣板引路的作用，全面落實鐵道部和廣東珠三角城際軌道有限公司項目質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新“六位一體”的管理要求，不斷提高工區管理水平，特制定本辦法。2、首件工程評估工作內容和流程按照無砟軌道和高速道岔首件工程評估實施細則（工管技201135號）、關于鐵路高風險隧道安全管理工作的實施意見（工管13、質201136號）、懸臂澆筑連續梁首件首件工程評估實施細則（暫行）（工管技201140號）、鐵路路基工程首件工程評估實施細則（暫行）（鐵辦工管201276號）（以下簡稱“四,個文件”)的規定，制定本工作流程。3、本管理辦法適用于工區所有工程范圍。4、按照廣東珠三角城際軌道交通有限公司土建工程首件工程評估工作流程管理暫行辦法（珠三角土建一指2014192 號）項目部成集團有限公司新白廣城際1標二工區首件工程件評估小組：組長：項目經理副組長：安全總監成員：項目部各科室項目經理安全總監8/47工 程 技 術部計劃合同部安質環保 部財務科物 資 設 備部綜 合 辦 公室實驗室首件工程件評估小組組織機構14、圖首件工程件評估小組組織機構圖5、首件工程選取原則5.1 路基工程地基加固（樁、重力式擋土墻、等）、組填料填筑、級配碎石填筑、過渡段填筑、接觸網基礎、路肩兩側瀝青砼封層均應進行首件工程評估驗收，評估驗收合格后方可進行大面積施工。5.2 橋梁工程砼灌注樁、承臺、橋梁墩臺身澆筑、支架現澆梁、掛籃現澆應進行首件工程評估驗收，評估驗收合格后方可進行大面積施工。5.3 隧道工程防排水系統（含明洞）施工、拱墻砼澆筑施工應進行首件工程評估驗收，評估驗收合格后方可進行大面積施工。5.4 無砟軌道工程精測網建設、支承層（底座板）施工、彈性墊層、道床板施工、精調施工評應進行首件工程評估驗收，評估驗收合格后方可進行15、大面積施工。6、首件工程施工流程6.1 工區按著“四個文件”的精神要求選定首件工程，填寫首件工程實施計劃表報項目經理部，項目經理部報土建工程建設指揮部；土建工程建設指揮部根據施工單位上報的計劃，選定廣東珠三角城際軌道交通有限公司和鐵總工管中心的首件工程的確認。9/476.2 工區編制首件工程專項施工方案、專項作業指導書經工區首件評估小組簽認后，報中國鐵建股份有限公司珠三角城際項目經理部，經監理站審批后上報土建工程建設指揮部。6.3 工區根據土建工程建設指揮部審批專項施工方案、專項作業指導書展開首件工程施工，留取影像資料。7、首件工程評估驗收流程7.1 工區達到首件評估條件時，由監理單位組織施工16、，并由設計單位進行首件工程的自評工作，然后向土建工程建設指揮部提出初審申請。7.2 土建工程建設指揮部組織廣東珠三角城際軌道交通有限公司首件工程評估小組進行首件工程初評，形成初評報告。7.3 初評通過后，由土建工程建設指揮部組織牽頭向鐵路總公司工管中心提出初評申請并附土建工程建設指揮的初評報告，工管中心組織評估，形成評估報告。7.4 首段工程通過后，由土建工程建設指揮根據評估的結論和意見，組織修改完善，形成全線統一的作業指導書，在全線同類工程中推廣應用。評估未通過的首件工程。工區分析原因、進行整改，重新評估。第六條新技術、新產品、新工藝、新材料應用遵循“科技是第一生產力”的原則，廣泛應用新技術17、新工藝、新產品、新材料“四新”成果，充分發揮科技在施工生產中的先導、保障作用。1、從技術上保證進度10/471.1 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。1.2 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。1.3 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。1.4 實行技術交底制度，施工18、技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。1.5 施工時采用計算機進行網絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業主統一的管理的規定。2、推廣采用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產2.1 推行全面質量管理，開展群眾性的小組活動，在施工中制定全面質量管理、工作規劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質量通病。2.2 用現代化技術設備工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環節。2.3 建立完善的技術管理體系按照實施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行11/47作業，控制每道工序，19、狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統一。2.4妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。2.5按照監理工程師和業主的技術要求，利用人才優勢，發揮技術專長，實行規范化、程度化、標準化施工作業，在現場樹立典型示范作業面，為創優質工程奠定堅實的技術基礎工作。第七條材料計劃1、單位工程材料計劃單位工程開工前由工程部組織技術干部根據施工圖計算單位工程材料計劃，單位工程材料計劃應劃分里程部位，寫明材料名稱、規格、型號、數量，經工程部長、總工審核，項目經理審定后提供給物資科。2、年度材料計劃由工程部20、組織技術干部根據施工圖及年度施工計劃計算年度材料計劃，年度材料計劃應劃分單位工程名稱、里程部位，寫明具體材料名稱、規格、數量，經工程部長、總工審核，項目經理審定后提供給物資科。3、月材料計劃由技術干部根據月度施工計劃結合現場實際計算月度材料計劃，月度材料計劃應劃分單位工程名稱、里程部位，寫明具體材料名稱、規格、數量，經工程部長、總工審核，項目經理審定后提供給物資科。12/47第八條施工現場鋼材的領用及消耗1、鋼筋加工技術交底按設計要求及現場需要向鋼筋加工廠下鋼筋加工技術交底，交底應有鋼筋大樣圖、鋼筋數量表和加工具體要求。2、鋼筋領料通知單按鋼筋安裝技術交底開鋼筋領料通知單，通知單按技術干部統一21、編號，一式四份，技術干一份、加工廠兩份、工隊一份，應有技術干部、工隊負責人、加工廠負責人簽字，內容應寫明具體使用部位、鋼筋加工技術交底編號、鋼筋編號、鋼筋規格、鋼筋數量及重量，字跡應工整、清晰；鋼筋領料通知單應按施工部位或里程段落填寫，原則上拉一次開一次，可結合施工進度、運輸能力和現場存放條件適當調整數量，嚴禁一次性開鋼筋領料通知單。3、工隊領料工隊憑鋼筋領料通知單到鋼筋加工廠領料，加工廠依據鋼筋領料通知單發料，并由加工廠開鋼筋出廠清單，出廠清單一式四份，技術干部一份、加工廠兩份、工隊一份，應有技術干部、工隊負責人、加工廠負責人簽字，內容應寫明鋼筋領料通知單編號、鋼筋編號、鋼筋規格、鋼筋數量及22、重量，字跡應工整、清晰；鋼材出廠前技術干部應根據交底對加工好的成品鋼筋及時驗收，嚴禁不合格產品出廠。4、鋼筋施工與記錄鋼筋施工過程中應按技術交底進行檢查驗收，并做鋼筋實際消耗臺帳，臺帳具體部位數量應與鋼筋領料通知單領料部位對應方便材料13/47節超分析，如有特殊情況做好記錄。5、工隊材料節超分析由技術干部按月將鋼筋領料通知單、出廠清單匯總形成領料臺帳，與鋼筋實際消耗臺帳和設計工程數量進行比對，并對應領料臺帳形成工隊材料節超分析表。6、鋼筋加工廠材料節超分析由工程部指定專人根據技術干部提供的鋼筋領料臺帳，對加工廠的應耗量進行統計匯總，并形成材料鋼筋加工廠應耗材料數量統計表，交物資科分析加工廠材料23、節超。7、鋼材計量每月20日下午鋼筋加工廠負責人將鋼筋領料通知單和鋼筋出廠清單，交一份到技術干部處，技術干部進行整理，并與自己的單子合并疊放在一起，確認與自己的單子完全一致后根據出廠清單量計價，如出廠清單量大于鋼筋領料通知單量，按鋼筋領料通知單量計價，并報告項目部追究其超發責任。鋼材計價資料應包括：計價單（包括加工廠和現場作業工隊）；領料臺帳，并附帶鋼筋領料通知單、鋼筋出廠清單（鋼筋領料通知單和鋼筋出廠清單應為一式兩份，一份是自己留存的，一份是加工廠上交的，且數量應完全一樣）；鋼材逐日消耗臺帳；工隊鋼材節超對比表。當施工隊自己加工和使用鋼筋時，應將鋼筋加工和使用分開管理，管理措施同上；當領取鋼24、筋原材時，應經過物資部統一調配，不得開14/47領料通知單。8、鋼材需求使用流程圖15/47第九條施工現場混凝土需求及消耗1、混凝土需求單由現場技術干部填寫混凝土需求單并送至實驗室，實驗室根據混凝土需求單填寫混凝土配合比表并送至混凝土拌合站，拌合站根據混凝土配合比進行混凝土的拌制、運輸。混凝土需求單必須填寫單位工程名稱、使用部位、設計方量、預算方量、混凝土標號及相關要求，并按技術干部統一編號。混凝土需求單一式四份，由現場技術干部根據設計要求及現場實際填寫并簽字后，留存一份，交拌合站試驗員三份，試驗員留存一份交拌合站兩份。2、混凝土施工與記錄混凝土施工過程中現場技術干部必須全程旁站及時解決施工過25、程的異常情況，尤其是混凝土施工收尾階段，現場技術干部必須根據現場實際精確計算所需方量，并與拌合站試驗員保持聯系，確保混凝土供應連續、數量準確，同時按混凝土施工情況接收混凝土輸送卡。混凝土施工結束后現場技術干部應記錄混凝土施工臺帳，整理混凝土輸送卡，并與混凝土需求單裝訂在一起，作為混凝土消耗臺帳的附件。3、工隊混凝土節超分析根據混凝土施工消耗臺帳，形成混凝土節超分析對比表，對比表應按工隊、工點分析混凝土節超并寫明節超原因，與混凝土計價單同時上交歸檔。4、拌合站混凝土應耗數量16/47由工程部指定專人根據技術干部提供的混凝土消耗臺帳，對拌合站混凝土出站數量進行統計匯總，并形成拌合站混凝土出站數量統26、計表，與實驗室、物質對拌合站進行材料節超分析。5、混凝土計量每月 20 日下午拌合站負責人將混凝土需求單和混凝土輸送卡，交一份到技術干部處，技術干部整理與自己的單子對比，確認與自己的單子完全一致后根據混凝土輸送卡量計價，如果數量不一致分析原因，向工程部匯報協定計量。混凝土計價資料應包括：計價單（包括拌合站和現場作業工隊）；混凝土消耗臺帳（應包括需求單編號、設計方量、預算方量、實際方量、超欠方原因并附混凝土需求單和混凝土輸送卡）；混凝土節超分析表。6、混凝土需求使用流程圖17/47第十條施工內業管理1、施工臺帳18/47施工臺帳由工點技術干部根據現場施工進度及時登記，施工臺帳宜按分部工程劃分（如27、：橋樁基施工臺帳、隧道開挖支護施工臺帳，），分部工程完成后上交工程部歸檔，技術干部可留復印件。臺帳內容應包含單位工程名稱、施工時間、里程部位、相關技術參數、材料用量及相關責任人等，臺帳登記必須及時、準確、連續及相關信息全面。2、檢驗批檢驗批由工點技術干部根據現場施工進度及時填定，不得拖延，并在一周內上交工程部歸案。技術干部必須認真學習設計文件及驗收標準，正確劃分分部、分項工程及驗收部位，驗收部位不得有缺失或是不連續，檢驗批中的內容要根據設計文件及驗標要求填寫完整，字跡工整，尤其試驗數據要與試驗室的資料相對應。3、施工日志施工日志堅持每天記，有可追溯性，與檢驗批相互對應，相互支撐，應包括主要施工28、內容、里程部位、具體時間、質量描述及其它事件等情況。第十一條計價管理項目部每月 20 日組織相關人員進行現場驗工計價，驗收合格后由現場技術干部形成工程數量計算單及已完工程計價數量表并于21日晚上交，計算單要有詳細的工程量計算過程，已完工程數量表中要包括全部已完項目，如本月未發生項目，本次完成量為“0”，所有項目要開累完成數量，計量工作要及時準確，驗收不合格的工程不可進行計價。19/47第十二條物品發放及使用管理1、圖紙及書籍管理收到圖紙及書籍后首先由專人登記接收臺帳，再由工程部長制定復印計劃，然后由總工審核后下發。圖紙復印必須登記復印臺帳，下發必須登記使用管理臺帳，明確圖紙及書籍的保管人員。229、其它物品與圖紙書籍同樣管理，登記接收使用管理臺帳。第十三條其它要求1、現場技術干部到工地必須帶工具包，工具包內應有技術交底、計算器、筆記本、鋼尺等必備工具及相關資料臺帳；2、對現場勞務用工及機械設備使用情況應逐日登記臺帳，做為基礎性資料每天報工程部；3、無特殊情況吃完早飯 30 分鐘內應到施工現場，交底及其它資料應利用晚上時間做好并打印，不得因編制交底耽誤早上去工地的時間；4、混凝土施工現場技術干部必須驗收合格后再通知拌合站供混凝土，嚴禁不驗收直接通知供混凝土。第六章第六章考核辦法考核辦法采取按周考核評分，按月考核評比及對技術失誤單項處罰相結合的辦法。工程部對每周技術干部進行考核評分（具體見30、附件 1），月底匯總考核評比（具體見附表 2），并在施工過程中對出現的技術失誤進行單項處罰，具體考核措施如下：20/47第一條周評分月評比按周考核評分，按月考核評比，月考核評比中低于90 分，每差 1分罰款 10 元。第二條技術失誤單項處罰1、因技術交底不及時、不清楚或錯誤造成誤工、停工、返工或質量缺陷的按直接經濟損失 0.5%罰款。造成損失 5 萬元以上，10 萬元以下的同時給予降級處份，造成損失 10 萬元以上的同時交公司處理。2、因材料計劃或領料單計算不準確、現場監控不嚴、材料消耗臺帳登記不及時等原因造成材料浪費或丟失的按直接經濟損失 1%罰款。造成損失 5 萬元以上，10 萬元以下的同31、時給予降級處份，造成損失 10萬元以上的同時交公司處理。3、因材料計劃不及時造成現場誤工、停工，每次罰200 元。4、對勞務隊超計價，第一次按超計價金額的 0.1%罰款，第二次按超計價金額的 0.5%罰款同時給予降級處份，第三次按超計價金額的1%罰款同時交公司處理。5、由于混凝土需求單計算不準確或無故不旁站，引起超供混凝土，造成浪費的按供混凝土價值的 1%罰款。6、附表：6.1 混凝土輸送卡臺帳6.2 混凝土消耗臺賬6.3 月度混凝土節超分析表6.4 單項工程混凝土節超總結表21/476.5 材材計劃臺帳6.6 鋼材領料臺帳6.7 鋼材逐日消耗臺帳6.8 鋼材領料與實耗對比對臺帳6.9 單項工32、程鋼材節超總結表6.10 勞務隊機械及人工消耗統計表6.11 圖紙接收臺帳6.12 圖紙復印臺帳6.13 圖紙使用管理臺帳6.14 購書管理臺賬6.15 書籍使用管理臺賬6.16 周考核評分表6.17 月考核評比表22/47附件混凝土輸送卡臺帳混凝土輸送卡臺帳制表：日期司磅磅單混凝質量（）方量需求輸送卡號單號年月日車號土標員號號毛重皮重密度（3）(m3)備注 1備注 223/47附件混凝土消耗臺賬混凝土消耗臺賬制表：需求單位工程名稱單號年月日名稱部位隊號方量方量方量原因泵日期設預算實際配合比超/輸混凝分部工程里程施工標計實泵方欠方送量拌合土質站量備注24/47附件混凝土節超分析表月份月份 混凝33、土節超分析表混凝土節超分析表制表：日期：25/47設序施工隊號名稱程名稱單位工程分部工里程部位號方量標計預算方量實際方量節/超數量原因備注分析附件單項工程混凝土節超總結表26/47單項工程混凝土節超總結表單項工程混凝土節超總結表工程名稱：工程名稱：施工隊：施工隊：分部工程序號名稱里程部位標號量量量設計方預算方實際方節/超數量原因分析備注27/47附件材料需求計劃臺帳材料需求計劃臺帳制表：規單位分部本次開累計劃量本次供料量開累序年月日號材料名稱格型號單工程位名稱名稱工程使用部位/里程施工隊伍設計計數量劃量量供料供料時間供料地點技術備注干部28/47附件鋼材領料臺帳鋼材領料臺帳鋼材領料臺帳制表：日34、期單位工程名分部工程名里程部隊伍加工類別備注序號設計數量領料單數量發領料單數量29/47年月日稱稱位廠原材/成686868品附件鋼材逐日消耗臺帳30/47鋼材逐日消耗臺帳鋼材逐日消耗臺帳制表：日期單位工程名日稱分部工程名稱里程部位隊伍加工廠設計數量68實耗數量備注序號年月6831/47附件鋼材領料與實耗對比對臺帳鋼材領料與實耗對比對臺帳鋼材領料與實耗對比對臺帳制表：單位工程名稱分部工程名稱里程部位隊伍加工廠領料數量實耗數量備注序號686832/47附件單項工程鋼材節超總結表單項工程鋼材節超總結表單項工程鋼材節超總結表單位工程名稱：單位工程名稱：施工隊：施工隊：序號單位工程名稱分部工程名稱里程部35、位類隊伍別68686868設計量領料單數量實耗量節超量備注33/47附件：勞務隊機械及人工消耗統計表勞務隊機械及人工消耗統計表34/47制表：序號日期勞務隊使用項目規格型號單位數量工作地點施工內容備注35/47附件:圖紙接收臺帳圖紙接收臺帳制表：圖紙類別編號1工點圖/通用圖圖號圖名頁數套數主要內容位人期期設計單設計出圖日收到日簽收人備注36/47附件:圖紙復印臺帳圖紙復印臺帳制表：圖紙類別編號37/47圖號圖名頁數申請復印批準復印人復印人人實印套數復印日期備注1工點圖/通用圖附件:圖紙使用管理臺帳圖紙使用管理臺帳制表：38/47圖子紙編編號號類別圖號圖名數件人人頁復印使用保管原/使用歸還備使用36、地點保存位置領用日期歸還人歸還狀態接收人保存位置歸還日注期39/47附件:購書管理臺賬購書管理臺賬制表：圖書編號備注書名冊數套數收到日期40/47購買人購地點附件:書籍使用管理臺賬書籍使用管理臺賬制表：圖書編號子編號備注書名冊數使用人41/47保管負責人保存位置附件：技術干部周考核評分表技術干部周考核評分表技術干部：考核日期：序號項目總分要求扣分標準扣分扣分原因備注42/47每周三交上周三（包括檢驗批每欠 1 份扣 1 分；1內業資料20周三）以前的所有內業施工日志欠 1 天扣 1 分；資料及各種臺賬臺賬每欠 1 項扣 1 分。延遲每份每天扣 1 分；計及時準確計量，每月2驗工計量2021 日37、前上交計量單并追究責任。每道工序開工前及時不準確扣 2 分；不及時扣 13技術交底20準確進行交底分量不準確取消評比資格，確保工程安全質量，嚴存在質量問題每次每項扣安全質量4控制土工程必須旁站每月 25 日提材料審批5材料計劃10單及書面臺帳延遲每份每天扣 1 分分；不旁站每次扣 1 分20格遵守報檢程序，混凝1 分；不報檢每次每項扣143/47其它任務6完成10認真及時完成領導交出現錯誤扣 2 分；反饋不辦的其他任務及時每天每項扣 1 分周考核得分（100-總扣分）：44/47附件：技術干部月考核評比表月份 技術干部考核評比表考核日期：第一周序號姓名得分1234567891011得分得分得分第二周第三周第四周月得分本月排名121345/47說明：月得分等于本月平均周得分46/47