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1、薪酬管理薪酬管理 薪酬問題 GE前前CEO韋爾奇曾指出：“企業(yè)管理的全部秘訣就在于韋爾奇曾指出：“企業(yè)管理的全部秘訣就在于 人。”人。” 企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，而是企業(yè)自己得當(dāng)事， 應(yīng)該有市場和企業(yè)的效益水平來決定。 薪酬設(shè)計以崗位為基礎(chǔ)：薪酬設(shè)計以崗位為基礎(chǔ)：職業(yè)化不是道德問題、也不是技術(shù)問題，而 是缺乏標(biāo)準(zhǔn)的問題。現(xiàn)在大家都認(rèn)識到，許多職業(yè)竟然沒有設(shè)立工作 標(biāo)準(zhǔn)，職位設(shè)置隨意性很大，采取的也是運(yùn)動式的管理。 有行業(yè)工資、 單位工資，而沒有職位工資。職位評價與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的 基礎(chǔ)。 薪酬不再僅僅是金錢：薪酬不再僅僅是金錢：過去我們往往提供報酬多一些，而非物質(zhì)報酬 2、則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分。現(xiàn)代薪酬設(shè)計除了基本薪資、津貼、 加班補(bǔ)貼、獎金以及利潤分享、股票認(rèn)購等直接薪酬，還包括保健計 劃、非工作時間的付給，以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位。 甚至動聽的頭銜。內(nèi)在薪酬則包括參與決策、承擔(dān)較大的責(zé)任、個人 成長的機(jī)會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等等。 能力導(dǎo)向與核心員工：能力導(dǎo)向與核心員工：現(xiàn)代薪酬制度的設(shè)計目標(biāo)是從公司戰(zhàn)略出發(fā)， 以能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持，吸納、維 系和激勵優(yōu)秀員工是現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性的任務(wù)。 一、薪酬管理基礎(chǔ)一、薪酬管理基礎(chǔ) （一）基本概念 （二）基本理論 （一）基本概念（一）基本概念 什么是薪3、酬什么是薪酬 薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形 的、具體的報酬，主要包括基本工資、激 勵工資、福利和津貼等。 薪酬管理 薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、 薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過 程； 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要 職能活動； 薪酬管理是一項(xiàng)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程 度的戰(zhàn)略管理活動； 戰(zhàn)略性薪酬管理 是企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性人力資源管理的組 成部分； 指將薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管 理的其他活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬管理 功能的管理過程。 主要包括決策者對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪 酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。 （二）薪酬理論（二）薪酬理論 薪酬管理的重要性薪酬管理的重要性 公司視角公司視角：成本、人才吸引與保留、工作 積極性 ； 經(jīng)理人員視角經(jīng)理人員視角：管理策略； 員工視角：員工視角：工作滿意度； 薪酬管理的基本目標(biāo)薪酬管理的基本目標(biāo) 公平性 競