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物業(yè)管理公司員工薪酬設(shè)計(jì)咨詢方案(38頁)
物業(yè)管理公司員工薪酬設(shè)計(jì)咨詢方案(38頁).ppt
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薪酬方案
上傳人:大寶 編號(hào):57725 2021-02-20 38頁 1.64MB

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1、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 優(yōu)化薪酬體系 打造高績(jī)效組織 - 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021/2/20 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪 酬溝2、通酬溝通 3 2021/2/20 目錄目錄 1 xxxx薪酬策略綜述 2 xxxx薪酬架構(gòu) 3 xxxx薪酬體系維護(hù) 4 xxxx浮動(dòng)薪酬 5 薪酬溝通與保密 4 2021/2/20 xxxx薪酬方案著重解決與戰(zhàn)略的連接,體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬方案著重解決與戰(zhàn)略的連接,體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)導(dǎo)向 組織發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目拓展 成本控制 吸引、留用和 激勵(lì)人才 績(jī)效導(dǎo)向 人力資源成本 控制在一定范 圍內(nèi) 資源向核心人 才、高績(jī)效人 才傾斜 充分市場(chǎng)導(dǎo)向、各層級(jí)薪酬定位參照市場(chǎng)值 核心人才定位75分位,普通員工定位50分位 績(jī)效表現(xiàn)好的員工調(diào)薪幅度大,浮動(dòng)收入高 薪酬具備市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)性 浮動(dòng)薪酬與績(jī) 效緊3、密聯(lián)系 5 2021/2/20 新的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)新的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn) 建立寬幅工資級(jí)別結(jié)構(gòu),加大每一 層級(jí)薪酬區(qū)間幅寬,各級(jí)別薪酬區(qū) 間設(shè)定一定重合度 增強(qiáng)薪酬管理靈活度增強(qiáng)薪酬管理靈活度 參考市場(chǎng)操作改進(jìn)目前的薪酬組合 結(jié)構(gòu) 保證合理的浮動(dòng)薪酬比例,以保證合理的浮動(dòng)薪酬比例,以 對(duì)各級(jí)別員工給與相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)各級(jí)別員工給與相應(yīng)的激勵(lì) 依據(jù)市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)建立薪酬結(jié)構(gòu) 保證合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性保證合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 將關(guān)注點(diǎn)為從職位晉升轉(zhuǎn)向提將關(guān)注點(diǎn)為從職位晉升轉(zhuǎn)向提 高自身能力及績(jī)效水平高自身能力及績(jī)效水平 保證內(nèi)部公平性保證內(nèi)部公平性 評(píng)估職位價(jià)值,建立以職位價(jià)值為 基礎(chǔ)的職位級(jí)別體系 6 2021/2/20 本次薪酬設(shè)計(jì)的市場(chǎng)基礎(chǔ)物業(yè)管理行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)本次薪酬設(shè)計(jì)的市場(chǎng)基礎(chǔ)物業(yè)管理行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù) 深圳市中海物業(yè)管理有限公司 深圳市華僑城物業(yè)管理有限公司 深圳市佳兆業(yè)物業(yè)管理有限公
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