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1、第七章第七章 觀念的創(chuàng)新觀念的創(chuàng)新 第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)新的形勢（為何強調(diào)創(chuàng)新）創(chuàng)新的形勢（為何強調(diào)創(chuàng)新） 世界已進入了知識經(jīng)濟的時代。（96年世界經(jīng)濟組織發(fā)布） 知識經(jīng)濟：人類智慧創(chuàng)造的經(jīng)濟運作體系。 社會已進入了創(chuàng)新的“蜂聚”時期。 客戶需求變化迅速只有創(chuàng)新才能滿足 體制大變革（82 年2000年） 國有 集體 個體 經(jīng)濟增長速度 8% 21% 44% 資源占用 70% 30% 創(chuàng)造 30% 70% 因為-效率和創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)大調(diào)整 信息產(chǎn)業(yè) 生物工程 與 PM 相關(guān) 比率上升行業(yè) 新能源、新材料（復(fù)合） 服務(wù)體系（第三產(chǎn)業(yè)） 創(chuàng)造了更多就業(yè) 空間技術(shù) 制造業(yè)比率下降 PM 與信息產(chǎn)業(yè)關(guān)系上的連接2、將產(chǎn)生更大的需求 市場變化太快-并且存在不良競爭（價格、規(guī)模） 轉(zhuǎn)為創(chuàng)新戰(zhàn)（速度、質(zhì)量、服務(wù)） 第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)新的觀念創(chuàng)新的觀念 什么是創(chuàng)新？ 創(chuàng)造是一種更有效的資源組合方式，首先追求更高的效率、效益。 不僅僅是激發(fā)思路和構(gòu)想，重要的在于實踐。 創(chuàng)新無大小 創(chuàng)新就是改善 CPM 的競爭對手不是中海、萬科，而是 CPM 自身 有無進取心是我們現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn) CPM 需要的是強烈的進取心 看不見的最有價值 我見到了，所以我相信 已落伍 我相信，所以我將看見 OK 思維模式的改變 思維 由收斂型向發(fā)散型轉(zhuǎn)變 由絕對型向相對型轉(zhuǎn)變 由靜態(tài) 向 動態(tài)轉(zhuǎn)變 第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)新的行動創(chuàng)新的行動 快速的學(xué)習(xí)3、能力是唯一的競爭優(yōu)勢 真正的核心競爭力是組織中的人 企業(yè)組織的成功取決于員工快速的學(xué)習(xí)，深圳一個職業(yè)經(jīng)理人年讀書額不低 于 50 本，每周工作超過 60個小時，一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人年讀書額不低于 40本，每周 工作超過 70個小時 公司管理體制創(chuàng)新迫在眉睫 承認人的自身利益 可以倡導(dǎo)但不能要求雷鋒行為 公平、公開、公正。 有效的、簡潔的組織。 以收定支的分配形式（根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)創(chuàng)造的純收益確定其收入 比例） 必須花大力氣研究客戶 建立公司的啞鈴結(jié)構(gòu) 管理,生產(chǎn),作業(yè)人員 注重質(zhì)量和效益,而不是一味的追求數(shù)量 深圳 PM 企業(yè)認為:“外面的世界很精彩，外面的世界很無奈” 建立一種低成本運作體系 “經(jīng)營型”模式 注意通過經(jīng)營擴大收益 發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短 研發(fā) 人員 營銷 人員