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1、工程巡檢管理辦法 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人流程概述流程目的1、督促各施工單位按公司要求施工，提高工程質量，滿足進度要求和安全文明施工要求。2、全公司范圍內展開質量、進度及安全文明施工的評比，獎優懲劣。3、考核各城市公司工作情況，為員工考核提供量化依據。流程范圍開發的項目在施工過程中的工程管理檢查。定義無流程主導部門（崗位）集團運營管理部、城市公司工程部或技術部各職能部門的主要職責集團運營管理部、城市公司工程部或技術部l 負責制定工程項目進度、質量、安全檢查計劃；l 組織實施項目工程聯合檢查并填寫項目工程管理檢查報告；l 負責2、提交總包單位工程管理檢查表和建設監理工程管理檢查表。l 負責下發工程通知單并跟蹤施工單位的問題整改情況；l 組織項目工程聯合檢查。流程KPI責任部門/崗位數據來源項目現場檢查計劃完成率集團運營管理部、城市公司工程部或技術部項目檢查報告流程關鍵點關鍵點說明支持文件工程項目進度、質量、安全檢查計劃 工程項目進度、質量、安全檢查報告 工程項目進度、質量、安全檢查整改 一、目的1、督促各施工單位按公司要求施工，提高工程質量，滿足進度要求和安全文明施工要求。2、全公司范圍內展開質量、進度及安全文明施工的評比，獎優懲劣。3、考核各城市公司工作情況，為員工考核提供量化依據。二、適用范圍集團所有在建開發項目。3、三、檢查時間城市公司實行工程月度巡檢，每月末檢查，并將檢查會議紀要和檢查結果報送總部運營管理部備案；集團實行工程季度巡檢，每季度末檢查，檢查結果在計劃管理月報上公布；四、檢查人員1、月度檢查區域城市公司工程部組織。2、集團巡檢人員由集團運營管理部、運營管理部經理及分管領導組成，城市公司工程部配合；五、檢查內容月度檢查對象為每個項目的總包及各分包單位施工的范圍，檢查內容包括質量檢查、進度檢查及安全文明方面的檢查。具體如下：1、質量檢查質量檢查包括質量管理行為、現場實體質量及實測實量三部分工作，具體檢查內容詳見月度工程質量控制評分表，實測實量工作指引及附表。質量管理行為應全數檢查當月形成的管理資料4、；現場實體質量檢查采用抽查，每個項目的每個項次抽查一棟樓，每棟樓抽查兩層，抽樓的樓層里應全數檢查表內的所有內容。實測實量采用抽查，抽查內容為城市公司已按要求進行實測實量，并形成實測實量檔案的實體。按每項次抽查兩套房，房內各指標抽查點數滿足實測實量工作指引。如未進行實測或實測造假，實測實量合格率全部按50%計算質量得分；地下室、首層等不具備代表性的樓層不進行實測。已完成下一道工序不能進行檢查或尚未開始施工的檢查內容，不記入總分。2、進度檢查進度檢查主要檢查工程進度是否滿足已確定的關鍵節點計劃和月度工作計劃要求。檢查表格及檢查方式詳見項目工程月報及附件。進度檢查需全數對每一棟的實際進度進行查看，對5、比出已被突破的節點及突破天數，并對下一個需要完成的節點進行預判，推測是否存在被突破的風險。3、安全文明檢查安全文明檢查包括上月需解決的問題的落實情況檢查、本月安全文明施工管理行為的檢查及現場安全文明施工措施檢查三部分，具體內容詳見月度工程安全形象檢查評分表。上月需解決的問題應實地逐個檢查，查看是否按項目部提出的整改方案進行落實，并對整改結果進行評估。本月安全管理行為應全數檢查當月形成的管理資料，對需要進行現場核實的，應進行現場核實。現場安全文明措施檢查應結合抽查與全數檢查。對基坑支護，應全數檢查，發現所有不符合項；腳手架方面，外觀抽查一棟，搭設抽查兩層，其中包括一層挑架層；三寶四口方面，抽查一6、棟樓的任意兩層；模板支撐方面，抽查一個操作面；生活區抽查一棟；塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、木工加工房、一級箱、二級箱、三級箱、木工材料堆放場地、民工食堂等抽查一處，對涉及的安全用電、施工機械、消防、文明施工等逐一檢查。六、檢查結果匯總及評分1、針對工作質量、實體質量及安全文明施工的各單項分別按照45%、40%、15%進行加權計算總分，具體內容請參見項目工程管理檢查報告2、對總包單位進行排名，每個總包范圍內的工作質量、實體質量（含進度）、安全文明管理按40%、40%、20%的權重進行綜合評定，最終得分為總包單位得分，每月按得分從高到低排名。3、對監理單位進行排名，監理單位按管轄范圍內現場質量（47、5%）、進度控制（35%）、綜合管理（20%）得分綜合加權，每月按從高到低排名。4、對城市公司進行排名，城市公司管轄范圍內的各項目得分的平均分為城市公司得分，每月按從高到低排名。附表：1、月度工程質量檢查評分表2、工程質量實測實量綜合評分表3、月度工程形象安全檢查評分表4、監理單位工作質量評分檢查表5、總包、分包單位工程管理檢查表6、項目工程月報7、項目工程管理檢查報告月 度 工 程 質 量 控 制 評 分 表項目名稱： 記錄編號：項目名稱類別年月日序號項目權重內容項目管理部已報完成分項工程部分現場資料完整、及時20%檢查項目天數比率抽撿天數“完整且及時”天數“不及時”天數“不完整”天數檢查結8、果得分施工管理日記日記1共計抽檢施工管理日記 天。 “完整且及時”的天數計 天，占 (a)； “不及時”的天數計 天，占 (b)； “不完整” 天，占 (c)。日記2日記3日記4日記5評分辦法8a3b0c，若施工管理日記與監理日記、施工日記有較嚴重出入，此項不得分其他資料抽檢比率抽撿數量“完整且及時”數量“不及時”數量“無”數量檢查結果工程例會會議記錄共計抽撿現場資料 份。 “完整及時”的數量計 份，占 (A)； “不及時”計 份，占 (B)； “根本沒有”計 份，占 (C)。對監理/施工方的交底記錄對監理/施工方的檢查評比記錄及整改通知材料進場驗收記錄及復試報告試塊檢測報告分項工程質量評定記9、錄評分辦法12A5B0C工程實體質量30%檢查項目分值評價結果扣分值備注扣分得分觀感質量2好/一般/差0/1/2成品保護措施4 處未保護(n)/_ 處保護但不到位(m)2n/0.5m扣完為止現場實測數據9在允許范圍內偏差較大 處(n)/偏差嚴重n/9扣完為止重點質量控制項目15應采取措施處未采取_處(n)/措施不到位_處(m)5n/3m扣完為止說明評分時必須填寫必要數據,不需填寫數據者在評價結果上打“”。 現場實測數據應有數據記錄并附后，重點質量控制項目見附表。現場質量保證條件15%檢查項目分值評價結果扣分值備注扣分得分計量及配合比控制5無配合比牌/配合比錯誤/計量工具不全/計量人員操作馬虎510、/5/5/5扣完為止物料保管4保管條件及方式不合格 項(n)2n扣完為止樣板間引路制度落實情況6未按樣板間引路制度執行 項(n)3n扣完為止說明評分時必須填寫必要數據,不需填寫數據者在評價結果上打“”。上月整改意見跟蹤20%序號整改內容要求/實際完成時間整改評定備注得分1對上月的每一項整改內容,城市公司項目管理部在整改完成后通知城市公司工程部進行評定，城市公司工程部按照整改完成的及時性、效果、標準等指標給每項整改意見進行評分。整改及時并效果良好得90100，只保證整改及時性得6090，只保證整改效果得3060，都不能保證得0分。234567評分辦法各整改評定的平均分20在建分項工程15%序號不11、合格項備注得分1檢查人員須填寫不合格項內容，應包括不合格項出現位置、不合格項簡單描述；在建分項工程每發現一處不合格按13分酌情扣分，扣完為止；對不合格項必須在本月整改意見中提出整改意見并跟蹤23456檢查參加人員簽名項目部負責人簽名：合計得分實測實量綜合評分表項目名稱： 日期：序號工程分項實測項目實測點數合格點數合格率單項權重單項得分分項工程得分備注1混凝土分項截面尺寸20%2表面平整度20%3垂直度20%4頂板水平度15%5樓板厚度15%6軸線偏移10%7砌體分項表面平整度50%9垂直度50%10抹灰分項表面平整度15%11垂直度15%12房間方正15%13室內凈高10%14頂板水平度10%12、15地面水平度10%16陰陽角方正10%17戶內門洞尺寸5%18室內外墻厚度5%19開裂空鼓5%20涂飾面磚表面平整度35%21垂直度35%22陰陽角方正30%23室外門窗門窗框垂直度30%24門窗固定40%25門窗塞縫30%26欄桿分項欄桿安裝情況100%27防水分項防水厚度100%月 度 工 程 安 全 形 象 檢 查 評 分 表項目名稱： 記錄編號：項目名稱類別年月日序號評分內容權重評分項目滿分滿分標準扣分標準扣分分值檢查結果得分加權得分安全20%腳手架25腳手架搭設與進度相符，必要位置均設置到位腳手架搭設不及時或未設置每處3腳手架搭設規范、合同雙方會議紀要要求、搭設整齊搭設不符合合同要13、求（材質、懸挑）每棟3腳手架接地、基面滿足要求接地不符合要求/接地未設置/落地未采用硬地坪2/3腳手架圍網布置齊全、潔凈、無較大面積破損安全網設置不全每處/不整齊/網污染嚴重/網嚴重破損每處3/2/2安全防護25洞口鄰邊防護到位未設防護措施/防護措施達不到要求3/2靠近單體的施工場地防護架搭設規范未設置防護架每處/防護架達不到安全要求每處3/2高層建筑安全兜網搭設到位未設置每處/設置不全每處/網出現破損每處4/2/2勞動保護25高空操作安全帶配置每發現一人0.5現場施工人員安全帽、安全鞋佩戴齊全每發現一人0.5防火措施25生活區、辦公區消防欄設置符合要求每缺少一處3腳手架上每層設置滅火器、加壓14、送水設備滅火器每缺少一處/水管無水或水壓過小2/2文明施工80%場地規劃15分區明顯、嚴格、布置整齊、工料堆放有序場地布置規范程度26場地內各施工單位圍擋設置整齊、規范，無倒塌、缺口等現象施工粗糙、出現破損13各施工單位規劃統一，入口、塔吊、龍門架、腳手架、圍擋等樣式統一樣式不統一個別與整體不符每處/花樣繁多，無標準1/5材料堆放20材料堆放整齊，區分明顯材料堆放混亂24水泥、鋼材、砌塊等有可靠防雨措施無可靠措施每處/有措施但作用不明顯4/2材料標簽設置明顯、按檢驗階段區分明顯沒有設置標簽/標簽每缺少一處/無檢驗階段劃分每種4/1/1工具堆放5工具庫房搭設規范、標牌清楚隨意搭設、無標牌每處1工15、具堆放分區明確、堆放整齊、標牌齊全無管理狀態、隨處堆放、無標牌每處1機械設備15機械設備標牌、操作規程設置到位每缺少一處2專人操作、專人圍護無專人操作，隨便使用5安全保護裝置齊全無接地、防護罩等安全措施每處1衛生狀況15施工廠區地面平整、潔凈，無揚塵現象場地高低不平，衛生狀況不好24辦公區布置合理、分區明確干凈衛生辦公、住宿功能混亂每處/衛生狀況差2/13食堂、餐廳、廁所等場所環境衛生、滅蠅措施可靠衛生環境差13施工、生活垃圾分開堆放、清理及時垃圾堆放混亂，清理不及時，異味較大13工地入口設置硬地坪，設置車輛沖洗裝置無硬地坪每處/硬地坪不平整，出現破損每處/無沖水裝置或形同虛設每處2/1/2安16、全標識5工地、棟號入口等重要位置安全標識設置齊全缺少必要安全標識每處每個1上墻資料5城市公司項目管理部上墻資料齊全，更新及時資料每缺一項/更新不及時每項1/1施工單位上墻資料齊全，更新及時資料不全、更新不及時每單位1水電管理15臨時用水管線作暗埋處理，現場無常流水等浪費現象管線不暗埋每處/長流水現象每處/漏水現象每處0.5/2/0.5電線線路假設規范整齊，道路上方加高處理，并設置標牌電線布置混亂每處/架設不規范每處1/0.5配電箱、電閘、分線盒符合安全用電要求不符合規范和公司規定要求每處1施工道路5主要道路硬覆蓋到位、專人負責養護覆蓋不到位，無專人養護13道路平整、通暢，無障礙道路高低不平、不17、通常12檢 查 綜 合 得 分檢查人員簽字項目部負責人簽字：在建工程監理單位工作質量評分檢查表項目名稱日期 年 月序號內容分類得分權重（）應得分（得分權重）1現場質量452進度控制353綜合管理20得分合計綜 合 評 價序號內容分類情況分析改進措施1現場質量2進度控制3綜合管理4結論與建議考核人員項目部負責人總包、分包單位工程管理檢查表分類項目分項內容分項評估標準檢查情況得分工作質量管理40%施工工藝和方法 （20分）樣板制的執行規定的部分每一項沒執行扣3分施工組織設計或方案的審核每份未及時審核扣0.5分施工技術交底缺一項扣0.5分施工單位和人員資質（20分）管理人員資質不滿足要求扣1分/人施18、工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分材料管理（30分）材料進場檢查每發現一次不合要求扣2分取樣和復試每發現一次不合要求扣1分運輸、堆放、保管每發現一次/處不合要求扣0.5分機械和工具（30分）計量儀器的鑒定每缺一份扣1分機械設備檢查驗收每發現一次不合要求扣1分工作質量管理得分100實得分/應得分分類項目分項工程主要檢查內容檢查情況得分實體質量40%現場質量70基礎施工（30）樁基工程測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁頂標高，樁身偏位。（410分）土方及支護樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。410分）基礎工程樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（410分）主體施工（3019、）鋼筋、模板模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預留插筋。（ 410分）混凝土工程混凝土運輸、澆筑、養護，砼觀感、缺陷（ 410分）砌筑工程砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設置 （410）防裂防滲漏（60）門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節點，成品保護，淋水試驗。 （820分） 屋面、露臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。（820）廚衛、陽臺 衛生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。（410分）內外粉刷孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質量 （410分）室外20、工程(30)道路工程基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養護，管井處理、成品保護。（410分）綠化工程按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質量，苗木種植，養護措施，成品保護，（410分）泳池、景觀、河道、入口原材料質量，觀感質量，細部質量。（410分）裝修工程（10）精裝修、示范單位會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（410分）成品保護（10）成品保護措施得力，預計不會出現大面積的半成品、成品損壞和污染；進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護（410分）重復犯錯（10）重復犯錯前期問題得到整改預防得力。（410分）評分21、辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，存在質量問題的扣2分,情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0。現場質量得分=100實得分/應得分進度控制30% 計劃管理（15分）總進度計劃及其調整計劃得到公司批準（2）每月2日前上報月進度計劃（4）月施工進度計劃與報總辦的月工作計劃表（計劃評估）內容一致（8）月進度計劃滿足公司階段節點要求（6） 發現一處不合要求扣2分計劃執行（70分）檢查月工作計劃（計劃評估）實際完成情況(以總辦考評履約率為準, 運營管理部現場抽查)履約率*50進度控制（15分）上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實合作單位的進度控制措施（10）進度狀況在22、控制范圍內，未進入預警（10）計劃調整3天內上報公司，調整理由充分，并得到領導批準（10）每發現一處不合要求扣2分進度控制得分=100實得分/應得分實體質量得分=現場質量得分 70進度控制得分30附表13 安全文明管理檢查表分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分安全文明管理20%場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施共5項，每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備防護共4項，每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護 每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）23、至少2周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改未按要求進行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發現一次扣2分安全文明管理得分100實得分/應得分檢查人員： 項目部負責人：年 月 日項 目 工 程 月 報項目名稱： 記錄編號：項目名稱類別年月編制： 審核： 編制日期： 年 月 日抄報單位： 抄送單位： 1. 工程進度控制本月進度下月計劃 存在的進度問題及對策本月未完成工作產生原因對策2. 工程質量控制本月質量檢查情況本月獎懲情況質量文件質量問題整改通知單 質量事故報告質量會議紀要其他施工隊伍評價監理工作評價本月主要質量問題出現原因及對策3.工程成本控制本月簽證編號：編號：編號：本月設計變24、更編號：是/否影響成本編號：是/否影響成本編號：是/否影響成本其他影響成本控制的因素4.安全文明施工上月安全檢查問題本月整改情況5.本月氣象記錄：統計：晴天 天，陰天 天，雨天 天。其他需要說明內容：注：每天分為白天（7:00AM-7:00PM），夜（7:00PM-第二天7:00AM）。雨天指連續時間四小時以上下雨； 大雨指日降雨量在50mm以上。6.其他管理事務及需要協助事項：項目工程管理檢查報告( 年 月)項目名稱： 記錄編號：項目名稱類別年月日序號表一、項目管理工作考核匯總表項目名稱項目時間年 月序號權重（）檢查內容得分145工作質量240實體質量315安全文明管理綜合得分 45工作質量25、40實體質量15安全文明管理附加分： 工程質量達到區級稱號（區文明、區觀摩）的加1分，達到市級（市文明、市觀摩、白玉蘭）稱號的加2分上月考核得分工作質量得分 ，實體質量得分 ，安全文明管理得分 。本月考核得分下降的是： 本月考核情況工作質量第1名得分 ，實體質量第1名得分 ，安全文明管理第1名得分 ， 表二、綜 合 評 價序號內容分類評價和描述建議措施1工作質量2實體質量3安全文明管理4綜述檢查人員總經辦經理意見表11：項目工作質量檢查分項表分類項目分項內容主要檢查內容檢查的問題及評述得分工 作 質 量45%對總包的管理（30分）組織架構（10分）項目經理到位良好，崗位設置合理；管理人員數量和26、資質滿足合同要求；質保體系（10分）施工組織設計和施工方案及時上報；重要的工序和流程符合合同、規范、施工組織設計質檢體系有效運作，程序得到規范執行公司對項目的支持，對分包單位的管理到位對監理的管理（30分）監理組織（10分）監理管理架構合理，總監常駐現場；監理人員數量和資質滿足合同要求；監理各項管理制度齊全；辦公設施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測儀器和工具滿足合同和現場的需要；技術管理（10分）監理規劃、監理細則審核后及時上報、批準；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設計變更清單現行有效相關的施工規范、標準和圖集清單現場監督管理（10分）重點部位100%檢查，旁站記錄；現場問題及27、時發現與落實整改（監理備忘錄、通知單）隱蔽工程驗收及時進場材料設備等質保資料齊全；進度、方案、簽證等審核正確、及時工程部內部管理（40分）合同管理（8分）建立合同臺帳和合同款支付臺帳，完整及時；合同交底記錄齊全；合同重要條款得到嚴格執行；對分包、材料供應商進行履約評估及時真實；技術管理（12分）公司制度合同文件齊全，上墻資料滿足要求；工程管理指導書、質量通病防治、防裂防滲漏方案及時編制上報；建立簽證臺帳，簽證及時合理；簽證符合操作流程；工序控制流程編制；設計變更資料及時、完整項目部（公司）內部會議成品保護甲供、甲指乙供材料管理（5分）材料倉庫滿足公司要求；材料進場驗收及時，記錄完整；材料封樣及28、時，手續完備、及時；現場監督管理 、質量通病防治（15分）落實樣板引路制度（材料樣板、工序樣板）； 明確界定重要工序，落實監理100%檢查，進行10%抽查； 對施工、監理單位定期進行評估；參加監理主持的各種會議，并及時協調解決質量事故上報制度編制質量通病防治措施；屋面、外墻、門窗防滲漏控制；水電管線設置評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣2分,情況嚴重的加倍扣分,該分項扣完為止。工作質量得分=100實得分/應得分附表12 項目實體質量檢查分項表分類項目分項工程主要檢查內容檢查情況得分實體質量40%現場質量60基礎施工（20）樁基工程測量定位，進場驗收29、，預制樁堆放，焊接，樁頂標高，樁身偏位。（410分）土方及支護樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。410分）基礎工程樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（410分）主體施工（30）鋼筋、模板模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預留插筋。（ 410分）混凝土工程混凝土運輸、澆筑、養護，砼觀感、缺陷（ 410分）砌筑工程砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設置 （410）防裂防滲漏（50）門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節點，成品保護，淋水試驗。 （820分） 屋面、露臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉30、縫，盛水試驗。（820）廚衛、陽臺 衛生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。（410分）內外粉刷孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質量 （410分）室外工程(10)道路工程基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養護，管井處理、成品保護。（410分）綠化工程按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質量，苗木種植，養護措施，成品保護，（410分）泳池、景觀、河道、入口原材料質量，觀感質量，細部質量。（410分）裝修工程（20）精裝修、示范單位會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（410分）成品保護（10）成31、品保護措施得力，預計不會出現大面積的半成品、成品損壞和污染；進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護（410分）重復犯錯（10）重復犯錯前期問題得到整改預防得力。（410分）評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，存在質量問題的扣2分,情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0。現場質量得分=100實得分/應得分進度控制40% 計劃管理（15分）總進度計劃及其調整計劃得到公司批準（2）每月2日前上報月進度計劃（4）月施工進度計劃與報總辦的月工作計劃表（計劃評估）內容一致（8）月進度計劃滿足公司階段節點要求（6） 發現一處不合要求扣2分計劃執行（70分）檢查月工作計劃（32、計劃評估）實際完成情況(以總辦考評履約率為準, 運營管理部現場抽查)履約率*50進度控制（15分）上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實合作單位的進度控制措施（5）進度狀況在控制范圍內，未進入預警（5）計劃調整3天內上報公司，調整理由充分，并得到領導批準（5）每發現一處不合要求扣2分進度控制得分=100實得分/應得分實體質量得分=現場質量得分 70進度控制得分30附表1： 安全文明管理檢查表分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分安全文明管理15%場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施共5項，每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備防護共4項，每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護 每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改月報如期報送安全檢查文件未按要求進行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發現一次扣2分安全文明管理得分100實得分/應得分附表2：實體質量檢查發現的主要問題：圖片尺寸：330*270圖片編號主要情況說明附表3：進度情況如下：圖片編號主要情況說明 運營管理部年 月 日