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1、工程項目施工現場管理規定 一、 項目組織機構的設置1、工程公司根據承包工程項目的實際情況，結合項目經理的資質等級、綜合管理水平以及以往的業績等進行綜合評定，擇優為項目委派項目經理和其他管理人員。2、按照“動態管理和優化組合”的原則，項目經理部必須由項目經理、項目副經理、項目技術負責人和各專業施工工長、內業預算員、質量員、安全員、材料員、成本員等專業管理人員組成。另根據具體的工程規模和復雜程度，配備夠相應的專業技術人員。3、項目部在開工15日內將項目管理人員名單及上崗證、職稱證上報工程公司審批。對項目管理人員配備不齊或不能到崗影響正常施工管理，工程公司將對項目部處以300010000元罰款/缺12、人/月，直至人員配備齊全。二、安全管理1、項目經理為所管工程的安全生產第一責任人，對職業健康、安全生產負全面領導責任，實現重大傷亡事故為零的目標。2、新開工項目必須完成勞務用工合同，必須對勞務人員進行安全生產教育，經考試合格后才準進場施工。若出現安全事故、火災事故、工傷事故，由項目部承擔經濟賠償責任，工程公司根據事故造成影響的程度對項目部追加罰款。3、各項目部開工前必須按工程公司部署購置安全設備，安全勞動保護器材和勞動保護用品，由項目部安全員及相關人員驗收后方可使用，并在每月報表中把相關產品資料報工程公司生產科備案。若在檢查過程中發現項目部未按要求購置，工程公司有權強制更換符合要求的器材及用品3、，該部分費用由工程公司直接從該項目部工程款中扣除。4、各項目部對于深基坑工程、外腳手架工程、模板工程、臨時用電工程嚴格按照國家的相關規范和施工組織設計執行，制定專項方案報工程公司審批。若要修改施工組織設計或專項方案，必須經工程公司主任工程師簽字同意，否則處以5001000元罰款，情節嚴重的停工整頓。5、貫徹“以人為本”的方針，強化對項目安全管理工作，健全項目部安全生產制度，落實安全責任，做到安全生產有章可循；完善工程公司與項目一級的安全技術交底，確保項目施工過程的人身和財產安全。6、加強項目管理人員及作業班組的安全教育，增強項目管理人員及作業班組的安全意識。工程公司利用每月的生產會議和深入施工4、現場檢查工作的時間，對項目管理人員進行安全生產方針、政策、法律法規的教育。7、加強安全生產日常性檢查，及時消除重大安全隱患。由工程公司生產科、綜合辦公室、財務科、經營科、預結算科組成檢查小組，每個月對所有的項目進行一次全面綜合性檢查，并根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）將每月安全專項檢查結果記錄存檔，每季度進行一次考核評分。對檢查中發現的違章指揮、違章行為予以立即制止；對檢查中發出的安全隱患整改通知，項目部按照“三定”的原則進行整改，工程公司進行復查，消除重大安全隱患，杜絕重大安全事故的發生。若工程公司復查時項目部未按整改通知要求進行整改的，根據情節輕重處以200010000元罰款，5、罰金由財務科直接從該項目工程款或責任人當月工資（獎金）中扣除。8、項目經理部必須加強對特種作業人員的管理，嚴禁無證上崗。否則，每發現一人除對當事人處以100元500元罰款外，將追究由此給造成企業名譽或經濟損失的項目部相關管理人員的責任，并處以200600元的罰款。9、大、中型機械設備，垂直起吊設備安裝和使用必須嚴格按公司施工現場機械設備準入制度執行，設備使用前，項目部必須請相關部門及人員驗收，并作好記錄。經驗收合格后方可使用，未經驗收使用的，對項目處以5000元以上的罰款，并強令停止使用。三、質量管理1、完善質量管理制度，責任到人，抓落實。工程公司根據IS09001：2008質量保證體系開展工6、作，強調質量的可追溯性。項目部必須根據工程特點建立自身的質量責任目標，建立質量管理制度，質量責任落實到人。2、加強質量檢查，促進工程質量的提高。工程公司加大對工程質量的檢查力度，建立每月一次對項目質量檢查制度，并做好檢查記錄。對存在的質量問題立即提出限期整改意見。3、抓好工序管理，進行質量攻關。工程公司加強對項目部關鍵重點工序的施工方案的審核，并進行重點控制。工程公司將指導項目部應用和推廣新技術、新材料、新工藝。同時由生產科牽頭做好項目部應用新技術、新材料、新工藝資料的收集、整理、建立和存檔工作。4、工程公司加強工程交工前的預驗收工作。對交工驗收未達到合同要求的項目，工程公司有權另扣留工程總造7、價的35%作為保修金。5、對工程項目施工過程中出現的質量隱患，工程公司將重新認定質量保修金數額，其中對未按施工圖進行施工的，按總造價的2%進行扣罰。6、工程出現重大質量事故，按 *公司“關于印發工程質量、科技、工法獎罰規定的通知”執行。四、工程工期管理1、在保證工程質量和安全生產的前提下，生產科項目部通過科學合理的施工組織，按期或提前完成工程施工合同工期。2、對項目出現工期延誤，項目部應有業主認可的工期延誤證明，以免承擔工程延期交付的責任。若因項目部的原因造成工期延誤，項目部應全部承擔由此產生的責任和經濟損失，對公司聲譽造成影響的，處以工程總造價0.5%2%的罰款。第一條 施工現場標化工地建設8、對新開工的項目，工程公司與項目部簽訂安全文明施工標化工地責任書；加強施工現場的標準化管理工作，保證現場標化管理的持續性。若建設主管部門對項目開具整改通知，對公司聲譽造成嚴重影響的，工程公司將對項目部處以工程總造價0.52%的處罰。對通過“四川省安全標準化文明工地”驗收的，工程公司給予項目部5000元人民幣的獎勵；獲得“天府杯”的項目，給予10萬元人民幣獎勵；獲得“魯班獎”的項目，給予20萬元人民幣獎勵。五、工程技術資料管理1、對于新開工項目，在圖紙會審完成后兩日內，由工程公司主任工程師牽頭，項目經理、技術負責人參加，完成施工組織設計編制框架，七日內由項目經理部編制施工組織設計，報工程公司審核。9、2、按照工程檔案管理要求，項目部應設專人負責建立完整的工程檔案，建立的工程檔案應符合國家檔案管理的基本要求。3、工程生產科每月對項目部工程檔案分類進行檢查，對未按要求收集整理工程資料的項目，及時提出限期整改意見。4、工程竣工驗收合格后一個月內，項目部報一套完整的竣工資料給工程公司，凡竣工資料未提交備案的，工程公司不予支付后期工程款。六、工程項目成本控制管理1、工程公司成立由工程公司經理為組長，工程公司生產科、經營科、預結算科、財務科組成的成本控制小組，負責對項目成本的監督管理和控制。2、工程公司預算科完成每個項目分階段工程量、大宗材料量、定額人工費、定額機械費的統計表，并交給成本控制小組；經小10、組討論確定每個階段的控制目標后，交相關部門及人員進行過程中的動態控制，發現異常情況及時向小組提出，小組及時分析原因并進行調整。財務科在支付工程款前，必須經相關部門負責人簽字確認后，方可支付工程款。七、生產會議制度工程公司定于每月2124號下午2:00按時召開生產會（如遇節假日，順延至下一個周一）。每個項目的項目經理及合作方負責人必須參加，并匯報其項目運行情況以及需要解決的問題。機關各個部門公布本月工作情況，并解答項目提出的問題。對無故缺席的項目予以5000元處罰，對開會遲到的人員，視其情況處以100500元罰款。八、報表臺帳管理制度項目部應建立和完善各種臺帳，及時收集、整理各種資料，在規定時間11、內向工程公司準確上報各種報表。1、建筑施工單位完成情況月報表（每月22日）；預算軟件用表2、施工生產計劃安排（年、季、月報通用）（每月22日報）；附表二3、監測設備臺帳、新開工工程監測設備合格證或檢測合格報告；到該月有送檢設備的送檢設備月報表及合格證（每月25日）；附表三4、建筑企業工程質量及質量事故情況表（季末25日報）；附表四5、企業職工傷亡事故月（年）報表（每月25日）；附表五6、施工項目各種材料報表；（每月25日）附表六7、施工現場機械設備月報表（每月25日）；附表七8、推廣應用新技術報表（季末25日）；附表八9、施工項目法定節假日加班申請表；10、新建項目必須建立單位工程施工進度月實12、際完成統計臺帳。（附表九）工程公司每月到項目檢查。11、新建項目必須建立單位工程完成情況主要材料統計臺帳（附表十）。項目經理部未在規定時間內上報以上報表，處以1000元罰款，其中工程完成量報表及形象進度報表誤差率應控制在5%以內，經預算部門審核，連續兩個月出現誤差超過10%且無合理解釋的，經3次通知仍不改正的，工程公司將按采取以下方式處罰：1）生產會上通報批評。2）暫扣當月工程款20%。3）更換項目經理。九、工程項目開工前交底工程公司所屬項目開工前必須進行工程交底，由工程公司主任工程師負責組織實施。交底內容主要為：1、項目部的管理目標；2、建筑施工的法律、法規；3、公司、工程公司的管理制度及文13、件；4、安全文明施工標化工地管理；5、工程公司各部門的對口交底等。十、互檢及對外學習1、每季度工程公司從項目抽調資料員、安全員、質量員組成聯合檢查組對在建項目的現場質量、安全文明施工、技術資料、安全資料進行詳盡系統檢查，并形成書面資料。對存在問題，項目部在規定期限內必須整改完畢。2、每年聯系2-3家施工單位進行交流學習，取長補短，提高大家的業務技術水平及管理能力。附件：工程項目管理流程一般施工方案的編制和審批流程項目部工程生產科項目技術負責人編制施工方案工程公司主任工程師公司總工程師審批方案初稿初審再審存檔圖紙會審流程項目部熟悉圖紙整理問題甲方組織相關人員參加（監理、設計、地勘、質監站、項目管14、理人員參加）項目部通知工程公司工程公司派遣主任工程師及相關人員參加項目部整理會審紀要項目部報各方人員簽字歸檔簽字完事后，項目部報工程生產科一份存檔施工資料審批流程項目部工程生產科工程公司主任工程師公司各相關部門審批初審再審存檔投標文件（施工組織設計）編制流程經營部裝訂工程公司經營部組織各相關人員進行招標文件評審工程公司生產科熟悉招標文件、答疑、圖紙等資料工程公司主任工程師對施工組織設計編制人員進行交底選定模塊，編制施工組織設計文字，繪制網絡圖、橫道圖、平面布置圖及相關技術大樣圖工程公司主任工程師修改并打印審核招標文件、答疑、圖紙開標日期前兩天報竣工資料收集、整理、報送流程工程公司生產科協助項目15、部辦理竣工資料工程竣工驗收 項目部將工程竣工資料，報工程生產科審核工程公司生產科清理竣工資料開出項目部需補資料清單清單交項目部項目部完善竣工資料，交工程公司生產科竣工資料移交公司檔案室生產會召開流程每月21-24日召開，節假日順延，由工程公司生產科提前兩天通知各項目經理、派駐項目負責人、合作方負責人、工程公司領導、工程公司各部門人員參加工程公司生產副經理主持項目經理、派駐項目負責人、合作方負責人、工程公司各部門人員、工程公司領導發言生產科對生產會會議內容記錄工程公司生產副經理工程公司生產科存檔編制審核開工前交底流程工程公司生產科通知項目部召集齊主要管理人員，通知工程公司各相關人員參加工程公司生16、產副經理主持工程公司生產副經理：1、向項目部宣講工程公司對于該項目管理模式。2、向項目部宣講該工程基本情況、基本要求及管理特點。3、向項目部宣講工程公司生產管理程序及基本管理制度。工程公司綜合辦公室向現場管理人員宣講：1、學習機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定。2、公司治安管理相關規定，對重點崗位人員進行培訓；簽訂治安管理責任書；檢查現場綜合治理保衛消防工作的情況。3、宣講項目勞務管理相關辦法。預算科向項目部宣講與預算、決算相關的內容（包括生產管理報表、臺賬編制辦法）經營科向項目部進行合同管理交底財務科宣講有關項目財務管理內容生產科向項目部宣講生產科管理內容工程公司生產科向項目部宣講資17、料整理方式，建檔方法及業務流程報表。相關人員在交底表上簽字。每月報表報送流程工程生產科通知項目部每月25號前報送鑒定材質月報表、季報表、施工機械設備季報表、物質供方名單及主要材料設備采購、租賃價格信息月報表等打印工程公司生產副經理審核、簽字工程公司生產科在30日前向公司報送鑒定材質月報表、季報表、施工機械設備季報表書面、電子文檔各一份，并留底工程公司生產科整理項目報送的報表現場檢查管理流程工程公司主任工程師安排每周項目檢查計劃報工程公司經理后上報公司相關部門周一通知工程公司生產科科長生產科科長帶領相關人員進行項目巡查質量、安全、進度、工程資料進行文字記錄，由生產科進行整理、留底報工程公司生產副18、經理若發生重大問題發現問題對項目提出整改意見工程公司生產科按時按整改意見進行復查項目整改共同檢查附表二 工程本月進度計劃執行情況和下月完成計劃主要形象進度本月進度計劃執行情況序號本月工程計劃名稱計劃執行情況及未完成的主要原因擬采取的施工管理措施1234567下月計劃主要形象進度序號下月工程計劃名稱主 要 形 象 進 度1234567項目經理：技術負責人：編制人：附表三監視和測量設備臺帳 附表三 記錄編號：QB/SJS-J10-01主辦單位： 使用編號：類別統一編號器具名稱規格型號精度等級量限范圍出廠編號制造廠原值（元）發放日期使用單位保管人檢定周期（月）備 注監視和測量設備周期檢定計劃 記錄編19、號：QB/SJS-J10-02主辦單位： 使用編號：序號類別設備名稱檢定周期(月)計 劃 檢 定 數 量（月）備注123456789101112部門負責人： 記 錄： 年 月 日監視和測量設備送檢表 記錄編號：QB/SJS-J10-03使用編號：主辦單位： 序號器具名稱單位規格型號出廠編號精度等級量限范圍送檢日期送檢單位備注 審 核： 填表人： 監視和測量設備封存表 記錄編號：QB/SJS-J10-04主辦單位： 使用編號：序號器具名稱單位規格型號出廠編號精度等級量限范圍封存日期封存原因備注審 核： 填表人：監視和測量設備 報廢報告（通知）單單位領導意見報廢原因： 計量員： 年 月 日序號器具20、名稱規模型號器具編號使用單位（人）檢定機構記錄編號：QB/SJS-J10-05 使 用 編 號 ：注：此表填寫一式三份。自校設備檢定、校準記錄 記錄編號：QB/SJS-J10-06 主辦單位: 使用編號： 設備名稱設備編號規格型號安裝地點投入使用日期檢定周期制造單位使用部門檢定結果檢 定 部 門： 年 月 日附表四建筑施工企業工程質量及質量事故情況報表（季度報、年報） 附表四填報單位（公章）：年季度單位驗收評定的 單位工程個數 （個/m2）施工評定的 分項工程 （個）主控項目一般項目實測情況質量事故合計其中合計其中檢 查 項合 格 項合格率 （）檢 查 項合 格 項合格率 （）檢 查 項合 格21、 項合格率 （）損失 金額 （元）原因分析鑒定單位合格合格率 （）合格合格率 （）勘察設計施工材料設備其它0單位工程交驗情況工程名稱面積（m2）結構層數交驗日期交驗次數質量等級核定單位附表五 職工傷亡事故綜合月報表 附表五填報單位： 年 月 日 報出日期： 年 月 日 安9-2-1傷亡數字事故類別自年初累計本月合計違章罰款不安全整改職工人數外用工人數備注輕重死輕重死次金額元次金額元1、物體打擊2、高處墜落3、車輛傷害4、起重傷害5、觸 電6、灼 燙7、坍 塌8、其 他合 計全員平均人數事故頻率休工人數醫藥費人工工資職工人數外用工人數企業外人員項目負責人： 填報人： 主管部門： 項目安全部附表六22、鑒定材質及使用情況月檢表(月份) 附表六填報單位：編號：0000-00-00序號供方單位名稱資質等級供應材料情況供應材料合格情況檢查內容及結論備注 （產地等）材料名稱單價數量總金額檢驗批次合格率合計負責人：審核：制表人：時間：注：1、報送時間為：每月30日（節假日順延）。 附表七 施工現場機械設備月報表 附表七工程名稱：時間：序號機械名稱型 號技術參數出廠日期來源準入日期驗收單位退場日期備 注141516負責人：審核：制表：注：1、報送時間為：每季度末5日內（節假日順延）。附表八 建筑業10項新技術推廣應用情況調查表填報單位（蓋章）： 填報日期： 年 月 日序號項目新技術名稱應用工程項數1地基23、基礎和地下空間工程技術樁基新技術灌注樁后注漿技術長螺旋水下灌注成樁技術地基處理技術水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復合地基成套技術夯實水泥土樁復合地基成套技術真空預壓法加固軟基技術 強夯法處理大塊石高填方地基爆破擠淤法技術土工合成材料應用技術深基坑支護及邊坡防護技術復合土釘墻支護技術預應力錨桿施工技術組合內支撐技術型鋼水泥土復合攪拌樁支護結構技術凍結排樁法進行特大型深基坑施工技術高邊坡防護技術地下空間施工技術暗挖法 逆作法盾構法非開挖埋管技術2高性能混凝土技術混凝土裂縫防治技術自密實混凝土技術混凝土耐久性技術清水混凝土技術超高泵送混凝土技術改性瀝青路面施工技術3高效鋼筋與預應力技術高效鋼筋應用技術24、HRB400級鋼筋的應用技術鋼筋焊接網應用技術冷軋帶肋鋼筋焊接網HRB400鋼筋焊接網焊接箍筋籠粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術預應力施工技術無粘結預應力成套技術有粘結預應力成套技術拉索施工技術4新型模板及腳手架應用技術清水混凝土模板技術早拆模板成套技術液壓自動爬模技術新型腳手架應用技術碗扣式腳手架應用技術爬升腳手架應用技術市政橋梁腳手架施工技術外掛式腳手架和懸挑式腳手架應用技術5鋼結構技術鋼結構CAD設計與CAM制造技術鋼結構施工安裝技術厚鋼板焊接技術鋼結構安裝施工仿真技術大跨度空間結構與大型鋼構件的滑移施工技術大跨度空間結構與大跨度鋼結構的整體頂升與提升施工技術鋼與混凝土組合結構技術預應力鋼結25、構技術住宅結構技術高強度鋼材的應用技術鋼結構的防火防腐技術6安裝工程應用技術管道制作（通風、給水管道）連接與安裝技術金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術給水管道卡壓連接技術管線布置綜合平衡技術電纜安裝成套技術電纜敷設與冷縮、熱縮電纜頭制作技術建筑智能化系統調試技術通信網絡系統計算機網絡系統建筑設備監控系統火災自動報警及聯動系統安全防范系統綜合布線系統智能化系統集成住宅（小區）智能化電源防雷與接地系統大型設備整體安裝技術（整體提升吊裝技術）直立單桅桿整體提升橋式起重機技術直立雙桅桿滑移法吊裝大型設備技術龍門（A字）桅桿扳立大型設備（構件）技術無錨點推吊大型設備技術氣頂升組裝大型扁平罐頂蓋技術液壓頂升拱26、頂罐倒裝法超高空斜承索吊運設備技術集群液壓千斤頂整體提升（滑移）大型設備與構件技術建筑智能化系統檢測與評估系統檢測系統評估7建筑節能和環保應用技術節能型圍護結構應用技術新型墻體材料應用技術及施工技術節能型門窗應用技術節能型建筑檢測與評估技術新型空調和采暖技術地源熱泵供暖空調技術供熱采暖系統溫控與熱計量技術預拌砂漿技術8建筑防水新技術新型防水卷材應用技術高聚物改性瀝青防水卷材應用技術自粘型橡膠瀝青防水卷材合成高分子防水卷材：包括合成橡膠類防水卷材和合成樹脂類防水片（卷）材建筑防水涂料建筑密封材料剛性防水砂漿防滲堵漏技術9施工過程監測和控制技術施工過程測量技術施工控制網建立技術施工放樣技術地下工程27、自動導向測量技術特殊施工過程監測和控制技術深基坑工程監測和控制大體積混凝土溫度監測和控制大跨度結構施工過程中受力與變形監測和控制10建筑企業管理信息化技術工具類技術管理信息化技術信息化標準技術合計附表九 單 位 工 程 施 工 產 值 統 計 臺 帳施工單位: 項目(處)臺1表 建設 單位 單位工程名稱 結 構 層 次其中:地下 層 建筑高度標準層高 地上 層合同工期開工日期 基礎 : 年 月 日 施工面積 m2 其中:地下室 m2 主體: 年 月 日預算造價(萬元)預算每平方米造價(千元) 實 際 完 成 施 工 產 值計算單位:萬元 年 一月 二月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 28、八 月 九 月 十 月 十一月 十二月本月完成 自年初累計完成 自開工累計完成 年 一月 二月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月本月 完成 自年初累計完成 自開工累計完成 年 一月 二月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月本月完成自年初累計完成 自開工累計完成 年 一月 二月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月本月完成自年初累計完成 自開工累計完成附表十材 料 明 細 表 單位名稱 材料名稱 工程名稱 規格質量 年憑證編號摘 要實際單價收入數量發 出 數 量結存數量備注月日甲方送料自行采購小計工 程 耗 用其他小計數量金額盈虧稽核