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1、云南羊頭巖至振興橋二級公路建設工程技術管理辦法目 錄第一章 總則1-2第二章 組織與分工3-4第三章 施工調查、施工準備4-5第四章 設計文件會審、技術交底及圖紙管理5-8第五章 施工組織設計（施工方案）編制及管理8-10第六章 施工測量11-14第七章 施工技術交底15-20第八章 現場技術監控及質量管理20-21第九章 技術資料管理21-24第十章 新技術的推廣應用24-25第十一章 學習培訓25-26羊頭巖至振興橋二級公路工程技術管理辦法第一章 總則第一條 為能在羊頭巖至振興橋二級公路建設中進行全過程、全方位的技術管理，科學統籌的使用施工技術資源，建立良好的施工技術秩序，不斷地推進技術革2、新，積極的采用新技術、新工藝，提高施工技術水平，為高效優質地完成項目建設任務提供強有力的保障，特制定本辦法。第二條 技術管理辦法編制依據：（1）指揮部與各合同段中標單位簽訂的羊頭巖至振興橋二級公路工程施工合同協議書；（2）國家及行業頒布的現行施工技術規范、規程；（3）云南省公路工程竣工文件編制實用范本；（4）上級交通主管部門關于施工管理的有關政策、規定；（5）本工程的實際情況。第三條 技術管理辦法編制目的：（1） 保證施工過程符合技術要求，保證施工按規范秩序進行； （2） 通過技術管理，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產率，降低工程成本，提高經濟效益；（3）通過技術管理，促進技術現代化，提高施3、工水平。（4）通過技術管理，使施工建立在先進的技術基礎之止，從而保證工程質量。第四條 技術管理辦法的主要內容：（1）組織與分工（2）施工準備、施工調查（3）審核設計文件、提交審核報告（4）施工組織設計（施工方案）編制及管理（5）施工測量（6）施工技術交底（7）施工現場的技術監控和質量管理（8）設計變更管理（另行出臺管理辦法）（10）技術資料管理、竣工文件編制（11）本項目技術管理工作計劃第五條 施工技術管理工作，關系到羊頭巖至振興橋二級公路建設項目的質量和經濟效益，各級技術管理部門應充分重視，加強技術交流，建立健全各種技術責任制，提高生產技術素質和施工技術管理水平。第六條 工程技術人員在執行本4、辦法時，應嚴肅認真，盡心盡力，“精心組織、科學施工”，努力學習，精通業務，勇于承擔責任。 第二章 組織與分工第七條 組織（1）羊頭巖至振興橋二級公路建設成立工程指揮部，項目根據建設規模劃分為兩個合同段，由云南公大公路工程技術有限公司、云南路建集團宏程路橋工程有限公司中標組建第一、第二合同段項目經理部。（2）技術管理體系的設立技術管理在各級的機構分別為：指揮部：總工程師辦公室、工程處、合同處、質量稽查處項目部：項目工程師辦公室、工程技術部；第八條 分工指揮部總工程師：全面主持羊頭巖至振興橋二級公路項目建設的施工技術管理工作，組織整個項目的施工組織設計編制，組織各項目部技術管理工作交流。 指揮部工5、程處：負責本項目技術管理辦法執行的日常管理工作。 項目部總工程師：負責所在項目部施工技術管理工作，直接指導各施工隊的技術管理業務，督促、檢查各施工隊技術管理辦法執行情況，對所在項目部技術管理工作承擔責任。 項目部工程技術部：負責所在項目部技術管理工作，組織編寫施工組織設計或施工方案，組織施工技術資料的日常管理工作，指導各作業班組的施工技術，督促、檢查技術方案的執行情況和進行技術交底。第三章 施工調查、施工準備第九條 施工調查就是根據設計文件進行現場核對，確定合理的施工平面布置和施工措施，確定各項臨設、臨建工程方案，落實各項附屬、輔助工程，滿足施工圖設計文件審查、施工計劃編制和實施性施工組織設計6、編制的需要。第十條 調查依據和步驟調查依據：（1）施工設計文件；（2）施工段的劃分情況；（3）相關的規范、規程及規定。調查步驟：（1）閱讀設計文件、對工程情況和有關問題基本了解；（2）根據調查目的編寫調查提綱，劃分調查任務；（3）擬定具體項目的調查計劃。第十一條 調查內容（1）設計概況、工程概況和氣象水文資料、地形地貌地質情況；（2）砂、石料和地方建材情況；（3）地方可利用的電力等生產能源情況；（4）交通、通訊及公路等級標準情況；（5）用地與拆遷情況，當地水源和生活供應情況；（5）可資利用的民房、勞動力和附屬輔助設施等；（7）調查線路沿線情況，施工方案的比較，分析設計是否合理、資料是否齊全，有7、無優化設計的必要。（8）調查確定棄土場位置，如與設計文件相矛盾，盡快與設計單位，優化設計方案。（9）調查確定臨時便道位置、梁場位置、變壓器安裝位置、攪拌站位置、棄土場位置、倉庫料場位置，作施工開工準備。第十二條 現場調查完畢，應針對性的對所調查資料進行分析整理，結合施工任務計劃、工期要求、施工能力、技術水平等特點綜合寫出書面調查報告。第四章 設計文件會審、技術交底及圖紙管理第十三條 圖紙會審是保證施工圖紙具有可操作性的重要環節，是項目技術準備的重要內容，提出合理化的施工建議，糾正圖紙矛盾，確保工程質量和安全，從源頭上保證項目建設工期目標是施工圖紙會審的主要任務。第十四條 圖紙會審即指揮部從接收8、到施工圖紙后，組織指揮部各相關部門施工技術人員及施工單位技術人員認真閱讀圖紙，并根據項目的施工裝備條件、是否需要采用非常規的施工技術措施、既有的施工習慣能否保證施工安全、圍繞怎樣降低施工成本等提出問題或建議并匯總整理出圖紙會審記錄的過程。指揮部內部預審會由指揮部總工程師組織工程處、合同處、質量監督處、項目總工程師、項目工程技術人員參加。第十五條 圖紙會審的重點內容（1）施工圖紙是否經正規設計單位正式簽章，是否通過有關部門評審；（2）承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內的圖紙是否齊全；（3）在可以滿足設計功能的前提下，從經濟角度可否對圖紙進行修改；（4）建筑與結構構造是否存在不能施工，或施工難度大9、容易導致質量、安全或增加費用等方面的問題；（5）關鍵工序是否可以通過設計進行優化，以加快工程進度，減少工程成本；（6）施工場地周圍通訊線路、電氣線路標示是否與實際一致，碴場位置是否合理；（7）施工圖紙是否有特殊要求，施工裝備條件能否滿足設計要求，如需要采用非常規的施工技術措施時，技術上有無困難，能否保證施工安全；（8）是否采用了特殊材料或新型材料，材料的來源和供應能否滿足要求；（9）是否有違反強制性條文的情況，所需標準圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。第十六條 圖紙會審的一般內容（1）表達不規范，易造成理解偏差，須進一步澄清的問題；（2）施工做法是否具體，與施工質量驗收規范、規程等是10、否一致；（3）地質勘探資料是否齊全；（4）施工圖紙內容與總說明有無矛盾；（5）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；（6）建筑節能、防火要求是否滿足；（7）地基處理方法是否合理；第十七條 設計交底設計交底由指揮部組織，指揮部、設計、監理、施工四方參加。在此次會議上，設計單位向施工單位就設計意圖、圖紙要求、技術性能、施工注意事項及關鍵部位的特殊要求等進行技術交底，同時就圖紙會審提出的相關問題進行答疑。設計交底會后，形成會議紀要，作為設計交底書。第十八條 圖紙的管理（1） 施工圖紙是組織施工的重要技術文件，項目部收到施工圖紙后，應填寫收文記錄，由項目資料員保管1份原件。并由項目資料員11、復印后分發至項目總工和工程、技術、質量、安全各部門，并填寫發文記錄。（2） 項目總工應及時組織有關工程技術人員熟悉施工圖紙、領會設計意圖。（3）施工過程中增發、續發、更換施工圖時，應同時簽辦圖紙記錄，確定新發圖紙的起用日期、應用范圍及與原圖的關系；如有已按原圖施工的情況，要及時向指揮部匯報。第五章 施工組織設計（施工方案）編制及管理第十九條 施工組織設計的編制（1） 施工組織設計由各合同段項目部分別組織編制。（2） 施工組織設計內容應包括編制依據、編制原則、工程概況、平面布置及總體部署、施工方法、資源配備計劃、各項保證措施。項目部在編制施工組織設計、專項施工方案時應考慮環境影響，選擇符合環境保12、護的技術方案，制定項目環境管理控制措施。（3）施工組織設計應在圖紙全部收發完成后15日內編制完。第二十條 施工方案的編制施工方案包括重難點工程施工方案和專項安全施工方案。施工方案由各合同段項目總工程師牽頭組織編制。1、重難點工程施工方案應包括:(1)對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程專項技術施工方案，如：1) 路基試驗段施工方案; 2) 高開挖石方爆破施工方案；3) 高邊坡防護施工方案; 4) 鉆孔樁施工方案; 5) 大橋高墩施工方案; 6) 大跨度T梁吊裝施工方案; (2)采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量而編制的專項技術施工方案。(3)不屬于新技術，但在本單位范13、圍內很少涉及的工藝、技術。2、專項安全施工方案至少包括(1) 爆破工程專項安全方案(2) 高墩腳手架工程施工方案(包括計算書)；(3) 保通方案；(4) 地質災害防治方案。第二十一條 施工組織設計的審批（1）施工組織設計（施工方案）編制完成后，應報送總監辦進行審批，總監辦審批通過后報送指揮部各相關職能部門進行最終施審批確認；（2）對總監辦及指揮部提出的改進意見，項目部總工程師針對性的重新組織研究做出修改，再次執行審批程序。第二十二條 施工組織設計(施工方案)的管理(1) 審批后的施工組織設計(施工方案)由項目部負責內部印發，外部報送原則上由指揮部技術部負責，如有必要，必須征得指揮部同意。（2）14、 所有施工組織設計(施工方案)的發放均應做好發放記錄和簽收工作，并根據竣工資料編制范本要求留足進入竣工資料的份數。第二十三條 施工組織設計(施工方案)的修改 施工組織設計(施工方案)的修改，應由項目部提出修改報告，并經原審批單位批準，批準后項目部資料員做好以下工作：(1）更改頁/版本的打印、審核、核對；（2）擬定書面更改通知，連同更改頁/版本一起發放至各持有人，做好發放記錄和簽收工作；（3）收回作廢的版本/頁，并予以銷毀。第六章 施工測量第二十四條 各項目部根據合同范圍內的施工測量任務配備合格的測量設備及滿足相應資質要求的測量人員。第二十五條 測量工作內容自始至終測量的程序是接樁復測、施工放線15、竣工測量三大環節，后兩個環節都建立在接樁復測的基礎上。1、 施工準備階段，項目部在項目部總工程師的帶領下，參加設計單位組織的導線點交接樁工作，進行導線點復測，并報總監辦審批。 2、 項目部在熟悉設計文件路線的平面、縱橫斷面圖的基礎上，根據施工技術規范的要求和施工的需要，確定利用原設計控制網點加密或重新布設測量控制網點，進行施工控制測量。測量方案經總監辦審批后報指揮部工程處批準，測量精度和網點的選點、造標、埋石應符合有關規范的規定，測量成果應經監理工程師復核認可?？刂凭W本項目每三個月要復核一次，并應經常巡視檢查，如有丟失、移動，應及時檢測、補設。 3、 項目部應按照施工方案的要求，進行工程測量16、放樣，并報監理工程師審核。在工點開工前，要在熟悉施工圖的基礎上，利用控制網點設置施工用樁。對設置的施工用樁，要注意保護，經常復核。如遇丟失、移動，及時補設。工點開工報告中，應有施工用樁設置的內容。在技術交底時，向工點施工負責人現場交樁。 4、 項目工程完工后，項目部應根據設計文件和合同要求，聯合進行（交）竣工測量： （1）對各工點工程進行中線、各部尺寸、標高逐一測量并與設計對照，完成工點（交）竣工測量工作；（2）在各工點（交）竣工測量的基礎上，進行全項目工程的竣工測量。第二十六條 測量復核簽認制測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。必須做到： 1、17、 在測量工作的各個程序中實行雙檢制： （1）核對有關設計文件和監理簽認的控制網點測量資料，應由 2人獨立進行，核對結果應作記錄并進行簽認，成果經項目技術部門主管復核簽認，項目部總工程師審核簽認后方可使用。 （2）測量外業工作必須有多向觀測，并構成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用”的原則。 （3）測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，對各自的測量成果進行復核簽認。 1）各工點、工序范圍內的測量工作，應自檢復核簽認，18、分工銜接上的測量工作要進行互檢復核和簽認。 2）對控制網點和施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目部總工程師審核簽認合格后，報總監辦審批認可。 第二十七條 測量記錄與資料管理1、測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括： （1）項目交接樁資料，設計單位提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文件；（2）項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算書；（3）測量內業計算書，測量成果數據圖表；（4）測量設備及時按期檢定，未經檢驗審定的測量設備，不準用于項目施工測量。2、 控制測量、分項工程施工測量必須分別使用測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀簿19、和全站儀簿。 一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。 3、記錄中不準連環更改，不合格時應重測。記錄簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。 4、測量組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷。因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量組長主持辦理交接手續。項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量組應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊并按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文20、件。 5、測量儀器設備的保管與維護管理（1）儀器保存：儀器應存放在通風、干燥、溫度穩定的房間里。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，避免靠近強磁場。防止未經許可的人員接觸儀器。（2）項目部應建立儀器責任人制，如發生儀器損壞者，按照相關規定對儀器責任人進行處理。第七章 施工技術交底第二十八條 技術交底的分類1、技術交底分為三類:施工組織設計交底，施工方案交底，分項工程施工技術交底。技術交底在項目部進行。2、項目施工組織設計編制完成后，以會議的形式由項目部總工程師向各級管理人員進行交底，明確項目的概況、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術21、規范、政策等。參加施工組織設計交底的人員包括：項目經理部全體技術管理人員、參與項目勞務分包的施工隊隊長、技術負責人。3、 項目施工方案編制完成后，以會議的形式由項目總工程師進行施工方案交底，明確各分部、分項工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的概況、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。參加施工方案交底的人員包括：參與該方案施工的勞務施工隊的隊長、技術負責人及全體技術管理人員。4、 在項目實施的各階段，對于項目的主要分項工程，由項目部專業工程師（施工員或技術員）負責向勞務施工隊的隊長、技術負責人進行分項工程施工技術交底。根據專業工程師(施工員或技術22、員)的分項工程施工技術交底的內容，由勞務施工隊的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。分項工程技術交底要讓班組明確自己所要完成的分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項，使操作人員任務明確，各工種之間配合協調和工序交接有序。5、項目部總工程師負責向項目部全體技術管理人員進行施工組織設計交底。第二十九條 技術交底的要求1、施工技術交底必須以批準的施工組織設計、施工方案為依據，內容須滿足設計圖紙、現行規范、規程、工藝標準和指揮部的合理要求。特別是圖紙中的技術要求高的分項或部位，應作詳細的交底。2、技術交底必須自始至終結合工程部位和工程量進行交底，甚至應說明為什么要這樣做的23、原因，保證交底的適用性和可操作性，必要時應結合樣板進行交底。3、技術交底內容要表達具體、準確、并突出要點，交底的形式應規范，如術語、符號、計量單位、章、條、段、表、圖等應滿足標準化工作規則的要求。4、技術交底以書面形式或視頻、語音、PPT文件等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。5、技術交底必須在分項開工前進行，并辦理好簽字手續后方可開始施工操作，嚴禁實體施工與交底記錄出現不相符現象。6、分項工程施工技術交底原則上應按部位并結合當時的環境情況進行，但至少保證同名的分項工程在不同的分部工程中有一次交底；同名的分項工程24、的結構、內容有變化時應分時段、分層次的交底。同時，分項工程技術交底還應結合實際情況進行，當施工條件發生變化時，也應進行交底。第三十條 技術交底的內容1、施工組織設計交底的內容(1)工程概況、工期、各項技術經濟指標和要求；(2)主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的問題；(3) 特殊工程部位的技術處理細節及注意事項；（4）新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術的實施要求與注意事項；（5）主要施工組織、施工部署、施工機械、勞動力安排；（6）與勞務分包單位之間互相協作配合關系及有關問題的處理；（7）施工質量標準、環境管理控制措施和安全技術要點。2、施工方案交底內容（1）工程概況和要求；（2）主25、要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的問題；（3）特殊工程部位的技術處理細節及注意事項；（4）新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術的實施要求與注意事項；（5）主要施工組織、施工部署、施工機械、勞動力安排；（6）各參與單位協作、配合關系及有關問題的處理；（7）施工質量標準、環境管理控制措施和安全技術要點；3、分項工程施工技術交底內容（1）基本要素1）交底部位；2）交底分部、分項工程名稱；3）交底執行標準名稱及編號。（2）分項工程基本情況介紹（3）施工準備(技術準備、現場準備、資源準備等)（4）施工工藝（5）質量標準（6）環境管理要求（7）安全措施（8）質量通病預防措施（9）成品保護措施（126、0）其他注意事項第三十一條 技術交底的管理 1、技術交底的組織管理（1）項目部總工程師負責項目的施工組織設計交底，施工組織設計交底會議紀要作為技術文件交資料員存檔；（2）項目部總工程師負責施工方案的技術交底，同時負責監督實施；（3）項目部專業工程師或施工員負責分項工程施工技術交底，同時負責監督實施。2、施工組織設計交底會議紀要、施工方案交底會議紀要按照文件發放程序，每位參加人員一份。3、分項工程施工技術交底以書面材料、會議傳達、樣板觀摩等形式進行，交底實施后必須留有反映交底內容的技術交底記錄。分項工程施工技術交底完成后，交底雙方在技術交底書上簽字確認。4、勞務施工單位的技術負責人必須按照技術交27、底和環境技術交底書的內容，如實、如數的向班組進行交底，交底后將一份技術交底書報送項目部備存。5、技術交底的檢查（1）指揮部工程處負責對項目部技術交底情況進行檢查。（2）項目部總工程師對項目分項工程施工技術交底的情況進行檢查。（3）項目部對技術交底情況檢查每月一次，檢查結果報指揮部工程處。第八章 現場技術監控及質量管理第三十二條 為確保嚴格按施工技術交底書進行施工，保證工程質量達到創優目標，項目部應制定施工標準化作業標準，進行全過程現場技術監控。每循環作業必須嚴格填寫值班記錄，并經相關負責人簽字后歸檔保存。第三十三條 施工現場必須做到規范化、標準化，對材料進行標識，使之具有可追溯性。粗、細骨料標28、牌上要注明骨料類型、產地、進貨日期和檢驗狀態，水泥、鋼材要有廠家批號、爐號、規格、進貨日期、檢驗狀態等；砼施工標牌要有工程名稱、施工部位、施工里程、施工日期，砼標號、施工負責人、技術負責人、試驗負責人，理論配合比、施工配合比、外加劑名稱、摻量等。第三十四條 工點技術員要每天填寫工程施工日志。工程施工日志主要內容包括：1、開竣工日期，工程進度安排，上級有關指標，氣候情況；2、施工組織、施工方法（包括技術交底）機具設備和使用情況；3、每日完成主要工程數量和質量情況；4、每日使用主要材料規格、數量及廠家、批號、爐號、工地試驗結果；5、施工中發現的問題，如變更設計、變更施工方法、施工與設計圖紙不符以及29、檢查發現的問題，解決的方法等；6、隱蔽工程報檢情況。第三十五條 隱蔽工程要嚴格實行報檢制度，隱蔽工程應先由項目部技術負責人自檢合格后，填寫檢驗申請資料，備齊有關附件資料后，上報監理工程師，經監理工程師現場確認簽證，才能進入下道工序施工。第九章 技術資料管理第三十六條 工程技術資料編制依據1、指揮部、總監辦核發的資料編制范表。2、交通部交公路發201065號公路工程竣（交）工驗收辦法實施細則及國家檔案管理有關規定。3、云南省公路工程竣工文件編制實用范本第三十七條 工程技術資料的編制工程技術資料編制的質量要求：1、對每一個分項工程要根據設計文件及工程量清單規范填寫工程名稱。工程文件的內容及其深度，30、必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程。2、歸檔的工程技術資料應為原件，如有特殊原因不能使用原件的，應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。3、工程技術資料書寫時應采用耐久性強的書寫材料（如碳素墨水、藍黑墨水）。不得使用易褪色的書寫材料（如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等）。微機形成的資料應采用內容打印、手工簽名的方式。4、工程技術資料的內容必須真實、準確與工程實際相符合。工程技術資料應保證字跡清晰、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續完備。照片采用照片檔案像冊整理。工程資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰、聲音清楚、文字說明或內容準確。錄音、31、錄像文件應保證載體的有效性，長期存儲的電子文件應使用不可擦除型光盤。5、工程技術資料主要內容有：單位工程竣工圖表，工程管理文件，施工原始記錄，缺陷責任期資料。6、竣工圖編制按云南省公路工程竣工文件編制實用范本第七章執行。第三十八條 工程技術資料的組卷工程技術資料的組卷按云南省公路工程竣工文件編制實用范本第九章執行。第三十九條 工程技術資料的歸檔工程技術資料的歸檔按云南省公路工程竣工文件編制實用范本第十章執行。第四十條 工程技術資料的管理和檢查1、所有參建的各單位、各部門都應指定專人管理資料，保證技術文件資料、合同文件資料、質量文件資料、計量文件資料、以及與工程建設項目相關文件資料的完整性。2、32、項目部總工程師是工程技術資料管理第一責任人，項目部資料員是工程技術資料管理的直接責任人。項目部資料管理人員必須接受指揮部和總監辦的指導、監督、檢查。3、項目部資料員從開工準備之日起，開始收集、整理工程技術資料，以確保工程技術資料與施工進度同步，嚴禁事后補資料和寫“回憶錄”。4、工程技術資料要滿足國家、地方和行業主管部門相關技術規范、標準的規定要求及承包合同的規定要求。所有的工程技術資料均應有可追溯性。5、項目部資料員每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整、查閱方便。工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、整理、匯總、裝訂成冊工作。將檢查出的問題對責任33、人進行書面告知，規定時限責令責任人整改并復查。6、指揮部工程處每季度不少于一次對項目部工程技術資料進行統一檢查及不定期的抽查，發現問題簽發整改通知單，并限期整改。7、項目部管理人員異動，必須與項目部資料員或接手人員辦理相關工程技術資料和其它文件的交接手續，交接手續簽字齊全。項目部資料員或接收人員必須自行把好資料交接關，必須對接收的資料承擔完善責任。第四十一條 獎 罰1、凡資料不能在規定的時間內移交或資料報送時不符合要求而在規定的時間內沒有按要求整改并造成不良后果或因工程技術資料影響工程驗收的，符合其中任一情況對相關責任人處以500010000元的罰款。2、在指揮部和總監辦組織的檢查中，對資料綜34、合檢查排名第一的項目部資料管理人員給予相應的獎勵及表彰，項目部總工程師獎勵2000元、項目部資料員獎勵1000元； 3、項目部總工程師、項目部資料員有責任完成竣工資料的移交歸檔工作，未按時完成竣工資料移交工作的，將限期要求其完成，承包人不得調離項目部另行安排。第十章 新技術的推廣應用第四十二條 在項目建設中積極推廣使用新技術、新工藝、新材料，提高工程建設的科技含量和工程質量，控制工程造價，促進建設管理水平的提高。新技術的推廣應用要進行充分論證，進行技術、質量、經濟等多方面的綜合分析比較，在保證技術先進、質量可靠、費用合理的前提下并報經上級交通主管部門批準后推廣應用。第四十三條 建設指揮部鼓勵推35、廣使用先進的工程施工機械、設備和檢測監控儀器、工具，提高工程質量控制水平，配備先進的辦公設備，充分利用工程管理軟件進行工程質量、工程進度和工程費用管理，利用網絡技術傳遞工程資料、報表、信息，提高工作效率，節省管理費用。第四十四條 承包人獨立引進的用新技術、新材料時，須提前申請上報指揮部和總監辦，并在報經上級交通主管部門批準后使用。第十一章 學習培訓第四十五條 為了普遍提高本項目廣大建設者業務能力，貫徹科技興路的思想，鼓勵采取會議、培訓、講座、自學等形式加強學習，不斷提高業務水平和管理能力。第四十六條 在不影響工作的情況下，鼓勵和支持工程技術人員、管理人員進行自學，進一步提高專業理論知識水平。積極參加相關部門組織的專項業務培訓，考取專項崗位資格證書。第四十七條 建設指揮部為強化學習培訓制度，對成績突出、在省級刊物上公開發表學術論文、得科研成果的干部及職工給予相應物質獎勵。