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1、工程質量評估管理指引培訓稿件工程質量評估管理指引培訓稿件20152015方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引一一評估分類評估分類季度評估打分原則季度評估打分原則季度評估內容季度評估內容評估排名評估排名工程質量評估獎罰工程質量評估獎罰 方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引1、評估分類：每季度的質量檢查；不定期的飛行檢查質量檢查；不定期的飛行檢查。1.1季度質量檢查：以季度為單位，對已開工項目至交付階段至交付階段，針對實測實實測實量、工藝工法及觀感評分表、質量風險、內業質量量、工藝工法及觀感評分表、質量風險、內業質量等四個方面進行綜合評估，并對季度檢查的整體2、情況進行綜合打分、排名。1.2飛行檢查：不定期的對已開工項目進行突擊檢查，檢查內容主要以質量風險建設工程質量巡檢記錄表。1.3季度檢查、飛行檢查均需各項目針對檢查問題進行回復，并依據方興地產產品研發部標準模板標準模板，另季度檢查還需提交檢查問題的責任單位。1.4注意事項：季度檢查主要以地下室施工至交付階段為主，0以下、以上使用不同的檢查方式。體驗區、樣板間施工體驗區、樣板間施工暫不考慮參加季度檢查，飛檢涵蓋所有項目的各個階段。評估分類：評估分類：方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引季度檢查方式：季度檢查方式：1.51.5檢查檢查方式分類方式分類0.0000.000以上和以下3、上以上和以下上0.0000.000以下檢查以下檢查0.0000.000以上以上檢查檢查實測實量表觀質量工藝及觀感（含機電）監理、總包資料監理、總包資料甲方資料甲方資料重大風險項（只包含滲漏風險及樣板點評）重大風險項1.61.6分值分配分值分配住宅項目住宅項目住宅住宅(包含銷售型商包含銷售型商業、公寓及寫字樓業、公寓及寫字樓)權重分配權重分配標段綜合標段綜合得分得分實測實測工藝及觀感（含工藝及觀感（含機電）機電）內業質量內業質量風險扣分風險扣分70%70%20%20%10%10%大型商業、酒店項目大型商業、酒店項目大型商大型商業、酒店業、酒店按機電階按機電階段劃分段劃分權重分配權重分配標段綜合標4、段綜合得分得分實測實測工藝及工藝及觀感觀感機電機電內業質量內業質量風險扣分風險扣分預留預埋預留預埋70%70%20%20%10%10%機電安裝機電安裝階段階段30%30%20%20%40%40%10%10%風險扣分風險扣分標段綜合標段綜合得分得分 方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引2、季度評估內容打分原則2.1評估內容：實測實量、工藝工法及觀感評分表、質量風險、內業質量。2.2評估內容比重：綜合得分的權重分配為：（標段綜合得分不含內業管理，標段綜標段綜合得分不含內業管理，標段綜合分總分為合分總分為90）實測實量：實測實量：工藝工法及觀感評分表工藝工法及觀感評分表：內業管理5、：內業管理 -關鍵指標質量扣分關鍵指標質量扣分=70:20:10-關鍵指關鍵指標質量扣分。標質量扣分。2.3其中實測實量、工藝工法及觀感評分表、質量風險以項目標段為單位進行評估，內業質量以項目為單位進行考評。2.4實測實量、工藝工法及觀感評分表項目的單次合格率為以項目各參評平均值平均值，該項目內各參評標段單次合格率的平均值平均值。季度評估打分原則：季度評估打分原則：方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引2.5質量風險：季度評估打分原則：季度評估打分原則：關鍵指標質量評定級別關鍵指標質量評定級別C風險類風險類 D類風險類風險 防滲漏管理防滲漏管理 綜合得分減去3分綜合得分減去56、分上季度重點項目整改閉合上季度重點項目整改閉合綜合得分減去2分綜合得分減去4分工藝觀感工藝觀感 綜合得分減去1分綜合得分減去3分空鼓開裂空鼓開裂 綜合得分減去1分綜合得分減去3分成品保護成品保護 綜合得分減去1分綜合得分減去3分樣板實施情況樣板實施情況綜合得分減去1分/材料風險材料風險綜合得分減去1分綜合得分減去3分重大質量隱患重大質量隱患綜合得分減去5分綜合得分減去10分總計扣分總計扣分 32分 方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引3、季度評估內容：實測實量、工藝工法及觀感評分表、質量風險、內業質量。3.1實測實量分為尺寸控制篇、定尺加工篇、工藝工法及觀感評分表篇、防滲漏7、篇、尺寸控制篇、定尺加工篇、工藝工法及觀感評分表篇、防滲漏篇、防空鼓防空鼓/開裂篇、機電安裝實測篇開裂篇、機電安裝實測篇，共六篇，涵蓋混凝土結構、砌筑、抹灰、精裝修、機電安裝等不同階段的所有專業實測項目。3.2工藝工法及觀感評分表分為土建施工階段、精裝修施工階段土建施工階段、精裝修施工階段等，既包含了隱蔽工程施工的觀感，也涵蓋了飾面工程、機電工程的工藝工法及觀感評分表。3.3質量風險主要分為滲漏、空鼓滲漏、空鼓/開裂、開裂、觀感、成品保護、上季度閉合、樣板管觀感、成品保護、上季度閉合、樣板管理理六個維度進行考評，其中質量風險評估C、D類量化指標分為一類和二類風險量化指標。3.4內業質量主要以質8、量體系建設、質量技術行為兩大方面進行考量，其中質量體系建設分為專職質量人員、質量體系文件及架構、質量體系的貫徹和落實三部分；質量技術行為分為重要及關鍵部位施工工藝、防滲漏構造及防水做法梳理、土建及安裝構造圖梳理、材料設備檢查、讀圖、講圖、會圖及交底、樣板引路、總分包界面移交情況及資料、過程檢測資料、質量月報、資料檢查、項目運營計劃書、工程推演、復盤規劃及總結等11個部分。季度評估內容：季度評估內容：方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引4、評估排名：4.1每季度質量檢查針對實測實量、工藝工法及觀感評分表、質量風險、內業質量產生項目綜合成績排名，將在季度質量點評會上向方興地產總9、經理、方興地產總經理、各區域公司總經理、二級公司項目總、工程副總各區域公司總經理、二級公司項目總、工程副總進行通報。4.2季度質量檢查年度將對各區域公司進行綜合排名，成績以各區域公司參評項目季度檢查成績、季度檢查次數加權平均，年度成績排名年度成績排名將計入年度積分卡，成為地區公司年終考核地區公司年終考核的一部分。例：例：評估排名：評估排名：方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引目的：為促進公司工程質量水平提升工程質量水平提升，本著獎勵先進獎勵先進、督促提升督促提升的原則。職責：1方興地產質量委員會方興地產質量委員會作為方興地產質量管理的最高權力機構最高權力機構，擁有根據工程質10、量評估結果對各單位相關負責人各單位相關負責人的經濟獎罰權經濟獎罰權。2方興地產產品研發部產品研發部是工程質量評估的執行部門執行部門，根據公司制定的質量標準公司制定的質量標準和國家工程國家工程質量規范質量規范對各單位進行工程質量檢查工程質量檢查，提供檢查結果并強制排名強制排名。3各單位各單位是開發建設項目的責任單位責任單位，負責項目的工程質量的管理工程質量的管理，接受產品研發部代表公司對項目工程質量的檢查工程質量的檢查。4.各單位執行各單位執行質量委員會對工程質量評估的獎罰決定工程質量評估的獎罰決定，負責落實經濟獎罰措施及獎勵資金負責落實經濟獎罰措施及獎勵資金。工程質量評估獎罰：工程質量評估獎罰11、：方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引工程質量評估的申述工程質量評估的申述：1.各單位在接受工程質量檢查時，可在項目現場檢查點評會時申述項目現場檢查點評會時申述。2.各單位也可在接收到本單位質量評估報告質量評估報告3個工作日個工作日內向方興地產質量委員會申述質量委員會申述。質量評估結果處理的范圍和實施辦法：質量評估結果處理的范圍和實施辦法：1.根據各項目的工程質量評估排名，采取經濟獎罰措施。1.1每季度工程質量評估成績排名在前三名的項目前三名的項目：第一名第一名獎勵項目工程部人民幣5萬元萬元整；第二名第二名獎勵項目工程部人民幣3萬元萬元整；第三名第三名獎勵項目工程部人民幣1萬元萬元整。1.2每季度工程質量管理評估成績排名在后二名的項目后二名的項目：倒數第一名倒數第一名的項目的工程部經理、工程總監、工程分管領導工程部經理、工程總監、工程分管領導扣當季度績效獎金季度績效獎金；倒數第二名倒數第二名的項目的工程部經理、工程總監、工程分管領導工程部經理、工程總監、工程分管領導扣當季度績效獎金的季度績效獎金的50%。工程質量評估獎罰：工程質量評估獎罰：方興地產工程質量評估管理指引方興地產工程質量評估管理指引附件：附件：