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1、-1p0XXXX地產開發項目工程管理啟動會操作指引地產開發項目工程管理啟動會操作指引-1p1目目 錄錄二、職責一、目的及適用范圍三、政策-1p2目的：目的：為預控項目工程各項工作合理、有序進行，預控項目工程的進度、質量、HSE、成本管理等各項業務相互支撐及目標實現，為項目施工總承包的招標提供技術支持。一、目的及適用范圍適用范圍：為預控項目工程各項工作合理、有序進行，預控項目工程的進度、質量、HSE、成本管理等各項業務相互支撐及目標實現，為項目施工總承包的招標提供技術支持。-1p3二、職責1.1.公司產品研發部公司產品研發部負責指導各單位召開工程管理啟動會，并負責解釋、修訂本指引。組織公司戰略運2、營部、HSE管理部、成本管理部、營銷管理部參加工程管理啟動會，對區域公司下轄項目的工程管理啟動會匯報文件提出意見和建議，對項目公司項目的工程管理啟動會匯報文件進行審核，并對文件整體性負責。負責工程管理啟動會匯報模板的持續修訂及完善。2.2.公司戰略運營部、公司戰略運營部、HSEHSE管理部、成本管理部、營銷管理部管理部、成本管理部、營銷管理部參加各項目的工程管理啟動會，對區域公司下轄項目的工程管理啟動會匯報文件提出意見和建議，對項目公司項目的工程管理啟動會匯報文件進行審議；各職能部門對自身主管業務完整性負責，且均須保證內容的整體性。對項目公司的工程啟動會文件的審核，除戰略運營部增加對相關工程進3、度進行全面審核外，各職能部門權責按本文件4.2內容執行。3.3.各單位職責各單位職責根據本指引制定本單位工程管理啟動會執行細則。區域公司負責組織召開下轄項目的工程管理啟動會，并對項目的工程管理啟動會文件進行審批，審批通過后報公司產品研發部備案。項目公司負責按公司時間及成果標準要求將工程管理啟動會文件提報公司產品研發部審核。對工程管理啟動會工作的持續完善提供意見。-1p4二、職責4.4.區域公司各部門職責區域公司各部門職責區域公司工程管理責任部門區域公司工程管理責任部門a)區域工程管理管理責任部門是項目工程管理啟動會的歸口管理部門，負責下轄項目公司項目工程管理啟動會的組織召開及指導；b)負責對項4、目工程管理啟動會文件整體性、合理性及可操性等進行統籌審核，提供專業審核意見；c)負責工程管理啟動會文件審批通過后的實施監督及過程指導。區域公司戰略運營部、設計管理部、區域公司戰略運營部、設計管理部、HSEHSE管理部、成本部、采購部、營銷部、客服部管理部、成本部、采購部、營銷部、客服部d)參加項目的工程管理啟動會，對工程管理啟動會匯報中相關的專業內容進行審核，并提出專業意見；對工程管理啟動會文件的整體性、合理性及可操性承擔輔責。e)略運營部對工程管理啟動會文件中進度管理部分內容進行重點審核，審核項目工程進度計劃是否滿足公司相關要求；協調商業事業部及金茂集團完成相關配合事項的落地；配合完成專業職5、責范圍內的其他審核工作。f)設計管理部主要對工程管理啟動會中設計配合內容進行重點審核，并對其他內容提供專業意見，在實施過程中給予過程監督、指導；配合完成專業職責范圍內的其他審核工作。g)HSE管理部主要對工程管理啟動會內容進行HSE管理的全面審核，確保HSE管理落實，并在過程中對相關內容的落實進行監督、指導；配合完成專業職責范圍內的其他審核工作。h)成本部對工程管理啟動會中內容全面的進行成本合約評估，確保符合成本及合約規劃合理需要，并滿足工程計劃需求、符合公司各項規定，并在實施過程中進行監督、指導；配合完成專業職責范圍內的其他審核工作。i)招采部對工程管理啟動會內容中的合約采購相關內容及計劃進6、行審核，確保相關內容滿足招采的需求及制度規定、滿足工程的計劃需求，并在實施過程中進行監督、指導；配合完成專業職責范圍內的其他審核工作。j)營銷部和客服部主要對工程管理啟動會內容中營銷配合內容進行審核，重點審核銷售要求與工程進度的匹配性，及工程配合的示范區服務、開放日服務、交房等，并在實施的過程中進行監督、指導；配合完成專業職責范圍內的其他審核工作。-1p5二、職責5.5.項目公司各部門職責項目公司各部門職責項目公司工程部項目公司工程部 項目公司工程部是工程管理啟動會的直接責任部門，負責具體項目的工程管理啟動會文件的編制、修訂及實施。項目公司戰略運營部、設計部、項目公司戰略運營部、設計部、HSE7、HSE管理部、成本部、采購部、營銷部、客服部管理部、成本部、采購部、營銷部、客服部a)項目公司戰略運營部/崗主要對工程管理匯報中工程進度管理部分內容進行審核，審核項目工程進度計劃是否滿足公司相關要求。b)設計部主要配合完成工程管理啟動會文件中設計配合部分內容，提出相關業務需求，配合工程部完成圖紙需求計劃等設計相關工作。c)HSE管理部/崗負責提供完成工程管理啟動會文件中涉及HSE的全部內容。d)成本部主要負責配合工程部完成成本合約配合部分內容，并從專業角度配合工程部完成文件內各項內容。e)招采部/崗主要負責配合工程部完成招采配合中相關內容。f)營銷部/客服部主要負責配合工程部完成工程管理啟動會8、中營銷(客服)配合內容，提出相關營銷(客服)需求，協調工程進度計劃與銷售計劃相匹配。-1p6三、政策1.1.定義定義工程管理啟動會是項目開發過程中開展工程管理活動的關鍵會議，匯報工程管理啟動會關鍵成果文件，并獲得審批。工程管理啟動會是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規劃，以期順利達成項目工程的進度、質量、HSE、成本均衡等目標實現，是項目工程部從建設方視角對工程的施工組織設計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領性文件。-1p7三、政策2.2.工程管理啟動會匯報的編制工程管理啟動會匯報的編制編制的前提條件：項目定位報告、規劃設計方案、合約規劃等。項目工程管理啟動會文件按9、項目分期進行編制，應在當期工程管理啟動會召開前編制完成。項目工程管理啟動會文件，應由項目工程主管領導牽頭主抓，工程部經理負責執筆編制，項目相關部門進行配合。項目工程管理啟動會文件關于對施工總承包單位的各項要求應納入相應的施工總承包招標文件，并最終進入相應的合同文件。項目工程管理啟動會文件應由項目工程部負責在施工總承包招標發標前40日歷天編制完成且通過區域公司審批（項目公司通過公司產品研發部的審批），并滿足項目運營目標計劃的各項要求。項目工程施工總承包進場后1個月內，工程管理啟動會由項目工程部負責與施工總承包及監理單位共同完成修訂。修訂后的工程管理啟動會由項目公司工程主管領導審批通過后報區域公司10、工程管理責任部門備案（項目公司向公司產品研發部備案）。-1p8三、政策3.3.工程管理啟動會匯報的主要工程管理啟動會匯報的主要營銷(客服)配合（或與金茂集團、商業事業部配合）設計配合 商務配合風險管理 竣工備案總包管理項目概況組織架構 施工組織進度管理 質量管理HSE管理 信息管理-1p9三、政策4.4.工程管理啟動會的召開工程管理啟動會的召開工程管理啟動會應在項目當期施工總承包單位招標發標前40日歷天召開完成并獲得相關成果文件的審批。區域公司下轄項目的工程管理啟動會由區域公司工程管理責任部門（或工程質量管理責任部門）組織召開，區域公司及項目相關職能部門參加，并邀請公司產品研發部組織公司相關職11、能部門參與，匯報成果文件經區域公司審批通過后向公司產品研發部備案。項目公司項目的工程管理啟動會由項目工程主管領導組織并協調各相關部門開展，按公司時間及成果標準要求將匯報文件提報公司產品研發部，由產品研發部組織公司相關部門召開會議，并對匯報文件進行審核。項目的工程管理啟動會應當由項目工程主管領導匯報，區域公司/項目公司的HSE部、設計部、成本部、采購部、營銷部、客服部等相關部門參加。工程管理啟動會上參會各職能部門應從不同專業角度對項目工程管理啟動會文件的內容進行充分審議并確定。-1p10三、政策5.5.持續改進持續改進各級單位的工程主管領導負責該項工作的持續改進。項目公司工程部負責工程管理啟動會文件在實施中修訂，并將成果在工程推演中不斷完善，在工程復盤中總結。附件附件項目工程啟動會文件審批表工程啟動會模板-1p11