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1、物業(yè)員工培訓管理制度物業(yè)員工培訓管理制度 1、 目的作用目的作用 企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu) 勢，需要加強對知識提升和思想充電，通過培訓、學習，使員工的素質(zhì)得到提高，樹立正 確的價值觀、工作態(tài)度和工作行為，在自己現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ鲘徫簧希瑒?chuàng)造出更大的價 值。為此，必須重視對員工的培訓工作。為了系統(tǒng)地對該項工作進行規(guī)劃，加強領(lǐng)導力 度，提高培訓質(zhì)量，規(guī)范化地進行管理，特制定本管理制度。 2、 管理職責管理職責 行政人事部為公司員工培訓歸口管理責任部門，應根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、要求和員 工素質(zhì)水平等因素，分析和預測員工職業(yè)培訓的需求，制定培訓計劃，加強培2、訓實施的管 理，做好每次培訓的效果評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使培訓工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。 3、 員工培訓工作的管理原則員工培訓工作的管理原則 3.1 堅持專業(yè)技能培訓與思想教育培訓相結(jié)合的原則。 3.2 堅持理論聯(lián)系實際的原則。 3.3 堅持目前需求與長遠需求相結(jié)合的原則。 3.4 堅持培訓與工作相兼顧的原則。 3.5 堅持勤儉辦培訓的原則。 4、 員工培訓計劃員工培訓計劃 4.1 每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標的需求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員 工職業(yè)生涯設(shè)計的需要，由部門主管制定部門年度培訓計劃，于元月 10 日前報行政人事 部。 4.2 行政人事部應根據(jù)公司全年工作目標和經(jīng)營發(fā)3、展的方向，結(jié)合各部門年度培訓計劃 及各部門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底 前上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。 4.3 公司年度員工培訓計劃的內(nèi)容 4.3.1 培訓的目標。指希望達到的結(jié)果，在制定出整體目標后，還應將目標分解成若 干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，制定若干個相應的培訓項目，使員工培訓的總體 目標分段化、具體化。 4.3.1 培訓的形式。這要根據(jù)培訓的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜全員 培訓、哪些項目只需相關(guān)人員培訓；又如哪些人員進行在職培訓、哪些人員脫產(chǎn)培訓等。 4.3.1 具體的方法。主要包括各培訓項目的時間、地點安排，以及培訓的教材和培訓 的方法、方案。 4.3.1 經(jīng)費的預算。要根據(jù)培訓的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考 慮，并按不同的項目列出預算表。 4.4 編制培訓計劃的調(diào)研工作內(nèi)容： 4.4.1 要做好員工