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1、績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作 的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1、合理調(diào)整和配置人員； 2、職務(wù)升降； 3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)； 4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。 第三2、條第三條 考核原則考核原則 1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則； 2、定性與定量考核相結(jié)合原則； 3、公平、公正、公開原則； 4、多角度考核原則。 第二章 考核對(duì)象與考核周期 第四條第四條 考核對(duì)象考核對(duì)象 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主 管、公司總部操作層員工參加季度和年度考核。 管理處操作層員工參加月度和年度考核 第五條第五條 考核分為月度考核、季度考核和年度考核考核分為月度考核、季度考核和年度考核 1、月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。月度考核 結(jié)果與本月度的績(jī)效工資直接掛鉤。 本資料來(lái) 2、季度考核：季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)3、績(jī)、工作能力和工作 態(tài)度。季度考核結(jié)果與本季度的績(jī)效工資直接掛鉤。 3、年度考核：年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作 態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考核。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及獎(jiǎng)勵(lì)工資、培 訓(xùn)。或其他福利的依據(jù)。 第三章 考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間與考核程序 第六條第六條 考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu) 1、考核人 考核人負(fù)責(zé)對(duì)所有直接下級(jí)人員的考核評(píng)定： 總經(jīng)理：董事長(zhǎng)； 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門經(jīng)理：總經(jīng)理； 部門主管：所屬部門經(jīng)理； 操作層員工：所屬部門主管（無(wú)主管的由部門經(jīng)理直接考核）。 2、公司行政人事部是其日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn) 備、政策解釋、協(xié)調(diào)、申訴和總結(jié)等工作。 3、公司總經(jīng)理對(duì)各級(jí)人員的所有考核和評(píng)定進(jìn)行確認(rèn)，行使最終決定權(quán)。 第七條第七條 考核時(shí)間考核時(shí)間 月度考核于次月初 5 日內(nèi)完成；季度考核于次季度初 5 日內(nèi)完成；年度考 核于次年