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1、 張 家 港 森 林 公 園 工程監(jiān)理實施細(xì)則(綠化工程)1工程概況及特點工程名稱： 張家港森林公園綠化工程建設(shè)單位： 張家港森林公園籌備處 建設(shè)地點： 東二環(huán)路以西，污水處理廠以東，沙洲東路以南，南苑路以北。 工程規(guī)模： 66.0557萬平方米 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu) 良 要求工期：2004年 7 月 25 日開工，2006年 5月 1日完工張家港森林公園綠化工程分為1、2、3、4、5、6六個標(biāo)段。1標(biāo)段施工單位：xx公司2標(biāo)段施工單位：xx公司3標(biāo)段施工單位：xx公司 監(jiān)理單位：xx公司我公司承擔(dān)1、2、3標(biāo)段的監(jiān)理工作. 1標(biāo)段的工程特點;大規(guī)格苗木的數(shù)量較多,胸徑20CM以上的苗木共1892、棵,其中胸徑70CM香樟有7棵, 胸徑50CM沙樸有5棵,名貴樹木較多,如胸徑20-30CM雞爪槭,胸徑15CM紅楓,胸徑20CM木瓜.且規(guī)格較大.另有名貴樹木如白皮松、華山松等。根據(jù)設(shè)計,主要有松類品種園,及2塊較大面積的草坪.盆景園內(nèi)有部分大規(guī)格的苗木。其余位置分布在山洞式出入口,盆景園二側(cè)及湖的北側(cè)。重點控制大規(guī)格的苗木、名貴樹木種植以及草坪鋪設(shè)。2標(biāo)段工程特點:位置分布在山洞式出入口西側(cè)園路的西面,氣象局南,以及大島上面,主要有梅園,竹園及薔薇植物園,另有一個橘子洲(島).共有胸徑20CM以上大樹147棵,面積雖較其他標(biāo)段小,但以專類園為最多,對各專類品種的苗木要求較高,其中梅類的品種3、有46個,竹類的品種有20個左右,對品種的辯識要求較高.3標(biāo)段的工程特點;位置分布在主出入口西側(cè),生命之泉及百果林附近,主要有桃花到忍，管理島,主廣場,百果林,成長果林等,本標(biāo)段涉及大樹品種多達(dá)34個,胸徑20CM以上大樹共有293株,為大樹品種規(guī)格最多的一個標(biāo)段.另外,果樹種類也較多,也較復(fù)雜,對果樹的規(guī)格,大小一致性要求較高,本標(biāo)段的控制重點是大樹及果樹種植.張家港森林公園綠化工程共有的特點,1胸徑20CM以上的大規(guī)格苗木數(shù)量較多.2名貴品種較大規(guī)格的苗木較多3各類苗木種,品種較多.4地被,水生植物品種較多,數(shù)量也較多.5草坪鋪設(shè)要求比較高2監(jiān)理工作范圍施工階段種植前土壤處理、苗木定點放樣4、苗木種植穴開挖、苗木種植、大樹移植、場地細(xì)平整、花灌木、地被植物種植、草坪鋪種、水生植物種植等的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制。3監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗收階段的施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明控制、合同信息管理資料管理等監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：綠化工程質(zhì)量控制內(nèi)容(1) 為保證綠化工程質(zhì)量的有效實施,在完善我監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)的同時,督促施工單位按照合同要求建立健全的質(zhì)量保證體系。(2) 審查施工單位在各單位、分部、分項工程開工前報審的施工組織設(shè)計（方案）。(3) 檢查綠化種植土方的場地平整度及土方質(zhì)量，并監(jiān)督施工單位營養(yǎng)土的使用是否符合要求。(4) 檢查工程5、采用的主要設(shè)備及苗木材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時、可商請建設(shè)單位同意對主要苗木供應(yīng)地進(jìn)行考查。(5) 檢查苗木的定點放樣是否準(zhǔn)確無誤，審核簽署施工單位的測量放樣報驗單。(6) 檢查苗木種植穴的開挖是否符合規(guī)范，對不符合規(guī)范的種植穴責(zé)令重新開挖。(7) 檢查施工單位的苗木種植情況，并審核施工單位上報的綠化工程工序質(zhì)量報驗單，及附上的該工序（檢驗批、分項工程）的質(zhì)量自檢資料和質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行其它項目的施工。審核簽署施工單位的隱蔽工程記錄.未經(jīng)檢查驗收合格，不能進(jìn)行花灌木及草坪輔種。(8) 檢查施工單位的花灌木種植及6、場地細(xì)平整工作，未進(jìn)行場地細(xì)平整或場地細(xì)平整不達(dá)標(biāo)的不能進(jìn)行草坪鋪種。(9) 檢查施工單位水生植物的種植深度是否符合設(shè)計及植物生長必須控制的深度. 對不符合要求的責(zé)令重新種植。(10) 檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工。進(jìn)度控制內(nèi)容(1) 施工單位在開工前，按照合同規(guī)定的總工期要求編制總進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃要求在開工前編制完成，由負(fù)責(zé)人簽字后報總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師按承包合同規(guī)定期限批復(fù)或提出修改意見。總進(jìn)度計劃須經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后方能執(zhí)行。(2) 施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師批復(fù)的總進(jìn)度計劃安排編制進(jìn)度計劃。在每月編制的月進(jìn)度7、計劃中須附上該月相應(yīng)的勞動力組織、材料供應(yīng)、機具設(shè)備的調(diào)配等計劃。在施工單位修改后由監(jiān)理工程師簽字后方可執(zhí)行。(3) 監(jiān)理工程師在接到施工月進(jìn)度計劃三天內(nèi)批復(fù)或提出修改意見。(4) 施工單位若需調(diào)整總進(jìn)度計劃時，應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。(5) 在每月25日前報送月進(jìn)度報表。(6) 月進(jìn)度報表包括：當(dāng)月施工完成的各種工程量及實際進(jìn)度；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析；如進(jìn)度發(fā)生延誤，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度延誤分析和提出整改意見，并根據(jù)具體情況對下一月進(jìn)度作合理調(diào)整，采取切實措施予以補救。(7) 總監(jiān)及其指定人員于每月5日前編制上月監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度執(zhí)行情況及意見。(8) 舉行工地周例會。工程進(jìn)度8、在比較緊張的情況下，可以星期、月為周期，定時舉行工地例會。由總監(jiān)理工程師主持，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各代表會簽。會議內(nèi)容主要包括：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施等。投資控制內(nèi)容(1) 投資控制以承包合同為依據(jù)，主要包括施工過程中的計量控制和每次的支付申報審核及工程竣工決算。(2) 計量應(yīng)以實際完成符合合同要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可的工程量為準(zhǔn)，質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的工程不予計量支付。施工單位申報月進(jìn)度支付時，需附上施工進(jìn)度工程付款申請表。(3) 對合同外新增工程量，應(yīng)事先報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師認(rèn)可。隱蔽工程開工9、前和完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。(4) 監(jiān)理工程師按核實的工程量和質(zhì)量認(rèn)證，依據(jù)合同計算支付，報建設(shè)單位審批付款。(5) 每分項工程施工完畢后，施工單位須進(jìn)行自檢，報檢資料交監(jiān)理工程師審查。內(nèi)容包括該分項工程的質(zhì)量保證資料，該分項工程的質(zhì)量檢驗評定表（實測數(shù)據(jù)）和工序報檢表。每份資料均一式三份報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查驗收簽證后返還一份給施工單位，作為工程計量結(jié)算支付依據(jù)。對任何質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的工序、部位或構(gòu)件，將不予計量支付工程款，直至返工或修復(fù)合格后才予以計量支付。驗收階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；(2)10、 根據(jù)施工單位竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。(3) 組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。(4) 編寫并向建設(shè)單位提交工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。(5) 整理完善監(jiān)理資料并向建設(shè)單位提交監(jiān)理資料。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程。4.2 工期目標(biāo):2004年 7 月 25 日開工,2006年 5 月 1 日竣工。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃；指導(dǎo)承包商運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、找出影響工期的關(guān)鍵線路；并在實施過程建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，提出進(jìn)度調(diào)整計劃11、及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。4.3 安全文明目標(biāo)：無重大傷亡事故，創(chuàng)文明工地。5監(jiān)理工作程序5.1 施工階段的監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收進(jìn)入保修階段編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則編制工程質(zhì)量初評報告編制工程質(zhì)量初評報告提交監(jiān)理資料施工階段監(jiān)理總結(jié)5.2 材料、檢驗程序 承包單位提出供貨單位所提供的苗木出圃單，植物檢疫證，并填寫“材料報審表”監(jiān)理工程師檢查材料進(jìn)場監(jiān)理工程師檢查見證取樣復(fù)試監(jiān)理工程師審批，簽認(rèn)“材料報審表”投入工程使用建設(shè)單位監(jiān)理平行檢驗合格合格合格合格申報磋商不合格不合格不合格5.3 施12、工測量放樣復(fù)核程序承包商測量放樣準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，按圖對數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，制訂測量及放樣方案。監(jiān)理審核承包商測量放樣（計算）抽查監(jiān)理復(fù)測交換進(jìn)入下道工序合格不合格不同意5.4 技術(shù)聯(lián)系工作程序施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核施工單位實施重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位磋商同意磋商同意可申報否5.5 單位工程質(zhì)量控制程序?qū)徍恕笆┕そM織設(shè)計（方案）參加設(shè)計交底重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭醒惨暫捅匾钠叫袡z測檢查隱蔽、分部、分項工程的質(zhì)量審定原材料、主要設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后，施工承包單位方可進(jìn)行下道工序施工組織竣工預(yù)驗收編寫“工程質(zhì)量評估報告”協(xié)助建設(shè)單位竣工驗收，簽發(fā)工程“合格證明書”協(xié)助建設(shè)13、單位上報政府質(zhì)監(jiān)部門竣工驗收備案簽發(fā)竣工移交證書5.6 工程計量控制程序(含工程付款)施工承包單位申報月度工程量“報驗申請表”監(jiān)理工程師審核，工程量現(xiàn)場核驗監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量“報驗申請表”報建設(shè)單位修正符合不符合5.7 安全、文明施工監(jiān)理工作程序施工承包單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工承包單位落實整改施工承包單位組織有關(guān)各方面處理安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)現(xiàn)安全事故提出書面報告建設(shè)單位代表緊急通知同意 上報不同意修正方案通知5.8 竣工驗收程序施工承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請否申報監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)14、場預(yù)驗項目監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收，施工承包、設(shè)計單位參加，項目監(jiān)理機構(gòu)就存在問題提出書面整改意見施工承包單位整改否申報監(jiān)理工程師復(fù)驗施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報驗單“監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報驗單“，并提出”工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加可否施工承包、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設(shè)單位填寫“工程竣工驗收報告”，各單位會簽“工程竣工驗收備案表”進(jìn)入綠化養(yǎng)護階段6監(jiān)理工作方法及控制措施6.1監(jiān)理工作方法（1) 為保證綠化工程質(zhì)量的有效實施,在完善我監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)的同時,督促施工單位按照合同要求建立健全的質(zhì)量保證體系15、。（2) 審查施工單位在各單位、分部、分項工程開工前報審的施工組織設(shè)計（方案）。（3) 對所有的隱蔽工程、在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點苗木種植工程要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，簽署各檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收文件。（4) 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。（5) 審查進(jìn)場材料質(zhì)量證明資料并進(jìn)行抽檢試驗。各工程原材料、須在具備植物檢疫證并證明合格后才能被用作工程材料。（6) 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵植物材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時、可商請建設(shè)單位同意對主要苗木16、供應(yīng)產(chǎn)地進(jìn)行考查。（7) 對施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，要求施工單位提出處理方案，認(rèn)可后監(jiān)督處理，并認(rèn)真做好記錄。（8) 施工工序上下銜接時，當(dāng)上一工序完成后施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師遞交工序質(zhì)量報驗單，并附上該工序（檢驗批、分項工程）的質(zhì)量自檢資料和質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)檢查驗收合格，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的部分，不得進(jìn)行計量支付。6.2針對本綠化工程的質(zhì)量控制本項目綠化工程監(jiān)理的分項工程有：1） 場地平整度及種植土質(zhì)量2）苗木的定點放樣；3）種植穴的開挖及大小；4）進(jìn)場苗木的品種、質(zhì)量；5)苗木種植；6)大樹移植；7)花灌木、地被植物種植；8)場17、地細(xì)平整及草坪鋪種；9) 水生植物種植10)綠化養(yǎng)護。 6.2.0場地平整度及種植土的質(zhì)量控制場地平整須符合設(shè)計標(biāo)高，有千分之3-5的排水坡比，能夠利用地形自然排水。場地平整度須達(dá)到設(shè)計要求。 土壤的翻土深度不得小于30cm，土壤顆粒直徑宜小于3cm。種植土應(yīng)符合植物的生長要求，必須是耕作土壤和人造土壤，嚴(yán)禁化學(xué)污染或在有效土層內(nèi)混入建筑垃圾。土壤PH值應(yīng)控制在6.0-7.5之間，對PH值7.5的土壤應(yīng)采用石灰、草木灰或酸性介質(zhì)進(jìn)行改良。 對于深根性喬木必須保證有效土層的厚度大于150.cm，淺根性喬木土層厚度大于100 cm，大灌木土層厚度大于90cm，小灌木土層厚度大于45cm，草坪土層的18、厚度大于30cm。 對于營養(yǎng)土的使用，表層種植土的用量一般為10立方米/畝，有機肥用量一般為1.5kg每3立方米，表層使用須均勻試用并用旋耕機打入土壤。在穴施時，必須填土10cm以上，避免肥料直接接觸苗木根部。6.2.1苗木定點放樣的質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計交底的內(nèi)容及設(shè)計圖紙，按不同的苗木品種分別進(jìn)行定點，放樣。對于不規(guī)則形狀的苗木種植須采用方格網(wǎng)法進(jìn)行定點。灌木地被所放曲線必須光滑園潤，彎曲自然。定點放樣結(jié)束后應(yīng)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場進(jìn)行抽點復(fù)測以保證苗木定點放樣的準(zhǔn)確性。6.2.2種植穴開挖及大小質(zhì)量控制在苗木的定點放樣結(jié)束后，就開始進(jìn)行種植穴的開挖工作，種植穴開挖的大小及深度要根據(jù)苗木的規(guī)格大小19、及所帶土球大小而定，一般的種植穴開挖的直徑大小應(yīng)比苗木所帶土球直徑大20厘米至50厘米。特殊規(guī)格苗木應(yīng)根據(jù)實際情況而定。樹穴開挖必須標(biāo)準(zhǔn)，做好切邊，底部平圓。種植穴的開挖深度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況比苗木所帶土球的高度深10厘米至30厘米，種植穴的開挖應(yīng)呈U字型而不能是V字型。施工單位應(yīng)在種植穴基本開挖完成時，通知現(xiàn)場監(jiān)理人員對所挖種植穴進(jìn)行檢查驗收，沒有通過驗收的種植穴不得種植苗木。 6.2.3進(jìn)場苗木品種質(zhì)量的控制審核施工單位苗木供應(yīng)和相應(yīng)資金需求計劃。苗木必須達(dá)到設(shè)計要求規(guī)格。控制苗木品種純正，具有本品種典型形態(tài)特征。避免同一色塊的苗木規(guī)格有明顯差異。控制好泥球含水量、土質(zhì)、直徑、厚度、泥球外圍根20、系裸露情況。苗木應(yīng)具有發(fā)達(dá)的根系，所帶土球的大小應(yīng)是苗木胸經(jīng)的6-8倍。苗木必須提供檢疫證或本地區(qū)出圃單，苗木無一般病蟲害、草害。嚴(yán)禁出現(xiàn)檢疫性病蟲害及雜草。苗木長勢狀況，新鮮度、根系、樹皮、樹冠是否有損傷。樹冠飽滿度，球形植物是否緊密和圓整。審核施工單位填寫的“綠化工程材料報審表”。6.2.4苗木栽植的質(zhì)量控制苗木栽植前期的準(zhǔn)備工作一定要做好。挖、運、種需緊密銜接，運輸途中用油布或大棚薄膜覆蓋車廂、以減少樹木途中失水。種植前先把斷根、傷枝修剪好、傷口涂愈傷劑。注意單株苗木的最佳觀賞面、樹木之間高低合理搭配，要有層次感，苗木需種直。填到穴內(nèi)的回填土必須疏松、細(xì)碎，切忌團塊土，填土需層層搗實，水21、澆透；有時澆水后樹木會出現(xiàn)歪斜現(xiàn)象，所以應(yīng)及時扶正支撐。檢查樹木支撐樁，三角皮帶，鋼絲繩（或鐵絲）拉索，如有歪斜松散必須扶正、扎緊。檢查所有喬、灌木，如有死株、缺檔，要求施工單位全部補齊。復(fù)核實際完成的工程量及所有綠化材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。綠化竣工圖必須與綠化設(shè)計圖及設(shè)計變更相一致。審核施工單位的竣工資料是否符合規(guī)范要求。6.2.5大樹移植的質(zhì)量控制(1) 移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應(yīng)屬大樹移植。(2) 胸徑在40cm以上樹移植時必須按古樹名木保護管理規(guī)定進(jìn)行。(3) 大樹移植前應(yīng)對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環(huán)境、交通狀況等進(jìn)行調(diào)查研究，制定移植22、的技術(shù)方案。(4) 大樹移植時間宜一年前就確定，移植前應(yīng)分期斷根，修剪，做好移植準(zhǔn)備。(5) 移植應(yīng)符合下列規(guī)定：a 移植時對樹木應(yīng)標(biāo)明主要觀賞面和樹木陰、陽面；b 須按樹木胸徑的68倍挖掘土球或方形土臺裝箱；c 吊裝和運輸大樹的機具必須具備承載能力。移植大樹在裝運過程中，應(yīng)將樹冠捆攏，并應(yīng)固定樹干，防止損傷樹皮，起吊時嚴(yán)禁吊繩結(jié)縛樹干起吊。不得損壞土球，操作中注意安全；d 大樹移植卸車時，應(yīng)將主要觀賞面安排適當(dāng)，土球應(yīng)直接吊放種植穴內(nèi)，拆除包裝，分層填土夯實；e 大樹移植后，必須設(shè)立支撐，防止樹身搖動。(6) 大樹移植兩年內(nèi)，應(yīng)做好修剪、剝芽、葉面施肥、澆水、包裹樹干、防病蟲害等一系列護管工23、作，在確認(rèn)成活后才能進(jìn)入正常養(yǎng)護管理。(7) 大樹移植應(yīng)建立技術(shù)檔案。6.2.6花灌木.地被植物種植的質(zhì)量控制花灌木的種植應(yīng)按照設(shè)計圖定點放線，在地面上準(zhǔn)確劃出位置輪廓線，花灌木到場后保證現(xiàn)挖現(xiàn)種。種植密度必須均勻，種植完成后統(tǒng)一修剪整齊。當(dāng)天種植的花灌木必須當(dāng)天澆足水，歪倒的要及時扶正。現(xiàn)場監(jiān)理人員對所到花灌木規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，不符合規(guī)格的花灌木不得用于種植，同時對所種花灌木的種植密度進(jìn)行現(xiàn)場檢測，對于種植密度不符合設(shè)計規(guī)范的必須重新按照設(shè)計要求調(diào)整種植。6.2.7草坪鋪種的質(zhì)量控制(1)草坪播種應(yīng)符合下列規(guī)定：a 選擇優(yōu)良種籽，不得含有雜質(zhì)，播種前就做發(fā)芽試驗和催芽處理，確定合理的播種量。24、b 播種時應(yīng)先澆水浸地，保持土壤濕潤，稍干后將表層土耙細(xì)耙平，進(jìn)行撒播，均勻覆土0.300.50cm后輕壓，然后噴水。c 播種后應(yīng)及時噴水，水點宜細(xì)密均勻，浸透土層810cm，或用草簾覆蓋保持濕度，至發(fā)芽時拆除。(2)草坪混播應(yīng)符合下列規(guī)定：a選擇兩個以上草種應(yīng)具有互為利用、生長良好、增加美觀的功能。b應(yīng)根據(jù)生態(tài)組合、氣候條件和設(shè)計確定草坪植物的種類和草坪比例。c同一行混播應(yīng)按確定比例混播在一行內(nèi)，隔行混播應(yīng)將主要草種播在一行內(nèi)，另一草種播在另一行內(nèi)。混合撒播種應(yīng)筑播種床育苗。(3)分株種植應(yīng)將草帶根掘起，除去雜草后57株分為一束，按株距1520cm，呈品字形種植于深67cm穴內(nèi)，再踏實澆水。25、(4)鋪設(shè)草塊應(yīng)符合下列規(guī)定：a草塊應(yīng)選擇無雜草、生長勢好的草源。在干旱地掘草塊前應(yīng)適量澆水，待滲透后掘取。b鋪設(shè)草塊可采取密鋪或間鋪，密鋪應(yīng)互相銜接不留縫，間鋪間隙應(yīng)均勻，并填以種植土，草塊鋪設(shè)后應(yīng)滾壓、灌水。驗收要求：每項工序應(yīng)進(jìn)行中間驗收，并做好記錄； 6.2.8水生植物種植的質(zhì)量控制水生植物根據(jù)種植在水中的深度不同可分為：1. 深水水生植物。2. 漂浮植物和沉水植物。3. 沼生植物。4. 邊際植物（及其他淺水植物）。1深水水生植物 水深要求一般在50-120cm左右，根據(jù)品種的不同而對水深深度的要求不同。 睡蓮類 大睡蓮 適合水深1.2-1.8m。中睡蓮 適合水深0.5-1.0m。 萍26、篷草類 適合水生0.5-1.5m。水 蕹 適合水生深0.4-1.0m。荇 菜 適合水生0.4-0.8m。2.漂浮植物與沉水植物：漂浮植物與沉水植物能凈化水質(zhì)，減少藻類對水質(zhì)的污染。3.沼生植物（濕生植物）：主要種植于河濱，可能有周期性的水淹。比較耐淹，花色品種較多。種植時要掌握好 高低搭配。5. 邊際植物（及其它淺水植物）：水深要求一般在10-50cm。以水深20cm內(nèi)適應(yīng)性品種最多。水深過深易導(dǎo)致生長不良或死亡。 主要有蘆葦、燈心草科植物，鳶尾屬植物。檢查施工單位用于控制水深所標(biāo)記的常水位標(biāo)高是否準(zhǔn)確一定要要求施工單位根據(jù)水生植物品種不同控制好各品種的種植深度。6.2.9綠化工程養(yǎng)護期間的質(zhì)27、量控制1、督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護管理年度計劃，季度計劃、月度計劃和周安排計劃； 2、督促施工企業(yè)對工程成品進(jìn)行樹體保護，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護設(shè)施和死樹的處理以及補植； 3、督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員； 4、監(jiān)理部對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護管理，采取不定期的檢查，平時多看看，每月檢查一次，對檢查出來的問題，提出整改意見，督促施工企業(yè)落實辦理，并及時向建設(shè)單位反饋養(yǎng)護管理信息，取得建設(shè)單位的理解和支持； 5、督促施工企業(yè)對工程成品、園林小品、樹木、地被植物、花卉草坪進(jìn)行養(yǎng)護管理的同時，建立養(yǎng)護管理檔案。 6、病蟲害防治上禁用蘇州市府規(guī)定的幾種劇毒農(nóng)藥28、，提倡生態(tài)農(nóng)藥，進(jìn)行綜合防治。6.3質(zhì)量控制措施(1)從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟四個方面的措施：l 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。l 技術(shù)措施：協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。l 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。(2)從各種監(jiān)理手段和方法上可有如下的措施：l 旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便及時指令施工單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保29、證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。l 巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。l 指令性文件監(jiān)理工程師利用監(jiān)理合同賦予的指令控制權(quán)對施工單位提出書面的批示和要求。l 支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)作為保障手段。6.4進(jìn)度控制方法措施進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總工期、總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工程部位，不同時期的分施工進(jìn)度計劃，并在實施過程中加以控制，以保證工程總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)，按期竣工。在組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面，有如下措施：l 組織措施:落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。l 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系;增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；30、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。l 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。l 合同措施：按合同要求及時協(xié)高有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。具體的進(jìn)度控制方法措施有如下：（1） 事前控制l 審核施工單位報審的工程總進(jìn)度計劃。l 對工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，確定每月、周的施工分進(jìn)度計劃，并審核施工單位報審的月、周施工進(jìn)度計劃。（2） 事中控制一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程量計量，以利施工單位有支取進(jìn)度款而更有效組織下一步施工生產(chǎn)。具體方法有：l 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。l 工程進(jìn)度的檢31、查。監(jiān)理工程師深入施工現(xiàn)場，定期地進(jìn)行計劃的執(zhí)行情況檢查。l 及時計進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度方面的簽證。l 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整結(jié)構(gòu)措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金的計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。l 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。舉行工地周例會。工程進(jìn)度在比較緊張的情況下，可以星期、月為周期，定時舉行工地例會。由總監(jiān)理工程師主持，邀請業(yè)主參加，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各代表會簽。會議內(nèi)容主要包括：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施等。（3） 事后控制l 實際32、工期與計劃工期進(jìn)行對比分析，提出監(jiān)理意見。l 處理工期延誤事宜，對工期的索賠事件進(jìn)行公正合同的簽證。落實合同中規(guī)定的有關(guān)工期方面的獎勵與處罰條款。6.5投資控制措施l 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。l 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，嚴(yán)格工程量計量程序，推行最佳的施工方案，提出合理化建議、節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。l 經(jīng)濟措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。l 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。6.6組織協(xié)調(diào)措33、施工程項目實施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實現(xiàn)工程總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目標(biāo)，但工程項目實施過程中三方從各自項目管理角度著眼必須會出現(xiàn)矛盾，因此費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，業(yè)主、監(jiān)理單位與承包人彼此目標(biāo)是一致的，監(jiān)理工程師在嚴(yán)格把關(guān)的前提下，盡可能當(dāng)好業(yè)主的參謀，做承包人的朋友，積極主動配合，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（1） 第一次工地會議第一次工地會議是承包人、監(jiān)理工程師進(jìn)入工地后的第一次會議，是建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作關(guān)系的一次機會，必須在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況、明確監(jiān)理程序為主要目的。（34、2） 經(jīng)常性工地會議經(jīng)常性工地會議的目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度問題以及其他有關(guān)的一些重要事項進(jìn)行討論，作出決議。經(jīng)常性工地會議由駐地總監(jiān)理工程師主持，會議參加者包括：監(jiān)理組成員、承包人的高級職員等，必要時可邀請分包人參加，業(yè)主的代表等。經(jīng)常性工地會議內(nèi)容：l 審查工程進(jìn)度情況，特別要審查關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度情況，制定出下階段進(jìn)度計劃。l 檢查承包人工地的職工是否按合同規(guī)定到達(dá)，若有缺額，承包人打算如何處理。l 檢查承包人的設(shè)備及材料到場情況，如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備不能滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，承包人應(yīng)提出解決問題的措施。l 研究工程技術(shù)有關(guān)問題。如承包人是否因技術(shù)性問題而影響工程質(zhì)量及采取補35、救措施等。l 討論工程計量問題。l 對有關(guān)索賠問題，作詳細(xì)記錄。l 其他有關(guān)事項。6.7安全文明施工的監(jiān)理措施（1) 安全施工要求。道路綠化工程的施工是一項配合工種較多、的特殊工程項目。安全施工是一項綜合性工作，必須將安全組織管理、安全教育和安全技術(shù)措施合理組織有機結(jié)合，根據(jù)工程特點制訂有針對性的制度和措施。在編制施工組織設(shè)計時，必須有確切的安全組織措施和安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)格付諸實施。（2) 安全監(jiān)理重點。工程合同簽訂后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計，其中包括安全技術(shù)措施，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師對安全技術(shù)措施進(jìn)行逐條審查。 （3) 審查施工單位的安36、全管理網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全管理網(wǎng)絡(luò)。審查安全管理人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效，所制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責(zé)任制）是否全面，切合實際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實情況（4) 檢查施工單位進(jìn)場的機械設(shè)備。首先要檢查進(jìn)場的機械設(shè)備是否具有設(shè)備安全許可證，對無證機械不準(zhǔn)使用；其次核對進(jìn)場機械設(shè)備與投標(biāo)局的機械設(shè)備清單是否一致，當(dāng)發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可能性，否則應(yīng)堅持調(diào)換，不準(zhǔn)使用。機械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試動轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。（5) 學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及熟悉工程環(huán)境37、。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對特殊工程項目必須了解設(shè)計意圖，考慮和提出安全風(fēng)險點，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工環(huán)境、地下管線、架空線路、交通運輸?shù)惹闆r，并認(rèn)真作好調(diào)查記錄，為審查施工單位的安全技術(shù)措施作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。（6) 安全交底和第一次安全現(xiàn)場會議。督促施工單位在工程正式開工前召開安全交底會議，并在會上提出安全監(jiān)理要求。（7) 督促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定，檢查施工單位對貫徹市政工程文明施工的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否措施有力，貫徹堅決。發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位指出，督促限期整改。（8) 尤其要注意的是：施工人員、機械設(shè)備與道路上行駛的車輛之間不可避免地存在相互的交叉影響，這要求施工人員時間重視安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)交通傷亡。