午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、（武漢）物業(yè)管理有限公司（武漢）物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力 程 度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的 方 向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織 管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面： 1、合理調(diào)整和配置人2、員； 2、職務(wù)升降； 3、提薪、獎勵； 4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。 第三條第三條 考核原則考核原則 1、以績效為導(dǎo)向原則； 2、定性與定量考核相結(jié)合原則； 3、公平、公正、公開原則； 4、多角度考核原則。 第二章第二章 考核對象與考核周期考核對象與考核周期 第四條第四條 考核對象：考核對象： 本管理制度適用于除下列員工以外的物業(yè)全體員工： 1、實習(xí)期員工； 2、崗位承包人員； 3、其他臨聘人員。 第五條第五條 考核機構(gòu)考核機構(gòu) 1、為切實加強對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立績效考核小組，由公司 總 經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng) 理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程部3、經(jīng)理組成，考核小組職責(zé)是： （1）負(fù)責(zé)制定公司績效考核管理制度及實施細(xì)則。 （2）負(fù)責(zé)組織各物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的制定及考核 工作。 （3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各部門績效考核管理工作。 2 2、各部門第一負(fù)責(zé)人為部門績效管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： （1）負(fù)責(zé)編制部門員工月度 KPI 績效考核指標(biāo)及工作計劃，配合公司人力 資源部做好績效考核檢查工作，帶領(lǐng)員工努力完成本部門績效目標(biāo)； （2）每階段考核結(jié)束后負(fù)責(zé)本部員工的績效反饋面談工作，并幫助員工制 定績效改進計劃。 第六條第六條 考核原則：考核原則： 1、考核的層級原則：目標(biāo)明確、層層分解、分級負(fù)責(zé)，公司目標(biāo)取決于高 層，各部門目標(biāo)取決于中層，各崗位目標(biāo)是確保部門目標(biāo)和公司目標(biāo)完成的基 石，三者處于不同層次，共同構(gòu)成了公司完整的目標(biāo)體系。 2、參與性原則：績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工 本職工