午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、新長江香榭琴臺項目部工程管理辦法目錄一、 監理授權書二、 項目監理例會制度三、 工程來往函件管理辦法四、 工程變更、簽證管理辦法五、 材料（設備）的確認辦法六、 停/復工令簽發辦法七、 施工方案報審辦法八、 應急事件處理辦法九、 分部分項工程驗收規定十、 工程樣板驗收制度十一、 隱蔽工程驗收辦法十二、 施工單位綜合考評細則十三、 施工單位綜合考評表十四、 安全生產檢查表十五、 工程款撥付辦法為加強工程項目管理工作，提升工程項目管理的水平，工程相關人員應熟悉國家、省、市有關的規定、規范，同時必須熟悉本公司的各類相關規章制度，以及相應的各類工程合同及補充協議，嚴格按章履行自己的職責。 香榭琴臺項目2、部一、監理授權書 為確保“新長江香榭琴臺”項目工程建設實現質量目標、投資目標和工期目標以及安全文明目標，發揮監理公司“公正、獨立、專業”的監督管理作用，現授予參建各監理公司如下權限：1、 施工質量、建筑材料及設備質量的確認權與建議權；2、 承建單位質保體系和分包單位資格的確認權；3、 施工組織設計的審核權；4、 現場簽證的受理權；5、 工程計量與工程款撥付的審核權；6、 工程施工進度的審核權、簽認權；7、 組織協調工作的主持權；8、 監理合同及監理規范規定的其他建議權。二、項目監理例會制度1、會議時間：每周五（具體由監理公司通知）；2、會議地點：甲方會議室（暫定）；3、參加人員：項目總監及相關3、監理工程師，新長江項目部經理及相關工程師，總承包項目經理部項目經理、技術負責人、施工負責人、安全員、業主指定分包單位相關負責人及根據會議議題需要邀請的相關人員；4、 會議主持人：監理公司項目總監；5、 監理例會議題：l 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及原因；l 承包單位匯報上次會議以來工程進度、質量等情況及下一階段工作安排；l 監理工程師和新長江項目部主管工程師對上次會議以來工程進度、質量等情況進行總結和評價，對存在的問題提出改進要求；l 確定下一階段工程進度目標，明確各單位主要應完成的工作，重點是承包單位人力、設備投入情況和具體措施；l 材料、構配件和設備供應情況，存在的質量問題及4、改進要求；l 工程質量和技術方面的有關問題，明確改進主要措施；l 分包單位的管理及協調問題；l 設計變更、洽商的主要問題；l 工程量的核定中有關問題；l 其他事項。6、 會議要求：l 各單位參加會議人員必須按時參加會議，有事必須事先向總監請假。每次遲到在10分鐘以內的罰款50元；遲到在30分鐘內罰款100元；必需參加會議的人員，無故缺席者罰款200元；l 會議決議的事項，各參加單位必須認真落實，明確負責人，按時完成，否則按有關管理辦法相應處罰。監理公司監督檢查；l 會議記錄由監理公司整理，由項目總監簽發，每周一上午分發到參加會議的單位及有關單位；l 對違反本制度的單位和個人，由監理公司和新長江5、項目部協商處罰。三、工程來往函件管理辦法一、施工單位來函： 一般一式三份，先報至監理公司，再由監理公司轉交至甲方項目部，來函如需回復，可以直接在來函上簽署回復意見，或者甲方以工程聯系單的形式回復，甲、乙、監三方各存一份。 二、新長江項目部發函：當甲方對現場工作作出指令時，可以直接以工程聯系單的形式下發施工單位、監理單位。施工單位如在收到指令的24小時之內未提出異議，視同認可，應該按照指令意圖執行。如有異議，可以在工程聯系單的簽復意見一欄中提出。工程聯系單如涉及費用問題，可以作為結算的依據。三、設計單位來函：除原件外，均需加蓋新長江公司設計部或項目部章，由項目部下發給相關單位。附：湖北新長江香榭6、琴臺項目部工程聯系單湖北新長江香榭琴臺項目部工程聯系單字第 號主送單位抄送單位工程名稱事由聯系內容經辦人： 項目負責人：日期： 年月日簽復意見：簽復單位蓋章：經辦人：日期：年月日四、工程變更、簽證管理辦法為加強工程項目建設的管理，確保項目高效優質按期竣工，明確雙方在工程變更、簽證管理上的責任和義務，根據合同相關條款，特制訂本管理辦法。1、 甲方有權對設計圖紙或施工內容進行變更，施工方應及時按變更進行施工。2、 設計單位提出的設計變更，必須經甲方確認后下發，施工方才能按圖進行施工。3、 監理單位提出的對設計圖、施工方案等內容的變更或調整，必須以書面形式提交甲方，由甲方交與相關單位，在取得意見并經7、甲方簽字蓋章確認后，方可安排施工方實施。4、 施工方不得隨意提出對原設計進行修改或變更，若因特殊情況須對原設計進行變更或修改，須經甲方同意并取得設計單位或有關部門的批準。5、 所有各方的變更須經甲方簽字蓋章后方為有效，施工方發現設計錯誤或嚴重不合理，應書面通知甲方。甲方在接到通知七天內和原設計單位商定，并制作修改或變更設計文件，經雙方簽字后實施。在未接到設計修改變更文件之前，施工方不得強行施工，否則，一切責任由施工方承擔。6、 因施工方施工質量問題或施工安排不當導致設計變更而發生的費用，均由施工方負責，工期不予順延。7、 任何工程量的簽證都必須有甲方項目部負責人簽字并蓋章后方為有效。附：工程簽8、證單工 程 簽 證 單 年 月 日 第 號 第 頁工程名稱簽證內容：施工單位： 施工單位負責人：監理單位意見：新長江項目部意見：監理單位代表建設單位代表1、 凡屬應該簽證的項如：工人、材料、機械或其他項目，均由施工單位或管理部門辦理簽證手續。2、 本簽證單辦妥后，送建設單位兩份，辦理簽證部門自存一份，監理公司一份。五、材料（設備）的確認辦法按照建設方與施工方在共同簽訂的工程合同的約定，土建與安裝所用的主材（設備）的廠家、品牌和采購價格須經建設方認可。現制定具體實施辦法如下：“甲供”材料：施工方應在充分考慮工程進度計劃及供貨周期的基礎上，向建設方提出“甲供”材料的最遲進場時間。建設方應在甲供材料9、設備進場前24小時通知施工方，施工方負責組織驗收與接收。無論施工方參與驗收與否，驗收以后均視同施工方已接受并負責保管，并由施工方負責場內運輸、使用。“甲控”材料：由建設方指定“甲控”材料的品牌、規格和供應商，施工方應向建設方提出“甲控”材料最遲確認時間，并按照建設方指定的要求購買并用于本工程，還應填寫甲供（甲控）材料現場施工確認函（見附表），經甲方和監理簽字認可后作為結算依據。非“甲供”和“甲控”材料設備：由施工方負責自行采購，但采購前應報甲方及監理公司批準。所采購的材料設備必須是符合國家及地方的相關標準和規范，并滿足設計的產品。重要材料須向新長江項目部或材料部門提供小樣備查。甲控材料清單見合10、同文件。附：甲供（甲控）材料現場施工確認函 湖北新長江置業有限公司甲供（甲控）材料現場施工確認函工程名稱： 填報日期：材料名稱品牌規格型號單位項目簽字監理簽字備注備注： 1、設備類供應同此表； 2、施工單位填報項目和監理單位負責人核實簽字；3、此單作為工程結算資料保留； 4、本表一式四份。 六、停/復工令簽發辦法停工令作為工程現場管理非常手段，在實際操作中應持十分慎重的態度。根據本工程的實際情況，對停工令及復工令的簽發作如下規定：當現場發生工程質量事故、人身傷亡事故或施工方的行為已威脅到工程的質量與安全，監理方認為不發停工令不足以解決問題時，由總監理工程師在停復工令簽批單（附件）上簽署意見，闡11、明理由。監理方簽署意見后，將停復工令簽批單交建設方新長江項目部負責人。新長江項目部負責人依據現場具體情況作出判斷，如同意則在簽批單簽署同意；如不同意，通知監理方不予簽發停工令。當新長江項目部負責人簽字同意后，監理方憑此簽批單簽發停工令。停工令的其中一份與簽批單原件存新長江項目部，監理公司留簽批單復印件。當現場情況緊急時，總監理工程師可口頭向新長江項目部負責人提出停工意見，經新長江項目部負責人同意后，由總監理工程師口頭下達停工令。口頭停工令下達后監理方應盡快補辦正式手續。當現場具備復工條件后，由總監理工程師簽發復工令，復工令的簽發辦法與停工令相同。附：停復工令簽批單停復工令簽批單編號：總 監 理12、 工 程 師 意 見總監理工程師（簽字）：日 期：新長江項目部意見項目部負責人（簽字）：日 期：七、施工方案報審辦法施工方案是工程圖實施的具體措施和指導工程過程的技術文件，是對工程活動的仔細部署和安排。施工方案的優劣與工程的質量、進度及工程安全密切相關，因此監理方和建設方必須參與施工方案的審定，具體辦法如下：施工方應在特殊分項工程（如：土方開挖、回填、防水、屋面等）施工之前六天，向監理方遞交此分項工程的施工方案，并填寫施工方案簽審表。施工方案中應包括工程進度安排、建筑材料的用量和供應計劃、勞動力安排等方面的內容。監理方在接到施工方上報的材料后，應在兩日內審閱完畢，由總監理工程師簽署意見后交新長13、江項目部。新長江項目部相關專業人員在審定時，要把重點放在工程進度安排、施工方案、技術經濟措施等到方面，以便工程時進行全面監督。新長江項目部人員簽署意見后，報項目部負責人最后審批，審批同意，方可進行工程施工。 附：施工方案簽審表施工方案簽審表 編號：工程名稱方案名稱致 監理單位： 現報上 工程 的施工方案，請予以審核。項目負責人： 承包單位（章）： 日期：監理意見： 總監理工程師（簽字）：日期：新長江項目部意見：主管工程師： 負責人： 日期：（本表由承包單位填報，一式三份，經審批后，建設單位、監理單位、承包單位名存一份）八、應急事件處理辦法為提高工作效率，對突發應急事件作出快速反應，及時處理，使14、損失減少到最低限度，特制訂本程序：應急事件分類：（）危險緊急的工程質量事件（）人身安全事件（）其它緊急事件應急事件處理程序：（）無論監理人員或是新長江項目部人員，如在工程現場發現重大質量安全隱患及事故的緊急事件，首先應予口頭向施工方指出，同時立即向總監理工程師或新長江項目部負責人匯報，并與相關單位聯系，提出處理意見。若事件緊急，不能及時請示，現場經辦人除保護現場外，應將事件控制在最少范圍內，事后立即匯報請示。（）發生人身傷亡事件，應首先送醫院救治，同時立即報總監理工程師和新長江項目部負責人。（）總監理工程師和新長江項目部負責人得到信息后應立即趕到現場，進行協調處理，新長江項目部負責人同時應盡快15、報告公司分管領導。 （）應急事件發生后，現場人員應做好現場保護工作，進行拍照取證，監理方負責編寫應急事件處理報告，報建設方新長江項目部存檔。九、分部分項工程驗收規定為明確責任，提高施工質量、杜絕質量事故的發生，并保持發生質量事故后的可追溯性，特頒布以下規定：一、 所有分部分項工程在施工完成（或部分完成）后，在進行下一道工序之前，必須經過監理單位分管工程師、總監和甲方工程師簽字認可。無簽字認可不得進行下一道工序施工，擅自施工者每次罰款1000元，并且暫停支付該部分進度款，直至甲方、監理確認該部分工程合格為止。二、 施工單位每月（每次）上報工程進度款時，必須附報施工期間分部分項工程驗收單，無此單者16、扣除相應工程量后支付進度款，所扣款項在工程竣工、保修期滿后支付。三、 各施工單位應按規范和圖紙規定施工，嚴格管理，確保工程質量，不得以任何形式賄賂監理和甲方人員，一經發現，必將嚴懲。四、 各監理單位和甲方工程人員應及時、嚴格檢查驗收，秉公辦理，不得無故拖延，延誤工程進度。 五、 驗收單必須及時填寫，不得事后補寫，一經發現，將追究相關責任單位責任人的責任。六、 甲方工程師名單如下： 七、 甲方質檢員檢查范圍：1、基礎工程：測量放線、樁基工程、土方開挖、基礎墊層、模板、鋼筋、混凝土等；2、主體工程：測量放線、鋼筋、模板、混凝土、砌體（包括放線、拉結筋、構造柱等）、防水、保護層等；3、門窗工程：門窗17、材料、玻璃、五金配件、塞縫、安裝質量等；4、裝飾工程：抹灰、鋼絲網、外墻涂料、外墻瓷片、室內乳膠漆、內墻瓷片、廚衛地磚、吊頂、公共部分裝修、欄桿等；5、屋面工程：屋面瓦、屋面保溫隔熱、屋面地磚、砂漿找平等；6、樓地面工程：樓地面砂漿找平等；7、給排水：潔具安裝、臺面板安裝、預留熱水器和抽油煙機洞口、預留空調洞口、給水管試壓等；8、電氣：開關面板安裝、燈具安裝等；分部分項工程驗收單由施工單位填寫，由監理單位、甲方工程師檢查后簽字認可。附：分部分項工程驗收單分部分項工程驗收單 棟號：香榭琴臺 棟施工單位驗收日期本道工序名稱及部位本道工序施工日期年 月 日 年 月 日下道施工工序名稱施工單位驗收意見18、（由施工單位質檢員填寫）：班組長（簽名）技術負責人（簽名）質檢員（簽名）項目經理（簽名）監理和甲方驗收意見（由監理和甲方人員填寫）監理工程師（簽名）甲方分管工程師（簽名）總監（代表）（簽名）甲方新長江項目部負責人（簽名）注：本表格一式三份，施工單位、監理、甲方各執一份，施工單位在報進度款時必須附報此表。十、工程樣板驗收制度為確保工程質量，特實行工程樣板驗收制度，具體規定如下：一、 主體結構施工階段：每層由施工單位選定一處柱、梁、板的鋼筋、模板作為樣板，待監理、甲方確認合格后進行大面施工，其余部位按樣板驗收。二、 砼工程按規范驗收，按清水砼驗收；三、 從砌體工程開始，施工在每棟樓選每種戶型作為樣19、板間，即每一種戶型做一套樣板間，按工程進度在樣板間做施工樣板，待監理、甲方確認后方可進行大面施工；四、 未做樣板并經監理、甲方驗收通過，施工單位擅自進行大面施工的，相應工序不記入進度款；五、 主體施工階段，樣板驗收人為：監理工程師、總監、甲方分管工程師、新長江項目部負責人；六、 裝修階段，樣板驗收人為：監理工程師、總監、甲方分管工程師、新長江項目部負責人、甲方設計師；附：工程樣板驗收單工程樣板驗收單 棟號：香榭琴臺 棟施工單位驗收日期工序名稱及部位工序施工日期年 月 日 年 月 日施工單位驗收意見（由施工單位質檢員填寫）：班組長（簽名）技術負責人（簽名）質檢員（簽名）項目經理（簽名）監理和甲方20、驗收意見（由監理和甲方人員填寫）監理工程師（簽名）甲方分管工程師（簽名）監理總監（簽名）甲方設計師（簽名）新長江項目部負責人（簽名）注：本表格一式三份，施工單位、監理、甲方各執一份，施工單位在報進度款時必須附報此表。十一、隱蔽工程驗收辦法隱蔽工程先由施工方自檢，并按規定填寫好隱蔽工程驗收單及砼澆筑前各專業隱蔽會簽表。施工方自檢，監理方應及時地進行隱蔽工程驗收，并填寫好隱蔽工程驗收單，各專業監理人員會簽好各專業隱蔽會簽表。監理方完成驗收后，應通知新長江項目部人員，新長江項目部相關人員應配合施工方、監理方及時進行驗收，并填好各專業隱蔽會簽表。各專業隱蔽會簽表由總監（代表）和新長江項目部負責人簽字同21、意（特殊情況可以口頭同意）后，方可批準施工方進行下一步的砼澆筑。附：砼澆筑前各專業隱蔽會簽表砼澆筑前各專業隱蔽會簽表工程名稱： （ ）字 號致 工程項目監理部： 根據要求，我方已完成砼澆筑前的各項隱蔽工作，并經自檢合格，請予驗收認可。 承建單位： 簽發時間： 年 月 日 1、澆搗部位： 4、澆搗量：2、設計要求： 5、砼來源：3、計劃澆搗時間： 年 月 日 時 至 年 月 日 時以下內容通過檢驗（驗收人員簽名）分項工程施工方監理方建設方分項工程施工方監理方建設方鋼筋電線預埋模板暖管預埋材料水管預埋總監理工程師意見： 總監（代表）（簽字）： 時間：新長江項目部意見： 負責人（簽字）： 時間：十二22、施工單位綜合考評細則一、 工程質量評分1） 分部分項工程質量：滿分100分，按8個分項工程評分，容重按考評時間段內正在施工的分項工程均分，發現有一項不符合規范要求扣10分，有較大的質量問題扣50100分；2） 材料使用真實性：滿分100分，分土建和安裝兩部分，容重各為50%，若使用或進場非甲方指定或不合格材料，得分為0；3） 工程質量問題整改措施及力度：滿分100分，分土建和安裝兩部分，容重各為50%，若有工程質量問題超過24小時未采取整改措施，扣50分；4） 按圖施工準確性：滿分100分，分土建和安裝兩部分，容重各為50%，若有一處未按圖施工，視情節輕重扣20100分；5） 施工人員穩定性23、及素質：滿分100分，施工單位每更換一次施工人員扣50分，每發現一次施工人員違規施工扣20分；6） 成品保護措施及執行情況：滿分100分，發現一處成品破壞，扣50分；未制定成品保護措施得0分；二、 工程進度1） 施工計劃的編制及執行情況：滿分100分，無總施工計劃為0分，無月計劃扣50分，無周計劃扣30分，工期比月計劃每拖延一天扣20分；2） 材料計劃的編制及執行情況：滿分100分，無材料計劃為0分，材料到場比計劃每拖延一天扣10分，漏報一項扣10分；3）施工人數是否滿足施工進度要求：滿分100分，施工人數明顯不滿足進度要求為0分，施工人數略低于為滿足施工進度所要求的人數扣50分；4）施工機械24、配備及故障率：滿分100分，施工機械配備無法滿足工程要求得0分，每發現一次施工人員等待施工機械的情況扣30分；施工機械每發生一次故障且未在2小時內修復扣20分；5） 施工單位對各工種的協調能力：滿分100分，每發現一次施工單位存在各工種施工沖突或脫節現象，扣20分；6） 施工計劃的合理、準確性：滿分100分，由甲方直接負責人、總監評分；三、 安全文明生產1） 安全措施制定：滿分100分，無安全措施得分為0，安全措施不完善、細致得30100分；2） 施工現場安全、文明管理情況：滿分100分，由考評小組負責評分；3） 施工垃圾清理情況：滿分100分，由考評小組負責評分；4） 臨設管理制度及執行情況25、：滿分100分，由考評小組負責評分；5） 施工人員安全措施、服裝、標志：滿分100分，由考評小組負責評分；6） 現場施工人員管理情況：滿分100分，發現有成品破壞、打架斗毆、隨地大小便等行為扣30100分；四、 配合情況：各分項滿分均為100分，由考評小組負責評分。1） 安全措施的制定；2） 施工現場安全、文明管理情況；3） 施工垃圾清理情況；4） 臨設管理制度及執行情況；5） 施工人員安全措施、服裝、標志；6） 現場施工人員管理情況；五、 綜合管理1） 管理架構的制定、完善和實施：滿分100分，未制定管理架構扣100分，管理制度不完善、實施不力得30100分；2） 施工資料管理：滿分100分26、，無專職資料員扣30分，資料管理不規范扣30100分；3） 管理人員的責任心和業務水平：滿分100分，管理人員責任心不強或業務水平差得30100分；六、 合理化建議1） 提出合理化建議：在前五項得分基礎上加5分；2） 提出合理化建議并得到甲方采納：在前五項得分基礎上加10分；3） 提出的合理化建議經甲方采納后產生明顯經濟效益或縮短工期：在前五項得分基礎上加20分。七、獎罰措施： 1、考評得分低于85分的，將處罰10002000元； 高于85分的，將獎勵10002000元； 2、監理公司下達暫停工令的，每次處罰3000元，下達監理工程師通知，限期內未整改到位的，每次處罰2000元以上。發生重大安27、全、質量事故的，每次處罰5000元以上。十三、施工單位綜合考評表施工單位名稱： 承建項目： 考評日期：序號單項考評內容及得分權重單項得分匯總得分序號考評內容權重得分滿分100單項得分一工程質量1分部分項工程質量35%40%2材料使用真實性20%3按圖施工準確性10%4工程質量問題整改措施及力度15%5施工人員穩定性及素質10%6成品保護措施及執行情況10%二工程進度1施工計劃的編制及執行情況40%30%2材料計劃的編制及執行情況20%3施工人數是否滿足施工進度要求10%4施工機械配備及故障率5%5施工單位對各工種的協調能力20%6施工計劃的合理、準確性5% 三安全文明生產1安全措施的制定25%28、10%發生安全事故得分為零2施工現場安全、文明管理情況30%3施工垃圾清理情況20%4臨設管理制度及執行情況15%5施工人員安全措施、服裝、標志5%6現場施工人員管理情況5%四配合情況1銷售配合20%15%2設計變更執行情況15%3與甲方工程人員的配合15%4與甲方報建人員的配合5%5與監理人員的配合10%6限價材料執行情況15%7與甲方分包單位的配合20%五綜合管理1管理架構的制定、完善和實施30%5%2施工資料管理20%3管理人員的責任心和業務水平50%六合理化建議1提出合理化建議在以上得分基礎上加5分2提出合理化建議并得到甲方采納在以上得分基礎上加10分3提出的合理化建議經甲方采納后產生29、明顯經濟效益或縮短工期在以上得分基礎上加20分本次考評施工單位綜合得分參加考評人員： 十四、安全生產檢查表表5工程名稱： 年 月 日序號施工方自檢內容規范要求自檢結果復檢結果整改意見1七牌二圖、安全標志2安全管理3文明施工4腳手架5基坑支護與模板工程6“三寶”、“四口”防護7施工用電8塔吊9施工機具10卷揚機11物料提升機與外用12電梯自檢評定：填報人：項目經理： 年 月 日復檢評定：監理簽名：總監理工程師簽名：分管工程師簽名：新長江項目部負責人簽名：年 月 日安全管理說明：1、十二項安全臺帳，“三級”安全教育： 2、辦理暫住證等證書方面： 3、有專門門衛值班和防盜措施。說明：本表按每月檢查一30、次實行，每月25日施工單位填報，監理、甲方復核。 十五、工程款撥付辦法為了明確甲乙雙方的職責，使工程款的撥付工作有序進行，特制定本辦法。一、 根據合同規定，甲方應按時撥付工程款二、 撥付工程款的程序和辦法。1 施工方在每月25日之前提供當月完成的工程量及產值報表，同時附上 “施工單位綜合考評表”，以及下月施工進度計劃，按表格內容認真填報，蓋章和簽名。如遇到合同付款節點還要附送“工程款撥付申請審核會簽表”以及“分部分項工程驗收單、工程樣板驗收單”。2 新長江項目部接到施工方送達的分段落或月報預算書和撥付工程款申請審核表后，在7日內分別對工程質量、進度、安全、設備等復核和預算書復核，以及對下期工程31、進度和撥付工程款初核完畢并上報公司，然后按照公司工程款支付程序辦理撥付手續。1） 甲方在復核中若發現質量不符要求或存在安全隱患的，施工方必須按照整改通知書的內容修改到符合為止，否則不予撥付工程款。2） 新長江公司依據“工程款撥付申請審核會簽表”和“月工程情況綜合評分表”的項目部審核意見，憑施工方的（正式）發票及銀行結算單辦理付款手續。 三、 凡是合同內不明確或有異議的部分工程項目的單價和工程量，必須經雙方協商確定后方可施工，如協商不成則甲方有權請有資質的審核結算中心裁決。四、 工程竣工后，施工方上報的決算書，應由新長江項目部相關人員會同監理方共同復核后，轉公司預決算人員審核，再報有資質的決算審核中心決算，以該中心的結算書進行工程款結算。五、 本辦法未盡事宜詳見施工合同補充協議。 附：工程款撥付申請審核會簽表 工程款撥付申請審核會簽表工程名稱： 申報內容： 負責人： 施工單位（蓋章） 日期：監理單位意見監理工程師： 總監： 監理單位（蓋章） 日期： 新長江項目部意見專業工程師： 預算工程師： 日期：現場經理： 日期：項目經理： 日期：