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嘉得物業(yè)管理公司績效考核實施方案辦法（13頁）.doc

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考核方案

上傳人：大寶編號：57861 2021-02-20 13頁 48.50KB

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1、福建嘉得物業(yè)管理有限公司績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 ( (送審稿送審稿) ) 目目錄錄第一章總則第二章績效管理第三章績效考核第四章考績應用第五章績效面談及改善第六章名詞釋義第七章附則第一章第一章總則總則第一條第一條為了提高和改善員工績效,公平、公證的評價員工的崗位業(yè)績，貫徹集團“崗位貢獻與崗位報酬相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)管理水平。根據(jù)集團人力資源管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于福建嘉得物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員。第二章第二章績效管理績2、效管理第三條第三條本公司推行以目標管理為基礎的績效管理與績效考核方式，按照“利益共享”的原則應用考績（績效考核結(jié)果）。第四條第四條公司通過實施績效管理與績效考核，引導各部門改變傳統(tǒng)管理手段和管理方式，最大限度的提高和改善績效。第五條第五條本公司的績效管理手段是通過目標管理中的“年度目標責任”這個載體來實現(xiàn)的。第六條第六條本公司的年度經(jīng)營目標由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司的三年規(guī)劃，結(jié)合公司與集團簽訂的年度目標責任來設定。原則上公司所設定的經(jīng)營目標要高于公司與集團簽訂的目標，但不得低于集團所定的目標。第七條第七條本公司的年度經(jīng)營目標分為“經(jīng)濟目標”和“管理目標”兩部分。具體3、的 “經(jīng)濟目標”和“管理目標”由公司績效考核委員會（以下簡稱考委會）按照總經(jīng)理辦公會決議于每年度的一月底編制完成。第八條第八條公司按照各部門的工作性質(zhì)及職能作用，分別向各部門分解、下達當年年度“經(jīng)濟指標”和（或）“管理目標指標”。第九條第九條各部門應按照與公司簽訂的目標責任要求，及時制定年度目標責任實施方案和年度目標責任實施計劃，并將部門目標分解到各個崗位。第十條第十條各部門應根據(jù)實施年度目標責任實施方案及年度目標責任實施計劃的實際需要，擬定本部門各崗位的崗位職責考核表，人事部門應向其它各部門提供相應的指導和幫助。第十一條第十一條各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導及監(jiān)管，做好部屬日常工作情況的詳細記錄。公司倡導部門負責人和部門主管領導從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責任與指導責任。第十二條第十二條各級主管要加強與部屬之間的交流與溝通

物業(yè)管理公司薪酬績效考核KPI懲獎體系設計實施方案（共36套打包）物業(yè)管理公司薪酬績效考核KPI懲獎體系設計實施方案（共36套打包）

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