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1、（武漢）物業(yè)管理有限公司（武漢）物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力 程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的 方 向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織 管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面： 1、合理調(diào)整和配置人2、員； 2、職務(wù)升降； 3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)； 4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。 第三條第三條 考核原則考核原則 1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則； 2、定性與定量考核相結(jié)合原則； 3、公平、公正、公開原則； 4、多角度考核原則。 第二章第二章 考核對(duì)象與考核周期考核對(duì)象與考核周期 第四條第四條 考核對(duì)象：考核對(duì)象： 本管理制度適用于除下列員工以外的物業(yè)全體員工： 1、實(shí)習(xí)期員工； 2、崗位承包人員； 3、其他臨聘人員。 第五條第五條 考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu) 1、為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立績(jī)效考核小組，由公司 總 經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng) 理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程部3、經(jīng)理組成，考核小組職責(zé)是： （1）負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則。 （2）負(fù)責(zé)組織各物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的制定及考核 工作。 （3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各部門績(jī)效考核管理工作。 2 2、各部門第一負(fù)責(zé)人為部門績(jī)效管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： （1）負(fù)責(zé)編制部門員工月度 KPI 績(jī)效考核指標(biāo)及工作計(jì)劃，配合公司人力 資源部做好績(jī)效考核檢查工作，帶領(lǐng)員工努力完成本部門績(jī)效目標(biāo)； （2）每階段考核結(jié)束后負(fù)責(zé)本部員工的績(jī)效反饋面談工作，并幫助員工制 定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 第六條第六條 考核原則：考核原則： 1、考核的層級(jí)原則：目標(biāo)明確、層層分解、分級(jí)負(fù)責(zé)，公司目標(biāo)取決于高 層，各部門目標(biāo)取決于中層，各崗位目標(biāo)是確保部門目標(biāo)和公司目標(biāo)完成的基 石，三者處于不同層次，共同構(gòu)成了公司完整的目標(biāo)體系。 2、參與性原則：績(jī)效考核是雙向交流、共同參與的管理過(guò)程，是全體員工 本職工