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1、機械傷害事故專項應急預案編制：審批：1事故類型和危害因素分析1.1事故類型機械傷害可能導致人員受傷、死亡；設備損壞、報廢；財產損失等。1.2危害因素分析 事故發(fā)生在施工現場?，F場環(huán)境復雜；機械設備違規(guī)操作，易發(fā)生傾覆等事故。機械設備運轉異常；機械部分聯接松動、失效；主要承重構件焊縫開裂、扭曲變形；整機傾斜；鋼絲繩鋼絲斷裂；剎車失靈；大風、大霧、大雨等惡劣天氣施工以及操作人員思想麻痹等事故前兆時，容易發(fā)生機械傷害事故。2 應急處理基本原則對現場生產安全事故應急救援工作實行統一領導和指揮。及時向應急領導小組匯報事故的原因、規(guī)模、危害程度和事態(tài)發(fā)展，決定和采取有效的處置措施，做到處置迅速及時，盡量減2、少人員傷亡和經濟損失并迅速平息事態(tài)。參加處置的人員要有政治敏感性和憂患意識，參與事故的搶救和搶險工作，現場以搶救傷員為第一要務。3組織機構及職責3.1應急組織體系 3.2 組織機構項目部應成立以項目經理為組長的應急管理領導小組。組 長：呂濤(負責應急救援實施中的全面工作)副組長：高國林(負責應急救援協調指揮工作) 梁維杰（負責應急救援技術方案和措施）組 員： 應急救援組織領導小組辦公地點設在項目部會議室。當發(fā)生安全生產事故時，按照就近原則進行應急救援。各工區(qū)積極組織救援并及時報告救援領導小組。3.2.2項目部應急救援領導小組主要職責： (1)、負責制定、修訂和完善項目部應急救援預案和執(zhí)行情況。3、 (2)、監(jiān)督檢查各施工單位組建應急救援專業(yè)隊伍并納入項目統一管理。 (3)、負責組織搶險組、救援組、醫(yī)護組的實際訓練等工作開展。 (4)、負責建立通信與報警系統，儲備搶險、救援、救護方面的裝備和物資。 (5)、負責督促做好事故的預防工作和安全措施的定期檢查工作。 (6)、發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應急救援命令和信號。 (7)、向上級部門、當地政府和友鄰單位通報事故的情況。（8）、必要時向當地政府和有關單位發(fā)出緊急救援請求。 (9)、協助上級單位事故調查和事故善后處理及恢復生產、生活工作。(10)、及時總結事故的經驗教訓和應急救援預案實施情況3.3安全事故應急救援組織機構框架圖如下： 組長： 呂 4、濤副組長：梁維杰副組長：高國林 綜合協調組 搶險救援組 安全疏散組 現場救護組 現場警戒組 善后安置組 3.4應急救援領導小組組長職責：組長：項目經理呂濤，負責緊急情況處理的指揮工作，主要職責如下： (1)、審核并簽發(fā)本項目應急救援預案； (2)、下達預警和預警解除令； (3)、下達項目部應急預案啟動和終止指令； (4)、負責生產安全事故的應急救援指揮工作，統一協調應急資源； (5)、檢查督促各應急救援工作小組做好搶險救援、信息上報、善后處理以及恢復生活生產秩序工作；(6)、負責檢查監(jiān)督應急準備工作情況，組織開展應急培訓教育及應急預案的演練、操練和講解活動。3.5 項目應急領導小組下設以下工作5、小組：（1）綜合協調組：負責對事故救援過程中的各職能小組進行協調指揮，并做好聯系社會、公司救援力量的溝通工作。（2）搶險救援組：負責現場傷員的搜救、損失設備的安全轉移及事故后對被污染區(qū)域的清除工作，及時控制危險源。（3）安全疏散組：負責對事故現場及周圍人員進行防護指導、人員疏散及物資轉移等工作；接警后，督促所有員工立即離開工作崗位，從安全道路有秩序地撤離；安全撤離后，防止員工未經許可重返事故現場。（4）現場救護組：負責搶救和臨時處置事故現場傷員，負責護送重傷員到當地醫(yī)院救治；有權禁止人員進入情況不明的現場，防止人員傷亡事故擴大。（5）現場警戒組：負責隔離事故現場、保護事故現場事故，禁止無關人員6、和車輛進入危險區(qū)域，協助人員搶救和疏散，防止有人借機偷盜和破壞財物。（6）善后安置組：負責根據人員傷亡或失蹤情況，負責聯絡和接待其家屬，處理有關賠償、撫恤等事宜。4預防與預警 項目應急救援領導小組應根據應急事件預測和預警的結果，針對應急事件開展風險評估，做到早發(fā)現，早報告，早處置,實現事前預防，降低損失目的。4.1 危險源監(jiān)控項目部應根據施工現場的實際情況，對本工程所涉及的危險源進行準確辨識，劃分危險源級別，制定危險源監(jiān)控預防措施。4.2 預測項目應急救援領導小組應組織有關部門，根據政府發(fā)布的四級預警（紅、橙、黃、藍），結合現場應急事件的危害程度、緊急程度和發(fā)展趨勢，作出是否啟動本應急預案的判7、斷。4.3 預警根據預測結果，項目應急救援領導小組進行以下預警：當符合本預案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預案的指令；指令各單位采取防范措施，將相關情況進行通報并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。4.4 預警解除應急終止，項目應急救援領導小組宣布解除預警5信息發(fā)布按照“統一指揮、密切協同、快速反應、科學處置”的工作原則，明確各成員的分工和職責，并從突發(fā)事件預防和應急處置兩個方面，提出應急響應、信息管理、后期處置等工作措施。在進一步明確預警級別和應急響應機制的基礎上，完善基本工作流程和安全預案體系。6應急處置6.1 響應分級按照安全生產事故災難的可控性、嚴重程度和影響范圍，應急響應級別原則上分為、級響應。發(fā)生特別重8、大生產安全事故災難，啟動級應急響應。發(fā)生重大生產安全事故災難，啟動級應急響應。發(fā)生較大生產安全事故，啟動級應急響應。發(fā)生一般生產安全事故，啟動級應急響應。6.2應急報告：當發(fā)生事故時，現場負責人應立即向項目應急救援領導小組進行報告。應急救援領導小組根據施工現場的情況決定是否向上級主管部門或業(yè)主進行匯報，并提出現場應急救援或是否請求外部救援力量的支援。 應急救援小組在接到施工現場生產安全事故后，應立即通知應急小組的其他成員及時趕往事故現場，同時指揮各應急救援小組進入緊急狀態(tài)，做好搶險救援準備工作。根據事故現場情況，如不足以啟動應急預案，則應關閉應急程序。6.3應急救援生產安全事故報告流程圖生產安9、全事故發(fā)現人 施工現場急救人員施工現場值班室施工現場負責人 1小時內工程所在地安全生產監(jiān)督管理局所屬公司或直營公司負責人、安全部門工程所在地建委 啟動公司應急指揮部事故發(fā)生地派出所 局主管領導、安全部事故等級啟動局應急領導小組，上報當地應急辦派安全生產管理部人員立即赴現場 一般事故 較大事故 中建總公司 發(fā)生事故后，現場或先期到達現場人員應立即采取必要措施，防止事故擴大。應急救援領導小組應根據事故情況啟動相應的應急預案，必要時應立即組織制定相應的搶險方案，事故現場應急救援領導小組根據應急救援領導小組的指令明確要求救援組、救護組、警戒組、保障組按照職責劃分具體負責實施。在搶險過程中，應注意以下事10、項：搶險人員必須佩戴適宜的個人防護用品；制定的搶險方案一旦發(fā)現有可能造成二次傷害，應立即終止；嚴格按照規(guī)范使用搶救器材，防止引發(fā)二次傷害；當需要提請外部支援時，保衛(wèi)警戒組應安排引導人員，便于外部救護車輛第一時間達到搶救現場，展開救援工作。6.4 處置措施6.41發(fā)生機械傷害事故時立即切斷動力電源，首先搶救傷員，觀察傷員的傷害情況，如手前臂、小腿以下位置出血，應選用橡膠帶或布帶或止血紗布等進行綁扎止血，如現場暫時沒有急救器材，可選用其他材料進行緊急止血。 6.4.2對發(fā)生休克,顱腦損傷，脊椎受傷,手足骨折,創(chuàng)傷性出血的傷員的處理方法與高處墜落或物體打擊事故相同。 6.4.3動用最快的交通工具或其11、他措施，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運送途中應盡量減少顛簸。同時密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。 6.4.4當機械發(fā)生重大事故時，必須及時上報有關單位和組織搶救，保護現場，設置危險區(qū)域，專人監(jiān)護。6.4.5立即向項目應急救援領導小組匯報事故發(fā)生情況并請求救援。6.4.6維護現場秩序，保護好事故現場。6.5應急結束當事故現場得以控制，經現場應急救援領導小組確認，可能導致次生、衍生事故的隱患消除后，應急指揮小組可下達應急終止指令，現場應急結束。6.6 后期處置6.6.1恢復生產：現場應急救援領導小組在應急救援結束后，及時組織人員對事故造成的水電、通訊破壞等進行處置，清理施工現場，消除現12、場安全隱患，在得到上級主管部門的書面批復后盡快組織恢復施工生產。6.6.2應急總結應急終止后，項目部應急救援領導小組應指定專人負責編寫應急總結，包括以下內容：事件發(fā)生的經過：包括事件發(fā)生的時間、地點、涉及范圍、財產損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生初步原因分析；應急處置過程：處置過程中遇到的問題、取得的經驗和應當吸取的教訓；提出對預案修改的建議；做好資料的匯總、歸檔、起草上報材料。應急事件的調查及處理： 事故發(fā)生后，應當按照“四不放過”的處理原則，查清事故原因，依法查處相關責任人員。認真吸取事故教訓，制訂防范措施，及時進行整改，防止類似事故的發(fā)生。7應急物資與裝備保障7.1通訊保障應急通訊聯絡電話醫(yī)13、院電話：醫(yī)院傳真：7.2 隊伍保障本著“統籌計劃、合理布點”的原則，逐步建立和完善應急機制，加強應急隊伍培訓和應急演練，整合現有應急資源，建立區(qū)域聯動協調機制；充分利用社會應急資源，簽訂互助協議，提供應急期間的醫(yī)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、交通維護和物資運輸等應急救援力量的保障；提高員工應急能力，加強交流與合作，不斷提高應急隊伍素質。7.3 資金保障 安全管理部對應急救援工作的日常費用作出預算，報財務部門審核，經應急救援領導小組審批后，列入項目年度預算之中。加強對應急費用的日常監(jiān)督管理，保證?？顚Ｓ?，嚴禁挪作它用7.4 物資保障依據本預案應急處置的要求，建立健全以項目部為主體的應急物資儲備和社會救援物資14、為輔的應急物資供應保障體系，完善應急物資儲備區(qū)域聯動機制，做到應急物資資源共享、動態(tài)管理。在應急狀態(tài)下，由應急救援領導小組統一調配使用。擔架、夾板、氧氣、急救箱、金屬切割機、千斤頂、滅火器、呼吸保護器具等常用的應急物資主要保存在各項目部應急物資倉庫，項目部應定期組織檢查應急物資的儲備、維護、保養(yǎng)情況。救護車、挖掘機、裝載機、運輸車、汽車起重機、發(fā)電設備等應急搶險設備由項目部與相應單位建立合作關系，保持暢通聯系，到突發(fā)事件時及時求助。7.5 技術保障加大應急科技研發(fā)，不斷改進應急裝備，建立健全應急事件應急技術平臺。7.6 后勤保障應急救援領導小組應做好受災員工和當地屬地工人的基本生活保障工作，負15、責所有參與救援人員在應急處理過程中的食宿問題。7.7 人員防護應急救援人員要配備符合救援要求的安全職業(yè)防護裝備，嚴格按照救援程序開展應急救援工作，確保人員安全。按照當地法律法規(guī)、標準、規(guī)范的要求在生產區(qū)域內建立緊急疏散通道或應急避難場所。8 培訓與演練8.1 宣傳與培訓項目部應組織各相關職能部門加強應急預案的宣傳教育，使項目全體管理人員及各施工作業(yè)人員了解相關法律法規(guī)和應急救援相關知識。項目安環(huán)部門應制定對各專業(yè)應急人員、項目人員的年度培訓計劃，并組織實施。同時做好應急培訓的總結，內容包括：培訓時間、培訓內容、培訓人員、培訓效果、培訓考核記錄等。8.2 演練 演練頻次項目部應根據施工現場的特點16、及實際情況，每年組織進行綜合應急預案的演練或有針對性的應急救援演練工作。8.2.2 演練要求項目部應組織做好應急演練方案的策劃工作，并在演練結束后做好演練的總結工作。主要包括：（1）參加演練的單位、部門、人員和演練的地點；（2）起止時間；（3）演練的項目和內容；（4）演練過程中的環(huán)境條件；（5）演練動用設備、物資；（6）演練效果；（7）持續(xù)改進的建議；（8）演練過程記錄的文字、影像資料等。9 附則為確保項目部發(fā)生機械傷害事故發(fā)生后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度的減少事故造成的損失和的負面影響，保障人員和財產的安全，針對施工現場實際情況，特制定本應急預案。制定單位：中建莫桑比克有限公司N6公路項目部；解釋單位：中國建筑第八工程局有限公司；實施時間：2015年4月10日。