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1、第一章第一章 物業(yè)管理公司績效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條：第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié) 的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司 的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。 第二條：第二條：本規(guī)定適用于 z 物業(yè)公司全體管理人員（包括安管隊長、領(lǐng)班、電工、物業(yè)助 理、財務(wù)人員、各部門經(jīng)理、主任、主管、項目經(jīng)理等）。 第二節(jié)第二節(jié) 第二章第二章 績效考核基礎(chǔ)管理績效考核基礎(chǔ)管理 第三條：第三條：為保證績效考核的客觀、公正、公平，成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績效考核管理 小組，以2、對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。 其主要職責為：領(lǐng)導和指導績效考核工作，聽取各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的初步評估意見和 匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。 組長：物業(yè)總經(jīng)理 副組長：行政人事主任、品質(zhì)管理部經(jīng)理、地產(chǎn)公司客服專員 成 員：各部門負責人及項目經(jīng)理 第四條：第四條：績效考核的基本原則： 1、堅持公開、公平、公正的原則。 2、一級考核一級、上級考核下級的原則（物業(yè)總經(jīng)理由公司董事會考核）。 3、工作目標的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標準的原則。 4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。 53、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。 6、堅持被考核人的意見應(yīng)當受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。 第五條：第五條：績效考核的目的： 1、通過進行績效考核，提高管理者“領(lǐng)導、帶隊伍”的能力； 2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任； 3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有 效地調(diào)動員工工作積極性； 4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。 第六條：第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作 1、進行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的崗位職務(wù)說明書。 2、員工每月必須按時完成月度工作計劃表和月度工作目標完成情況匯報表。 3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓開發(fā)、管理 溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進、相互提升。 第三節(jié)第三節(jié) 第三章第三章 績效考核的實施細則績效