波多野结衣的电影,西瓜视频下载安装,天下第一社区WWW在线资源网

成都匯展物業服務公司員工績效考核管理制度方案（11頁）.doc

下載文檔

考核方案

上傳人：大寶編號：57869 2021-02-20 11頁 41.50KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 物業管理公司員工客服經理主管績效考核方案模板資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 11

下載文檔

1、成都成都匯展匯展物業服務公司績效考核管理制度物業服務公司績效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增強員工組織紀律性，激勵員工責任心、榮譽感，明確工作職責，嚴格要求、規范員工言行，奮發向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增強向心力和凝聚力，把每個部門(班組、崗位)職責任務用制度的形式確定下來，平等競爭，擇優選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現象，為素質強、業務精、有創優意識的員工選拔創造條件，使各崗位上不稱職的負責人被淘汰，解決干好干壞一個樣，干和不干也一樣的弊端。在內部形成一個競爭上崗，擇優上崗的風氣。 1.3 促進管理標準規范化，使各個層次的工作任務具體量化，使不同崗位上2、的員工主動動腦筋，想辦法，主動思考問題，解決存在的問題，優質地完成任務。改變一個人忙得團團轉，大家閑著沒事干的消極局面。使管理延伸到各個崗位，落實到每個員工身上，自我加壓，自我約束，有效地保障工作高質量完成。 2.0 職責成都匯展物業服務有限公司實行全員考評，從總經理到普通職工都參加考核。即：職工評議：班(組)長隊長評議。員工評議：二級部門主管評議。主管評議：一級部門經理評議。經理評議：總經理評議。總經理評議：各經理評議平均值。 3.0 要求 3.1 各部門應把員工考評作為一項常規工作來抓，按照要求時間和考核對象、程序進行使之制度化、程序化、合理化。 3.2 各級考評主持者3、在考評前應認真做好準備，對每一位參評人員的工作表現要有充分了解，要認真收集、整理被考評者自上次考評以來的工作表現記錄，包括：出勤情況、獎懲記錄、直屬上級的日常反映等，確保考評結果的準確性。 3.3 被考評者本著認真、仔細、公平、客觀、實事求是的敬業態度，根據自身工作表現，結合本考評辦法所規定內容和工作標準，以書面形式作自我總結(包括：工作小結、工作計劃、對成都匯展物業服務有限公司管理建設的合理化建議、本班組其它員工工作表現和態度加扣分標準及其詳細寫實的理由)。 4.0 考評內容 4.1 德，包括：熱愛成都匯展物業服務有限公司，熱愛物業管理行業，奉行“敬業、樂業、創業” 的職業精神，堅持“合與實”工作標準，樹立良好的職業道德，遵守國家法律法規，嚴格執行成都匯展物業服務有限公司地規章制度等。 4.2 能，包括：業務能力和技能水平。能明確物業管理工作的目標、范圍和承擔的責任。能清楚

物業公司員工獎懲績效考核管理制度（共18套打包）物業公司員工獎懲績效考核管理制度（共18套打包）

下載