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1、XX 物業(yè)公司績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一、考核目的 1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。 2、通過績效考核，加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進上級對 下級員工工作的全面了解。 3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和 目標導(dǎo)向，促使員工不斷地改進和提高工作業(yè)績幫工作效率；另一方面強化員 工 自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀員工脫穎而出。 4、通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進行 培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置。 二、考核周期 績效考核按月度進行，每年年底在參考2、月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進行年終匯 總。 三、考核的對象 1、公司全體員工。 2、公司各職能部門。 3、公司在管各項目。 四、考核過程控制 （一)量化考核與公平、公正、公開原則相結(jié)合 1、全部考核實行量化指標優(yōu)先原則，難以量化的指標考評人需以充分了解 為基礎(chǔ)，給予被考評人公正合理的評價。 2、通過績效溝通的方式與員工本人進行績效結(jié)果公開，即每位員工的考核 結(jié)果對其本人都是公開的；其每季度公布一次本季度三個月的考評結(jié)果，以示 精 神激勵。 3、考核者應(yīng)客觀、公正地考核、評價被考核者。參與考核的任何一方不得 利用考核等手段打擊、壓制和報復(fù)另一方，受到損害的一方可進行申述，一經(jīng) 查 實，嚴肅懲處。 (二3、)強化管理過程監(jiān)控 1、各部門主管是考評工作的負責人，其必須對自己做出的績效考評結(jié)果承 擔責任，對員工做出準確的考核和評價是管理者重要的管理工作之一，績效考 核 工作必須貫穿于同常管理工作始終。 2、人力資源負責人負責公司績效考核方案的編制修訂工作，并對績效考核過 程進行監(jiān)督和控制，向總經(jīng)理負責。 (三)側(cè)重績效改進與提升 通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身工作的優(yōu)劣勢， 促 進其績效得到改進、提升。 五、考核結(jié)果應(yīng)用 1、作為激勵員工的手段，與調(diào)薪、發(fā)放獎金獎勵津貼、續(xù)訂終止勞動合 同、獎勵外訓等工作掛鉤； 2、為人事晉升、調(diào)派等員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考依據(jù)； 3、為年終評優(yōu)提供參考依據(jù)。 六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) (一)考核者的權(quán)利與義務(wù) 1、考核者的權(quán)利 考核者有對被考核者工作業(yè)績進行考核評價的權(quán)利。 2、考核者的義務(wù) (1)考核者必須以事實為依據(jù)，客觀、公正