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副主任：李虎元工程部職責：1.負責編制項目計劃，協助設計單位完成施工設計，審查設備材料計劃和工程預決算。2.制訂施工管理辦法、編制施工進度及網絡圖，負責工程項目的承包、考核，審定施工方案。3.安排工程進度，組織、協調、檢查、督促工程進度，配合和督促監理單位及施工單位抓好工程質量，按時召集工程例會。4.負責自制設備的定價，組織2#高爐節能技改項目外購設備及主要材料的招標定貨；加強項目定型設備的考察論證工作，嚴把設備進貨質量關。嚴格控制工程費用5、，確保工程質量。5.審查、審批設計變更、現場簽證，配合設計單位做好現場技術服務。6.組織工程項目的驗收和聯動試車，落實生產前的各項準備工作，組織試生產。7.負責組織崗位工人技術培訓，制訂技術操作規程，收集、整理和歸檔施工中有關的技術資料。8.組織2#高爐節能技改項目分項工程施工管理、工程預決算。9.負責施工中的安全監督檢查，督促和配合公司安全部門和施工單位作好施工安全工作。10.組織施工現場構筑物的拆除和清理。工程部下設四個專業組：工藝組組長：張順德設備組組長：李虎元電氣組組長：張炳壽土建組組長：劉建新各專業組職責：1.負責提出本專業設備、備件、材料計劃及預算。2.審查各項目施工方案和提出技術6、規范。3.落實施工前期準備工作、負責現場施工的技術服務和質量監督把關。4.負責本專業項目的調試試車、竣工驗收及本專業資料整理。5.在施工中如遇變化，提出本專業的設計變更。6.負責提出和協調與生產有關的事宜。施工單位職責：1.負責制訂承包項目的總體施工組織方案，施工計劃。2.負責制訂承包項目的總體施工安全施工方案，總體施工安全措施，總體施工安全管理制度，安全管理及監督檢查網絡圖，明確職責及分工。3.負責制訂具體施工項目的安全施工方案及施工安全措施，并認真組織施工人員進行安全施工方案及施工安全措施的學習及貫徹。4.負責施工前的各項準備工作或施工組織。5.負責承包項目的施工質量、進度及施工安全。6.7、認真執行工程指揮部及工程部的各項施工管理制度，按指揮部及工程部要求建立相應的各項施工管理制度。7.嚴格按施工方案組織施工，施工中認真遵守國家安全生產法、建筑法、勞動法，必須認真貫徹我公司的安全確認制及施工安全措施管理標準。8.外委施工單位施工中的安全責任，原則上由施工單位自己負責（承包合同中明確）。9.公司內部機修、動力、鼎立公司施工中施工安全，按內部的管理制度執行。有關職能部室職責供應銷售部：1.按工程部提出的工程材料計劃，編制采購計劃并協同工程部組織各種材料的采購，負責辦理所有材料的訂貨、采購、出入庫等手續，確保及時供應。對所購材料的質量負責。2.負責自制加工制作材料的及時供應。裝備能源部8、：按工程部的計劃，協同工程部組織設備、備件的招標采購、自制備件加工，負責辦理2#高爐節能技改項目設備的訂貨、采購、出入庫等手續，保證按計劃供應。對設備及備件的質量負責。生產技術部：負責2#高爐節能技改項目的總體安全管理工作，制訂總體施工安全措施，審查各項目的施工安全與措施，督促、檢查、落實各項目前期安全準備工作和所有項目的施工安全措施，負責重點項目（重特大起吊作業、煤氣作業、爆破作業）施工的安全監督檢查。組織試生產前的崗位安全培訓，負責試生產期間的安全監督。三、施工組織與協調1工程部根據總工期要求，編制工程施工計劃（網絡圖、工程形象進度表）經工程指揮部審定后執行。2工程部工作人員必須堅守工作崗9、位，進行現場技術服務，收集技術資料，協同施工單位解決施工中的具體問題。3項目開工10日前，工程部各專業組分別向施工單位以書面形式提交施工技術要求，施工單位制定出具體施工方案及施工計劃，報工程部組織會審簽字后實施。4開工前工程部會同設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。5施工現場必須按指定地點堆放物件，施工結束后要徹底清理施工現場。6施工單位在編制施工計劃時必須以網絡圖所規定的工期要求為依據。7施工期間，每周一、三、五下午16:00召開工程例會，協調解決施工中出現的問題，工程部全體人員、施工單位項目負責人、監理人員、各職能部室有關人員參加。會議由工程部主任主持，建立考勤制度，每缺勤一次考10、核50元/人，遲到一次20元/人。8施工圖紙由工程部統一管理下發。四、施工管理（一）材料、設備的采購，非標設備的外委加工1為了降低采購成本，控制工程造價，確保設備及材料質量，所需材料、機電設備的采購和非標設備的外委加工原則上全部實行公開競標，采購由工程部制訂招標辦法并牽頭實施。2裝備能源部、供應銷售部根據標書或工程部出具的有關資料方可簽訂采購合同，并辦理相關手續。裝備能源部、供應銷售部及時辦理設備材料的出入庫手續，到貨后及時通知工程部，工程部協同裝備能源部、供應銷售部嚴把進入設備、備件、材料的質量關。3金屬結構和大型加工件，施工單位根據設計圖紙進行加工，所需材料施工單位組織，工程部確定其價格。11、4裝備能源部、供應銷售部購進的材料、設備備件必須要有相應的質保書及設備技術資料，應及時將其復印件提交工程部，材料、設備、備件由裝備能源部、供應銷售部驗收入庫保管。（二）公司內自制件的加工小型自制加工件工程部不負責供給材料，工程部根據加工的難易程度確定加工價格。不易單獨定價的小件執行公司計劃價，裝備能源部根據工程部提供的加工計劃和圖紙或圖號（圖紙一式四份）按正常程序下達加工計劃，質量技術部負責入庫檢驗。上述加工件裝備能源部必須辦理入庫手續，并根據所定價格辦理內部轉帳。計劃財務部依據裝備能源部提供的數額，轉入加工單位的成本。加工所需材料由制作單位直接給供應銷售部報計劃，計劃需經工程部主任簽字認可，12、但不蓋項目專項章。領用時，按正常的審批程序進行審批，費用進加工單位成本。（三）設備、材料的供應1施工單位領用設備材料時，依據工程部提供的設備、材料計劃開具料單，并注明項目名稱、施工單位領用人，項目負責人簽字，加蓋“2#高爐節能技改”專項章后，施工單位到裝備能源部、供應銷售部辦理正常的領用手續。2在施工過程中，如計劃外領用備件、材料、必須經專業組長認可，工程部主任簽字，工程指揮部總指揮（或副總指揮）審批后，方可加蓋“2#高爐節能技改”專項章，同時項目經辦人必須做好登記。3凡加蓋“2#高爐節能技改”專項章的料單，裝備能源部、供應銷售部必須在工程竣工前全部返回工程部和公司計劃財務部。4需變更材料、設13、備規格型號和材質數量時，必須由工程部專業負責人審核，主任簽字，報請工程指揮部總指揮（或副總指揮）同意后方可執行，任何單位或個人無權變更材料計劃的任何內容。（四）工程預算及設備材料計劃12#高爐節能技改項目預算委托中介機構進行，預算書一式三份（計劃財務部、工程部、存檔各一份）。2預算內容包括：機電設備安裝費、金屬結構件制作和安裝費（是否包括材料費合同中定），全部設備費用由我公司提供，主要材料費用由我公司提供（根據合同規定）；土建施工費用。3工程部根據施工設計，分子項目編制設備備件、材料計劃，一式四份（計劃財務部、工程部、采購單位、施工單位各一份），經工程部主任，總指揮（或副總指揮）審批后加蓋“214、#高爐節能技改”專項章作為預算、采購和領用的依據，手續不全有關部門可拒絕執行。4預算完成后經工程部、計劃財務部、工程部主任審簽后加蓋“2#高爐節能技改”專用章，送工程總指揮（或副總指揮）審批。（五）工程承包及考核12#高爐節能技改部分項目實行外委承包制，由施工單位與公司簽訂施工合同，由裝備能源部負責簽訂合同的有關事宜。2施工承包單位所承包的所有費用，由施工單位按合同要求開具稅票，計劃財務部按合同要求進行轉帳支付。3考核（1）施工單位所承包的各項費用如無變更和簽證，任何人無權隨意調整。（2）施工單位非工程部責任所發生的安全事故，責任一律由施工單位自負，同時工程部按公司相關規定及合同約定對施工單位15、進行考核。（3）根據2#高爐節能技改項目施工網絡計劃工期，工程施工按總工期考核?？偣て诿客七t一天，考核外委施工單位5000元，提前一天獎勵外委施工單位2000元。（4）其它單位和有關人員造成工作失誤和不良影響的，工程指揮部或工程部要作必要的考核。（六）施工中的設計變更和簽證1工程施工中的設計變更原則上由委托的設計院審批認可。如需變更，由施工單位或專業負責人提出申請，工程部和工程指揮部審核同意后報設計人員進行審批，未經批準，一律不得隨意變更原設計。2施工過程中如遇工程量比原預算增加或減少時，由施工單位或專業負責人提出簽證申請，經工程部和工程指揮部總指揮（或副總指揮）審批認可后方可執行。3設計變更16、和簽證一式兩份（施工單位、工程部）作為決算的依據。（七）施工安全1生產技術部全面負責2#高爐節能技改項目的安全管理工作，督促檢查工程總體安全措施的貫徹，有權停止不安全的一切作業。2工程部負責各施工單位各項目安全施工方案的審核，檢查督促安全施工方案的貫徹，協調指揮分項目間的現場安全施工，落實各項目安全措施的貫徹，有權停止施工單位不安全的施工作業，視情節情況進行考核，對影響較大，屢教不改的施工人員及施工隊有權進行辭退或終止合同。3施工單位負責安全施工方案及安全措施的貫徹執行，對因未按安全施工方案施工，未采取安全措施或措施不力施工造成的安全事故負全責。4施工單位必須在開工前5日，將安全施工方案報生產17、技術部、工程部進行審核，經生產技術部、工程部審核，工程部主任簽字后，報工程總指揮審批（或副總指揮）后下發執行。5施工單位必須在開工前3日，依據安全施工方案，制訂詳細的施工安全措施，按正常程序進行審批。6施工單位在施工前，必須對審批后的安全施工方案和施工安全措施進行認真學習，使施工人員全面熟悉掌握，并做好安全學習記錄。7施工單位必須建立施工安全各項管理制度，編制管理網絡圖，明確責任人。8施工單位主要負責人為施工安全第一責任人，同時必須安排主管安全員一名，按項目安排專職安全員，負責項目的施工安全管理。高空作業、交叉作業、起重作業、煤氣作業及危險大的施工作業，施工單位必須派專人在現場監督作業。9施工18、單位必須服從生產技術部和工程部的安全監督、檢查及協調。對不服從的施工單位有權進行501000元的考核。10施工單位必須嚴格執行國家安全生產法、建筑法、勞動法和我廠的安全確認、互保、聯保制度。（八）施工檢查與監督1施工單位必須落實工程質量，檢查人員對施工全過程進行監督檢查，同時必須服從工程部檢查人員的監督。22#高爐節能技改項目從土建到設備安裝全部委托監理公司進行監理，施工中監理公司必須按行業要求及工程部提出的技術要求進行24小時監督檢查，因監理工作不到位造成的損失和后果由監理公司負全責。3隱蔽工程隱蔽前，施工單位必須通知工程部、監理質檢人員，經檢查簽字認可后方可隱蔽，施工單位技術人員必須作好記19、錄。施工單位若違反規定私自進行隱蔽工程，必須無條件返工，造成的損失由施工單位完全負責，同時工程部要進行考核。4上道工序完工，經工程部驗收合格后，方可進行下道工序的施工。未經工程部驗收的施工一律視為不合格，原則上施工單位必須返工，造成的損失由施工單位完全負責，同時對工程部需進行考核。（九）竣工驗收1工程項目完工后，工程部牽頭組織竣工驗收， 由施工單位、監理單位和工程部代表共同參加，對工程項目進行全面驗收。2竣工驗收工作分專業組進行，各專業組組長負責本專業所管轄的工程項目的檢查驗收。3所有工程項目驗收，使用單位可安排操作工人參加，以便了解掌握所屬設備的操作性能。4對竣工驗收中查出的遺留問題，施工單20、位必須按工程部要求進行技術處理，處理后工程部組織復驗。工程部根據施工記錄，由各專業組整理技術資料，編制竣工圖入檔。（十）設備的聯動試車及試生產準備1公司辦公室與有關車間必須在工程竣工一個月前，按工程部的要求配備相關崗位人員，同時機修、動力車間必須抽調人員，參與設備安裝調試和聯動試車，保證新建技改項目投產時能夠熟練掌握操作。2裝備能源部根據2#高爐節能技改項目所用設備，做好投產前專用設備和易損件的儲備工作。3供應銷售部在技改項目工程完工前，必須儲備技改工程投產所需的常用、專用材料。（十一）工程結算與決算1工程完工后，施工單位持項目承包合同、變更和簽證，報經工程部各專業負責人、工程部主任審查簽字，21、工程指揮部總指揮（或副總指揮）簽字審批后作為結算的依據。施工單位按審批后的依據開票結算。2工程部各專業組根據工程預算、設計變更簽證，預算外追加計劃作為工程決算的依據，編制工程決算書。所有主材、設備、備件均以實際消耗的數量和價格為準，但其數量不得超過預算和變更簽證的追加計劃，自制件的加工費不得超過原定價。3工程決算的編制和審批程序與預算相同。（十二）保駕護航1設備投入運行后，施工單位派人跟班護航，對設備進行檢查、調整、緊固，隨時解決運行中存在的問題，不得影響正常生產。2工程部維修人員在調試階段開始介入，以便熟悉設備性能。設備投運后，工程部維修人員繼續跟班作業，進一步掌握設備運行情況，為以后維修工22、作創造條件，積累經驗。3護航時間為半個月，護航人員經工程部同意后方可撤離。五、公司內自行承建的2#高爐節能技改項目分項工程施工管理（一）施工力量組織1考慮到2#高爐節能技改項目的實際情況，部分項目工程由我公司組織施工。除外購和外委加工件外，其它設備和金屬結構件的加工制作由我公司機修車間承擔；凡我公司機修車間和鼎立公司有能力承擔的設備安裝、零星工程施工，原則上不外委，均由機修車間和鼎立公司承擔；電氣、儀表部分由動力車間負責安裝。2施工所需的工器具原則上由施工單位自行解決，確有困難由工程部在全公司協調，公司內起重設備由指揮部統一協調。（二）金屬結構及備件的加工制作1金屬結構和大型加工件由工程部按噸23、定價，包括主材、輔材、機械加工、人工、安裝人工全部費用。2小型加工制作件參照公司內部計劃價格執行。3上述加工件裝備能源部必須辦理入庫手續，并根據所定價格辦理內部轉帳，計劃財務部依據裝備能源部提供的數額，轉入加工單位的成本，加工所需材料由制作單位直接給供應銷售部報計劃，計劃須經工程部主任簽字認可，但不蓋項目專用章。領用時，按正常的審批程序進行審批，費用進加工單位成本。4鼎立公司承擔金屬結構件主材由工程部供給。（三）土建施工管理及監督1施工管理程序（見網絡圖）工程指揮部工程部工程監理施工單位負責人 技術負責質量負責安全負責材料負責 項目施工隊長分部工程施工負責2施工單位編制詳細的施工組織設計，于開24、工前一周提交工程部及監理進行會審。3工程開工后，每一個分項工程的定位和放線均按圖紙作出定位、放線記錄，并經監理及工程部校核后進行施工，未做好記錄或未進行校核均不得施工。4每道工序開工前要對施工人員進行圖紙、技術、安全交底工作，使施工人員了解設計意圖，并按設計要求施工。5對甲供主材必須要進行重新檢驗的，施工單位應早做安排，防止因等檢驗結果而影響工程進度。材料取樣在監理監督下進行。6基槽挖好后，施工單位及時申請驗槽，由設計人員、工程部和監理共同對地基基槽進行驗收，以保證分部工程的基礎質量，未經驗槽，不得進行下道工序。7工程所用砂漿，砼按實驗單比例嚴格執行拌料制度，并對當時所用拌料比例進行掛牌明示，25、嚴格計量。如發現混亂作業配比失調，強度等級不滿足設計的，原則按返工處理，損失自負，并對技術負責人進行考核。8隱蔽工程在隱蔽前除隊內自驗、互驗、專驗外，須申請工程部、監理共同驗收，并做出相應的隱蔽工程記錄，驗收簽字后進行隱蔽。未驗收簽字而進行隱蔽，則視為不合格，按返工處理，并對單位責任人進行考核。9分部工程完工后，施工單位要對分部工程做出質量評定意見，填表報監理進行復核，最終報工程部核定。10施工單位要指定施工現場專職安全負責人，對施工過程進行全面管理，防止發生人身及設備安全事故。11土建施工全過程必須嚴格遵守國家新的建筑安裝工程施工規范和建筑安裝工程質量評定標準以及施工資料要求標準。12其它未26、涉因素按總體施工管理辦法和施工合同條款執行。13土建施工主材均由工程部按計劃供給，且不參加各項取費，其它費用按預算定額計算。（四）施工項目承包1我公司自行施工的2#高爐節能技改項目實行分項目承包制，由施工單位與工程部簽定合同，施工單位行政一把手為項目負責人，保證工期、施工質量和安全，包輔材費、機械費和人工費。2施工單位安裝所發生的輔材費、機械費進入單位成本，但是為了平衡施工單位成本，經指揮部認可后，計劃財務部應允許掛帳逐月待攤，待工程結束時，按承包額沖減本單位成本，并轉入工程費用。3施工單位制作安裝所承包的人工費，由施工單位開具稅票，現金方式支付，以便支付職工加班工資及外雇人員的工資。4所承包的各項費用如無變更和簽證，不得隨意調整。（五）施工項目考核1如發生安全事故按公司有關規定進行考核。2根據2#高爐節能技改項目施工網絡計劃工期，按分項工程總工期考核。提前一天獎勵1000元，推遲一天考核500元。因工期推遲而影響主線施工的，每推遲一天考核1000元。3其它單位和有關人員因工作失誤或責任心不強而對施工造成不良影響的，工程部或指揮部要作必要的考核。