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1、永祥物業(yè)永祥物業(yè) 物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū) （建議稿）（建議稿） 二二 0 0 一四年四月一四年四月 物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū) 一、一、 目的目的 為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公 司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，建立以崗位 績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)員工履行崗位職責(zé) 情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，為了規(guī) 范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極 性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定 此績(jī)效考核實(shí)施方案。 二、二、 適用范圍適2、用范圍 本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用員工 三、三、 績(jī)效考核的“三公”“四嚴(yán)”原則績(jī)效考核的“三公”“四嚴(yán)”原則 1. “三公”原則： （1） 公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能參與平等競(jìng)爭(zhēng)。 （2） 公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人知曉、理解考核辦法。 （3） 公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。 2. “四嚴(yán)”原則： （1） 嚴(yán)格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考 核工作有據(jù)可依，有章可循。 （2） 嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客 觀、合理。 （3） 嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn) 的要求。 （4） 嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端3、正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì) 老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。 四、四、 考核程序與考評(píng)責(zé)任考核程序與考評(píng)責(zé)任 1. 原則上實(shí)行部門(mén)主管(領(lǐng)班)初評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)評(píng)行政管理 部【品質(zhì)管理部】核準(zhǔn)物業(yè)總經(jīng)理審核、簽字的考評(píng)機(jī)制。 2. 績(jī)效考核程序： （1） 基層員工自評(píng)部門(mén)主管（領(lǐng)班）初評(píng)、簽字項(xiàng)目經(jīng)理復(fù) 評(píng)、簽字行政管理部【品質(zhì)管理部】核準(zhǔn)物業(yè)總經(jīng)理審 核、簽字。 （2） 部門(mén)主管（領(lǐng)班）級(jí)人員自評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)、簽字行政管 理部【品質(zhì)管理部】核準(zhǔn)物業(yè)總經(jīng)理審核、簽字。 （3） 項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)民主（物業(yè)全體員工）初評(píng)行政管理部【品 質(zhì)管理部】核準(zhǔn)物業(yè)總經(jīng)理審核、簽字。 3. 直接上級(jí)和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任： 行政管理部【品質(zhì)管理部】、項(xiàng)目經(jīng)理及被考核者所在部門(mén)負(fù) 責(zé)人對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，其中行政管理部【品質(zhì)管理 部】負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司、各項(xiàng)目處、部門(mén)績(jī)效考核工作，培訓(xùn)參與 考核各級(jí)管理人員，監(jiān)督及