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深圳正佳物業管理公司員工崗位制度執行考核方案（9頁）.doc

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考核方案

上傳人：大寶編號：57876 2021-02-20 9頁 83.50KB

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1、深圳正佳物業管理有限公司深圳正佳物業管理有限公司員工崗位、制度執行考核辦法員工崗位、制度執行考核辦法一、目的一、目的為鼓勵和鞭策員工積極勤奮工作，創造更好的績效，防止和糾正員工的失職違紀行為，保證順利實現企業目標和員工的發展目標，特制訂員工本考核辦法。二、原則二、原則考核依據一是員工崗位工作職責和企業的各項規章制度履行情況；二是公司經營管理目標完成情況。為提高貫徹執行力度，考核結合獎懲實施，實行獎勵加分，處罰扣分。做到獎懲有據，獎懲分明，有功必獎，有過必懲。獎懲結果與員工浮動工資掛鉤。三、考核范圍三、考核范圍物業公司全體員工，包括：管理人員、技術人員、護衛人員、清潔綠化2、人員、廚師。四、組織管理四、組織管理 1、公司成立考核小組。組長：胡閎倫、成員劉盛龍、肖萍、鄭燕珊，具體分工如下：胡閎倫：領導考核小組工作，不定期組織考核小組對各部門及全體員工進行實地檢查、監督、指導，對管理人員考核結果進行復評，處理考核申訴。鄭燕珊：公司有關制度（包括基本制度、工作流程規范、各項管理辦法等）的執行檢查日清日高管理規定的執行檢查內部服務規范體系的執行檢查公司各項決議的執行、領導指令的檢查遵守、貫徹執行劉盛龍：有否按崗位職責及崗位說明書完成本職工作的執行檢查各部門有否進行專業培訓工作和技能考核的執行檢查 ISO9000 的文件執行和記錄檢查公司各項3、決議的執行、領導指令的檢查遵守、貫徹執行肖萍：財務制度的執行檢查資金計劃上報和執行方面的檢查合同的執行檢查 2、考核小組負責日常員工考核實施，并每月考核一次（考核周期：上月 26 日本月 25 日）。五、考核管理程序五、考核管理程序 1、原則：各部門、管理處負責人負責對本部門員工進行考核初評，考核小組對全公司員工進行考核復評，常務副總經理進行考核終評和批準執行。 2、各部門、管理處負責人負責每月對所屬員工例行檢查考核，同時接受考核小組的復評及指導，并于每月 26 日前將考核結果報考核小組；各部門負責人由直接上級領導進行考核，并于每月 26 日前將考核結果報考核小組；各部門經理、分公司經理由常務副總經理進行考核； 3、考核小組對以上考核檢查復評后于每月 28 日將考核結果報常務副總經理。 4、常務副總經理于 30 日前作出終評并批準執行，簽發后向全體員工公布。考核小組與

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