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物業公司人員星級考核方案模板（3頁）.doc

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考核方案

上傳人：大寶編號：57877 2021-02-20 2頁 21.50KB

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1、物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案方案名稱方案名稱物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案受控狀態受控狀態編編號號一、考核目的一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。 1.為了能夠對員工的工作態度和工作業績做出科學的評價。 2.為員工的晉升、薪資調整等人事決策提供依據。二、考核要旨二、考核要旨（一）績效改進促進公司工作績效的持續改進和提高，是本次考核的首要任務和核心理念。（二）價值認定在促進績效改進的同時，對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定，并給予相應的榮譽和報酬，促進員工的工作熱情和積極性。三、適用范圍三、適用范圍部門經理級以下的所有員工。四、考核2、的組織形式四、考核的組織形式為了更好地完成本次星級考核工作，由公司總經辦人員成立考核評定小組，相關部門配合本次評定工作，具體職責如下。（一）人力資源部負責本次考核的組織和管理工作。負責考核標準的核定和確認。負責考核結果的核實。負責考核過程的監督和協調。（二）總經辦總經辦負責本次考核的最終考核結果的確認、星級評定與員工申訴的處理等工作。（三）各部門經理各部門經理負責考核的實施和績優員工的推薦工作。五、考核實施流程五、考核實施流程 1.首先由總經理對員工所在部門當月績效考核情況進行考核，此項指標由人力資源部與員工所在部門經理一起制定，并由總經辦負責備案。 2.員工個人當月績3、效考核情況由員工直接主管與部門經理共同進行評價，并將最后考核結果送交人力資源部。 3.人力資源部將各部門考核結果進行匯總。 4.人力資源部根據各部門績效與員工個人績效列出員工績效總排名，并將名單連同考核表一并送交總經辦。 5.總經辦考核評定小組根據人力資源的排名，綜合員工各方面表現確定員工的星級。六、考評等級評定條件六、考評等級評定條件（一）五星級員工 1. 月度績效考核分數為 90 分以上的。 2.業主對其評價較高，無有效投訴事件發生。 3.有下列情形之一并且績效考核成績在 70 分以上的，也可以參與評選五星級員工。（1）提出改進本部門工作合理化建議被公司采納，合理化建議內容包括節省開支、提高業主滿意度、提升物業服務質量、改革創新等。（2）為維護公司或業主的利益，保護公司財產而見義勇為的行為。（3）為解決公司重大問題而做出突出貢獻的。（二）四星及以下級員工員工級別一星員

物業公司人員績效管理考核方案手冊表格（共30套打包）物業公司人員績效管理考核方案手冊表格（共30套打包）

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