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1、XX省電力有限公司工程財務(wù)管理辦法第一章 總則第一條 為加強XX省電力有限公司（以下簡稱：省公司）工程財務(wù)管理，規(guī)范工程財務(wù)管理行為，強化工程財務(wù)監(jiān)督，提升工程財務(wù)管理水平，提高項目投資效益，根據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準則和XX省電力有限公司（以下簡稱省公司）相關(guān)工程管理辦法，并參照國家電網(wǎng)公司工程財務(wù)管理辦法（試行）（財2010108號）、基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定（財建2002394號）、建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建2004369號）等規(guī)定，結(jié)合省公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于省公司本部、省公司所屬分公司、全資及控股子公司（以下簡稱“各單位”）。各單位可根據(jù)本辦法制定本2、單位范圍內(nèi)的工程財務(wù)管理辦法。第三條 本辦法所稱工程是指公司新建、擴建、改建、遷建和恢復(fù)性建設(shè)的電源、電網(wǎng)、小型基建及按基建程序管理的技術(shù)改造等工程。專項技術(shù)改造、零購、大修和其他工程可參照本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條 工程財務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，及時籌集建設(shè)資金，組織實施工程項目資金預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和監(jiān)督，加強工程成本核算，準確及時編制竣工決算報告，開展分析、評價和考核工作，合理控制工程建設(shè)成本。第五條 工程財務(wù)管理要全面貫徹財務(wù)集約化管理要求，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，工程項目成本財務(wù)核算主體與項目出資單位保持一致。第六條 工程財務(wù)管理嚴格執(zhí)行“五3、制三算”制度,即項目法人制、項目資本金制、合同管理制、招標投標制、工程監(jiān)理制、工程概（預(yù)）算、工程結(jié)算以及工程竣工決算。各單位財務(wù)部門負責(zé)本單位工程建設(shè)項目規(guī)劃、前期、建設(shè)、投運和后評價全過程財務(wù)管理，按照資產(chǎn)全壽命周期管理要求不斷深化工程財務(wù)管理。第七條 各單位要加強工程財務(wù)管理隊伍建設(shè)，組織配備專門機構(gòu)、人員負責(zé)工程財務(wù)管理工作，不斷提高財務(wù)管理水平。第二章 工程財務(wù)管理職責(zé)第八條 省公司財務(wù)資產(chǎn)部是省公司系統(tǒng)工程財務(wù)工作的歸口管理部門，負責(zé)對公司系統(tǒng)工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核等工作。主要職責(zé)包括：（一）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)章制度和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略建立4、完善公司系統(tǒng)工程項目財務(wù)管理制度。（二）負責(zé)全面指導(dǎo)和組織開展公司系統(tǒng)工程財務(wù)管理，建立完善公司系統(tǒng)工程財務(wù)管理考核、評價指標體系，并開展相關(guān)考核、評價工作。（三）負責(zé)省公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)財務(wù)工作。（四）負責(zé)各單位工程項目資本性支出預(yù)算編制的匯總、審批、監(jiān)督和考核。（五）負責(zé)省公司工程項目資金籌措、支付，結(jié)合信息化管理流程，實施工程成本事前、事中、事后全過程管理。（六）組織指導(dǎo)各單位工程核算和工程竣工決算工作。（七）組織開展項目經(jīng)濟效益評價及財務(wù)稽核，指導(dǎo)和改善工程財務(wù)管理，為公司項目科學(xué)決策提供依據(jù)。（八）負責(zé)省公司直接投資項目的財務(wù)管理工作。第九條 各單位財務(wù)部門是本單位工程項目財務(wù)歸口5、管理部門，負責(zé)本單位及其所屬單位的工程財務(wù)管理。主要職責(zé)包括：（一）貫徹落實國家相關(guān)法律、法規(guī)和省公司工程財務(wù)管理制度，制定本單位相關(guān)工程財務(wù)管理實施細則并組織實施。（二）負責(zé)本單位電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)財務(wù)工作。（三）負責(zé)本單位工程項目資本性支出預(yù)算編制和上報工作，并組織實施。（四）負責(zé)本單位工程項目資金的籌集和使用，準確核算、真實反映工程成本。（五）負責(zé)組織本單位工程竣工決算編制、審核和批復(fù)工作，其中：省公司統(tǒng)一管理的跨區(qū)跨市電網(wǎng)工程，竣工決算由省公司統(tǒng)一批復(fù)。（六）負責(zé)組織本單位投資項目的成本統(tǒng)計、分析、項目經(jīng)濟效益評價及財務(wù)稽核工作，合理控制工程造價，提高資金使用效益。（七）負責(zé)本單位工程財6、務(wù)考核評價工作。（八）負責(zé)指導(dǎo)和組織開展所屬單位工程財務(wù)管理工作。（九）參與本單位投資項目的可行性研究估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招投標及經(jīng)濟合同審查等相關(guān)工作，配合項目管理部門開展項目結(jié)算管理等相關(guān)工作。第十條 計劃管理部門在工程財務(wù)管理中的主要職責(zé)：負責(zé)項目前期審批、項目進度統(tǒng)計及計劃編制、下達等管理工作，并及時向財務(wù)部門提供項目規(guī)劃、可行性研究報告、投資計劃、固定資產(chǎn)投資完成統(tǒng)計情況及相關(guān)核準文件等資料。負責(zé)年度預(yù)算工作中項目前期費用計劃的編報工作。第十一條 項目管理部門在工程財務(wù)管理中的主要職責(zé)：（一）審查工程費用，及時完成項目施工和其他費用的結(jié)算，控制資金使用的合規(guī)性、合理性、正7、確性。（二）負責(zé)編制物資需求計劃；負責(zé)對已出庫、運抵并移交施工現(xiàn)場物資的管理；負責(zé)辦理施工過程中剩余物資的退庫手續(xù)；配合物資部門編制設(shè)備材料清冊。（三）及時向財務(wù)部門提供批準概算書、本部門負責(zé)管理的合同、工程竣工驗收報告等所需相關(guān)資料。（四）按月向財務(wù)部門報送本月工程形象進度及下月度用款計劃。（五）編制工程項目竣工結(jié)算書，提供合同執(zhí)行情況及工程大事記等重要事項資料。（六）在工程項目竣工驗收后，及時向財務(wù)部門提供項目完工的估價資料及暫估轉(zhuǎn)增資產(chǎn)時需要的資產(chǎn)移交清冊，并配合工程竣工決算編制等工作。第十二條 物資管理部門在工程財務(wù)管理中的主要職責(zé)：（一）負責(zé)物資采購合同管理，及時向財務(wù)部門提供物資采8、購合同及合同執(zhí)行情況。（二）組織工程物資采購，負責(zé)物資入、出、退庫管理，及時向財務(wù)部門提供入、出、退庫料單。（三）負責(zé)組織收集物資結(jié)算票據(jù)，跟蹤和督促票據(jù)傳遞。編制物資資金用款計劃，向財務(wù)部門提供物資核算及結(jié)算等相關(guān)憑據(jù)，辦理物資支付結(jié)算手續(xù)。（四）定期組織人員盤點工程物資，編制盤點表，對節(jié)余工程物資進行清理、分析，充分利用節(jié)余物資，避免出現(xiàn)工程物資積壓浪費現(xiàn)象。（五）負責(zé)物資使用過程中的監(jiān)督檢查工作，負責(zé)處理廢舊物資，并及時將殘值收入交財務(wù)部門。第三章 電網(wǎng)規(guī)劃和工程前期財務(wù)管理第十三條 財務(wù)部門要結(jié)合公司財務(wù)狀況和投資發(fā)展能力，對電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃進行詳細測算和評估，向公司決策機構(gòu)9、提出財務(wù)建議，確保公司投資能力與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，保障公司財務(wù)狀況穩(wěn)健。第十四條 各單位應(yīng)組織各有關(guān)部門建立動態(tài)的項目儲備庫，按照綜合指標對項目進行科學(xué)評級，實行編碼管理，按照輕重緩急進行排序，為工程立項決策提供科學(xué)依據(jù)。第十五條 財務(wù)部門應(yīng)積極參與項目投資估算的審查，配合做好方案技術(shù)經(jīng)濟比較和經(jīng)濟效益評估。落實項目資金來源，確保項目資金滿足正常需要。第十六條 項目前期費支出計劃納入公司財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)部門應(yīng)嚴格審核前期費支出計劃并做好核算。前期費應(yīng)與后續(xù)擬核準立項的項目對應(yīng)，待項目批準立項后，前期費用計入項目成本；未獲核準而取消的項目，前期費用轉(zhuǎn)入當期損益。負責(zé)立項工作的部門要配合財務(wù)部門定10、期開展前期費的清理、核銷工作。第四章 工程項目預(yù)算和資金管理第十七條 財務(wù)部門根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃、年度投資計劃，在業(yè)務(wù)部門對項目儲備庫進行有效管理的基礎(chǔ)上，組織編制年度工程項目資本性支出預(yù)算，并納入財務(wù)預(yù)算。年度資本性支出預(yù)算一經(jīng)確定不得隨意調(diào)整，項目單位應(yīng)根據(jù)項目輕重緩急，對項目儲備庫實施動態(tài)管理，不斷優(yōu)化項目實施方案，確需調(diào)整的，在年度預(yù)算調(diào)整時重新上報審批。第十八條 工程項目資本性支出預(yù)算應(yīng)細化到具體項目，原則上不允許采取打包處理的方式。執(zhí)行中因客觀條件變化需要調(diào)整的，應(yīng)由預(yù)算編報單位提出申請，相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核并調(diào)整項目儲備庫后，報財務(wù)部門隨同調(diào)整項目預(yù)算。調(diào)整預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或黨組會批11、準后組織實施。第十九條 各單位要嚴格執(zhí)行項目預(yù)算，實現(xiàn)項目預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算的緊耦合。沒有納入項目預(yù)算的項目不得安排資金，并應(yīng)根據(jù)項目的實際進度撥付資金。會計核算方式要與項目預(yù)算管理相適應(yīng)，對各類支出不僅要按財務(wù)科目進行歸集，還要按具體項目進行歸集，以便動態(tài)跟蹤監(jiān)控項目預(yù)算的執(zhí)行情況。第二十條 財務(wù)部門負責(zé)項目建設(shè)資金的籌措和使用。項目建設(shè)資金包括項目資本金和項目融資，項目資本金要符合國家相關(guān)規(guī)定，項目融資按照公司相關(guān)融資規(guī)定執(zhí)行，并納入各單位年度現(xiàn)金流量管理。第二十一條 財務(wù)部門根據(jù)批準后的資本性收支預(yù)算，結(jié)合工程進度和資金需求，制定融資方案并適時開展融資工作，通過優(yōu)化融資方案，降低融資成本12、。第二十二條 財務(wù)部門要建立資金使用審批制度，切實加強資金支付管理，規(guī)范工程付款。項目管理部門應(yīng)根據(jù)項目實施進度，向財務(wù)部門報送月度資金預(yù)算，經(jīng)審核批準后，納入次月資金支付月度預(yù)算。第五章 工程項目建設(shè)階段財務(wù)管理第二十三條 項目概預(yù)算的編制要適應(yīng)國家財稅政策的變化及要求，確保工程管理和財務(wù)管理有效銜接。財務(wù)部門應(yīng)參與項目概預(yù)算的審查，全面掌握項目實施內(nèi)容及造價情況。第二十四條 財務(wù)部門要積極參與招投標有關(guān)活動，配合相關(guān)部門加強批準概預(yù)算價格與中標價格的比較分析，加強招標節(jié)余資金的統(tǒng)一管理，降低工程造價。第二十五條 推行項目執(zhí)行概算管理，以批復(fù)工程概預(yù)算為基礎(chǔ)，對概算中的建筑工程、安裝工程和設(shè)13、備購置項目，結(jié)合重要設(shè)備物資、施工招標情況，動態(tài)調(diào)整執(zhí)行概算和資金計劃。第二十六條 工程施工、物資采購、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等工程合同文本要經(jīng)財務(wù)等相關(guān)部門會簽審核，未經(jīng)會簽審核的合同，不予支付合同款項。各級財務(wù)部門應(yīng)對合同的金額、支付條件、結(jié)算方式、發(fā)票開具方式、支付時間等內(nèi)容進行審核。合同執(zhí)行中若出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓或變更的，應(yīng)按照合同管理辦法另行簽訂協(xié)議，并經(jīng)原會簽部門共同會簽。工程建設(shè)中進行變更簽證和現(xiàn)場簽證的，應(yīng)嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行取得相關(guān)授權(quán)及批準，并及時簽訂補充合同。財務(wù)部門應(yīng)留存合同副本，作為結(jié)算價款和工程成本控制的依據(jù)。第二十七條 財務(wù)部門要配合物資管理部門、項目管理部門定期開展物資14、清查與核對，加強出、入庫及庫存管理，防止物資積壓和浪費，查找物資毀損、盤盈、盤虧原因，并做好處置和利用。第二十八條 財務(wù)部門要加強工程成本核算，強化工程成本動態(tài)控制，完善項目概（預(yù)）算執(zhí)行監(jiān)控及預(yù)警機制，確保有效控制工程成本。（一）工程概（預(yù)）算一經(jīng)批準下達后，原則上不得突破。若出現(xiàn)工程成本超概（預(yù)）算，需查明原因按要求重新審批并下達調(diào)整概算批復(fù)文件。（二）嚴格按批準的設(shè)計方案、概（預(yù)）算、投標報價書及合同等規(guī)定內(nèi)容安排工程項目資金支出，對未經(jīng)批準，擅自變更設(shè)計方案、改變建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準、擴大建筑面積和增加其他費用開支等與概（預(yù)）算內(nèi)容不符的項目支出，財務(wù)部門不予支付資金。（三）財務(wù)部門15、要加強工程成本過程管理和控制。結(jié)合工程管理方式和合同簽訂情況細化資金管理，對工程項目建筑工程、安裝工程、設(shè)備購置、其他費用分別控制資金，如需費用之間調(diào)整，在不突破項目概預(yù)算靜態(tài)投資的的基礎(chǔ)上，經(jīng)項目管理部門會同相關(guān)部門批準后，財務(wù)部門據(jù)實辦理資金支付。（四）準確反映工程成本。計劃部門要細化項目計劃內(nèi)容，滿足工程財務(wù)核算要求，財務(wù)部門應(yīng)依據(jù)立項或計劃文件批復(fù)的項目逐一建立工程明細賬進行核算，正確運用會計核算方法反映項目投資成本。（五）在符合規(guī)定的前提下，工程中各項費用的發(fā)生須據(jù)實列支，嚴禁通過虛列工程量、虛假業(yè)務(wù)等方式轉(zhuǎn)移、套取項目建設(shè)資金。任何單位不得擠占、挪用、隱匿建設(shè)項目資金。（六）加強工16、程結(jié)算和報銷管理，及時歸集工程成本，真實、準確地反映工程建設(shè)支出。（七）各單位要嚴格管理和控制工程概（預(yù)）算中各種取費和輔助設(shè)施工程的支出，制定配套管理辦法，實施統(tǒng)籌管理。對概預(yù)算中列支的“管理車輛購置費”、“工器具及辦公家具購置費”、“生產(chǎn)職工培訓(xùn)及提前進場費”、“項目法人管理費”、“項目后評價費”等費用實行概算控制，納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌管理。具體辦法另行制定。第二十九條 各單位財務(wù)部門要加強工程往來資金的清理，責(zé)成有關(guān)部門及時辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)，進行賬務(wù)處理。對長期掛賬的往來款項要查明原因，按照會計制度規(guī)定及時進行賬務(wù)處理。第三十條 各單位要加強長期掛賬在建工程清理處置，配合相關(guān)部門查明原因，及17、時妥善處理。對建設(shè)項目報廢或其他原因擱置的項目，由項目立項部門查明原因，提出處理方案，經(jīng)本單位總經(jīng)理辦公會審議通過后，按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第三十一條 工程項目中拆除原有固定資產(chǎn)的管理按照XX省公司固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位要建立和完善廢舊物資管理制度，嚴禁私自變賣、處置拆除的廢舊物資。第三十二條 工程款項的支付應(yīng)依據(jù)相關(guān)合同等文件進行，財務(wù)部門要對項目資金支出合法性、合理性及資金支付手續(xù)齊備性進行審核。（一）工程款項支付結(jié)算須以有關(guān)招投標文件、合同、出入庫料單、相關(guān)監(jiān)理確認單、發(fā)票、工程結(jié)算等為依據(jù)，并預(yù)留質(zhì)量保證金。（二）工程項目管理、物資管理等部門按照合同規(guī)定及工程項目進度、設(shè)18、備物資到貨等情況向財務(wù)部門提出支付合同款項申請，并提交合同等相關(guān)依據(jù)。付款申請與合同規(guī)定不一致時，應(yīng)提交說明并經(jīng)合同會簽部門審查。（三）預(yù)付工程款或工程備料款按照合同約定執(zhí)行，預(yù)付款原則上最多不超過合同總價款的30%。（四）施工合同進度款累計結(jié)算付款不超過工程價款的85，剩余工程價款應(yīng)在工程驗收并完成結(jié)算審價后，以經(jīng)確認的竣工結(jié)算報告為結(jié)算依據(jù)，扣除合同約定的工程質(zhì)量保證金后按國家有關(guān)規(guī)定的期限（合同約定有期限的，從其約定）辦理單項工程結(jié)算支付手續(xù)。設(shè)備采購合同進度款不得超過扣除預(yù)留質(zhì)量保證金后的合同價款。（五）工程結(jié)算價款超過原訂立的合同金額時，原合同簽訂單位需提供批準的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等19、相關(guān)資料，并簽訂補充合同或結(jié)算協(xié)議，財務(wù)部門據(jù)此支付相關(guān)工程款項。（六）工程、設(shè)備質(zhì)量保修期到期后，應(yīng)由建設(shè)、運行和物資等相關(guān)部門出具質(zhì)量保證金返還意見書，財務(wù)部門據(jù)此辦理質(zhì)量保證金退還手續(xù)。第三十三條 動用批準概（預(yù)）算內(nèi)的基本預(yù)備費，需按規(guī)定履行審批手續(xù)，說明動用預(yù)備費的項目、金額、動用原因及依據(jù)，財務(wù)部門根據(jù)審批手續(xù)完備的書面資料，審核、辦理工程款項支付業(yè)務(wù)。第三十四條 項目管理部門要按照XX省電力有限公司工程結(jié)算管理辦法及結(jié)算通用格式要求，及時向財務(wù)部門提供完整的結(jié)算書，為工程竣工決算創(chuàng)造有利條件。電源基建工程及220千伏及以上電網(wǎng)工程在投產(chǎn)后90日內(nèi)將批準的工程結(jié)算書交財務(wù)部門；1120、0千伏及以下電網(wǎng)工程在投產(chǎn)后45日內(nèi)將批準的工程結(jié)算書交財務(wù)部門；其他小型基建及技改工程在投產(chǎn)后30日內(nèi)將批準的工程結(jié)算書交財務(wù)部門，并配合財務(wù)部門做好工程竣工決算工作。對不能按期完成工程結(jié)算，影響竣工決算編制和轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)的單位和部門要明確責(zé)任，嚴格考核。第三十五條 各單位要加強工程財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善管理模式，加強過程管理，提高工程財務(wù)管控能力和水平。第六章 工程竣工決算第三十六條 工程完工后應(yīng)及時組織竣工驗收。各單位財務(wù)部門應(yīng)參與工程竣工驗收，會同生產(chǎn)運行部門核實資產(chǎn)狀況，負責(zé)竣工決算編制和轉(zhuǎn)增資產(chǎn)等相關(guān)工作。第三十七條 工程竣工驗收后，項目管理部門應(yīng)及時向財務(wù)部門提供書面“工程竣工驗21、收報告、實物資產(chǎn)移交清冊和合同清冊”，財務(wù)部門在竣工驗收當月估價轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，并按照規(guī)定計提折舊。待辦理竣工決算手續(xù)后再調(diào)整資產(chǎn)價值，但不需要調(diào)整原已計提的折舊額。估價的基本原則：根據(jù)工程概（預(yù)）算、合同、或者工程實際成本等，以項目管理部門提供的有關(guān)估價資料為依據(jù)，合理估計工程成本并計入在建工程科目，按照在建工程賬面價值估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。第三十八條 財務(wù)部門要督導(dǎo)項目管理部門，及時結(jié)算和報銷估列的工程價款。第三十九條 工程竣工決算報告是綜合反映工程的建設(shè)時間、投資情況、工程概（預(yù)）算執(zhí)行情況、建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件，是正確核定新增資產(chǎn)價值的重要依據(jù)。各建設(shè)單位需組織專門人員，據(jù)實編制工22、程項目竣工財務(wù)決算，做到編報及時，數(shù)字準確，內(nèi)容完整。并按規(guī)定報批。第四十條 工程竣工決算時間要求如下：（一）電源工程和220千伏及以上的電網(wǎng)工程在竣工驗收交付使用后6個月內(nèi)完成決算編制工作；（二）220千伏以下的電網(wǎng)及其他工程在竣工驗收交付使用后3個月內(nèi)完成決算編制工作。第四十一條 經(jīng)驗收具備投產(chǎn)條件的工程項目，原則上不得留有未完工程。如確有未完收尾工程的，可以預(yù)計納入竣工決算，并按概算項目編報未完收尾工程明細表，但預(yù)計未完收尾工程的實物工作量和概算價值不得超過總概算的5%。各單位應(yīng)加強未完工程的組織實施，加快實施進度，未完收尾工程應(yīng)在竣工決算報告完成后6個月內(nèi)建設(shè)實施完畢，并編制相關(guān)竣工決23、算報原決算批復(fù)單位和上一級財務(wù)部門審批或備案。如未完收尾工程6個月內(nèi)尚未開工，該項目取消，待后續(xù)實施時另行安排計劃和資金，并相應(yīng)調(diào)整原入賬價值。第四十二條 工程竣工決算報告的具體編制要求按照XX省電力有限公司工程竣工決算報告編制辦法執(zhí)行。各單位要加快工程竣工決算編制進度，提高工程竣工決算編制質(zhì)量。第四十三條 工程竣工決算批準后，各單位財務(wù)部門要及時開展資金清算工作，收回結(jié)余資金。第四十四條 項目出資單位應(yīng)及時辦理房屋產(chǎn)權(quán)證、土地所有權(quán)證及其他財產(chǎn)所有權(quán)證書。產(chǎn)權(quán)證登記的所有人必須與此項目出資主體保持一致。第七章 統(tǒng)計與分析第四十五條 各單位要建立健全工程財務(wù)統(tǒng)計與分析機制，全面分析資本性支出預(yù)24、算執(zhí)行、籌資和物資管理等工程成本情況，合理控制工程造價。第四十六條 各單位要加強工程項目概預(yù)算、結(jié)算和決算的統(tǒng)計對比分析，結(jié)合工程典型化設(shè)計，強化財務(wù)關(guān)鍵點控制，研究和解決工程財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)并不斷加以改進和提高。通過統(tǒng)計分析研究和總結(jié)控制工程造價，降低工程成本的有效措施，為公司科學(xué)決策提供支持。第四十七條 各單位要建立科學(xué)系統(tǒng)的工程財務(wù)報表體系。將資本性收支預(yù)算、固定資產(chǎn)投資計劃、資金管理、在建工程成本支出、工程進度等信息通過報表體系集中統(tǒng)一，實現(xiàn)信息共享，提高管理效率。財務(wù)部門要及時掌握工程進展情況，項目管理部門應(yīng)每月向本單位財務(wù)部門報送工程進度情況。第四十八條 財務(wù)部門要通過工程項目過25、程中的財務(wù)統(tǒng)計與分析，強化財務(wù)監(jiān)督和控制能力，促進和提高會計信息質(zhì)量，保證會計核算及時、準確。第八章 財務(wù)評價與考核第四十九條 根據(jù)國家電網(wǎng)公司建立的工程財務(wù)考核和評價體系，對各單位的日常工程財務(wù)管理工作進行考核，并根據(jù)管理需要逐步將主要管理指標納入省公司資產(chǎn)經(jīng)營考核范圍，按照資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法考核兌現(xiàn)。第五十條 工程財務(wù)管理考核的主要內(nèi)容包括（但不限于）：（一）各單位資本性收支預(yù)算編制、審批、預(yù)算執(zhí)行和分析、調(diào)整情況；（二）工程全過程成本管理、工程資金管理情況；（三）工程會計核算的合法合規(guī)性、準確性、及時性；（四）工程竣工決算編制、審批和轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)情況；（五）工程經(jīng)濟效益情況。第五十一條 各單位要積極開展工程財務(wù)稽核和監(jiān)督檢查，并進行評價與考核。第五十二條 各單位都應(yīng)建立工程財務(wù)考核制度，定期對工程財務(wù)管理進行考核，并予以獎懲。第五十三條 各單位財務(wù)部門要積極開展工程經(jīng)濟效益分析評價，結(jié)合本單位財務(wù)狀況，提出意見，作為后續(xù)基本建設(shè)項目規(guī)劃、立項的重要參考依據(jù)。第九章 附則第五十四條 本規(guī)定由XX電力有限公司財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第五十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起試行。