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1、上海xx工程咨詢有限公司員工薪酬管理辦法(試行稿)目錄第一章總則11.目的12.適用范圍及定義13.薪酬管理原則13.1差異化原則13.2績(jī)效導(dǎo)向化原則13.3維護(hù)基本利益原則13.4民主管理和監(jiān)督原則23.5動(dòng)態(tài)化原則2第二章薪酬體系31.薪酬組成31.1基本工資31.2崗位工資31.3津貼31.4浮動(dòng)獎(jiǎng)金32.薪酬體系32.1 基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)32.2 崗位工資寬帶薪酬42.3 津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4第三章浮動(dòng)獎(jiǎng)金61.概念62.浮動(dòng)獎(jiǎng)金分類63.浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式64.浮動(dòng)獎(jiǎng)金和績(jī)效結(jié)果的鏈接75.目標(biāo)獎(jiǎng)金85.1目標(biāo)獎(jiǎng)金與崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系85.2目標(biāo)獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)關(guān)系86.項(xiàng)目獎(jiǎng)金96.1參與項(xiàng)2、目獎(jiǎng)金分配人員96.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金的組成96.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)提117.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金127.1事業(yè)部管理班子127.2公司職能中心正職以上（含正職）137.3團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)13第四章 薪酬管理141.薪酬的預(yù)算管理142.職責(zé)與權(quán)限142.1薪酬管理者的職責(zé)與權(quán)限142.2薪酬定級(jí)和調(diào)薪的職責(zé)和權(quán)限163.晉升員工定薪193.1晉升的概念193.2工資的調(diào)整194.新員工定薪195.特殊人才定薪205.1引進(jìn)儲(chǔ)備人才205.2引進(jìn)碩士研究生206.薪酬操作時(shí)間206.1薪酬發(fā)放時(shí)間206.2薪酬調(diào)整時(shí)間207.員工薪資管理要求217.1制度公開217.2數(shù)額保密21第五章 附則23第一章總則1. 目3、的為適應(yīng)公司發(fā)展要求，進(jìn)一步保障和維護(hù)員工權(quán)益，規(guī)范的薪酬管理體系，確保員工薪酬分配公平、公正，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，依據(jù)公司法、勞動(dòng)法等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司管理實(shí)際，特制定本辦法。2. 適用范圍及定義本辦法適用于上海xx工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）下屬部門、從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的所有員工，從事其他業(yè)務(wù)的員工以及本公司顧問、臨時(shí)聘用人員、見習(xí)生勞務(wù)合同的薪資管理另定。本辦法所指的薪酬，不包括企業(yè)交納的年金收入、補(bǔ)充公積金、公司年度評(píng)先所發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)等其他收入。公司所屬各子公司可按本辦法執(zhí)行，并制訂實(shí)施細(xì)則；也可參照本辦法結(jié)合實(shí)際情況制定各自的工資管理辦法，但須按相關(guān)程序批準(zhǔn)。3. 薪酬管理4、原則3.1差異化原則以責(zé)定崗、以崗定級(jí)，體現(xiàn)公司內(nèi)部公平性，通過對(duì)不同貢獻(xiàn)者薪酬的差異化來合理激勵(lì)核心人才，約束后進(jìn)人員。3.2績(jī)效導(dǎo)向化原則強(qiáng)調(diào)績(jī)效與薪酬的聯(lián)結(jié)性，強(qiáng)化員工的個(gè)人利益與公司業(yè)績(jī)及個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性。3.3維護(hù)基本利益原則員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家與地方政府相關(guān)政策要求以及公司集體合同規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3.4民主管理和監(jiān)督原則每年根據(jù)公司績(jī)效及國(guó)家相關(guān)政策，通過公司工資集體協(xié)商協(xié)議，確定工資增減幅度。3.5動(dòng)態(tài)化原則薪酬體系需要根據(jù)公司戰(zhàn)略情況，人才定位情況進(jìn)行定期動(dòng)態(tài)維護(hù)，薪酬管理也需要定期進(jìn)行方法的調(diào)整與更新。第二章薪酬體系1. 薪酬組成公司員工的薪酬由基本工資、崗位工5、資、津貼及浮動(dòng)獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成，其中浮動(dòng)獎(jiǎng)金與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。員工薪酬組成如圖1所示，所述構(gòu)成均為稅前列支。薪酬基本工資崗位工資津貼浮動(dòng)獎(jiǎng)金圖1 員工薪酬組成1.1基本工資主要反映員工的教育程度和基本技能情況，包括學(xué)歷水平、職稱狀況等。1.2崗位工資主要根據(jù)員工從事的崗位、具備的執(zhí)業(yè)資格、崗位能力、工作績(jī)效來確定，是崗位工作負(fù)荷輕重、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)、承擔(dān)責(zé)任大小、技術(shù)難易程度以及工作績(jī)效水平的價(jià)值體現(xiàn)。1.3津貼津貼是企業(yè)根據(jù)以人為本原則，關(guān)注企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)而附加的工資。津貼主要包括：工齡工資、執(zhí)證津貼、加班津貼、區(qū)域津貼、專家津貼等。1.4浮動(dòng)獎(jiǎng)金公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、管理業(yè)績(jī)和績(jī)效結(jié)果，每年對(duì)6、員工進(jìn)行績(jī)效考核后發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。2. 薪酬體系2.1 基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)基本工資主要根據(jù)員工的學(xué)歷水平或職稱狀況來確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。表1 公司員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 歷大專以下大 專本 科碩士博士/職 稱/中級(jí)高級(jí)教授級(jí)基本工資1200元/月1500元/月1800元/月2200元/月2600元/月3000元/月(1) 表1中的學(xué)歷或職稱滿足一項(xiàng)即可按表中基本工資執(zhí)行。(2) 公司人力資源中心應(yīng)定期收集國(guó)家和地方政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)信息，調(diào)整員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后執(zhí)行。2.2 崗位工資寬帶薪酬依據(jù)公司員工從事崗位的崗位價(jià)值不同，每個(gè)崗位分別對(duì)應(yīng)不同的崗位層級(jí)。每個(gè)崗位層級(jí)7、均根據(jù)員工的執(zhí)業(yè)資格、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作績(jī)效等進(jìn)行甄別。崗位工資實(shí)施的是以能力為導(dǎo)向的寬帶薪酬。表2 公司員工崗位工資體系表單位：元級(jí)別管理序列項(xiàng)目序列專業(yè)序列薪酬幅度范圍1公司領(lǐng)導(dǎo)班子7500165002事業(yè)部正職公司副總工6250137503事業(yè)部副職事業(yè)部總工5630123903公司中心正職6250137504公司中心副職總監(jiān)事業(yè)部專業(yè)副總工5630123905公司中心、事業(yè)部助理/事業(yè)部部門經(jīng)理/職能主管總監(jiān)代表/標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)高級(jí)專業(yè)工程師/總工助理406089306職能部門高級(jí)專員專業(yè)組組長(zhǎng)/專業(yè)工程師 2367073407專員專業(yè)工程師 1200040008員安全監(jiān)理8、/測(cè)量員100020009后勤保障人員監(jiān)理員/資料員70013402.3 津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2.3.1工齡工資每月工齡工資=20元*公司內(nèi)部的工齡(含xx院工齡)，工齡工資每年調(diào)整一次。2.3.2勞動(dòng)保障按公司年度工資集體協(xié)商確定。2.3.3持證津貼（僅項(xiàng)目系列）如同時(shí)持有多張證書的，取高者，其他證書不累計(jì)。若持有的多張證書（或跨專業(yè)注冊(cè)），并為公司資質(zhì)維護(hù)需要者，將根據(jù)實(shí)際給予補(bǔ)貼。持證津貼則根據(jù)持證人取證驗(yàn)證后調(diào)整，每月發(fā)放。監(jiān)理項(xiàng)目系列崗位人員持證津貼按如下規(guī)定執(zhí)行：（1） 國(guó)家（一級(jí)）注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書（如：國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)結(jié)構(gòu)師等）500元/月；（2） 國(guó)家（9、二級(jí)）注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書、上海市師類證書（如：文物保護(hù)監(jiān)理師、人防監(jiān)理師、國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師等）300元/月；（3） 安全、測(cè)量類證書200元/月；（4） 上海市員類證書（如：見證員、資料員、監(jiān)理員等）100元/月；（5） 其他崗位人員另行約定。2.3.4加班津貼凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班。主要指休息日、法休假日加班以及延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班認(rèn)定：加班時(shí)間必須經(jīng)部門主管或項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)可。員工加班工資按員工月基本工資為基數(shù)計(jì)發(fā)（基本工資低于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)計(jì)發(fā)），根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)于次月崗位工資一起發(fā)放。2.3.5區(qū)域津貼長(zhǎng)期駐守在外地的管理人員和項(xiàng)目人員。各事業(yè)部根據(jù)員工10、崗位在級(jí)別表中的位置、地區(qū)物價(jià)指數(shù)不同進(jìn)行確定。每月與崗位工資一起發(fā)放。2.3.6專家津貼為鼓勵(lì)及嘉獎(jiǎng)公司專業(yè)委成員為項(xiàng)目技術(shù)支撐服務(wù)和公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，公司依據(jù)專家委管理辦法，將對(duì)這些專業(yè)委成員給予津貼。每月與崗位工資一起發(fā)放。第三章浮動(dòng)獎(jiǎng)金1. 概念浮動(dòng)獎(jiǎng)金又稱激勵(lì)薪酬，是指根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果支付的旨在激勵(lì)員工短期內(nèi)（一年內(nèi)）績(jī)效的薪酬形式。浮動(dòng)獎(jiǎng)金與績(jī)效是緊密相關(guān)的。2. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金分類浮動(dòng)獎(jiǎng)金分為目標(biāo)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金：（1） 目標(biāo)獎(jiǎng)金=月崗位工資基數(shù)職位級(jí)別所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)。（2） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)項(xiàng)目考核系數(shù)。（3） 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金根據(jù)部門績(jī)效11、考核系數(shù)和部門產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。3. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式 根據(jù)不同人員的工作性質(zhì)，分別采用以下不同的浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式，如表3。表3 公司員工浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式人員分類目標(biāo)獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金1事業(yè)部管理班子2公司職能中心正職以上（含正職 ）3項(xiàng)目總監(jiān)/總監(jiān)代表/標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)/專業(yè)組組長(zhǎng)4公司/事業(yè)職能部門人員（中心正職以下）5項(xiàng)目其他人員6專業(yè)序列（1） 事業(yè)部管理班子，其浮動(dòng)獎(jiǎng)金由目標(biāo)獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分組成。目標(biāo)獎(jiǎng)金和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果鏈接；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)值、部門年度績(jī)效考核結(jié)果以及班子成員的工作職責(zé)和分工、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效等分配系數(shù)編制團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金方案報(bào)公司批12、準(zhǔn)后進(jìn)行分配。（2） 公司職能中心正職以上（含正職），其浮動(dòng)獎(jiǎng)金由目標(biāo)獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分組成。目標(biāo)獎(jiǎng)金和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果鏈接；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金由公司總經(jīng)理根據(jù)各事業(yè)部平均產(chǎn)值、部門年度績(jī)效考核結(jié)果、個(gè)人的資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效等因素進(jìn)行分配。（3） 項(xiàng)目總監(jiān)/總監(jiān)代表/標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)/專業(yè)組組長(zhǎng)，其浮動(dòng)獎(jiǎng)金采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體內(nèi)容參見本章第6條款。（4） 公司/事業(yè)職能部門人員（中心正職以下）、項(xiàng)目其他人員（不參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)的項(xiàng)目序列人員）和專業(yè)序列人員，其浮動(dòng)獎(jiǎng)金采用目標(biāo)獎(jiǎng)金。目標(biāo)獎(jiǎng)金和個(gè)人、所在部門年度績(jī)效考核結(jié)果鏈接。4. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金和績(jī)效結(jié)果的鏈接職能部門、事業(yè)部、項(xiàng)目部及員13、工個(gè)人浮動(dòng)獎(jiǎng)金均與評(píng)定的績(jī)效等級(jí)相對(duì)應(yīng)，其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)01.2，具體要求見表4。表4 績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效等級(jí)描述獎(jiǎng)金系數(shù)A優(yōu)秀1.2B良好1.0C需改進(jìn)0.8D需大幅提升0根據(jù)各類人員的浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式，采用以下績(jī)效考核結(jié)果和浮動(dòng)獎(jiǎng)金相鏈接。表5 浮動(dòng)獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果的關(guān)系人員分類目標(biāo)獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金1事業(yè)部管理班子個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果事業(yè)部績(jī)效考核結(jié)果2公司職能中心正職以上（含正職 ）個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果部門績(jī)效考核結(jié)果3項(xiàng)目總監(jiān)/總監(jiān)代表/標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)/專業(yè)組組長(zhǎng)項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果4公司/事業(yè)職能部門人員（中心正職以下）個(gè)人和所在部門績(jī)效考核結(jié)果5項(xiàng)目其他人員個(gè)人和所在部14、門績(jī)效考核結(jié)果6專業(yè)序列個(gè)人和所在部門績(jī)效考核結(jié)果5. 目標(biāo)獎(jiǎng)金5.1目標(biāo)獎(jiǎng)金與崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)職位級(jí)別的不同，各級(jí)別人員的目標(biāo)獎(jiǎng)金和月度崗位工資的關(guān)系如下：表6 崗位與所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)獎(jiǎng)金關(guān)系級(jí)別管理序列項(xiàng)目序列專業(yè)序列目標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)1公司領(lǐng)導(dǎo)班子182事業(yè)部正職公司副總工153事業(yè)部副職事業(yè)部總工153公司中心正職124公司中心副職事業(yè)部專業(yè)副總工125公司中心、事業(yè)部助理/事業(yè)部部門經(jīng)理/職能主管高級(jí)專業(yè)工程師/總工助理66職能部門高級(jí)專員專業(yè)工程師 247專員專業(yè)工程師 138員安全監(jiān)理/測(cè)量員29后勤保障人員監(jiān)理員/資料員15.2目標(biāo)獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)職位級(jí)別不同，各級(jí)別人員目15、標(biāo)獎(jiǎng)的績(jī)效考核系數(shù)鏈接方式如下：表7 績(jī)效考核結(jié)果與目標(biāo)獎(jiǎng)金的鏈接比例級(jí)別職位公司績(jī)效事業(yè)部績(jī)效部門績(jī)效個(gè)人績(jī)效1公司領(lǐng)導(dǎo)班子100%2事業(yè)部管理班子/公司副總工100%3公司中心正職100%4公司中心副職30%70%5公司中心助理、主管30%70%5事業(yè)部助理、部門經(jīng)理30%70%6職能部門高級(jí)專員30%70%7專員30%70%8員30%70%9后勤保障人員30%70%4事業(yè)部專業(yè)副總30%70%5高級(jí)專業(yè)工程師30%70%6專業(yè)工程師 230%70%7專業(yè)工程師 130%70%8安全監(jiān)理員/測(cè)量員30%70%9監(jiān)理員/資料員30%70%6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金6.1參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配人員項(xiàng)目序列以下四16、類人員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配：l 項(xiàng)目總監(jiān)l 總監(jiān)代表l 標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)l 專業(yè)組組長(zhǎng)在已經(jīng)形成可以進(jìn)行獨(dú)立核算的區(qū)域中，屬地化人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金宜根據(jù)當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目獎(jiǎng)金框架下進(jìn)行調(diào)整。6.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金的組成項(xiàng)目獎(jiǎng)金將由年度項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)、項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)和項(xiàng)目考核系數(shù)三部分組成，項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：6.2.1項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)的確定，需要結(jié)合整體項(xiàng)目人員配置情況、項(xiàng)目盈利水平等要素，并結(jié)合公司當(dāng)年整體盈利情況、市場(chǎng)情況綜合考慮，由公司年度統(tǒng)一制定并發(fā)布。公司2012年項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)設(shè)為10萬元，每年將根據(jù)上一年度公司產(chǎn)值、項(xiàng)目盈利等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。6.2.2項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)由員工參與的項(xiàng)目類別和承17、擔(dān)的項(xiàng)目角色所構(gòu)成的項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)矩陣和項(xiàng)目年度工作時(shí)間來共同確定。（1）項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)矩陣表8 項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)矩陣項(xiàng)目類別五類項(xiàng)目四類項(xiàng)目三類項(xiàng)目二類項(xiàng)目一類項(xiàng)目項(xiàng)目年產(chǎn)值（萬元/年）【1- 50）【50 -100）【100 200）【200- 400）= 400總監(jiān)0.600.851.001.752.50總監(jiān)代表0.360.510.601.051.50標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)/0.350.610.88專業(yè)組長(zhǎng)/0.200.350.50l 項(xiàng)目類別：原則上依據(jù)項(xiàng)目合同額打8折后計(jì)算得到的項(xiàng)目年產(chǎn)值劃分成五類項(xiàng)目（具體計(jì)算要求見下式）。如果對(duì)項(xiàng)目類別判斷有異議可由事業(yè)部審批決策是否調(diào)整項(xiàng)目類別系數(shù)，但項(xiàng)目系數(shù)18、的升級(jí)不影響項(xiàng)目類別的劃分及人員配置標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目年產(chǎn)值= 項(xiàng)目合同額0.8項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)（精確到天，保留二位小數(shù)）l 項(xiàng)目角色：原則上根據(jù)員工在項(xiàng)目中承擔(dān)的項(xiàng)目角色確定，以上各項(xiàng)目角色任命需要符合相關(guān)任職條件；如果有低職高聘的情況，事業(yè)部可以對(duì)該員工的項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行0.6-0.9的系數(shù)折算調(diào)整。l 項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)：根據(jù)表8依據(jù)員工所在項(xiàng)目類別、項(xiàng)目角色確認(rèn)項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)。當(dāng)發(fā)生以下情況可以調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)，但需報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子討論決策：a) 低報(bào)價(jià)奪標(biāo)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，即為了在某地、某領(lǐng)域打開局面、擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有率、創(chuàng)立公司品牌以低報(bào)價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目；b) 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)高、項(xiàng)目類別低但對(duì)公司品牌有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目；c) 監(jiān)理19、服務(wù)范圍、內(nèi)容、工期、費(fèi)用發(fā)生變更的項(xiàng)目；d) 項(xiàng)目年產(chǎn)值大大超過400萬、單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值貢獻(xiàn)值較大的一類項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目年度時(shí)間根據(jù)員工一年中在本項(xiàng)目上的時(shí)間比例進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目年度時(shí)間以月為單位，計(jì)算時(shí)折算為年且保留一位小數(shù)。例如：一名員工在本年度在A項(xiàng)目工作6個(gè)月，項(xiàng)目年度時(shí)間為：6個(gè)月/12個(gè)月=0.56.2.3項(xiàng)目考核系數(shù)各事業(yè)部將對(duì)本事業(yè)部當(dāng)年度所有在建項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核結(jié)果將采用強(qiáng)制分布的方式與項(xiàng)目獎(jiǎng)進(jìn)行鏈接。員工的項(xiàng)目獎(jiǎng)將會(huì)根據(jù)所在項(xiàng)目的績(jī)效考核結(jié)果有0-1.2的浮動(dòng)，具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參見績(jī)效考核管理文件。6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)提6.3.1正常情況正常情況是指項(xiàng)目人員不兼項(xiàng)（即在一個(gè)項(xiàng)20、目中承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目角色的情況），項(xiàng)目也不發(fā)生延期、停工的情況，個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)按本章第6.2規(guī)定計(jì)提。6.3.2特殊情況（1）人員兼項(xiàng)對(duì)于同一員工，在同一時(shí)期，在一個(gè)以上項(xiàng)目中承擔(dān)項(xiàng)目角色的情況稱為項(xiàng)目兼項(xiàng)。在遵守員工兼項(xiàng)數(shù)量和兼項(xiàng)規(guī)則的前提下，原則上項(xiàng)目獎(jiǎng)可以累加，并且兼項(xiàng)項(xiàng)目宜采用以下方式對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)進(jìn)行折算后累加：l 兼一個(gè)項(xiàng)目（同時(shí)參與兩個(gè)項(xiàng)目）：兼的較低的項(xiàng)目系數(shù)打8折；l 兼兩個(gè)項(xiàng)目（同時(shí)參與三個(gè)項(xiàng)目）：兼的最低的項(xiàng)目系數(shù)打6折；次低的項(xiàng)目系數(shù)打8折；為了公司和事業(yè)部經(jīng)營(yíng)需要，擔(dān)任了項(xiàng)目總監(jiān)但對(duì)項(xiàng)目日常管理工作涉及較少、投入時(shí)間和精力極少的，該總監(jiān)是否參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配和享受多少項(xiàng)目獎(jiǎng)由監(jiān)管副總提21、出，報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子決策；同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目總監(jiān)代表的項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)應(yīng)考慮其實(shí)際工作情況予以上調(diào)。（2）項(xiàng)目延期考慮到項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)，各事業(yè)部需要考慮采用以下兩種方式中的一種以控制單個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放總額。l 方式一：年度發(fā)放80%項(xiàng)目獎(jiǎng)金，其余20%作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保障金預(yù)留。預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)保障金在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后隨當(dāng)年的項(xiàng)目獎(jiǎng)金一同發(fā)放；l 方式二：事業(yè)部可以根據(jù)項(xiàng)目延期情況直接調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)。（3）項(xiàng)目停工工程分為暫時(shí)和永久性停工兩種，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)提和發(fā)放根據(jù)以下情況進(jìn)行：l 工程暫時(shí)停工。在項(xiàng)目暫停期間，項(xiàng)目獎(jiǎng)暫停發(fā)放。一旦復(fù)工后，按實(shí)際進(jìn)展情況發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)；l 工程永久停工。在項(xiàng)目確認(rèn)22、為永久性停工后，項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)提出停工申請(qǐng)并進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，通過監(jiān)管副總審核其結(jié)余項(xiàng)目獎(jiǎng)金額，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批后，發(fā)放其結(jié)余項(xiàng)目獎(jiǎng)。7. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金7.1事業(yè)部管理班子提取所在事業(yè)部當(dāng)年度產(chǎn)值的2.5%為事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金池基數(shù)，和所在事業(yè)部年度績(jī)效考核結(jié)果相鏈接。（1） 事業(yè)部總經(jīng)理：獲得事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金平均數(shù)，計(jì)算公式為：事業(yè)部管理班子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)=事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金池基數(shù)事業(yè)部績(jī)效考核系數(shù)事業(yè)部管理班子人數(shù)（2） 事業(yè)部管理班子其他人員（除事業(yè)部正職以外）：由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)工作職責(zé)和分工、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效等因素確定各成員的分配系數(shù)，并根據(jù)已批準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行分配。7.23、2公司職能中心正職以上（含正職） （1） 公司領(lǐng)導(dǎo)班子：提取所有事業(yè)部當(dāng)年度平均產(chǎn)值的2.5%為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)。（2） 公司職能中心正職：提取所有事業(yè)部當(dāng)年度平均產(chǎn)值的1%作為所有職能中心的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)，和部門年度績(jī)效考核結(jié)果相鏈接；（3） 公司職能中心正職（含正職）以上，由公司總經(jīng)理（除公司正職以外）根據(jù)工作職責(zé)和分工、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效等因素確定各成員的分配系數(shù)。7.3團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)（1） 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)部管理班子進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，績(jī)效評(píng)估等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)相掛鉤，績(jī)效考核結(jié)果有0.8-1.2的浮動(dòng)，事業(yè)部績(jī)效評(píng)估進(jìn)行強(qiáng)制分布，原則上1A，4B，1C；（2） 如事業(yè)部管理班子24、當(dāng)年度未完成基本門檻指標(biāo)，則績(jī)效等級(jí)直接評(píng)價(jià)為D（不合格）。第四章 薪酬管理1. 薪酬的預(yù)算管理公司薪酬實(shí)行總額控制。通過年初預(yù)算、年終決算，實(shí)行多退少補(bǔ)原則。每年年初，公司應(yīng)當(dāng)在深入分析預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，按照本辦法制訂當(dāng)年的薪酬預(yù)算草案。各事業(yè)部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法的有關(guān)規(guī)定計(jì)提和發(fā)放薪酬，不得超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提和發(fā)放。遇有特殊情況，須事先逐級(jí)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審核，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。事業(yè)部每月月末根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)完成浮動(dòng)獎(jiǎng)金發(fā)放的監(jiān)控；公司人力資源中心根據(jù)各事業(yè)部薪酬預(yù)發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控。事業(yè)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全年的薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行清算，超額計(jì)提的予以調(diào)整。超額發(fā)放的在下一年度扣回。2. 職責(zé)與權(quán)25、限薪酬的日常管理需要公司總部和事業(yè)部各層面人力資源管理人員及高管層面人員的共同參與，且各層面人員在薪酬管理當(dāng)中承擔(dān)的職責(zé)有所不同。2.1 薪酬管理者的職責(zé)與權(quán)限職位職責(zé)公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子審批公司整體薪酬策略/定位；審批公司整體人力成本預(yù)算；審批公司整體薪酬預(yù)算編制；審批公司總部人員獎(jiǎng)金方案和事業(yè)部班子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金方案；審批公司總部和事業(yè)部班子薪酬調(diào)整方案；審批公司其他薪酬管理制度及政策方案；審批公司總部和事業(yè)部班子職位調(diào)動(dòng)。人力資源中心負(fù)責(zé)人擬定薪酬整體定位/策略；擬定公司整體人力成本預(yù)算；擬定總部獎(jiǎng)金方案；擬定人員預(yù)算編制；擬定人員薪酬調(diào)整方案；擬定公司其他薪酬管理制度及政策方案。各職能中心負(fù)26、責(zé)人擬定部門人員年度薪酬調(diào)整建議；擬定部門人員編制預(yù)算；擬定部門人員職位調(diào)動(dòng)建議；負(fù)責(zé)部門人員薪酬溝通事宜。事業(yè)部管理班子審批本事業(yè)部薪酬調(diào)整建議；審批本事業(yè)部獎(jiǎng)金分配方案；審批本事業(yè)部人員編制預(yù)算；審批本事業(yè)部人員職位調(diào)動(dòng)建議；審批本事業(yè)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案；負(fù)責(zé)本事業(yè)部班子成員薪酬溝通事宜；職能部門負(fù)責(zé)人擬定本事業(yè)部本部門人員編制預(yù)算；擬定本事業(yè)部本部門人員職位調(diào)動(dòng)建議；負(fù)責(zé)本事業(yè)部本部門人員薪酬溝通事宜；綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本事業(yè)部日常薪酬管理操作，包括工資獎(jiǎng)金結(jié)算，發(fā)放；擬定本事業(yè)部員工薪酬調(diào)整的建議（包括普調(diào)，特調(diào)，調(diào)動(dòng)及晉升）；擬定本事業(yè)部獎(jiǎng)金分配方案；協(xié)助本事業(yè)部員工的薪酬溝通27、；2.2薪酬定級(jí)和調(diào)薪的職責(zé)和權(quán)限調(diào)薪包括晉升調(diào)薪、同一崗位級(jí)別薪幅之間的調(diào)薪和結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪。定級(jí)與調(diào)整的目標(biāo)崗位人力資源中心公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司中心負(fù)責(zé)人事業(yè)部綜合辦公室（人力資源）事業(yè)部管理班子事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)公司管理序列中心正副職合規(guī)性審核/備案分管領(lǐng)導(dǎo)定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批中心員工（主管及以下）合規(guī)性審核/備案審批定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)事業(yè)部管理序列事業(yè)部管理班子正職合規(guī)性審核/備案審批副職合規(guī)性審核/備案審批事業(yè)部總經(jīng)理定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人備案合規(guī)性審核分管領(lǐng)導(dǎo)定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)，事業(yè)部總經(jīng)理審批事業(yè)部職能部門員工（負(fù)責(zé)人以下）備案合規(guī)性審核審批定級(jí)與調(diào)28、薪申請(qǐng)專業(yè)序列公司副總工合規(guī)性審核/備案公司總工定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批事業(yè)部總工備案審批合規(guī)性審核事業(yè)部總經(jīng)理定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)事業(yè)部專業(yè)副總工備案合規(guī)性審核事業(yè)部總工定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)，事業(yè)部總經(jīng)理審批事業(yè)部高級(jí)專業(yè)工程師/總工助理備案合規(guī)性審核事業(yè)部總工定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)，事業(yè)部總經(jīng)理審批項(xiàng)目序列項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān)代表備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)，事業(yè)部總經(jīng)理審批標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)專業(yè)組組長(zhǎng)/專業(yè)工程師 2備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)專業(yè)工程師 1/助理專業(yè)工程師備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)安全監(jiān)理員/測(cè)量員備案合規(guī)性29、審核監(jiān)管副總審批定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)監(jiān)理員/資料員/見證員/輔助人員備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)3. 晉升員工定薪3.1晉升的概念晉升是賦予員工更高的級(jí)別和責(zé)權(quán)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法的晉升是指以下幾種情況：（1） 能力晉升：獲取執(zhí)業(yè)資格證書，具備相應(yīng)崗位能力的晉升；（2） 考核晉升：連續(xù)三年績(jī)效考核達(dá)到“A”，企業(yè)可考慮給予員工晉升；（3） 選拔晉升：干部競(jìng)聘或選拔的晉升；（4） 破格晉升：特別優(yōu)秀或工作特殊需要的，在晉升時(shí)適當(dāng)放寬工齡、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、任職年限等資格要求給予破格晉升。具體員工晉升的條件詳見員工調(diào)動(dòng)管理辦法相關(guān)章節(jié)。3.2工資的調(diào)整晉升的薪酬幅度原則上不超過原崗位級(jí)別工資的130、0%，一般圍繞晉升崗級(jí)的薪酬幅度范圍最小值定薪，目的是為了給員工在今后的晉升的級(jí)別上有發(fā)展空間。（1） 能力晉升：一方面根據(jù)其學(xué)歷、執(zhí)證情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整；另一方面根據(jù)其現(xiàn)在的能力水平調(diào)整其崗位工資，半年度調(diào)一次；（2） 考核晉升：?jiǎn)T工在符合晉升條件的情況下，年度考核后，根據(jù)考核結(jié)果次月予以工資調(diào)整；（3） 選拔晉升：對(duì)選拔的管理干部將根據(jù)其聘任或任命的崗位，其工資在任命后次月予以調(diào)整；（4） 破格晉升：將根據(jù)員工破格晉升所在的崗位予以調(diào)整，年度調(diào)一次。4. 新員工定薪新員工定薪，一方面要了解新員工期望的薪酬水平，另一方面要了解新員工的實(shí)際能力水平、相關(guān)專業(yè)工作年限。（1） 應(yīng)屆碩士研究生及以上學(xué)31、歷新員工薪酬應(yīng)按照本章5.2條款進(jìn)行；（2） 應(yīng)屆本科生、大專生根據(jù)其能力水平、專業(yè)技能等進(jìn)行定崗及明確崗位工資；（3） 對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的，主要看崗位，以崗位價(jià)值、個(gè)人技能、崗位的稀缺性、工作業(yè)績(jī)、工作年限等因素來確定其崗級(jí)及崗位工資。5. 特殊人才定薪5.1引進(jìn)儲(chǔ)備人才首先由事業(yè)部擬定目標(biāo)薪酬，根據(jù)儲(chǔ)備人才在項(xiàng)目序列上的崗位定級(jí)，相應(yīng)薪酬計(jì)入項(xiàng)目成本，剩余其他部分由事業(yè)部支付。5.2引進(jìn)碩士研究生對(duì)于引進(jìn)應(yīng)屆碩士研究生及以上學(xué)歷人員，公司支付1年保障期薪酬。1年后事業(yè)部根據(jù)其能力和表現(xiàn)進(jìn)行定崗，薪酬根據(jù)定崗后崗位所在的薪酬范圍確定，不再享受保障期待遇。6. 薪酬操作時(shí)間6.1薪酬發(fā)放時(shí)間（132、） 固定工資（基本工資、崗位工資、津貼）每月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)。（2） 浮動(dòng)獎(jiǎng)金原則上采用年度發(fā)放的方式，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果于次年元月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)。各事業(yè)部也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行浮動(dòng)獎(jiǎng)金的月度預(yù)提，預(yù)提金額至多為月浮動(dòng)獎(jiǎng)金的80%，預(yù)提的浮動(dòng)獎(jiǎng)金于每月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)，余留部分根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果于次年元月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)。支付日如遇節(jié)假日或者休息日，將提前支付。6.2薪酬調(diào)整時(shí)間6.2.1基本工資動(dòng)態(tài)調(diào)整，每月十日前根據(jù)員工學(xué)歷、職稱信息的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行調(diào)整。6.2.2崗位工資動(dòng)態(tài)調(diào)整，分為以下三類情況：（1） 崗位沒有調(diào)整公司在物價(jià)指數(shù)發(fā)生較大變化，經(jīng)營(yíng)發(fā)生較大變化33、，或所在地的最低工資線標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí),會(huì)進(jìn)行崗位工資的年度整體調(diào)整。公司每年度根據(jù)總體效益和內(nèi)部薪酬對(duì)比情況公布調(diào)薪操作方案，個(gè)人薪酬調(diào)整則根據(jù)個(gè)人績(jī)效和在薪酬范圍中的位置（內(nèi)部薪酬對(duì)比）共同決定，并按以下原則進(jìn)行：l 崗位工資在薪酬范圍中的位置相同時(shí)，績(jī)效等級(jí)越高的員工，崗位調(diào)薪比例越大；l 在同等績(jī)效下，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)在寬幅范圍位置越低，調(diào)薪比例越大；l 所在崗位上任職不滿一年的員工，原則上當(dāng)年不再參與年度調(diào)薪的安排。（2） 崗位發(fā)生調(diào)整l 崗位工資(針對(duì)項(xiàng)目序列的崗位調(diào)整，即易崗易薪)半年度調(diào)一次，每年1月和6月完成崗位調(diào)整的申請(qǐng)、審核、審批程序，于次月按調(diào)整后的崗位工資發(fā)放；l 崗位工資(針34、對(duì)與績(jī)效考核有關(guān)的崗位調(diào)整，包括跨序列),根據(jù)年度最終績(jī)效考核結(jié)果調(diào)一次，每年1月完成績(jī)效考核的崗位調(diào)整，于次月按調(diào)整后的崗位工資發(fā)放；（3） 其他特例情況其他特例情況下發(fā)生的崗位工資調(diào)整，需經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特批后，于次月按調(diào)整后的崗位工資發(fā)放。7. 員工薪資管理要求公司薪資實(shí)施“制度公開，數(shù)額保密”的原則。目的是為了避免員工之間的相互攀比。核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；探詢他人薪資并引發(fā)矛盾者，扣發(fā)一定比例的當(dāng)月工資。7.1制度公開公司實(shí)行崗位責(zé)任明確化、崗位級(jí)別公開化，薪資透明化的崗位薪酬管理制度。公司將職位級(jí)別、薪酬組成、調(diào)薪原則、晉級(jí)條件和其他管35、理制度向員工進(jìn)行溝通。7.2數(shù)額保密除以下特殊規(guī)定外，員工之間不得打聽他人收入數(shù)據(jù)或?qū)⒆约旱氖杖霐?shù)據(jù)告知他人。除外情況如下：（1） 人力資源薪酬管理人員因工作操作需要了解員工薪酬；（2） 管理人員因工作需要掌握下屬員工薪酬；（3） 所有因工作需要而掌握的員工具體薪酬需報(bào)人力資源中心核實(shí)，公司/事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 附則1 本管理辦法中的薪酬工資指員工稅前收入，個(gè)調(diào)稅由公司代扣代交。2 社會(huì)保險(xiǎn)金及公積金由公司和員工根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定繳納，員工每月應(yīng)承擔(dān)的社保費(fèi)、公積金、補(bǔ)充公積金、年金由公司直接在工資中代扣代繳。3 補(bǔ)充住房公積金作為個(gè)人總收入的一部分，其建立、繳存與管理依據(jù)上海市建筑科學(xué)研究院（集團(tuán)）有限公司職工補(bǔ)充住房公積金管理辦法（院發(fā)【2011】第032號(hào)文）執(zhí)行4 員工病事假按公司考勤管理辦法執(zhí)行。5 本管理辦法與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。6 本管理辦法經(jīng)職代會(huì)審議通過后，經(jīng)公司董事會(huì)審核通過，報(bào)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)之日起生效。