午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、薪酬福利管理制度第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范公司員工薪資體系，促進(jìn)薪酬福利管理，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定此方案。 第二條 薪酬管理原則 1、公平原則：實行崗位技能工資制度，克服原采用工資制度所存在的一些弊端，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價值確定其工資待遇2、激勵原則：績效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績考評情況浮動發(fā)放的彈性工資；3、合法原則：符合國家薪酬法律規(guī)定，符合河南省最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三條 管理職責(zé)：1、總經(jīng)理 A、根據(jù)公司發(fā)展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及公司薪資分配原則。 B、組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。 C、負(fù)責(zé)審批員工薪資異動審批表和員工月2、度薪資發(fā)放表2、行政人事部職責(zé) A、擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預(yù)算 B、提出年度員工薪資調(diào)整方案 C、填制員工薪資異動審批表 D、匯總績效、考勤情況 E、編制員工月度薪資發(fā)放表 F、核算工資，發(fā)放工資條 第四條 適用范圍 本制度適用于公司全部員工 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 薪酬構(gòu)成：1、薪酬包括基本工資（技能工資、職稱工資）、崗位工資、績效工資或業(yè)績提成、全勤獎、年終獎等表11 序號薪酬類別薪酬內(nèi)容金額備注1基本工資技能工資員工的工齡、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級）崗位工資按崗位差別2績效工資預(yù)算按崗位級別設(shè)置績效工資*考核分?jǐn)?shù)3全勤獎50元/月全體人員4業(yè)績提成按業(yè)績提成制度執(zhí)行適用于銷3、售類人員5年終獎按相關(guān)制度執(zhí)行6社會保險五險轉(zhuǎn)正后員工7其它獎勵按相關(guān)制度執(zhí)行（一）技能工資由員工的工齡、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級）三個因素確定。（二）崗位工資根據(jù)每個崗位的崗位相對價值確定。第六條 技能工資的計算：技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）其中：A為不同學(xué)歷對應(yīng)的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷后在本公司工作的年限。員工學(xué)歷發(fā)生變動時，學(xué)歷年限工資分段計算，計算公式為：分段學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）+（B-A）+B*m*5%+其中：A為初始學(xué)歷工資基數(shù)，B為繼續(xù)教育后的學(xué)歷工資基數(shù)，m為取得繼續(xù)教育學(xué)歷或?qū)W位的時間。職稱4、工資詳見職稱工資表。表12 正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元學(xué)歷基數(shù)高中以下200高中（技校）240中專300大專380本科600碩研900博研1500（四）學(xué)歷年限的核定日期為9月1日，計算到整年。第七條 職稱工資的核定：（一）工人的的技術(shù)等級和職稱工資的對應(yīng)關(guān)系：初級工對應(yīng)基本級，中級工對應(yīng)員級，高級工對應(yīng)助理級，技師對應(yīng)中級；（三）其他人員對應(yīng)基本級。表13 職稱工資表 單位：元職稱基本級員級助理級中級副高級正高級職稱工資80100150180220300第八條 崗位工資確定方法：崗位工資確定為一級到十級共10個級別。崗位工資是員工本人崗位職責(zé)的確定，它與本崗位的職級和工作難易有關(guān)。5、 表14 員工薪酬等級與行政職級對應(yīng)表行政等級薪酬級別薪酬檔次適用崗位一級一級一檔十檔總經(jīng)理二級二級一檔十檔副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)三級三級一檔十檔行政人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、客服經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理四級四級一檔十檔行政人事副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、市場部副經(jīng)理、培訓(xùn)部副經(jīng)理五級五級一檔十檔行政主管、人事主管、財務(wù)主管、客服主管、技術(shù)主管、市場部主管六級六級一檔十檔行政專員、人事專員、出納、會計、技術(shù)專員、業(yè)務(wù)專員、七級七級一檔十檔行政助理、人事助理、業(yè)務(wù)助理八級八級一檔十檔高級技工、中級技工、初級技工、操作工、搬運工、 第九條 績效工資： 1、績效工資是績效考核人員對所6、在崗位被考核人員進(jìn)行客觀、公正的考核 2、績效工資計算公式： 實際績效工資=本崗位基本工資*X% 其中X由考核成績得分而確定。 表15考核成績考核等級績效工資96100A在基本工資基礎(chǔ)上增加15%9195B在基本工資基礎(chǔ)上增加10%8690C在基本工資基礎(chǔ)上增加5%7185D無獎懲6170E在基本工資基礎(chǔ)上下調(diào)10%5160F在基本工資基礎(chǔ)上下調(diào)30%50分以下G在基本工資基礎(chǔ)上下調(diào)50% 3、連續(xù)評價為A級2次或評估為A級5次的，可以上調(diào)薪酬1級；評價為G級1次或連續(xù)評價為E級5次的予以勸退；連續(xù)評價為F級2次、E級3次的，下調(diào)薪酬1級；經(jīng)理級員工年度評價為A的，優(yōu)先考慮給予職位晉升機會；經(jīng)7、理級員工年度評價為D的，職位給予下調(diào)； 4、具體績效考核見附表a，附表b，附表c，附表d。 第十條 全勤獎： 1、全勤獎是指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)無任何遲到、早退等缺勤記錄，無任何事假、 病假、婚假、喪假、產(chǎn)假及其它假期等（年假、補休除外），才能享受全勤獎 2、按公司規(guī)定上班時間計算考勤，以考勤機資料為準(zhǔn) 3、不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行者，扣除本月全勤獎 4、每月全勤獎為50元第十一條 業(yè)績提成： 1、業(yè)績提成為適用于銷售管理人員及銷售人員，它是根據(jù)銷售業(yè)績進(jìn)行提成。 2、員工業(yè)績提成中各項標(biāo)準(zhǔn)的制定詳見員工業(yè)績提成管理制度 3、業(yè)績提成的最低金額為零，不進(jìn)行負(fù)值計算第十二條8、 年終獎分配： 1、業(yè)務(wù)部門年終獎按照全年業(yè)績總量的1%計算 2、其他部門按一個月工資計算 3、本年度已離職、準(zhǔn)備離職、試用期員工不享受該獎勵 4、年度內(nèi)員工出勤未滿一年，按實際出勤月數(shù)計算，月度出勤不足15天，不予計算， 月度出勤超過15天，按一月計算第三章 定薪管理 第十三條 新員工工資定級 1、行政人事部在招聘時，與擬錄用人員有薪酬口頭協(xié)議的情形，按雙方已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行 工資定級 2、新員工薪酬原則上從與其職級相符薪級的最低檔次（即一檔）進(jìn)入，工作能力強、工作經(jīng)驗豐富的新員工可經(jīng)分管副總經(jīng)理（或總監(jiān)）、總經(jīng)理批準(zhǔn)后酌情提升至較高檔次。第四章 實習(xí)生、試用期員工薪酬 第十四條 實習(xí)生薪酬9、 1、實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議支付 2、公司根據(jù)實習(xí)學(xué)生在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)能力，允許成績優(yōu)秀的實習(xí)生在實習(xí)期滿 后轉(zhuǎn)入試用期，享受試用期工資 第十五條 試用期薪酬： 1、新員工試用期為3個月，試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后核定工資的80%，且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸?資水平 2、試用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格后可以轉(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇 3、試用期經(jīng)考核不合格者，公司可以延長試用期一個月，試用期工資不變，或者公司對試用 期員工進(jìn)行辭退處理第五章 薪資調(diào)整 第十六條 薪級調(diào)整： 1、在員工勞動合同持續(xù)期間內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)國家相關(guān)政策、行政法規(guī)、公司經(jīng) 營效益、人員職級變化、員10、工工作業(yè)績、勞動力市場的供求變化、社會物價水 平等因素對員工薪酬進(jìn)行向高或低的雙向調(diào)整 2、員工新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在薪酬調(diào)整方案批準(zhǔn)后次月起執(zhí)行 第十七條 定期調(diào)薪： 1、薪酬調(diào)整原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬定期調(diào)整日，公司可以考慮在定期調(diào)薪 日為員工調(diào)整薪酬 2、員工薪酬調(diào)整的參考因素有員工工作能力、工作態(tài)度、工作潛力、上一年度的工作業(yè)績等， 行政人事部進(jìn)行綜合評估并擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對符合調(diào)薪條件的員工給予適當(dāng)?shù)?薪酬調(diào)整第十八條 薪資個人調(diào)整：1、 由于獎懲或職級的升降而引起員工個人薪資標(biāo)準(zhǔn)的提高或降低，只限于員工個人薪資的調(diào)整，不影響公司其他員工的薪資水平2、 薪資調(diào)整原則上11、只是在本薪檔的上或下一個檔次波動，薪資調(diào)整的幅度不超過2檔第十九條 薪資全員普調(diào)1、公司根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查、CPI指數(shù)、勞動力市場供求狀況等因素對薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的整體調(diào)整2、薪資的全員普調(diào)可以是向上或向下的雙向調(diào)整第二十條 調(diào)薪限制條件員工有以下條件任一項者，均無資格參與薪資調(diào)整：A、 自調(diào)薪日止員工在公司任職未滿一年，或一年內(nèi)已有加薪記錄B、 自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工請病假、事假、產(chǎn)假時間累計2個月或2個月以上C、 自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工曠工2天或2天以上者D、 自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工被公司處以記過處分或2次以上警告處分E、 自調(diào)薪日止一年內(nèi)自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計超過二個月者12、（公司安排培訓(xùn)除外）第二十一條 符合調(diào)薪條件員工有以下條件任一項者，當(dāng)事人可以向行政人事部申請調(diào)薪：A、 員工職級發(fā)生變動B、 員工為公司做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄艭、 上一年度被評為優(yōu)秀管理人員或優(yōu)秀員工D、 員工在公司工作三年以上無調(diào)薪記錄者第二十二條 提成比例的調(diào)整1、 公司依據(jù)產(chǎn)品市場和銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司的整體業(yè)績和經(jīng)營效益，又有利于提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時調(diào)整生產(chǎn)或銷售提成比例或其它業(yè)績提成比例的計算方法2、 提成比例計算方法的調(diào)整須由利益相關(guān)部門提出要求，在行政人事部擬定方案、管理層會議討論修正、總經(jīng)理批準(zhǔn)以后方能生效第二十三條 薪酬13、調(diào)整申報審批流程： 員工填寫調(diào)薪申請表單部門經(jīng)理審核人事負(fù)責(zé)人審核分管副總審核總經(jīng)理審批不同意 第七章 員工福利 第二十四條 社會保險： 1、公司為員工購買“五險”，即社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險 2、行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到社會保障部門辦理有關(guān)的手續(xù) 3、社會保險的個人承擔(dān)部分由行政人事部在員工個人月度工資中代扣代繳 第二十五條 法定節(jié)假日： 1、家法定節(jié)假日為帶薪休假，具體放假安排以公司文件通知為準(zhǔn)表17 法定假日列表：序號節(jié)日放假天數(shù)放假時間1元旦11月1日2春節(jié)3農(nóng)歷十二月三十至次年正月初二3清明節(jié)1農(nóng)歷清明當(dāng)天4勞動節(jié)15月1日當(dāng)天5端午節(jié)114、農(nóng)歷端午當(dāng)天6中秋節(jié)1農(nóng)歷中秋當(dāng)天7國慶節(jié)310月1 3日 第二十六條 病假規(guī)定： 門診病假三天以內(nèi)憑病歷本、繳費單等有效證件享受60%基本工資 表18 因病非工傷住院的按下列標(biāo)準(zhǔn)假期工齡2年以下2-5年工齡（含）5年或5年以上工齡1個月以內(nèi)60%基本工資70%基本工資80%基本工資1-2個月50%基本工資60%基本工資70%基本工資2-3個月40%基本工資50%基本工資60%基本工資3個月以上解除勞動合同，不保留原有工作崗位 3、員工休住院病假時不保留原有工作崗位, 住院病假工資在休病假完畢上班后第2個月與工 資一起分批發(fā)放，辭職或準(zhǔn)備辭職的員工不享受住院病假工資第二十七條 住房福利： 1、15、公司為員工免費提供集體宿舍，水電等費用由員工自行承擔(dān) 2、在公司所在地有住宿處或租房居住的員工，公司不給予住房補貼 第二十八條 生育福利： 1、從繳費的下個月起，連續(xù)繳費10個月生育保險的參保職工可享受產(chǎn)假津貼 2、員工在休產(chǎn)假期間，將發(fā)放產(chǎn)假津貼，停發(fā)工資 3、未辦理結(jié)婚證和準(zhǔn)生證的女職工、或者不符合國家計劃生育政策的懷有第二胎的女職工在 生育、流產(chǎn)或者終止妊娠，單位不能按產(chǎn)假處理，但符合國家計劃生育政策的第二胎生育除 外 4、產(chǎn)假的期限為3個月，包括產(chǎn)前15天產(chǎn)假休息和產(chǎn)后休息，符合晚育條件的，增加產(chǎn)假 30天，難產(chǎn)和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假處理 5、公司為未繳納1年社會保險16、而不能享受生育津貼的員工按當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平支付產(chǎn)假期間 的福利 6、生育津貼在員工休產(chǎn)假完畢上班后分3個月發(fā)放，生育津貼與每月工資一起發(fā)放 第二十九條 事假工資扣除： 1、事假工資扣除額計算公式（休事假10天以下） 事假工資扣除額=（核定工資+績效工資）/30天*事假天數(shù) 2、請假超過10天扣除全部績效工資 3、事假須提前1天申請，1天之內(nèi)（含）部門經(jīng)理審批，兩天（含）以上總經(jīng)辦審批，通過 后方可執(zhí)行。否則按曠工處理。特殊情況，銷假后立即補辦手續(xù) 4、法定節(jié)假日前后原則上不允許請假，特殊情況需總經(jīng)辦審批 5、原則上不允許電話、短信或代別人請假，特殊情況出具第三方證明，否則按曠工處理。 6、原則17、上任何事假不得超過5天（國家法定節(jié)假日除外），凡超過5天以上的須有特殊材料 說明，否則按停薪留職嚴(yán)重的辭退。 7、曠工1天扣除雙倍日工資，曠工三天以上視為自動離職。 第三十條 婚假： 1、公司員工符合法定結(jié)婚條件，享受婚嫁假3天，符合晚婚晚育條件結(jié)婚的員工，享受婚嫁 假15天（其中晚婚假12天） 2、員工辦理婚假審批手續(xù)時，須填寫請假單后，憑本人身份證、結(jié)婚證報行政人事部審批 第三十一條 喪假： 1、公司員工的直系親屬（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）過世時，可以休喪假3天 2、喪假及路程假均為帶薪假，享受當(dāng)月計算的出勤率 第三十二條 帶薪年假： 1、在公司任職滿一年以上的員工，均可享受帶薪年18、休假，帶薪年休假須由符合條件的員工以 書面的形式逐級提出申請 2、帶薪年假給假標(biāo)準(zhǔn)為三天 3、員工當(dāng)年累計請事假20天以上的，不享受當(dāng)年的年休假 第三十三條 員工培訓(xùn) 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的個人興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，公司出資讓員 工參加專項培訓(xùn) 2、參加專項培訓(xùn)的員工須與行政人事部簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、 企業(yè)文化培訓(xùn)等 3、培訓(xùn)費用包括授課費、住宿費、車旅費、餐飲費、資料費等 4、已參加公司出資專項培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)協(xié)議工作年限內(nèi)離職或因業(yè)績考核不合格而解 除勞動關(guān)系，由員工一次性按年限比例結(jié)清公司已支付的培訓(xùn)費用； 5、培訓(xùn)協(xié)議工作年限為自培訓(xùn)19、完畢后上班的第一天開始計算 第三十四條 其他福利：公司視情況酌情為員工提供春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日禮品表19 福利項目與對應(yīng)的禮金標(biāo)準(zhǔn)：序號項目禮金標(biāo)準(zhǔn)備注1春節(jié)試用期50 轉(zhuǎn)正100新年上班時發(fā)放2端午節(jié)100或等值禮品3中秋節(jié)100或等值禮品4新婚賀禮200-500根據(jù)崗位職級5員工生日50或等值禮品6亡故吊唁200-500根據(jù)崗位職級第八章 薪酬預(yù)算管理第三十五條 薪酬預(yù)算內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源成本與費用分析、財務(wù)全面預(yù)算管理中的一項重要內(nèi)容，主要包括：工資、福利、業(yè)績提成、獎金、五險等的預(yù)算。第三十六條 薪酬預(yù)算的控制1、薪酬預(yù)算控制須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益和個人績效20、考核評估緊密結(jié)合；2、薪酬預(yù)算控制可以運用銷售額/銷售利潤與薪酬總量呈正相關(guān)的統(tǒng)計方法，同時對非提成薪酬采用定量控制。第九章 薪酬發(fā)放第三十七條 薪酬總額1、 員工月薪資總額核定工資+績效工資*考核分?jǐn)?shù)+月度獎（或業(yè)績提成）+全勤獎應(yīng)扣款項第三十八條 考勤管理每月5日前行政人事部將上月考勤統(tǒng)計匯總，并確認(rèn)第三十九條 薪酬計算1、每月7日前業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將已計算的與員工業(yè)績提成相關(guān)的銷售提成和績效考核結(jié)果交到行政人事部。2、每月12日前由行政人事部匯總績效考核結(jié)果，并根據(jù)績效考核結(jié)果計算績效工資，編制員工月度工資表3、月工資計算公式（休事假或病假等，當(dāng)月出勤不足20天）月工資=基本工資*實際出勤天21、數(shù)/244、月工資計算公式（休事假或病假等，當(dāng)月出勤不低于20天）月工資=（基本工資+績效工資）*實際出勤天數(shù)/245、以元為單位計算薪資，小數(shù)一律四舍五入第四十條 扣除或補雜1、行政人事部在員工月度工資表造冊時代扣個人所得稅、社保費，扣除員工的違約金、各種罰款等2、員工當(dāng)月薪酬發(fā)放有錯漏之處，將在下月薪酬“補雜”項中補發(fā)，但須附加補發(fā)說明第四十一條 工資表審批：員工月度工資表由行政人事主管造冊，經(jīng)財務(wù)審核，總經(jīng)理審批后薪資方能發(fā)放； 第四十二條 工資發(fā)放： 1、每月20日為薪資發(fā)放日，發(fā)放上月薪資，如遇周日、節(jié)假日，則工資順延發(fā)放 2、工資發(fā)放前三天，財務(wù)部將審批通過的工資表，裁剪成每個人的22、單獨工資條， 發(fā)給本人 核對（如有異議，在工資發(fā)放前向財務(wù)部提出，進(jìn)行修改或由財務(wù)部解釋） 3、管理人員或員工因工作需要，當(dāng)月發(fā)生借款的情形，應(yīng)在月底結(jié)清欠款，財務(wù)部對未結(jié)清 還款人員工資不予發(fā)放 4、按正常制度程序辦理離職且已完成工作交接者，其工資在次月薪資發(fā)放日予以發(fā)放 5、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，或即辭即走未進(jìn)行工作交接者，行政人事部視其自動放棄在企業(yè)內(nèi)一 切合理合法權(quán)利，有權(quán)視其情況扣發(fā)全部或部分薪酬 第四十三條 工資發(fā)放流程 行政人事部 2014年10月30日附表a員工績效考核表（2014年）部門：生產(chǎn)部 職務(wù)：設(shè)備維修 10 月份 姓名：指標(biāo)類別指標(biāo)目標(biāo)值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標(biāo)23、履行崗位職責(zé)情況20生產(chǎn)部經(jīng)理定量指標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)情況月設(shè)備因故停機不超過1次15生產(chǎn)部經(jīng)理電器元件安全檢查4次/月20生產(chǎn)部經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況100%10生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)故障排除及時性100%20生產(chǎn)部經(jīng)理安全管理（電方面）015生產(chǎn)部經(jīng)理100評分方法：1、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)情況：設(shè)備因故（電方面故障：供電局停電等外部原因除外）停機的次數(shù)超過目標(biāo)值一次扣2分，扣完為止 3、電器元件安全檢查：每月至少四次對生產(chǎn)電器元件進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好相關(guān)記錄及計劃整改措施，并且要有生產(chǎn)總監(jiān)的簽字，每少1次24、扣減2分，檢查無記錄扣2分，檢查記錄不真實扣2分，扣完為止（每月檢查4次）4、制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），扣完為止5、故障排除及時性：延遲一次扣2分，扣完為止。（出現(xiàn)故障10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行處理）6、安全管理（電方面：電路自身原因除外）：出現(xiàn)一次安全事故扣5分，扣完為止（電方面問題導(dǎo)致的事故）考核人綜合評語：被考核人意見考核人簽字： 被考核人簽字：員工績效考核表（2014年）部門：生產(chǎn)部 職務(wù)：機修工 10 月份 姓名：指標(biāo)類別指標(biāo)目標(biāo)值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標(biāo)履行崗位職責(zé)情況20車間主任設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的定期檢25、查15車間主任維修和檢查記錄的完整性15車間主任關(guān)鍵績效指標(biāo)維修的及時性30車間主任維修的返修率20車間主任100評分方法：1、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的定期檢查：設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施每月必須檢查2次以上，且要有檢查記錄交與生產(chǎn)總監(jiān)簽字，未檢查或無記錄的每次扣2分，扣完為止3、維修和檢查記錄的完整性：4、6S執(zhí)行情況：本公司6S檢查本人崗位或本人責(zé)任區(qū)域每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣減2分，扣完為止5、維修的及時性：設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障后要及時維修，如因維修不及時影響生產(chǎn)和辦公每1次，扣2分，扣完為止6、維修的返修率：設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障后必須一次性維修好26、，如因維修不徹底而造成返修兩次以上的，每超過標(biāo)準(zhǔn)一次扣2分，扣完為止考核人綜合評語：被考核人意見：考核人簽字： 被考核人簽字：員工績效考核表（2014年）部門：生產(chǎn)部 職務(wù)：文員 月份： 10 月 姓名： 指標(biāo)類別指標(biāo)目標(biāo)值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標(biāo)崗位職責(zé)的履行情況完全履行15生產(chǎn)部經(jīng)理工作態(tài)度和協(xié)作精神10生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理指標(biāo)與財務(wù)部對接的有效性100%10生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源對接的有效性有效對接15生產(chǎn)部經(jīng)理與營銷部的對接有效性有效對接10生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性100%15生產(chǎn)部經(jīng)理6S執(zhí)行情況010生產(chǎn)部經(jīng)理報表統(tǒng)計及時率100%；15生產(chǎn)部經(jīng)理100生產(chǎn)部經(jīng)理27、評分方法：1、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、與人力資源部對接的有效性：積極與人力資源部進(jìn)行有效對接，確保公司各項制度的有效落實，因個人服務(wù)不善引起投訴的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止3、與營銷部的對接有效性：積極與營銷部進(jìn)行有效對接，確保相關(guān)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，因個人服務(wù)不善引起投訴的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止。4、6S執(zhí)行情況：本公司6S檢查本人崗位或本人責(zé)任區(qū)域每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣減5分，扣完為止5、報表統(tǒng)計及時率：每延遲1日扣減1分；每出現(xiàn)一次錯誤扣減1分，扣完為止。考核人綜合評語：被考核人意見：被考核人簽字考核人簽字附表b員工績效考核表（201428、年）10 月 部門：財務(wù)部 職務(wù)：業(yè)務(wù)會計 姓名： 指標(biāo)類別指標(biāo)目標(biāo)值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標(biāo)履行崗位職責(zé)情況20財務(wù)經(jīng)理定量指標(biāo)往來原始憑證、單據(jù)正確性100%10財務(wù)經(jīng)理票據(jù)審核正確性100%10財務(wù)經(jīng)理收支業(yè)務(wù)票據(jù)系統(tǒng)錄入的正確性100%10財務(wù)部經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況100%10財務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)成品盤點及時性和正確性100%20財務(wù)經(jīng)理日常賬務(wù)登記的完整性100%20財務(wù)經(jīng)理合計100評分方法：1、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、往來原始憑證、單據(jù)正確性：錯誤一筆扣2 分，扣完為止3、票據(jù)審核正確性：審核每出現(xiàn)1次問題，扣2分，扣完29、為止4、收支業(yè)務(wù)票據(jù)系統(tǒng)錄入的正確性：5、制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），扣完為止6、成品盤點及時性和正確性：出現(xiàn)一次錯誤扣2分，盤點延遲一天扣2分，扣完為止7、日常賬務(wù)登記的完整性：必須做到賬賬相符，帳表相符，登記出現(xiàn)錯誤1次，扣2分，扣完為止考核人綜合評語：被考核人意見：考核人簽字： 被考核人簽字：員工績效考核表（2014年） 10 月 部門：財務(wù)部 職務(wù)：出納 姓名：指標(biāo)類別指標(biāo)目標(biāo)值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標(biāo)履行崗位職責(zé)情況20財務(wù)經(jīng)理定量指標(biāo)現(xiàn)金收支正確性100%10財務(wù)經(jīng)理帳務(wù)記錄正確性 100%10財務(wù)30、經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況100%10財務(wù)經(jīng)理網(wǎng)上銀行辦款正確、及時性100%10財務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)辦理業(yè)務(wù)及時性100%20財務(wù)經(jīng)理資金安全性100%20財務(wù)經(jīng)理合計100評分方法：1、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、現(xiàn)金收支正確性：錯誤一筆扣1分，扣完為止3、帳務(wù)記錄正確性: 錯誤一筆扣1分，扣完為止4、網(wǎng)上銀行辦款正確性、及時性：錯誤一筆扣2分，不及時一次扣2分，扣完為止5、制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），扣完為止6、辦理業(yè)務(wù)及時性：延誤一天扣1分，扣完為止（業(yè)務(wù)完成時間以上級31、布達(dá)完成時間為準(zhǔn)）7、資金安全性：出現(xiàn)一次失誤扣5分，扣完為止考核人綜合評語：被考核人意見：考核人簽字： 被考核人簽字：員工績效考核表（2014年） 10 月 部門：財務(wù)部 職務(wù)：原料保管員 姓名：指標(biāo)類別指標(biāo)目標(biāo)值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標(biāo)履行崗位職責(zé)情況20財務(wù)部經(jīng)理定量指標(biāo)原料庫存數(shù)量匯報及時性與準(zhǔn)確性100%20采購部制度、流程執(zhí)行情況100%10財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)物料儲存期質(zhì)量安全性015品管部賬物相符率100%20財務(wù)部經(jīng)理倉庫安全性100%15財務(wù)部經(jīng)理合計100評分方法：1、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、原料庫存數(shù)量匯報及時32、性與準(zhǔn)確性：出現(xiàn)一次匯報不及時扣2分，出現(xiàn)一處差錯扣3分（每月4日前向采購經(jīng)理匯報；每周一17：30前向財務(wù)經(jīng)理匯報）3、制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），扣完為止4、物料儲存期質(zhì)量安全性：由于管理員管理不當(dāng)造成物料損失50元以上，一次扣減2分，扣完為止5、賬物卡相符率：每低于目標(biāo)值一個百分點扣1分，扣完為止6、倉庫安全性：出現(xiàn)一次安全（失盜、著火、倒塌等事故）事故扣5分考核人綜合評語：被考核人意見：考核人簽字： 被考核人簽字：員工績效考核表（2014年） 10 月 部門：財務(wù)部 職務(wù)：成品保管員 姓名：指標(biāo)類別指標(biāo)目標(biāo)值分33、值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標(biāo)履行崗位職責(zé)情況20財務(wù)部經(jīng)理定量指標(biāo)庫存產(chǎn)品統(tǒng)計及出庫編碼記錄準(zhǔn)確性和及時性100%20內(nèi)勤部主任制度、流程執(zhí)行情況100%10財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)成品入庫及時、準(zhǔn)確015生產(chǎn)部成品儲存安全性、有效性015品管部帳物卡相符率100%20財務(wù)部經(jīng)理合計100評分方法：1、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、庫存產(chǎn)品統(tǒng)計及出庫編碼記錄準(zhǔn)確性和及時性：庫存產(chǎn)品統(tǒng)計及出庫編碼記錄準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確、不及時扣減5分，扣完為止3、制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），扣完為止4、成品入庫及時、準(zhǔn)確：成品入庫每延遲1天，扣減2分；每出現(xiàn)1次差錯，扣績效考核分2分，可以倒扣5、成品儲存安全性、有效性：因不匯報而導(dǎo)致產(chǎn)成品放置倉庫時間過長而過期一次扣5分，由于管理員管理不當(dāng)造成成品損失50元以上，一次扣減5分，扣完為止6、賬物卡相符率：每低于目標(biāo)值一個百分點扣3分，扣完為止考核人綜合評語：被考核人意見：考核人簽字： 被考核人簽字：