同房后立即排尿和洗能受孕吗,麻花传媒在线观看免费,美女扒开胸罩露出奶头

物業管理公司全員年度績效考核方案（4頁）.doc

下載文檔

考核方案

上傳人：大寶編號：57884 2021-02-20 2頁 60KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 物業管理公司員工客服經理主管績效考核方案模板資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 2

下載文檔

1、年度 XXX 物業公司全員績效考核方案一、建立全員績效考核制度的目的進入 2004 年，XXX 物業公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米，增加到 16 萬平方米。人員從初期的 20 人增加到目前 57 人。為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯著的提高，使管理者與被管理者之間，員工之間建立起信任、承諾、溝通、學習，建立新型的互動方式。建立信任系統，相互做出承諾，建立和健全組織內部的雙向承諾制度，把勞動契約向深層次的心理契約轉化。企業從尊重員工、信任員工出發，使員工樂意自我激勵、自我監督、自我約束、自我鞭策，充分發揮員工自身的潛力，為 XXX 品牌的建立努力2、工作，使企業與個人共同達到雙贏的目標。二、 2003 年工作中出現的問題 1、針對工作中出現的流程不明確，造成工作銜接不順暢，致使業主投拆解決不及時； 2、工作任務、責任劃分不清，造成工作量不均衡，使員工工作積極性受到影響； 3、工作中計劃性不強，計劃實施不到位； 4、工作中成本意識不強，造成物品維修頻繁、消耗量較大； 5、工作目標不明確，原考核指標系統無法界定、核算分數； 6、原考核階段與原考核指標的不匹配，無法系統地對全年的工作情況進行全面的評估。三、制定考核的依據（1）針對公司年初制定的年度工作計劃完成進度情況，對全年重點工作進度；（2）各部門月度工作計劃編制的3、可行性，系統性及計劃完成情況；（3）一線部門相關工作完成量、服務滿意度；（4）管理部門相關管理人員工作監管水平，對一線部門工作的支持與配合程度情況。公司通過以上依據對員工各階段的工作進行系統化、量化的考核，從而避免以往考核的形式化，充分調動員工的工作積極性及主動性。四、制定考核的目標通過考核，快速提高全員工作效率，降低業主投訴率，不斷完善服務工作中的不足。按計劃有條不紊地完成工作，使工作流程更加程序化，系統化。各部門工作步驟清晰，目標明確，從中而大幅提升員工的專業素質，最終在短時間內使 XXX 達到北京市優秀小區的標準。考核流程五、考核流程免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。六、考核架構月度考核：主要以當

物業管理公司薪酬績效考核規定制度方案（共29套打包）物業管理公司薪酬績效考核規定制度方案（共29套打包）

下載