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1、物業(yè)物業(yè)管理部管理部績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度 及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應情 況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級 人員工作的導向； 2. 保障公司有效運作； 3. 給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理 的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務升降； 3. 提薪、獎勵； 4. 教育培訓、自2、我開發(fā)、職業(yè)生涯。 第三條 考核原則 1. 以績效為導向原則； 2. 定性與定量考核相結合原則； 3. 公平、公正、公開原則； 第二章第二章 考核對象與考核周期考核對象與考核周期 第四條 考核對象 公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門主管、公司總部操作層員工、管 理處操作層員工參加。 第五條 考核期間為月度考核 月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。 月度考核結果與本月度的獎勵工資直接掛鉤。 第三章第三章 考核機構、考核時間與考核程序考核機構、考核時間與考核程序 第六條 考核機構 1. 考核人 考核人負責對所有直接下級人員的考核評定： 總經(jīng)理由總公司分管副總經(jīng)3、理考核； 總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門主管由總經(jīng)理考核； 操作層員工由所屬部門主管考核。 2. 總經(jīng)理助理負責考核的組織、資料準備、解釋、協(xié)調(diào)、申訴和總結等工 作。 3. 總經(jīng)理對其它各級人員的所有考核和評定進行確認，行使最終決定權。 第七條 考核時間 月度考核于次月初 5 日內(nèi)完成。 第八條 考核審批及備案 1. 相關考核人對被考核人提出考核意見， 2. 管理處操作層員工考核結果由管理處各部門主管匯總，報管理處經(jīng)理審 核，管理處經(jīng)理將審核合格的考核結果報總經(jīng)理助理審核、備案； 3. 總部操作層員工的考核結果由各部門主管匯總，并將考核結果報總經(jīng)理助 理審核，總經(jīng)理助理將考核結果報總經(jīng)理審批，審批后備案； 4. 管理處中層管理人員的考核結果由管理處經(jīng)理匯總，并將考核結果報總經(jīng) 理助理審核，總經(jīng)理助理將考核結果報總經(jīng)理審批，審批后備案； 5. 公司總經(jīng)理助理、各部門主管的考核結果由總經(jīng)理審批；